標籤類目體系：面向業務的數據資產設計方法論

《標籤類目體系：面向業務的數據資產設計方法論》是一部介紹標籤類目體系的著作。

基本介紹

• 中文名：標籤類目體系：面向業務的數據資產設計方法論
• 別名：標籤類目體系方法論
• 作者：任寅姿、季樂樂
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2021年5月 
• 頁數：396 頁
• 定價：99.00 元
• 開本：32 開
• 裝幀：精裝
• ISBN：9787111681625

內容簡介

·企業數位化轉型中Z適合的數據資產組織方式是什麼樣的

·為什麼越來越多的企業在討論標籤化和標籤體系

·數瀾獨創的標籤類目體系方法論有何獨到之處

數據資產化是企業數位化轉型的必經之路，也是數據中台的重要組成部分。

標籤類目體系是數據中台理念落地的核心組成部分，是實現數據資產可復用、柔性組合使用、降低數據套用試錯門檻的強力支撐。

數據作為第五生產要素參與分配，數據資本化的重要前提是數據商品化，數據商品化的Z佳載體就是標籤。因此，學習如何將數據轉化、映射為標籤，並通過對標籤的管理、套用實現數據資產的價值運營，對於商業化企業來說顯得尤為重要。

本書旨在培養資深的數據資產架構師及數據運營專家，以方法教育而非工具實施的方式助力企業建立自身的數據資產化能力，將數據能力Z大限度地轉化為商業價值。

全書共9章，分為3部分。

由來篇（第1~3章）

首先分析了當前各企業在數據建設過程中會遇到的6類主流問題與困難限制；為了應對這些數據問題，逐漸發展出的標籤類目體系這一數據資產構建方法論及其定位定義；論述了採用該方法建設數據資產的3點必要性與意義：資產可復用、業務可理解、價值可衡量。

理論篇（第4~6章）

詳細講解了標籤類目體系方法論的4條核心原理；從核心原理衍生出的完整設計步驟，包括3個構建前提和6條設計步驟；同時闡述了標籤方法論在實施落地過程中的具體使用技法，並探討了其中的核心問題。

實踐篇（第7~9章）

重點介紹了當前可用的標籤工具和經典模板，它們可以用來提升標籤類目體系的設計、使用、運營效率；列舉了5個從標籤設計到數據套用的Z佳實踐方案；並總結了標籤化成果價值、商業/社會價值及標籤設計人才的培養經驗。

目錄

序一

序二

前言

由來篇　因何產生，為何需要

第1章　因：6大數據困局

1.1　數據孤島，無法打通2

1.2　煙囪式建設，重複造輪子6

1.3　各說各話，沒有統一口徑9

1.4　雞同鴨講，無法穿透業務層12

1.5　數據人員的夢魘，數據治理永遠沒有盡頭14

1.6　數據部門的尷尬，被命運扼住咽喉的成本中心18

第2章　源：6段由來過程

2.1　數據資產發展的4個階段22

2.1.1　數據資產1.0：構建消費者信息庫23

2.1.2　數據資產2.0：ID-Mapping打通數據27

2.1.3　數據資產3.0：全集團數據共享共榮30

2.1.4　數據資產4.0：更廣泛領域的數據實踐35

2.2　方法論抽象的2個階段38

2.2.1　方法論0.1：方法梳理38

2.2.2　方法論1.0：原理研究42

2.3　標籤在數據系統中的定位45

2.3.1　標籤在數據資產中的位置45

2.3.2　標籤在數據中台中的位置50

2.4　關鍵術語的定義和解釋54

第3章　義：3點產生必要

3.1　數據資產可復用59

3.2　面向業務可理解64

3.3　數據價值可衡量69

理論篇　基礎原理與演繹推導

第4章　道：4個核心原理

4.1　為什麼要先講道76

4.1.1　思維認知之重77

4.1.2　什麼是道78

4.2　業務與數據的連線發展80

4.2.1　數據系統的發展歷程80

4.2.2　業務系統與數據系統的關聯 81

4.2.3　面向業務的數據資產組織形式83

4.3　根、枝幹、葉/花83

4.3.1　樹的根決定了這是一棵什麼樹84

4.3.2　樹的枝幹對應標籤分類84

4.3.3　樹的葉/花部分指向標籤85

4.4　能量、養分和凋零91

4.4.1　實體樹之間通過關係樹連線92

4.4.2　從實體樹葉子回溯打開關係樹森林93

4.4.3　關係樹向實體樹賦予能量94

4.4.4　業務使用是對標籤樹的養分供給96

4.4.5　最終梳理出一片森林而非一棵樹97

4.5　分形結構與資產樹栽種模式97

4.5.1　完整規劃，由淺入深99

4.5.2　縱深打穿，從局部直接截取101

4.6　資產樹使用模式推演103

4.6.1　查詢服務105

4.6.2　分析服務106

4.6.3　圈選服務108

第5章　法：完整的設計方法

5.1　3個構建前提110

5.1.1　統一的數據思維111

5.1.2　充分的前期調研115

5.1.3　正確的落地思路120

5.2　6個設計步驟123

5.2.1　識別對象123

5.2.2　同一對象數據打通125

5.2.3　數據化的事物表達130

5.2.4　構建數據類目體系133

5.2.5　構建標籤類目體系138

5.2.6　前後台標籤類目體系168

第6章　術：使用技法與重要問題

6.1　標籤規範177

6.1.1　標籤化178

6.1.2　元標籤180

6.1.3　標籤問題191

6.2　談談組合標籤195

6.2.1　同一對象下的標籤組合195

6.2.2　不同對象間的標籤組合200

6.3　如何使用標籤208

6.3.1　什麼是平台級復用208

6.3.2　平台級復用的標籤使用方式209

6.3.3　什麼是服務組件、數據服務、數據套用系統210

6.3.4　服務組件的演變趨勢214

6.4　標籤怎么運營217

6.4.1　標籤的全生命周期運營217

6.4.2　標籤運營環節中的責任單位220

6.4.3　標籤的運營閉環221

6.5　標籤質量怎么看222

6.5.1　數據來源類相關指標222

6.5.2　標籤加工過程相關指標223

6.5.3　標籤使用過程相關指標224

6.6　標籤成本怎么看224

6.6.1　標籤數據源採集與存儲成本225

6.6.2　標籤設計與加工成本227

6.6.3　標籤使用與行銷成本228

6.7　標籤價值怎么看229

6.7.1　標籤價值的分類229

6.7.2　標籤價值的衡量方式232

6.8　標籤方法論與數倉建模的異同233

6.8.1　標籤方法論與數倉建模的差異234

6.8.2　標籤方法論與數倉建模的聯繫235

實踐篇　商業實戰中的價值湧現

第7章　器：標籤工具和經典模板

7.1　標籤工具238

7.1.1　標籤體系設計239

7.1.2　標籤同步與加工243

7.1.3　標籤管理244

7.1.4　標籤門戶247

7.1.5　標籤使用250

7.2　4個經典模板253

7.2.1　用戶標籤類目體系模板254

7.2.2　企業標籤類目體系模板268

7.2.3　員工標籤類目體系模板277

7.2.4　商品標籤類目體系模板291

第8章　踐：從標籤到套用的5個最佳實踐

8.1　實踐1：銀行業卡業務精準行銷場景300

8.1.1　銀行業卡業務標籤設計301

8.1.2　銀行業卡業務標籤套用308

8.1.3　銀行業卡業務實踐小結310

8.2　實踐2：汽車業整車廠商可視化大屏場景311

8.2.1　汽車業整車廠商標籤設計312

8.2.2　汽車業整車廠商標籤套用319

8.2.3　汽車業整車廠商實踐小結323

8.3　實踐3：製造業B2B平台供應鏈金融場景324

8.3.1　製造業B2B平台標籤設計325

8.3.2　製造業B2B平台標籤套用333

8.3.3　製造業B2B平台實踐小結337

8.4　實踐4：零售業電商千人千面推薦場景339

8.4.1　零售業電商標籤設計340

8.4.2　零售業電商標籤套用345

8.4.3　零售業電商實踐小結347

8.5　實踐5：地產業物管效能分析場景348

8.5.1　地產業物管標籤設計349

8.5.2　地產業物管標籤套用356

8.5.3　地產業物管實踐小結358

第9章　果：價值、案例、經驗分享

9.1　7點價值總結359

9.1.1　串聯360

9.1.2　業務友好361

9.1.3　全息刻畫362

9.1.4　可復用363

9.1.5　可管理364

9.1.6　可運營365

9.1.7　創新場景366

9.2　4個典型案例368

9.2.1　阿里巴巴集團典型案例368

9.2.2　時尚集團典型案例371

9.2.3　好萊客家居典型案例375

9.2.4　溫州檢察院典型案例380

9.3　3點培養經驗385

9.3.1　深入業務385

9.3.2　膽大心細388

9.3.3　工匠精神391