樂創文娛，曾用名樂視影業，成立於2011年，隸屬於樂視控股集團，定位為“電影網際網路公司”，是中國電影網際網路產業的領軍企業，也是行業內最具商業價值和創新能力的電影公司之一。
2014年樂視影業宣布，未來三年將由電影公司轉型為以分享電影文化價值為己任的電影互聯公司。 樂視影業在出品/發行優秀影片的同時，旨在通過分眾心智行銷的行銷方式，網際網路2.0時代背景下建立“一定三導”和“五屏聯動”O2O的電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。
目前公司擁有全國最強大的地面發行系統。截至2014年底，已覆蓋136座城市，1200家電影院，覆蓋占92%以上市場份額的影院。與此同時，公司積極探索中美電影合作戰略新模式，並展開了韓國戰略，通過共同運營、研發、提供中國市場服務等方式成為中外電影產業合作的領軍企業。
2015年12月樂視網稱將正式啟動將樂視影業控股權轉讓給樂視網事項，擬通過發行股份購買資產並募集配套資金的方式購買樂視影業股權，將樂視影業的控股權轉讓給樂視網。
2018年3月27日，張昭宣布樂視影業正式更名為樂創文娛。更名後，張昭仍出任樂創文娛董事長、CEO。
2018年4月22日，樂視影業和融創宣布成立合資公司，取名為樂創文景，進軍文旅實景業務。 2019年2月14日，中國執行信息公開網發布信息稱，樂視影業（北京）有限公司（樂視影業）於1月24日被列入失信被執行人名單，失信被執行人行為具體情形為“違反財產報告制度”。
基本介紹
公司發展,所獲榮譽,發展歷史,2011年,2012年,2013年,2014年,2015年,2018年,2019年,管理團隊,運營模式,
公司發展
樂創文娛不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是轉型為一家以影視內容為用戶主要媒介的IP運營公司。其方法論是，以用戶為源，IP為根，影視為用戶媒介，在網際網路+終端的土壤上成長，通過資本的支持，吸引更多的合作夥伴，使IP為更大泛圍的精準用戶服務，並實現多元化的變現方式。更關鍵的是，通過IP驅動的影視作品系列化，逐步放大IP的品牌價值，並以此促進IP用戶衍生價值的增值，實現從IP到衍生價值的正向放大循環。
樂視影業在出品、發行優秀影片的同時，旨在網際網路2.0時代背景下建立“一定三導”和“五屏聯動”O2O的電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。
2012年樂視影業出品、發行了6部影片，市場份額列5大民營公司第4位。其中樂視影業出品的《消失的子彈》獲台灣電影金馬獎最佳影片等4項提名，香港電影金像獎最佳影片等13項提名。樂視影業參與出品並負責中國市場發行的美國影片《敢死隊2》，在中國市場取得了5400萬美元的票房，占影片全球市場份額的18.5%。
2013年5月，張藝謀導演加盟樂視影業，成為樂視影業簽約導演及藝術總監。
樂視影業創新的商業模式及品牌內容生態深受資本市場青睞，2013年8月，樂視影業完成首輪2億元人民幣融資，公司估值達15.5億元。
2013年樂視影業出品/發行9部影片，票房10.5億元人民幣，位列民營電影公司第三位。其中《小時代》及《小時代2青木時代》獲得近8億票房，《小時代》首日7300萬票房創造國內2D電影首日票房紀錄，兩天過億、三天過兩億、六天過三億的速度也位居內地影史前三位。
除此之外，樂視影業一直走在國際電影合作的前沿。國際合作戰略包含設立好萊塢運營機構，成立中美合資電影視覺智慧財產權研發機構（Visual IP—Radical Vision China），中美合拍影片製作，好萊塢6大Studio影片的中國市場服務，中美合作電影衍生品開發銷售等。如此縱深布局，將使樂視影業成為兩國電影產業合作的領軍企業。
2014年9月18日，樂視影業正式宣布完成B輪融資，融資額度3.4億元，恆泰資本等多家投資方參投，樂視影業估值達48億元，是去年A輪融資時估值的3.2倍。
2014年樂視影業出品/發行電影13部，票房約24億元，增長速度約130%，位居五大民營電影公司第一陣營。其中包含《敢死隊3》、《機器軍團》等好萊塢製作，也有中國首部4K/IMAX文藝片《歸來》等重量級國產優秀影片。除了在國內不斷取得票房奇蹟外，2014年樂視影業正在強力推進其海外戰略：在韓國首爾舉辦“中韓樂視之夜”，宣布成立樂視影業韓國分公司，與多名韓國導演展開合作；成立樂視影業北美分公司，成為樂視生態海外戰略的重要環節。
2015年，樂視影業發行電影《小時代4：靈魂盡頭》獲得4.87億票房，《小時代》系列電影票房總額超18億元，創造了中國系列電影的票房新紀錄，同時也成為中國投資回報率最高的系列電影。
2015年，樂視影業簽約導演兼藝術總監張藝謀執導的全英文大片《長城》即將開拍，1.35億美元投資位列目前中外合拍影片投資之首。
2016年5月6日，樂視網發布公告稱，公司擬以增發股份與現金相結合的方式，購買樂視影業100%股權，標的作價98億元。
2016年，樂視影業實現在11部影片“片片過億”的產業均衡增長成功案例。在中國電影大盤增速放緩的大背景下，樂視影業成為行業增速最快的電影公司，票房總額在民營影業公司中排名第二。
2017年6月，樂視影業不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是轉型為一家以影視內容為用戶主要媒介的IP運營公司。
2018年3月27日，樂視影業董事長、CEO張昭發布內部信，稱公司將正式更名為“樂創文娛”。更名後，張昭仍出任樂創文娛董事長、CEO。
所獲榮譽
2013年10月18日 ENAwards文化娛樂產業企業50強
ENAwards文化娛樂產業創新領袖獎——張昭
2013年11月 8日 《IT經理人世界》2013技術商業銳公司獎
2013年11月16日 《中國經營報》 年度關注人物創新人物獎——張昭
2013年12月 9日 《21世紀商業評論》2013年度中國最佳商業模式獎
2013年12月20日 DoNews跨界成功企業獎
2014年 1月15日 新浪微博： 微博年度吸引力（《小時代》）
2014年 2月25日 《第一財經周刊》2014年度創新50人之行銷創新者——陳肅
2015年11月5日，在洛杉磯的中美電影產業高峰論壇上，樂視控股副董事長、樂視影業CEO張昭獲得了“2015中美電影產業領袖獎”。
發展歷史
2011年
3月 樂視控股集團創立樂視影業；
2011年9月8日 真人版3D影片《3D舞力對決》公映；
2012年
4月25日 2012樂視影業峰會成功在京舉行，樂視影業標誌性片頭“振翅的蝴蝶”正式啟動，發布2012年十部影片；
6月 代理發行驚悚題材影片《魅妝》
8月14日《消失的子彈》公映，爾冬陞監製，謝霆鋒、劉青雲兩大影帝加盟，楊冪、江一燕、廖啟智、吳剛等新老戲骨傾情演繹“民國第一大案”，票房突破1.6億，位居2012年國產影片海外市場票房最高，獲台灣金馬獎4項提名、香港電影金像獎13項提名、網路電影大獎最佳影片、華鼎獎最佳男演員。
2013年
4月20日 2013樂視影業峰會成功在京舉行，公布即將上映的10部影片計畫，同時樂視影業“一定三導”和 “三屏聯動”正式啟動，會上宣布與好萊塢著名公司文化創意公司Radical Studios合資成立 Radical Vision China樂視野文化創意智慧財產權研發公司。同時宣布樂視影業洛杉磯分部成立。好萊塢電影人Michael Andreen（安駿仁）擔任樂視影業洛杉磯分部負責人。
5月8日 網際網路大會上，樂影客榮獲移動2013最具創新套用和開發者前50名
5月28日 樂視影業宣布張藝謀成為樂視影業簽約導演，並擔任公司藝術總監。
6月27日 郭敬明自編自導的首部影片《小時代》上映，該片成為真正具有劃時代意義的現象級影片。750萬首映場票房超越《畫皮2》所創的419萬國產首映場紀錄。上映首日45%的排片占比超越之前國產片首日排片紀錄保持者《西遊降魔篇》（40.34%），並超越《阿凡達》、《鐵達尼號3D》等進口片首日排片，全面刷新紀錄。首日7300萬票房也創國內2D電影首日票房紀錄。兩天過億、三天過兩億、六天過三億的速度也位居內地影史前三位。
上映前25萬的百度指數甚至超過了此前在國內上映的所有電影的映中水平；百度新聞數22萬條，百度貼吧貼子數近160萬，新浪微博“小時代”話題搜尋量3700萬條(好萊塢的數據預測表示：twitter的搜尋數和票房的正相關度最高)等均超越過往影片，所發布的預告片等視頻內容在全網播放量超過1億次。
8月8日 《小時代2：青木時代》上映，首日斬獲票房5373萬元。
8月12日 樂視影業完成首輪融資，融資金額為2億元。本次融資的完成讓樂視影業的估值升至15.5億元。
10月12日 《我想和你好好的》上映，馮紹峰、倪妮演繹年度最“疼”影片，最終票房近9000萬。
11月8日，《我愛的是你愛我》上映，領銜主演張涵予、王珞丹，朱丹、李呈媛、王柏傑、孫興、張浩天等傾情出演。
2014年
1月17日，《熊出沒之奪寶熊兵》上映，票房三天過億，最終以2.49億票房刷新國產動畫電影新紀錄。
3月13日召開2014樂視影業峰會，公布樂視影業2014年出品/發行15部影片，目標票房為30億元。導演陸川簽約樂視影業，中國首部4K/IMAX影片《歸來》定檔五月。CEO張昭在會上宣布公司由電影公司轉型為傳播電影文化為己任的網際網路公司。
9月1日《敢死隊3》上映，其劇本由戴夫·卡拉漢姆、西爾維斯特·史泰龍共同編寫，由派特里克·休斯與丹·布拉德利共同執導。西爾維斯特·史泰龍、傑森·斯坦森、梅爾·吉勃遜、李連杰、阿諾·施瓦辛格和杜夫·龍格爾等聯袂出演。上映三天票房破億元人民幣，總票房達4.51億元人民幣，成為樂視影業採用O2O市場模式將好萊塢電影本土化及用戶服務化的經典案例。
9月18日，樂視影業正式宣布完成B輪融資。本輪融額度為3.4億元人民幣，包括恆泰資本等多家投資方參投。融資完成後，樂視影業估值達48億元人民幣。僅僅1年時間，公司估值達到2013年8月首輪融資時15.5億元人民幣的3.2倍，這意味著作為平台型的網際網路電影公司，樂視影業的商業模式和成長業績獲得了資本市場的廣泛認同。
10月8日，樂視影業以2億美元的戰略基金在洛杉磯成立子公司，用來開闢好萊塢市場。該訊息隨後被樂視網CEO賈躍亭在其微博上證實。業內人士表示，樂視此舉便於其深入了解美國市場，有利於樂視參與到投資、製作、植入、發行等多個環節。隨著相關政策的變化，中國影視公司未來可能會進一步加大對海外項目的投入。
2015年
2月16日，最新票房數據顯示，《熊出沒之雪嶺熊風》票房突破2.5億元，刷新了由前作創造的2.47億元的國產動畫電影票房紀錄。樂視影業成功地再次超越自己，確立了在中國動畫電影市場的絕對領先地位。這是樂視影業在繼打造出《小時代》系列、《敢死隊》系列後，系列片運營的又一佳績。《熊出沒》系列由樂視影業聯合華強動漫、優揚傳媒、華強文化、珠江影業共同出品。未來樂視影業還將繼續加大在動畫電影領域的投入。
2018年
2018年9月22日，人民法院訴訟資產網發布樂視控股所持股權司法拍賣結果，包括樂視控股所持有的全部新樂視智家股權和全部樂視影業股權在內的三個項目，最終被起拍價7.73億元底價成交。而競買人是融創中國旗下的投資公司天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司。
2019年
2019年1月24日，因違反財產報告制度，樂視影業（北京）有限公司被北京市第三中級人民法院列入失信被執行人名單。
管理團隊
樂視影業CEO、執行董事張昭
張昭九十年代初赴美留學，獲紐約大學電影製作碩士學位（MFA），在美期間電影作品曾多次獲獎；
1996年回國加盟上影集團（SFG）；
2000年加盟國務院新聞辦（SCIO）所轄視點傳播公司（View Point）任職副總裁；
2003年加盟中國最大的民營娛樂傳媒集團光線傳媒（Enlight Media），任職藝術總監（Chief Content Officer）；
2006年創立光線影業(Enlight Pictures)，任職總裁。2006至2010年的四年期間，光線影業出品並發行了20餘部商業電影，連續四年保持了100%的增長速度，創造了為中國電影業矚目的“光線速度”；
2011年離開光線影業，創立樂視影業（Le Vision Pictures），任職CEO及執行董事。
樂視影業市場行銷副總裁黃紫燕
樂視影業國際合作副總裁單東炳
曾任澳洲新聞集團（中國）、美國二十世紀福斯等公司的市場顧問；兼任美國數字電影公司DDE市場顧問；亞洲電影推廣協會（NETPAC）中國代表，亞洲製片人聯盟（APN）會員2005至2007年 擔任北京保利博納電影發行公司副總經理，引進《獅子王》等大量外國影片。
2010年創辦北京偉德福思文化傳播有限公司，為多家業內知名影視公司和優質項目提供服務，豐富的電影社會化媒體行銷經驗；2012年亞太新媒體行銷先鋒人物大獎；2014年度創新50人之行銷創新者；優秀案例《杜拉拉升職記》、《將愛》、《失戀33天》、《鐵達尼號3D》等。
樂視影業簽約導演兼藝術總監 張藝謀
里程碑式握手
里程碑式握手2013年5月28日，張藝謀簽約樂視影業並擔任公司藝術總監。作為中國在國內和國際都具有巨大影響力的導演，除與樂視影業的全面合作外，樂視網同時宣布樂視藝謀視頻基金成立、張藝謀電影作品專區落戶樂視
超級電視，藝謀視頻基金將成為樂視發掘新導演、布局新內容的重要一環，也是進一步完善“平台+內容+終端+套用”樂視生態戰略的重要一步；張藝謀作品專區落戶超級電視，將最大程度釋放超級電視本身的硬體潛力。
張藝謀簽約樂視影業擔任藝術總監，既是樂視集團在內容製作上的重大戰略布局，更是視覺大師與視頻世界的一次激烈碰撞，將又一次激發業界對樂視影業乃至整個“平台+內容+終端+套用”樂視生態的想像力。
張藝謀曾開創過諸多第一次：《紅高粱》第一次為中國贏得國際級電影獎項，《英雄》率先拉開中國電影“大片時代”序幕，2008年北京奧運會開幕式首度讓中國文化綻放世界舞台。此次簽約，作為電影大師與網際網路的第一次全面合作，對於電影行業乃至藝術產業都將產生極為深遠的影響。張藝謀簽約樂視影業，將助力樂視影業開啟中國電影網際網路時代。
簽約導演 陸川 
2014年3月13日，在“2014樂視影業峰會”上，著名導演陸川宣布簽約樂視影業，未來雙方將展開全方位的合作計畫。陸川表示，對於樂視影業將技術與藝術完美結合的企業模式十分贊同，並認為未來電影行業的爆發點即將在與網際網路相融合的方向產生，正基於此，才與樂視影業達成合作。
運營模式
樂視影業全力打造的O2O市場系統，在經過不斷的市場實踐和摸索之後，已被重新歸納為“一定三導”和“五屏聯動”。其中“一定”是指定位，“三導”包括社會化媒體的“導航”、樂影客的“導流”以及地面行銷服務系統的“導購”。
“定位”主要是指樂視影業將建立自己的數據中心，為影片進行精準定位。這些數據的來源包括：樂視網提供的市場數據、地面行銷系統提供的影院觀眾調研數據，再結合其他合作夥伴提供的行業數據，在對這些數據進行綜合分析後，將為影片提供檔期競爭環境和目標客群分析。
有了目標客群分析，就要就影片的目標客群進行有針對性和互動性的推廣，樂視影業的導航團隊——社會化媒體推廣中心和視頻推廣中心將承擔導購的責任，對消費者進行關於影片內容的導航服務，將最大限度的將影片的宣傳信息輻射到目標客群的接收範圍內。
當影片內容通過導航與目標觀眾充分互動溝通之後，發行方確定了上映檔期並根據目標客群的分布情況確定首輪觀眾，次輪觀眾，三輪觀眾的放映策略，樂視影業新建立的樂影客——基於影院位置的影片預售平台，就開始發揮它的導流作用。樂影客，首先是一個網站，其次也是一個APP的服務產品，它將在網際網路平台上利用各種行銷手段對影片進行預售，觀眾從樂影客上就完成了影票預定及其觀影增值服務預購。
對於影院和發行方而言，通過樂影客的平台，在影片上映前，將先睹為快的觀眾預導入電影院，在影片上映期間，則將影院周邊進行其他消費的消費者導入影院，未來，樂影客將成為中國電影市場最重要的影院市場服務平台。
而作為影片行銷最終“臨門一腳”的導購系統，其全稱是地面行銷系統，它是整個三導系統中最直接面對院線和消費者的環節，它在完成影片放映期間與單個影院就陣地宣傳、排映空間等商務合作的同時，也為在樂影客上預訂服務的觀眾提供電影院體驗服務。除地面系統工作人員之外，樂視影業還擁有超過1000名的大學生志願者系統，他們用課餘時間為樂視影業的影院行銷終端提供服務。
與此同時，樂視影業還發布了基於用戶的IP運營模式——“蝴蝶模式”。
蝴蝶的頭部被描述成內容製造，也就是Producer。左上翅被描述成了網際網路線上推廣，左下翅是線下城市駐地系統推廣，這兩隻翅膀即是Promoter。右上翅被描述成了網際網路線上發行平台，右下翅是地面影院終端發行平台，即Platform。蝴蝶的身體被描述成了連線線上平台和線下系統的互動結構（OnlinetoOffline）。樂視影業CEO張昭還饒有興味地為這隻“蝴蝶”加了一個尾翅，也就是他所說的除了Producer、Promoter、Platform之外，還有第四個P，即Post-value。希望在網際網路時代，電影作為高品牌含量產品，能通過線上線下的互動，最大限度地開發出其衍生價值。
張昭介紹，之所以將樂視影業的商業模式命名為“蝴蝶模式”，是因為它有網際網路和地面網路的兩對翅膀，以及尾翅。相對於蝴蝶頭部的電影項目投資，翅膀建設的投資小得多。樂視影業將持續努力地致力於讓翅膀越來越大，越來越強。
由此，樂視影業的線上導流+線下導購的 O2O推廣行銷模式已經正式建立完成，配合樂視獨有的五屏聯動，樂視影業的推廣和行銷內容將輻射到最廣泛的目標客群範圍之內。
目前樂視影業擁有的五屏包括：數字熒幕、PC屏、手機屏、Pad屏和點播電視。除了數字螢屏，其餘四項分別由樂視影業的兄弟公司樂視網和樂視致新分別提供。其中，樂視致新已經推出了機頂盒產品C1S，且早在2013年5月推出超級電視。未來，網際網路智慧型電視即將成為最重要的點播平台，樂視影業五屏聯動的套用，為電影產品的品牌化市場運作開啟了先河。
樂視影業（北京）有限公司因違反財產報告制度被北京市第三中級人民法院列為失信被執行人。
