業務組織就是經濟系統(或經濟單 位),它有 自己的貨物或服務的抽取、生產或分配方式。
基本介紹
- 中文名:業務組織
- 類型:經濟系統
- 屬性:有 自己的貨物或服務的抽取、生產或分配方式
業務組織就是經濟系統(或經濟單 位),它有 自己的貨物或服務的抽取、生產或分配方式。
諮詢業務的組織機構是指諮詢公司按系統職能設定的業務部門。諮詢服務的組織形式和隸屬關係不同,特點不同,專業各異,規模大小也不一樣,其業務組織機構沒有固定模式,主要是適應本公司規模、業務範圍和管理跨度的不同要求而設定。組織形式...
衛生業務組織即“衛生事業組織”。開展業務工作並向社會提供衛生服務的各類專業機構。包括各級各類醫療、預防、保健機構,專業防治機構,醫學院校,醫學科研機構等。不以盈利為目的,提高全體人民健康水平是其根本宗旨。
為進一步規範銀行理財業務發展,完善理財業務組織管理體系,現就有關事項通知如下:一、銀行業金融機構(以下簡稱銀行)應按照單獨核算、風險隔離、行為規範、歸口管理等要求開展理財業務事業部制改革,設立專門的理財業務經營部門,負責集中統一...
《現代郵政業務與組織管理》是2013年9月人民郵電出版社出版的圖書,作者是樓旭明。內容簡介 現代物流、電子商務、信息技術的飛速發展,給郵政發展帶來了新的契機,同時也對郵政的業務模式創新、管理體制完善、技術手段提升提出了更高的要求。
《華為流程化組織:業務驅動的組織設計與標桿實踐》是2022年電子工業出版社出版的圖書,作者是孫科柳。內容簡介 任正非曾說:"企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際,推進流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循...
《浙江省文化廳業務主管社會組織管理暫行辦法》是浙江省2015年5月1日起施行的辦法。浙江省文化廳業務主管社會組織管理暫行辦法 第一章 總則 第一條 根據國務院《社會團體登記管理條例》、《浙江省社會團體管理辦法》、《民辦非 企業單位...
組織應當保持員工隊伍的相對穩定,這對增強組織的凝聚力、提高員工的士氣是必要的,這就像每一棵樹都有牢固的根系。同時,組織又要有一定的彈性,以保證不會被強風折斷。組織的彈性,就短期而言是指因經濟的波動性或業務的季節性而保持...
《服務型組織業務學習曲線的多層面研究》是依託哈爾濱工業大學,由吳天石擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 服務行業在全球經濟成長中占有至關重要的地位,更好地了解如何提升服務業務的表現已經成為了學術界的重要研究課題。由於...
企業業務重組是企業管理的一種方式。業務重組概述 業務組織結構本身並不是企業管理的一個目的,而是實現企業價值的一個手段。因此,考慮企業業務組織結構問題需要從企業價值以及體現企業價值追求的企業競爭策略出發。近年來,國有大中型企業...
審計組織管理是指對審計組織機構設定和運行進行的管理。內容 審計業務組織就是要按照法律賦予的權利,直接組織和從事具件的審計業務。正確的審計目標的實現,要有與之相適應的審計組織機構來保證。否則,實現審計目標、完成審計任務就成了...
在這類商務活動中,應隨時注意公關禮儀,這對樹立組織的形象極為重要。尤其是業務組織,在交往談話中,顯得更為重要。從公關禮儀方面講,在禮節上做得好壞與否,卻能影響商務活動的成功與失敗,可見,禮儀在商務活動中體現了合作的意向,...
C、矩陣制:它是把職能劃分的部門和按產品(項目)劃分的小組結合起來組成一個矩陣,一名管理人員既同原職能部門保持組織與業務上的聯繫,又參加項目小組的工作。職能部門是固定的組織,項目小組是臨時性組織,完成任務以後就自動解散,其...
組織結構一般分為:職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。1.職能結構:是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗餘、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工...
我們唯一能確定的趨勢就是,業務的管理和發展將從以技術為驅動的方式轉移到以客戶的需求為驅動的方式上來。這將把業務的管理和發展組織放在一個新的位置。所有和業務管理相關的過程和支持功能都應該是可以靈活整合的,以幫助服務提供商更...
業務建模(Business Modeling)是一種建模方法的集合,目的是對業務進行建模。這方面的工作可能包括了對業務流程建模,對業務組織建模,改進業務流程,領域建模等方面。建模原因 Brooks 大師說,三十多年來各式各樣的套用系統(Application ...
業務範圍指財務會計學的組織單位 ,它表示組織中操作和責任的獨立 範圍。可將 財務會計事務分配給指定 的業務範圍 。Business Area(業務範圍)是根據單位的業務部門(Business Segment)或業務區(Business Area)域來劃分確定的外部會計(...
為使得所建立的業務流程能夠更順暢的運行,業務流程的改進與企業組織結構的最佳化是一個相互制約、相互促進的過程。以人為本 組織中最重要的部分是人員的工作方式以及構成他們每日操作的工作流程。人是業務流程的驅動者,組織中的每一個人都...
以人力和財務雙BP(Business Partner,業務夥伴)組成的“組織中台”是打造平台型組織的關鍵。這個組織模組是平台型組織里最明顯的一個“變數”(與傳統組織模式不同之處),其負責把後台的一刀切政策變成落地方案配置給前台。而在當前,...
《基層黨務幹部培訓教材:基層黨組織業務精選》主要收錄了黨的基層組織領導成員設定的基本原則是什麼?職數有哪些規定?、一個基層黨組織負責人能否兼任另一個基層黨組織負責人?、黨的基層組織的任期是如何規定的?、黨的基層組織進行換屆...
一個或多個屬性(例如頻率、數量、位置和持續時間)描述了業務活動。它們與需求關聯,例如安全、隱私和延遲或對延遲的容忍度。業務活動的這個資料可以隨時間改變,包括業務流程、人員、組織、套用和基礎設施的變更和改進。PBA被置於變更控制下...
海康威視旗下業務分為3類支撐技術、5類軟硬產品、4項系統能力、2類業務組織和2個行銷體系:3類支撐技術包括物聯感知技術、人工智慧技術和大數據技術;5類軟硬產品包括物聯感知產品、IT基礎產品、平台服務產品、數據服務產品和套用服務產品...
這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展,為了適應新產品的生產而產生的。這種劃分方法的優點是:這樣能發揮專業設備的效率,部門內部上下關係易協調;各部門主管人員將注意力集中在特定產品上,有利於...
按照產品或產品系列組織業務活動,在經營多種產品的大型企業中早已顯得日益重要。產品部門化主要是以企業所生產的產品為基礎,將生產某一產品有關的活動,完全置於同一產品部門內,再在產品部門內細分職能部門,進行生產該產品的工作。這種...