楊萬軍， 44歲，現任臨沂豐華種禽有限公司總經理，蘭山區豐華種禽養殖農民專業合作社社長，蘭山區第十三屆、十四屆政協常委。多年來，他先後被評為“全省農村青年致富帶頭人”,全市首批“農村青年創業導師”、“科技致富、誠信守法”示範戶，蘭山區建功立業先進個人,蘭山區勞動模範。
基本介紹
- 中文名：楊萬軍
- 外文名：Yang Wanjun
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：農村青年創業導師
人物簡介,個人事跡,
人物簡介
楊萬軍， 44歲，現任臨沂豐華種禽有限公司總經理，蘭山區豐華種禽養殖農民專業合作社社長，蘭山區第十三屆、十四屆政協常委。多年來，他先後被評為“全省農村青年致富帶頭人”,全市首批“農村青年創業導師”、“科技致富、誠信守法”示範戶，蘭山區建功立業先進個人,蘭山區勞動模範。
個人事跡
一、白手起家，勇於探索致富之路
1986年，楊萬軍高中畢業後到臨沂化工廠乾臨時工，1987年招工到臨沂麻紡織廠工作。因企業效益不好，下崗回家。下崗後，面對結婚不到一年的妻子和剛出生的孩子，一時間不知所措，深深的失落感和無助感壓在心頭。今後的路該怎么走，全家的生活、孩子的成長怎么辦？一系列的問題困擾著他，幾夜未眠。然而天性好強的他，經過短暫的陣痛和迷惘之後，一次偶然的機會又重新幫他找回了昔日的自信。他發現河北市場上的肉食雞價格，每千克比山東同類產品便宜2～4元元錢，對這樣的好機遇他抓住不放。但販雞沒有本錢怎么辦？於是他就投親靠友，到處借錢，幾經周折借了不足1千元錢。資金不足，僱車不夠載，他就坐長途車把雞籠放在客車的頂上運回，再到西郊農貿市場銷售。初戰告捷，成功的喜悅激發了他的鬥志。經過多次往返販運，以“滾雪球”的方式積攢了一筆資金。在認真調查市場行情、分析市場後，他斷定養雞生產還有極大的空間和潛力。於是2000年他承包了半程鎮一個倒閉的養鴿廠，開始大規模養雞。當年上了1萬套父母代種雞，賺了近100萬元，憑著自己的膽識和艱辛，拓出了一條致富之路，創辦了臨沂豐華種禽有限公司。
二、加大科技投入，開發名優品牌
楊萬軍在經營實踐中嘗試到，沒有好的產品就不能為社會和企業帶來好的效益。在經過多次市場調查後發現，隨著人們生活水平的提高，肉用雞已不是人們生活中首選的產品，當地草雞價格走俏，而資源又十分匱乏。於是他不惜重金從外地請來高級管理人才，送技術人員到大專院校培訓，與農業院校和科研部門聯合開發出蒙山草雞新品種。截至目前，他創辦的臨沂豐華種禽有限公司已發展到父母代種雞場兩個，現代化孵化場一個，飼料加工廠一個，生物有機肥廠一處。將家禽養殖業從頭到尾形成了一個鏈條，不僅將農民生產的糧食進行加工增值，就是雞的副產品雞糞，經過處理後，也生產出了無公害食品所需要的生物有機肥。
三、實行產業化經營，帶領農民致富
新的品牌誕生後，如何讓其發揮最大的效益。針對這一問題，他進行了認真的研究，認為“公司+農戶”這一模式比較符合當前市場經濟情況下的實際。目標確定後，他積極回響市委、市政府關於“百萬農戶致富工程”的號召，瞄準農村這一廣闊的發展空間，滿足農戶飼養雞的需求，帶動農民致富。圍繞“蒙山”草雞這一主要產品，利用“公司+農戶”的模式，開始擴大養殖規模，以豐華公司為軸心不斷向外輻射。把公司的市場、信息、技術、資金等優勢與農戶的資金、勞動力、土地等優勢結合起來，壯大了公司生產經營規模，提升了公司整體競爭力。
近年來，公司憑著良好的信譽、雄厚的技術力量、完善的銷售體系和優質的服務，贏得了廣大養殖戶的認可。不但培育了市場主體，加快了農業科技養殖步伐，轉移了農村剩餘勞動力，架起了農民和農產品通向市場的橋樑，而且形成了“企業圍著市場轉，農民圍著企業乾”的產業化發展格局，切切實實增加了農民收入。目前，公司在三區九縣發展了30多個養殖基地，與300多個農戶簽訂了長期合作協定，年養雞出欄量達800多萬隻，增加農民收入1200多萬元。
2005年下半年，在國內部分省份發生禽流感的情況下，豐華公司依然與近百個農戶簽訂了30萬隻雞的養殖回收契約。為做好預防工作，楊萬軍先後多次派出技術人員，帶領養殖戶搞好防疫和消毒工作，並宣傳禽流感的預防知識，確保禽流感不發生。契約到期後，市場的價格與契約價格每千克低近1.6元錢，為了取信於民，不讓農戶受損失，公司將近30萬隻雞全部回收，僅此一項公司造成經濟損失近百萬元，挽回養殖戶直接經濟損失60多萬元，深受廣大農戶的好評。
四、強化環保意識，推進新農村建設
隨著企業規模的擴大，雞糞產量隨之增加，不同程度的污染周圍環境，也給企業的發展設定了障礙。為此，楊萬軍聘請了有關專家，對雞糞的處理進行了可行性論證。決定對污染環境的雞糞進行發酵處理，生產出有益農作物生長的無公害有機肥料。2005年先後投資近百萬元籌建了生物有機肥廠，年產能力5000噸。截至目前已將公司兩個雞場產生的雞糞全部進行無害化處理。結合中央提出的建設社會主義新農村的要求，對周邊部分村莊道路上堆積的作物秸稈、生活垃圾進行了清理，共清理作物秸稈500多噸，生活垃圾近千噸，即淨化了環境，又給企業帶來了一定的效益。
五、樹立誠信經營理念，積極回報社會
在多年創業過程中，楊萬軍擁護黨的方針、路線和政策，遵守國家的法律法規，奉行“以人為本、誠信經營、信譽合作、共同發展”的宗旨，先後十多次為貧困戶無償提供雞苗5萬多羽，救助貧困生3人。2004年春天他所在村人畜吃水遇到危急時，他出資4萬元為該村近300戶村民解決了吃水問題，受到該村村民的稱讚。同時社會各級也給了他很多榮譽。他所創辦的臨沂豐華種禽有限公司，2004年被臨沂市委、市政府命名為農業產業化龍頭企業；2005年被臨沂市委、市政府評為全市先進農業產業化龍頭企業；同年被命名為省重點農業產業化龍頭企業。他創辦的種禽合作社連續兩年被評為市級先進，2006年種禽合作社被市委、市政府評為“臨沂市模範集體”。他本人也於2004年被共青團臨沂市委聘為“臨沂市農村青年創業導師”；全市首批“科技致富、誠信守法”示範戶；2006年被評為蘭山區勞動模範。2007年被省團委、省農業廳評為全省農村青年致富帶頭人。2009年被區委、區政府、區政協評為建功立業先進個人。同時他還是蘭山區第十二屆政協委員，蘭山區第十三屆政協常委。這些成績的取得，歸功於黨的好政策，歸功於各級對三農的關心支持。
成績屬於過去，重任擺在眼前，楊萬軍堅信，只要堅持求真務實、銳意進取，充分發揮好龍頭企業的帶動作用，他和他的合作社，一定會繼續為社會主義新農村建設做出更大的貢獻。
1986年，楊萬軍高中畢業後到臨沂化工廠乾臨時工，1987年招工到臨沂麻紡織廠工作。因企業效益不好，下崗回家。下崗後，面對結婚不到一年的妻子和剛出生的孩子，一時間不知所措，深深的失落感和無助感壓在心頭。今後的路該怎么走，全家的生活、孩子的成長怎么辦？一系列的問題困擾著他，幾夜未眠。然而天性好強的他，經過短暫的陣痛和迷惘之後，一次偶然的機會又重新幫他找回了昔日的自信。他發現河北市場上的肉食雞價格，每千克比山東同類產品便宜2～4元元錢，對這樣的好機遇他抓住不放。但販雞沒有本錢怎么辦？於是他就投親靠友，到處借錢，幾經周折借了不足1千元錢。資金不足，僱車不夠載，他就坐長途車把雞籠放在客車的頂上運回，再到西郊農貿市場銷售。初戰告捷，成功的喜悅激發了他的鬥志。經過多次往返販運，以“滾雪球”的方式積攢了一筆資金。在認真調查市場行情、分析市場後，他斷定養雞生產還有極大的空間和潛力。於是2000年他承包了半程鎮一個倒閉的養鴿廠，開始大規模養雞。當年上了1萬套父母代種雞，賺了近100萬元，憑著自己的膽識和艱辛，拓出了一條致富之路，創辦了臨沂豐華種禽有限公司。
二、加大科技投入，開發名優品牌
楊萬軍在經營實踐中嘗試到，沒有好的產品就不能為社會和企業帶來好的效益。在經過多次市場調查後發現，隨著人們生活水平的提高，肉用雞已不是人們生活中首選的產品，當地草雞價格走俏，而資源又十分匱乏。於是他不惜重金從外地請來高級管理人才，送技術人員到大專院校培訓，與農業院校和科研部門聯合開發出蒙山草雞新品種。截至目前，他創辦的臨沂豐華種禽有限公司已發展到父母代種雞場兩個，現代化孵化場一個，飼料加工廠一個，生物有機肥廠一處。將家禽養殖業從頭到尾形成了一個鏈條，不僅將農民生產的糧食進行加工增值，就是雞的副產品雞糞，經過處理後，也生產出了無公害食品所需要的生物有機肥。
三、實行產業化經營，帶領農民致富
新的品牌誕生後，如何讓其發揮最大的效益。針對這一問題，他進行了認真的研究，認為“公司+農戶”這一模式比較符合當前市場經濟情況下的實際。目標確定後，他積極回響市委、市政府關於“百萬農戶致富工程”的號召，瞄準農村這一廣闊的發展空間，滿足農戶飼養雞的需求，帶動農民致富。圍繞“蒙山”草雞這一主要產品，利用“公司+農戶”的模式，開始擴大養殖規模，以豐華公司為軸心不斷向外輻射。把公司的市場、信息、技術、資金等優勢與農戶的資金、勞動力、土地等優勢結合起來，壯大了公司生產經營規模，提升了公司整體競爭力。
近年來，公司憑著良好的信譽、雄厚的技術力量、完善的銷售體系和優質的服務，贏得了廣大養殖戶的認可。不但培育了市場主體，加快了農業科技養殖步伐，轉移了農村剩餘勞動力，架起了農民和農產品通向市場的橋樑，而且形成了“企業圍著市場轉，農民圍著企業乾”的產業化發展格局，切切實實增加了農民收入。目前，公司在三區九縣發展了30多個養殖基地，與300多個農戶簽訂了長期合作協定，年養雞出欄量達800多萬隻，增加農民收入1200多萬元。
2005年下半年，在國內部分省份發生禽流感的情況下，豐華公司依然與近百個農戶簽訂了30萬隻雞的養殖回收契約。為做好預防工作，楊萬軍先後多次派出技術人員，帶領養殖戶搞好防疫和消毒工作，並宣傳禽流感的預防知識，確保禽流感不發生。契約到期後，市場的價格與契約價格每千克低近1.6元錢，為了取信於民，不讓農戶受損失，公司將近30萬隻雞全部回收，僅此一項公司造成經濟損失近百萬元，挽回養殖戶直接經濟損失60多萬元，深受廣大農戶的好評。
四、強化環保意識，推進新農村建設
隨著企業規模的擴大，雞糞產量隨之增加，不同程度的污染周圍環境，也給企業的發展設定了障礙。為此，楊萬軍聘請了有關專家，對雞糞的處理進行了可行性論證。決定對污染環境的雞糞進行發酵處理，生產出有益農作物生長的無公害有機肥料。2005年先後投資近百萬元籌建了生物有機肥廠，年產能力5000噸。截至目前已將公司兩個雞場產生的雞糞全部進行無害化處理。結合中央提出的建設社會主義新農村的要求，對周邊部分村莊道路上堆積的作物秸稈、生活垃圾進行了清理，共清理作物秸稈500多噸，生活垃圾近千噸，即淨化了環境，又給企業帶來了一定的效益。
五、樹立誠信經營理念，積極回報社會
在多年創業過程中，楊萬軍擁護黨的方針、路線和政策，遵守國家的法律法規，奉行“以人為本、誠信經營、信譽合作、共同發展”的宗旨，先後十多次為貧困戶無償提供雞苗5萬多羽，救助貧困生3人。2004年春天他所在村人畜吃水遇到危急時，他出資4萬元為該村近300戶村民解決了吃水問題，受到該村村民的稱讚。同時社會各級也給了他很多榮譽。他所創辦的臨沂豐華種禽有限公司，2004年被臨沂市委、市政府命名為農業產業化龍頭企業；2005年被臨沂市委、市政府評為全市先進農業產業化龍頭企業；同年被命名為省重點農業產業化龍頭企業。他創辦的種禽合作社連續兩年被評為市級先進，2006年種禽合作社被市委、市政府評為“臨沂市模範集體”。他本人也於2004年被共青團臨沂市委聘為“臨沂市農村青年創業導師”；全市首批“科技致富、誠信守法”示範戶；2006年被評為蘭山區勞動模範。2007年被省團委、省農業廳評為全省農村青年致富帶頭人。2009年被區委、區政府、區政協評為建功立業先進個人。同時他還是蘭山區第十二屆政協委員，蘭山區第十三屆政協常委。這些成績的取得，歸功於黨的好政策，歸功於各級對三農的關心支持。
成績屬於過去，重任擺在眼前，楊萬軍堅信，只要堅持求真務實、銳意進取，充分發揮好龍頭企業的帶動作用，他和他的合作社，一定會繼續為社會主義新農村建設做出更大的貢獻。
