機場大師

《機場大師》是行銷學書籍，書中分為三個學派。

基本介紹

• 中文名：機場大師
• 屬性：書籍
• 類別：行銷
• 所屬學科：行銷學

機場大師之國學經管派：

有人說，他們掌握的“國學”並不比一個評書藝人更多，但他們還是花了些時間和心思從類似儒家、道家、墨家、法家、兵家、縱橫家等等學說中去找那些似是而非，怎么說都行的內容出來，將故事作為案例、教條作為論據，比如，他們可以從《孝經》中總結出培養團隊忠誠、責任及感恩之心的方法；從陰陽五行學說提煉出“五行人格說”、“五行團隊養生術”、“五行領導力修煉三原則”等，如此，他們自然是不用負責研究和創造自己的管理理論了。

專家說：中國現代企業管理理念真正起步，是在上世紀90年代以後，80年代末隨著HP、IBM等世界級成功企業進入中國的，完全不同於以往的管理理念和模式漸漸顯現在中國企業管理者面前。但那十年間，外企的規模普遍不大，大多數以辦事處的形式存在，全社會尚沒有形成現代管理潮流。2000年前後，隨著網際網路企業的迅猛發展，中國企業開始探索有效的管理路徑。但作為中國本土管理者，顯然對中國傳統思維更熟悉和有感情，再加上傳統文化之前幾乎被拋棄，此時將孔孟易經等與企業管理和文化相結合似乎極時尚，屬於創舉，但普遍又對此知之甚少，不知怎么樣結合。在這個背景下，出現了大量的以所謂國學為內容的經管培訓課程。

機場大師之智慧靈修派：

他們將成功學、行銷學“上升”為“智慧學”，他們避開專業的管理理論和具體的操作方法不談，而替代以一些大而空的人生道理，《讀者》里俯拾皆是的小智慧、小溫馨的段子和故事，教導人們將這些智慧運用到職場交往、團隊建設中，甚至延伸到解決家庭矛盾、挽救婚姻危機等領域。

專家說：

中國人的職場壓力毫無疑問遠大於西方和很多開發中國家，也許和無宗教信仰有關，也許是社會普遍的浮躁氛圍所致，人人爭先創優極度渴望成功，但為達成仰望星空的目標，必須還要有實際行動。職場人都是很現實的，因為每天都面臨無法化解的各種大小問題和困惑。而最大的困難是沒有真實的案例作為日常實際行動的指導，這時智慧靈修派的片段故事就成為了人們可抓住的稻草和心靈雞湯。

曾有媒體進行了總結，認為有三類人最容易成為機場大師的“菜”：

有錢但口味並不挑剔的中小企業主。小有成就，但渴望更大的成功。

機場大師之專家說

中小企業總體來說管理水平不高，主要精力在於業務拓展和生存發展，但大多數企業老闆和高管都有強烈的成功渴望和危機意識。特別在公司管理上和業績增長方面有強烈的速成需求。機場大師們通常會準確抓住他們的心思並會強調立竿見影的效果。

中小企業最關心的是兩方面，一是銷售業績的提升，二是有優秀團隊。銷售業績的提升更多地和企業戰略和策略相關，只有微小規模的企業才是僅靠銷售技巧就完事大吉的。優秀團隊的打造更是理念和價值觀的具體體現，是一件需要沉下心來做的事情，僅靠激情和煽情是遠遠無法做到的。

立志創業的年輕人。渴望被塑造，但無力挑剔塑造者，一個堅定的、聲稱掌握了真理的人可以輕易掌握他們的精神，並把他們引向任何方向。

相當一部分職場人都有創業情結，原因很多。特別是年輕人創業，常懷著冒險的好奇和未知的擔心。他們所能獲得的切實指導和心靈輔導極有限，再加上閱歷的膚淺，傾心有著堅定理論和指導的大師們。

年輕人創業最好的啟蒙是先去一家類似的成功企業做一段時間，比書面的、被斷章取義的案例更有基礎意義。

各地政府機構。需要掌握一些國學修養、人生智慧提升“內涵”。

企業是靠業績說話的，特別是背有業績指標的人，完成任務就有一切。而沒有硬指標的大小官員們，升職進步和確立自己的水平標尺，就需要工作之外的附加價值了。在中國的政府機構中，自然是不能把西方化管理方式掛在嘴邊的，更何況也確實有點兒遙不可及，那么國學知識就是可追逐和可學習到的東西了。在發言、寫文章、寫總結、與人談話聊天時運用些古人云或先賢故事，也顯得自己有檔次和有思想。

其實，提升檔次和內涵，加強修養，是一個漸進的過程，是自己的人生經歷的積累和不斷頓悟的結果，想快速成熟的輔助手段就是讀書和增加閱歷，但是，這不是速成的，也不能以傳銷似的形態來提高自己和達成目標。

點評專家：汪漪，知名職場專家，獵頭機構合伙人，中國實戰職場代表人物之一，著有《職場路線圖：人力資源總監手記》。