所謂業務規劃矩陣實際上是要用更加定量的方式解決企業未來業務規劃的問題。業務規劃矩陣在波士頓矩陣的基礎上，增加了對業務發展方向的預測，即業務的未來一個時間點（比如三年或五年）上的增長率和市場份額，其中增長率主要來自於市場本身，而市場份額要來自於市場競爭結構和企業自身的目標。在矩陣圖上可以使用箭頭的形式畫出業務的未來發展方向，從而形成一個動態發展的業務定位，在此基礎上確定企業的業務選擇和資源投入。
舉例來說，一個業務當前是待確定業務，它的發展方向是明星業務（未來市場份額會增加），那么公司應該增加投入，同時把該業務的現金流入作為重要的考核指標。
