《業績重構》是由賈長松著，北京聯合出版公司出版。
基本介紹
- 書名：業績重構
- 作者：賈長松
- ISBN：9787559634740
- 類別：企業管理
- 頁數：188
- 定價：58
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2019年10月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,簡要目錄,第一篇 目標重構,第一章 短期目標的制定 / 003,第二章 長期目標的制定 / 013,第三章 統一組織目標 / 021,第二篇 產品重構,第四章 重構產品邏輯 / 033,第五章 產品設計 / 045,第六章 產品線設計 / 057,第三篇 流程重構,第七章 提升效率 / 069,第八章 企業流程最佳化 / 075,第九章 企業流程細化 / 083,第十章 考核管理 / 093,第四篇 團隊重構,第十一章 合伙人構建 / 105,第十二章 人才管理 / 137,第十三章 勝任力模型設計 / 147,
作者簡介
賈長松
長松諮詢集團董事長，營家App創始人，中國實操系統管理專家，擁有13年的組織系統管理研究經驗。賈長松所帶領的長松諮詢集團，旨在幫助中國企業建設匹配的管理系統，已幫助數十萬家企業成功進行系統建設。
主講課程有“企業操盤手”“組織系統研修會”“戰略系統班”等。出版專著有《企業操盤手》《經營的哲學》等。
內容簡介
企業的應收賬款太多了，怎么解決？
員工不認同企業目標，怎么辦？
想進行產品升級，應該從哪裡入手？
崗位職責混亂，部門溝通不暢，怎么最佳化？
想提高員工的崗位勝任力，怎么做？
如果你的企業也存在上述問題，那很可能是企業的管理系統出了問題。
長松諮詢集團，在企業管理系統建設領域有著豐富的實操經驗。《業績重構》由長松集團董事長賈長松所主講的同名課程整理而成，內容貼近當今中小企業發展的實際問題，從目標重構、產品重構、流程重構、團隊重構四大方面出發，為企業提供了一系列行之有效的業績提升方案。累計有10萬家企業從中受益。
業績重構，要解決的不是某一方面的問題，而是要對上述四大方面做整體的規劃設計。在此過程中，本書將成為企業老闆的重要幫手。
簡要目錄
第一篇 目標重構
第一章 短期目標的制定 / 003
一、認知目標管理 / 005
二、個人短期目標的制定 / 007
第二章 長期目標的制定 / 013
一、個人長期目標的制定 / 015
二、組織長期目標的制定 / 016
三、聯合工作計畫的制訂 / 019
第三章 統一組織目標 / 021
一、不斷提升認知的層次 / 023
二、統一目標，傳遞企業夢想 / 026
第二篇 產品重構
第四章 重構產品邏輯 / 033
一、業績差，從產品上找問題 / 035
二、用產品升級商業模式 / 036
第五章 產品設計 / 045
一、將客戶分級 / 047
二、產品分級漏斗 / 048
三、解決方案漏斗 / 050
第六章 產品線設計 / 057
一、打造爆款產品 / 059
二、分清教育式和非教育式產品 / 062
三、做好員工生存類產品 / 063
第三篇 流程重構
第七章 提升效率 / 069
一、效率管理可以調動員工積極性 / 071
二、效率提升需要最佳化流程 / 073
第八章 企業流程最佳化 / 075
一、輸入與輸出管理 / 077
二、流程最佳化的五個方面 / 078
第九章 企業流程細化 / 083
一、梳理企業流程 / 085
二、找到關鍵考核人 / 087
三、確定崗位指標 / 088
第十章 考核管理 / 093
一、統一考核目的 / 095
二、考核重要領域 / 095
三、關鍵考核人考核指標的提取 / 098
第四篇 團隊重構
第十一章 合伙人構建 / 105
一、合伙人制度 / 107
二、常見的合伙人模式 / 109
第十二章 人才管理 / 137
一、行業利潤分析 / 139
二、領導人的號召力 / 140
三、勝任力管理 / 142
四、人才架構的設計 / 143
第十三章 勝任力模型設計 / 147
一、勝任力模型的維度劃分 / 149
二、勝任力模型的構建 / 150
三、企業文化構建 / 156
四、小組織構建 / 160
五、對標管理 / 163
六、團隊訓練 / 164
