本書從領導者推進榜樣的力量的角度出發，以培養自身影響力及利用自身的優勢去感召、激勵員工為中心，通過實用、簡單、有效的向員工傳遞正能量的方式，讓管理化繁為簡，讓讀者有品茗之愜意，又有頓悟之快感。
基本介紹
- 書名：榜樣的力量:找到薪火傳遞
- 出版社：北京工業大學出版社
- 頁數：300頁
- 開本：16
- 品牌：北京工業大學出版社
- 作者：周文敏
- 出版日期：2013年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787563936397
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
所謂正能量也是榜樣的力量，企業的領導者應該是作出榜樣的人。本書文字通俗易懂，非常適合企業管理者閱讀。從書中，領導者會有所發現、有所感悟，從而會更加注重自身素質的修煉，成為以正能量影響團隊、影響企業的卓越領導者。
作者簡介
周文敏（1972），男（漢族），山東人，資深圖書編輯。1993年就讀于山東大學中文系，對文字有種特別的情感，一直堅持文字書寫和寫創作作。畢業之後，曾從事記者、編輯等工作，之後遊走於祖國各地，深入生活，致力於圖書寫作，有深厚的文字寫作功底。出版作品有《這樣說話最給力》、《男人是理性動物，女人是感性動物》《馬雲的人生哲學》、《成為公司不可替代的人》、《別做傻女人》、《別做笨男人》等近百部作品，好品如潮。
圖書目錄
第一章 增進影響：成為公認的核心領袖
內在魅力就是影響力
利用從眾心理影響員工
成為能讓員工振奮的領導者
扮演好你的領導者角色
建立起屬於自己的影響力
修煉號召力就是提升影響力
充分發揮和運用影響力
第二章 樹立權威：勤勉嚴格出威信
言必信，行必果
提供權威意見和建議
信任—信服—折服
領導者的高度決定員工的高度
敬業精神更容易影響員工
辦事堅持原則，增強自身影響力
“生動的表達”增強領導者的影響力
第三章 設立標桿：卓越管理有樣板
制定明確而堅定的目標
為員工設立一個仿效的標準
為員工設立高期望值
做一個言行如一的領導者
在關鍵時刻一定要當好榜樣
第四章 加油鼓勁：營造積極向上的工作氛圍
讓員工明白自己的價值
激發員工的使命感
激勵員工的戰鬥性
肯定員工的成就
讓員工永遠充滿希望
以強烈的熱情感染員工
第五章 各司其職：職責分配清晰明確
將軍別乾士兵的事情
放權才能釋放權力的效力
不明情況不指揮
要信任下屬的能力
掌握權力收放的尺度
防止和糾正各種越權行為
第六章 政令暢通：不折不扣去執行
領導者首先要帶頭執行
真抓實幹比能言善辯更重要
以身作則，自律自製
處理好策略與執行的關係
向員工施加適當的壓力
實事求是是提高執行力的關鍵
第七章 爭先創優：建立良性競爭機制
在組織中引進“鮎魚”
激起員工爭強好勝的心理
用“危機感”激發員工潛力
給予每個員工充分的競爭機會
建立完善的績效考核制度
第八章 賞罰分明：對待員工要公平公正
以動態和發展的眼光看待員工
公平、公正地對待每一位員工
規章制度要切實可行
確保規章制度的貫徹落實
對事不對人，建構公平的激勵機制
既堅持原則，又講究靈活變通
第九章 潛移默化：相互影響共同成長
影響他人，先從自己做起
告訴他，他可以成為你認可的好員工
全體共同成長
用自身的勤奮帶動員工的勤奮
用積極去博弈員工的消沉
用長板去補員工的短板
第十章 嚴格要求：強化訓練標準
培養人才優先於任何事情
打鐵還需自身硬
精英是訓練出來的
積極主動當好員工的教練
低標準等於沒標準
在培訓中導入企業意志
第十一章 沉著冷靜：誠實地面對事實
用事實說明真相
鎮定自若，保持理智的思維
正視危機才能處理危機
解決危機，要勇於身先士卒
做企業最優秀的“主治醫生”
第十二章 同情理解：寬容地接納失誤
要勇於面對錯誤
要寬容員工
把員工的失誤當成你的錯
給員工注入信心
要懂得推功攬過
以寬廣的胸懷征服員工
第十三章 勇於負責：共同面對挑戰
具有強大的責任心
責任感會贏得支持
有責任感的領導應該做的事
主動承擔責任
第十四章 永不滿足：持續地學習創新
領導力的核心是學習能力
勇立時代潮頭，時刻充實自己
從失敗中學習制勝的道理
創造適合創新的企業氛圍
做學習不輟的領導者
第十五章 凝聚力量：激活團隊能量
培養員工的團隊意識
提高團隊凝聚力的七大方法
激發成員的團隊精神
建立互補型團隊
激活團隊能量的要領
感情和文化是團隊的黏合劑
有效激勵團隊士氣
第十六章 精明強幹：領導者素質修煉
看起來就得像個成功者
讓誠實守信為魅力加分
以德服人賽神助
勇氣是你魄力的表現
把自己塑造成榜樣
打造迷人的個性魅力
避免損害魅力的錯誤行為
內在魅力就是影響力
利用從眾心理影響員工
成為能讓員工振奮的領導者
扮演好你的領導者角色
建立起屬於自己的影響力
修煉號召力就是提升影響力
充分發揮和運用影響力
第二章 樹立權威：勤勉嚴格出威信
言必信，行必果
提供權威意見和建議
信任—信服—折服
領導者的高度決定員工的高度
敬業精神更容易影響員工
辦事堅持原則，增強自身影響力
“生動的表達”增強領導者的影響力
第三章 設立標桿：卓越管理有樣板
制定明確而堅定的目標
為員工設立一個仿效的標準
為員工設立高期望值
做一個言行如一的領導者
在關鍵時刻一定要當好榜樣
第四章 加油鼓勁：營造積極向上的工作氛圍
讓員工明白自己的價值
激發員工的使命感
激勵員工的戰鬥性
肯定員工的成就
讓員工永遠充滿希望
以強烈的熱情感染員工
第五章 各司其職：職責分配清晰明確
將軍別乾士兵的事情
放權才能釋放權力的效力
不明情況不指揮
要信任下屬的能力
掌握權力收放的尺度
防止和糾正各種越權行為
第六章 政令暢通：不折不扣去執行
領導者首先要帶頭執行
真抓實幹比能言善辯更重要
以身作則，自律自製
處理好策略與執行的關係
向員工施加適當的壓力
實事求是是提高執行力的關鍵
第七章 爭先創優：建立良性競爭機制
在組織中引進“鮎魚”
激起員工爭強好勝的心理
用“危機感”激發員工潛力
給予每個員工充分的競爭機會
建立完善的績效考核制度
第八章 賞罰分明：對待員工要公平公正
以動態和發展的眼光看待員工
公平、公正地對待每一位員工
規章制度要切實可行
確保規章制度的貫徹落實
對事不對人，建構公平的激勵機制
既堅持原則，又講究靈活變通
第九章 潛移默化：相互影響共同成長
影響他人，先從自己做起
告訴他，他可以成為你認可的好員工
全體共同成長
用自身的勤奮帶動員工的勤奮
用積極去博弈員工的消沉
用長板去補員工的短板
第十章 嚴格要求：強化訓練標準
培養人才優先於任何事情
打鐵還需自身硬
精英是訓練出來的
積極主動當好員工的教練
低標準等於沒標準
在培訓中導入企業意志
第十一章 沉著冷靜：誠實地面對事實
用事實說明真相
鎮定自若，保持理智的思維
正視危機才能處理危機
解決危機，要勇於身先士卒
做企業最優秀的“主治醫生”
第十二章 同情理解：寬容地接納失誤
要勇於面對錯誤
要寬容員工
把員工的失誤當成你的錯
給員工注入信心
要懂得推功攬過
以寬廣的胸懷征服員工
第十三章 勇於負責：共同面對挑戰
具有強大的責任心
責任感會贏得支持
有責任感的領導應該做的事
主動承擔責任
第十四章 永不滿足：持續地學習創新
領導力的核心是學習能力
勇立時代潮頭，時刻充實自己
從失敗中學習制勝的道理
創造適合創新的企業氛圍
做學習不輟的領導者
第十五章 凝聚力量：激活團隊能量
培養員工的團隊意識
提高團隊凝聚力的七大方法
激發成員的團隊精神
建立互補型團隊
激活團隊能量的要領
感情和文化是團隊的黏合劑
有效激勵團隊士氣
第十六章 精明強幹：領導者素質修煉
看起來就得像個成功者
讓誠實守信為魅力加分
以德服人賽神助
勇氣是你魄力的表現
把自己塑造成榜樣
打造迷人的個性魅力
避免損害魅力的錯誤行為
序言
在市場經濟時代，企業要取得成功，就需要源源不斷地為企業注入正能量，所謂正能量就是榜樣的力量，而傳遞榜樣的人正是企業的領導者。
一個成功的企業領導者，不但要有卓越的領導能力，還應將其卓越的影響力傳遞至企業的每一個角落。決定領導者是否成功的因素．除了知識、決策能力等之外，還有被普遍認同的卓越的影響力。成功的領導者並不是指身居高位的人，而是指能夠憑藉自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己周圍，取得別人的信任和影響別人來實現企業目標的人。
領導者是一個企業的核心，他的領導風格會深深地影響身邊的員工．影響到他們的工作態度、工作方式，甚至道德觀及價值觀等。領導者是企業的旗幟，是企業發展的路標。作為企業的“領路人”，領導者責任重大，必須努力提高自身的能力及個人素質。
擁有卓越影響力的領導者，能夠在點滴中影響企業的每一個人．是團隊的旗幟，是團隊的希望，是團隊的動力。他們自信、積極、談吐優雅、遇事沉著、做事執著、目光高遠、誠實守信、以身作則，有著獨特的親和力和感召力。
由此可見，領導者提升自己的影響力，樹立榜樣，傳遞榜樣，帶動全體員工為企業獻計獻策、貢獻力量，是衡量成功領導者的最重要標誌。如何辦到這一切，是現今企業領導者必須修煉的“內功”之一。
當然，領導者在影響員工的同時，其實也是在跟員工的不良習慣、態度等作博弈，是領導者用自身閃光的品質去博弈員工的短板的一個過程。領導者在企業中推動榜樣的力量，很大程度上是一種“言傳身教”。領導者的個人魅力、良好習慣、積極心態、專業程度、敬業精神等都是其影響力的重要方面。都會在無形中對員工起到潛移默化的作用，進而感召員工，形成團隊精神和企業文化。
本書從領導者推進榜樣的力量的角度出發，以“培養自身影響力及利用自身的優勢去感召、激勵員工”為中心，通過實用、簡單、有效的向員工傳遞正能量的方式．讓管理化繁為簡，讓讀者有品茗之愜意，又有頓悟之快感！讓領導者能有所發現、有所感悟，從而更加注重自身素質的修煉。成為以正能量影響團隊、影響企業的卓越的領導者。
一個成功的企業領導者，不但要有卓越的領導能力，還應將其卓越的影響力傳遞至企業的每一個角落。決定領導者是否成功的因素．除了知識、決策能力等之外，還有被普遍認同的卓越的影響力。成功的領導者並不是指身居高位的人，而是指能夠憑藉自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己周圍，取得別人的信任和影響別人來實現企業目標的人。
領導者是一個企業的核心，他的領導風格會深深地影響身邊的員工．影響到他們的工作態度、工作方式，甚至道德觀及價值觀等。領導者是企業的旗幟，是企業發展的路標。作為企業的“領路人”，領導者責任重大，必須努力提高自身的能力及個人素質。
擁有卓越影響力的領導者，能夠在點滴中影響企業的每一個人．是團隊的旗幟，是團隊的希望，是團隊的動力。他們自信、積極、談吐優雅、遇事沉著、做事執著、目光高遠、誠實守信、以身作則，有著獨特的親和力和感召力。
由此可見，領導者提升自己的影響力，樹立榜樣，傳遞榜樣，帶動全體員工為企業獻計獻策、貢獻力量，是衡量成功領導者的最重要標誌。如何辦到這一切，是現今企業領導者必須修煉的“內功”之一。
當然，領導者在影響員工的同時，其實也是在跟員工的不良習慣、態度等作博弈，是領導者用自身閃光的品質去博弈員工的短板的一個過程。領導者在企業中推動榜樣的力量，很大程度上是一種“言傳身教”。領導者的個人魅力、良好習慣、積極心態、專業程度、敬業精神等都是其影響力的重要方面。都會在無形中對員工起到潛移默化的作用，進而感召員工，形成團隊精神和企業文化。
本書從領導者推進榜樣的力量的角度出發，以“培養自身影響力及利用自身的優勢去感召、激勵員工”為中心，通過實用、簡單、有效的向員工傳遞正能量的方式．讓管理化繁為簡，讓讀者有品茗之愜意，又有頓悟之快感！讓領導者能有所發現、有所感悟，從而更加注重自身素質的修煉。成為以正能量影響團隊、影響企業的卓越的領導者。
