團隊領導行為是近年來領導、團隊兩個研究領域的前沿問題，得到了組織行為學研究者越來越多的關注。團隊領導行為的有效性對於團隊運行、組織效率和員工個人發展都有積極的促進作用。目前國內有關團隊領導行為的研究少有開展，本研究通過對企業、軍隊等有代表性群體的取樣，開展了團隊領導行為的實證研究，希望全面梳理團隊領導行為的作用機制，為構建高效團隊提供理論依據。
基本介紹
- 書名：構建高效團隊：基於領導行為的視角
- 作者：王楨
- 頁數：236
- 出版時間：2013-05
- 裝幀：平裝
- 開本：20
作者簡介,目錄信息,
作者簡介
王楨，套用心理學博士，中國人民大學勞動人事學院講師
目錄信息
序/1
摘 要/1
導 言/1
第一章 研究背景與問題提出/1
第二章 研究的總體設計/41
第三章 變革型領導和團隊成員工作態度/50
第四章 變革型領導和團隊有效性/70
第五章 團隊領導行為和團隊績效/93
第六章 組織領導行為對團隊有效性的影響/111
第七章 領導成員交換和團隊非正式領導產生/130
第八章 團隊內工作投入的傳導機制/145
第九章 團隊建設的實踐案例/158
第十章 綜合討論和結論/174
參考文獻/187
附 錄/216
附錄一 調查問卷/216
附錄二 案例材料示例/220
