基本介紹
- 中文名：楊福安
- 出生日期：1963年
- 性別：男
- 政治面貌：中共黨員
人物生平,創業經歷,
人物生平
他是國內知名的阿膠專家，是中國阿膠行業的領跑者；他擁有工商管理碩士學位，享受國務院政府津貼；他是國家註冊執業藥師，是教授級主任中藥師；他也是2008年奧運會濟南第64棒火炬手，是2010年中國十大風雲魯商之一。他，就是楊福安，山東福膠集團有限公司總經理。
創業經歷
在這份閃光的履歷背後，楊福安給人的第一印象卻是平和沉穩、質樸爽直。他不是一個十分健談的人，但眉宇間透漏出從容淡定，隱約可見企業家的幹練和果斷，以及學者的儒雅與睿智……
在傳承與創新的博弈中前行
在山東福膠集團的大廳里，擺滿了上百種阿膠產品：福牌阿膠、參茸阿膠、海龍膠、即食阿膠等。大廳的四周是福膠集團歷年來所獲得的各種榮譽：中華老字號、中國非物質文化遺產、中國馳名商標、中國阿膠之鄉、國家質量金獎、全國中藥50強、全國阿膠質量評比第一名等，這些沉甸甸的獎盃見證了福膠集團的創新發展。
1983年，剛畢業的楊福安被分配到山東平陰阿膠廠工作，作為首批專業學校畢業的知識分子，楊福安剛開始只知道阿膠是上千種中藥材里主要的一種。在入廠後的第一次集會上，廠長向員工提問，“為什麼福牌阿膠好？”有一位師傅張口就說，“還是叫新來的知識分子說說吧”! 按理說，楊福安剛剛進廠，對企業和產品還不算熟悉，可是工人愣是在大眾場合下將了楊福安一軍。當時他暗下決心，一定要把阿膠研究透徹。於是，楊福安白天跟著工人師傅們學習傳統的熬膠工藝，晚上回宿舍查閱資料，休息日和妻子一起考察東阿鎮的自然條件、山水人文。他發現狼溪河源頭群泉水中含著豐富的微量元素，且水質軟，水中所含的微量元素與阿膠中的蛋白質結合後很容易被人體吸收；而獅耳山又是一座天然的中草藥寶庫，漫山野草有很高的滋補藥用價值。帶著實踐中遇到的一系列問題，他遍訪了老一輩制膠傳人，對阿膠有了自己獨到的認識和見解。他還發現，雖然東阿鎮有關阿膠生產技藝、工序及功效的知識很多，可是書本上記載的很少，沿襲了幾千年的傳授方法是以師帶徒、言傳身教，而具體的製作工藝依舊模糊。為了更好的傳承阿膠文化，楊福安的第一部著作《平陰縣誌·阿膠志》應運而生。
關於“福牌阿膠”的由來有這樣一則故事：清朝鹹豐年間，懿貴妃（即後來的慈禧太后）患血症（即習慣性流產），久治無效。家居東阿的戶部侍郎知皇妃患病不愈，便上書推薦東阿城內“鄧氏樹德堂”所產阿膠。慈禧太后服用後，病癒並喜得龍子，即後來的同治帝。鹹豐皇帝大悅，賜給“鄧氏樹德堂”堂主三件禮物：一是四品官服黃馬褂，二是手摺子（由福膠集團珍藏），三是賜給東阿鎮阿膠“福”字，並封樹德堂阿膠為“貢膠”。從此，御賜“福”字一直被視為東阿鎮制膠人的驕傲，是正宗阿膠的經典標識，1979年，“福”字最早通過了國家工商局的商標註冊，並被福膠集團沿用至今，成為品牌歷史傳承的榮耀徽章。
據考證，阿膠至今已有2000多年的歷史。戰國時成書的《禹貢》、漢朝《淮南子》對其均有記載，我國現存最早的藥物學專著《神農本草經》將其列為“上品”，《本草綱目》稱之為“聖藥”。 楊福安說，僅從傳統上認識阿膠是不夠的，“它是一個非常古老的東西，同時也是一個高科技的東西，蘊含著豐富的科技含量，我們必須在傳承的基礎上繼續發揚光大。” 楊福安在福膠集團從事過科研、生產、質量等各方面研究工作，他喜歡並善於把理論上的東西轉化為文字，楊福安在國家級刊物上發表論文26篇，多項研究成果填補了國內中藥研究領域空白。此外他還編寫了代表當前阿膠行業科研實踐成果的《中國阿膠》一書，挖掘整理了中國阿膠之鄉——東阿鎮的阿膠歷史文化遺產，起到了宣傳阿膠、發展阿膠、振興阿膠的作用，同時也成為阿膠生產經營者、科研工作者、中醫藥工作者、醫藥院校師生及相關專業人員工作學習的必備手冊，被全國各大醫藥院校及圖書館收藏。東阿鎮“福”牌阿膠製作工藝被列入首批中國非物質文化遺產保護名錄，楊福安以無可置疑的優勢成為非物質文化遺產傳承人。
在阿膠的研製開發過程中，楊福安大膽採用和引進先進的生產設備及質量檢測理化指標。楊福安還以中醫藥理論為指導，開創了福膠的中藥現代化之路。他率領相關技術人員研發新產品——純阿膠製劑、複方阿膠製劑、以阿膠為原料的保健品和食品等新產品，真正實現“昔日皇家專用，今日百姓共享”。他實施了工藝技術改造——在全國率先建起了阿膠現代化常年生產流水線，結束了2000多年來季節性生產阿膠的歷史。自上世紀90年代至今，福膠集團投資10 多億元進行技術改造，建立了四個生產基地，全部藥品、保健品、食品都通過了國家資質認證，阿膠產能、質量、品牌均居全國第一，建立起全國第一家阿膠研究所（現已升級為省級企業技術中心）。另外還進行了產品標準化研究——編寫了全國通用的第一部《阿膠生產工藝規程》和《阿膠生產崗位操作法》，率先編寫了阿膠生產、質量、檢測標準並載入《中國藥典》，成為全國阿膠質量控制的典範。
楊福安在福膠的27年，他率隊研發新產品48項，獲市以上科技進步獎25次，國家發明專利13項，完成工藝技術開發24項，組織實施了8項大型改造項目。他成為中國阿膠行業唯一一位奧運火炬手代表，榮獲山東省非物質文化遺產傳承人、山東省富民興魯“五一”勞動獎章、山東省優秀青年知識分子標兵、濟南市專業技術拔尖人才、濟南市建功立業先進個人、濟南市五一勞動獎章、泉城優秀創業者、改革開放30年濟南優秀企業家、中國十大風雲魯商等省市以上榮譽10餘次。
在挫折中進行積極調整
福膠的發展歷程也免不了波折和荊棘。福膠集團的前身是成立於1950年的山東平陰阿膠廠，集東阿鎮“鄧氏樹德堂”、“塗氏懷德堂”、“王氏景春堂”、“于氏天德堂”等老字號作坊，由政府指令合併組建的全國第一家國營阿膠專業生產廠。改制前的1995年，阿膠廠年銷售額已經達到6000萬元。
1995年，在濟南市醫藥局的要求下，山東平陰阿膠廠與平陰醫藥公司改制合併成立了山東福膠集團。但直到1997年醫藥公司剝離出局，雙方在企業文化和經營思路上一直都難以融合。“醫藥公司是做商業的，我們是做工業的，這種分歧一度嚴重影響了產品的研發和市場的發展。”楊福安說。
1996年，福膠集團再度與濟南三株公司合資。三株公司是當時山東最大的民營企業，年銷售額達80多億，發展勢頭如日中天。在濟南市醫藥局的撮合下，雙方成立合資公司，三株控股58%。“三株公司強大的資金實力、豐富的社會資源和優秀的行銷團隊，是當時我們與他們合作的重要原因。”楊福安說。合作的初衷是美好的，但現實卻不盡人意。失去控股權的福膠集團在接下來的3個月中吃盡苦頭，企業的獨立決策權、產品銷售權相繼被三株掌控。同時，雙方發展思路難以融合，三株公司的保健品銷售網路渠道並不適合阿膠，上千噸阿膠囤積在家，公司經營舉步維艱。福膠集團很快就意識到了事態的嚴峻性並以最快的速度與三株解體。
然而真正給福膠集團造成重創的是2002年一則不實的新聞報導。時隔8年之久，仍有部分消費者對福膠集團心存芥蒂。“消費者注重的是質量和療效，福膠必須以最快的速度從重創中走出來，用事實來證明一切”、“一個2000多年的品牌不會說倒就倒，我們遲早要翻身”。2002年之後的三年沉寂，在福膠歷史上是一個穩定發展的時期，狠抓質量、恢復市場、提升品牌，改革體制。三年後，福膠再次奇蹟般的以一個強者的姿態崛起。
“我的榮譽都是伴隨著福膠而來的”
在福膠集團打拚了27年，楊福安深深地愛這個企業和他的員工，以企業為家，把企業的全體員工當做家人，同時他也認真的思索著福膠的未來。在探索中，他獲得國家、省、市以上科研成果獎勵25項，發明專利13項，完成工藝技術開發18項，組織實施了改造項目30項。他還創建了“以人為本、以誠信為魂、以質量為核心”的福膠文化體系，公司主要經濟指標快速增長，員工人均收入10年增長10倍，3年累計納稅近億元，使福膠這個傳統國有企業發展成為擁有4個現代化生產基地、7個劑型、50多個品種、7項國家級榮譽的大型高科技產業集團。
楊福安很少提及他的個人榮譽，他也從不認為自己是多么了不起的企業家。他說：“我的榮譽都是福膠給的，都是伴隨著阿膠而來的“、“我的研究成果著作、國內知名阿膠專家稱號等，都是和阿膠分不開的”。福膠是他一生中的至寶，動情之處，楊福安說:“我生是福膠人，死是福膠鬼”。他要和福膠相依相戀走一生。
2008年7月23日，楊福安以阿膠專家的身份參加了百年奧運聖火的傳遞，做為濟南第64棒火炬手，楊福安及福膠集團的1500名員工與火炬親密接觸，他們傳遞著同一個夢想——讓中華老字號福膠集團走向世界，以更快的速度挑戰更高的目標。有著兩千多年歷史的“聖火”與“聖藥”同時在楊福安手中相遇，他是如此的自豪與榮幸，事後他感言：“手握火炬，傳遞的是神聖的奧林匹亞之火，傳遞的是挑戰自我、超越自我、永不服輸的奧運精神。‘自信、自強、自尊’是奧運精神的原動力，更是奧運精神的升華。我將以飽滿的熱情，點燃激情，傳遞夢想！我將帶領福膠人為社會做出更大貢獻”。
楊福安常說，福膠集團所取得的業績靠的不是他自己一個人，而是福膠的整個團隊，“我是一名福膠人——福膠人團結奮進，共同創建了和諧福膠”。正是這樣一種態度，楊福安贏得了員工的尊重與信賴。2002年，福膠進行GMP改造，籌不到錢，也貸不到款，員工6個月沒有發工資，施工被迫停止，有員工說：“為什麼停了？如果沒錢的話我們可以集資！”楊福安說到這裡情緒有些激動，“6個月沒發工資我們的員工還能做到這一點，誰的員工能做到這一點！”楊福安說，這不單單是金錢的問題，是我們這個企業對阿膠這個產品的感情，這種感情是一種2000多年的傳統文化和企業文化的融合。楊福安認為他最大的成就感就是員工生活的不斷改善。他給自己提出的目標是：不斷提高經營質量，改善和提高員工生活質量，為社會做出更大貢獻。多年來，在始終做到全體員工工資、福利、保險按時足額支付、上繳的基礎上，提出並全面實現了每年工資平均增長30%的目標。收購破產企業，安置了500多名職工，實現了下崗職工再就業；安置了100餘名駐軍家屬，實現了“雙擁共建”；組織參加助困、助學、助教、抗震救災等眾多社會公益活動，近三年捐款1600多萬元。
揮灑福膠明天的壯麗詩篇
楊福安對福膠未來的發展充滿了信心和決心，福膠集團主要經濟指標每年以50%以上的速度增長，員工平均收入10年增長10倍，現年上繳稅金已突破1億多元，為社會捐助千萬餘元……
在福膠集團的企業文化建設方面，楊福安正在對與東阿鎮阿膠生產有關的地理、山水、名勝古蹟、狼溪河、獅耳山、東阿鎮古城等進行總體規劃，本著總體規劃，分步實施的原則，突顯了獅耳山、狼溪河、傳統工藝“三大獨家優勢”。建立全國最大的阿膠生產基地，狼溪河生態公園，恢復修繕東阿鎮古城內的阿膠一條街，建立獅耳山養驢基地，形成具有福膠獨特文化的阿膠自然博物館，在此基礎上實現精神財富上的飛躍，全面締造福膠文化。
在產業發展中，福膠集團發揮多品種優勢，以阿膠為主導線樹立福膠品牌，以OTC和食品為增長線實現跳躍式發展，以藥品線為輔助線增強福膠抗風險能力，達到“三線產品、四翼齊飛”。實施規模化發展戰略，打造福膠航母，在突出主業的前提下，因地制宜採用合資、合作、資產重組、設定專賣店和加盟店、產品合作、區域代理等多種形式，吸引戰略合作夥伴，在雙贏的基礎上共同創業，奮力開拓福膠市場，合力塑造民族品牌，將現代化高科技產品推向更為廣闊的市場，最終達到社會化融資，為國際化經營創造條件。
福膠集團醫藥業生產七個劑型50多個品種上百種規格產品，生產經營公司均已通過國家資質(GMP、QS、GSP、ISO9000)認證，產品遍布全國，福牌阿膠自營出口至新加坡、馬來西亞、泰國、日本、韓國、美國等國家和地區。
在人才戰略上，建設三大人才工程，培養和引進生產技術人才、管理人才、行銷人才。繼續堅持“技術工人也是人才”的用人觀念，對制膠工人及離退休的老膠工授予“終生阿膠傳人”的榮譽稱號；建立戰略策劃中心，利用省城的資源和優勢，根據發展的需要，廣泛引進職業經理人，借梯上樓，借智發展；實施以師帶徒制度，與高科技人才互助制度，建立福膠的專家群體，保持福膠發展的穩定性和生命力。
近年來，福膠集團利用“福”牌被連續認定為“中華老字號”、“中國馳名商標”的機遇，大力實施品牌戰略，加大宣傳力度，在社會上深化“中華老字號，地道好阿膠，福牌阿膠”的觀念；通過整合福膠文化資源，達到弘揚東阿鎮“福”阿膠文化，讓東阿鎮福牌阿膠造福全人類，續寫2000多年阿膠歷史的輝煌與傳奇。
通過改革發展，福膠在科技創新、質量創新、品牌建設、行銷創新、誠信經營等方面取得了可喜的成績，生產規模擴大了，技術裝備力量增強了，科學發展水平提升了，和諧的發展氛圍形成了；福膠具備了獨有的文化優勢、多品種優勢及品牌優勢。
福膠航母要走遍世界，就必須立足優勢，整合資源，建立與國際接軌的現代企業制度，大膽引進資金、人才、先進科技，形成一個品牌主導下的整體合力。為了實現更高的目標，楊福安組建了戰略策劃中心，對企業實施市場行銷、資本運作、科技創新、戰略策劃的功能，實施三線經營戰略、文化戰略、大市場競爭戰略、人才戰略、信息化戰略、規模化發展戰略。
在福膠集團的公司網站上，有一幀寓意深刻的圖片：一人手持毛筆，一步步寫下福膠集團的“福”字，蒼勁有力，豪邁奔放，正象徵著福膠集團一路走來的幸福與艱辛，她正研墨縱筆，書寫福膠更加美好的明天
在傳承與創新的博弈中前行
在山東福膠集團的大廳里，擺滿了上百種阿膠產品：福牌阿膠、參茸阿膠、海龍膠、即食阿膠等。大廳的四周是福膠集團歷年來所獲得的各種榮譽：中華老字號、中國非物質文化遺產、中國馳名商標、中國阿膠之鄉、國家質量金獎、全國中藥50強、全國阿膠質量評比第一名等，這些沉甸甸的獎盃見證了福膠集團的創新發展。
1983年，剛畢業的楊福安被分配到山東平陰阿膠廠工作，作為首批專業學校畢業的知識分子，楊福安剛開始只知道阿膠是上千種中藥材里主要的一種。在入廠後的第一次集會上，廠長向員工提問，“為什麼福牌阿膠好？”有一位師傅張口就說，“還是叫新來的知識分子說說吧”! 按理說，楊福安剛剛進廠，對企業和產品還不算熟悉，可是工人愣是在大眾場合下將了楊福安一軍。當時他暗下決心，一定要把阿膠研究透徹。於是，楊福安白天跟著工人師傅們學習傳統的熬膠工藝，晚上回宿舍查閱資料，休息日和妻子一起考察東阿鎮的自然條件、山水人文。他發現狼溪河源頭群泉水中含著豐富的微量元素，且水質軟，水中所含的微量元素與阿膠中的蛋白質結合後很容易被人體吸收；而獅耳山又是一座天然的中草藥寶庫，漫山野草有很高的滋補藥用價值。帶著實踐中遇到的一系列問題，他遍訪了老一輩制膠傳人，對阿膠有了自己獨到的認識和見解。他還發現，雖然東阿鎮有關阿膠生產技藝、工序及功效的知識很多，可是書本上記載的很少，沿襲了幾千年的傳授方法是以師帶徒、言傳身教，而具體的製作工藝依舊模糊。為了更好的傳承阿膠文化，楊福安的第一部著作《平陰縣誌·阿膠志》應運而生。
關於“福牌阿膠”的由來有這樣一則故事：清朝鹹豐年間，懿貴妃（即後來的慈禧太后）患血症（即習慣性流產），久治無效。家居東阿的戶部侍郎知皇妃患病不愈，便上書推薦東阿城內“鄧氏樹德堂”所產阿膠。慈禧太后服用後，病癒並喜得龍子，即後來的同治帝。鹹豐皇帝大悅，賜給“鄧氏樹德堂”堂主三件禮物：一是四品官服黃馬褂，二是手摺子（由福膠集團珍藏），三是賜給東阿鎮阿膠“福”字，並封樹德堂阿膠為“貢膠”。從此，御賜“福”字一直被視為東阿鎮制膠人的驕傲，是正宗阿膠的經典標識，1979年，“福”字最早通過了國家工商局的商標註冊，並被福膠集團沿用至今，成為品牌歷史傳承的榮耀徽章。
據考證，阿膠至今已有2000多年的歷史。戰國時成書的《禹貢》、漢朝《淮南子》對其均有記載，我國現存最早的藥物學專著《神農本草經》將其列為“上品”，《本草綱目》稱之為“聖藥”。 楊福安說，僅從傳統上認識阿膠是不夠的，“它是一個非常古老的東西，同時也是一個高科技的東西，蘊含著豐富的科技含量，我們必須在傳承的基礎上繼續發揚光大。” 楊福安在福膠集團從事過科研、生產、質量等各方面研究工作，他喜歡並善於把理論上的東西轉化為文字，楊福安在國家級刊物上發表論文26篇，多項研究成果填補了國內中藥研究領域空白。此外他還編寫了代表當前阿膠行業科研實踐成果的《中國阿膠》一書，挖掘整理了中國阿膠之鄉——東阿鎮的阿膠歷史文化遺產，起到了宣傳阿膠、發展阿膠、振興阿膠的作用，同時也成為阿膠生產經營者、科研工作者、中醫藥工作者、醫藥院校師生及相關專業人員工作學習的必備手冊，被全國各大醫藥院校及圖書館收藏。東阿鎮“福”牌阿膠製作工藝被列入首批中國非物質文化遺產保護名錄，楊福安以無可置疑的優勢成為非物質文化遺產傳承人。
在阿膠的研製開發過程中，楊福安大膽採用和引進先進的生產設備及質量檢測理化指標。楊福安還以中醫藥理論為指導，開創了福膠的中藥現代化之路。他率領相關技術人員研發新產品——純阿膠製劑、複方阿膠製劑、以阿膠為原料的保健品和食品等新產品，真正實現“昔日皇家專用，今日百姓共享”。他實施了工藝技術改造——在全國率先建起了阿膠現代化常年生產流水線，結束了2000多年來季節性生產阿膠的歷史。自上世紀90年代至今，福膠集團投資10 多億元進行技術改造，建立了四個生產基地，全部藥品、保健品、食品都通過了國家資質認證，阿膠產能、質量、品牌均居全國第一，建立起全國第一家阿膠研究所（現已升級為省級企業技術中心）。另外還進行了產品標準化研究——編寫了全國通用的第一部《阿膠生產工藝規程》和《阿膠生產崗位操作法》，率先編寫了阿膠生產、質量、檢測標準並載入《中國藥典》，成為全國阿膠質量控制的典範。
楊福安在福膠的27年，他率隊研發新產品48項，獲市以上科技進步獎25次，國家發明專利13項，完成工藝技術開發24項，組織實施了8項大型改造項目。他成為中國阿膠行業唯一一位奧運火炬手代表，榮獲山東省非物質文化遺產傳承人、山東省富民興魯“五一”勞動獎章、山東省優秀青年知識分子標兵、濟南市專業技術拔尖人才、濟南市建功立業先進個人、濟南市五一勞動獎章、泉城優秀創業者、改革開放30年濟南優秀企業家、中國十大風雲魯商等省市以上榮譽10餘次。
在挫折中進行積極調整
福膠的發展歷程也免不了波折和荊棘。福膠集團的前身是成立於1950年的山東平陰阿膠廠，集東阿鎮“鄧氏樹德堂”、“塗氏懷德堂”、“王氏景春堂”、“于氏天德堂”等老字號作坊，由政府指令合併組建的全國第一家國營阿膠專業生產廠。改制前的1995年，阿膠廠年銷售額已經達到6000萬元。
1995年，在濟南市醫藥局的要求下，山東平陰阿膠廠與平陰醫藥公司改制合併成立了山東福膠集團。但直到1997年醫藥公司剝離出局，雙方在企業文化和經營思路上一直都難以融合。“醫藥公司是做商業的，我們是做工業的，這種分歧一度嚴重影響了產品的研發和市場的發展。”楊福安說。
1996年，福膠集團再度與濟南三株公司合資。三株公司是當時山東最大的民營企業，年銷售額達80多億，發展勢頭如日中天。在濟南市醫藥局的撮合下，雙方成立合資公司，三株控股58%。“三株公司強大的資金實力、豐富的社會資源和優秀的行銷團隊，是當時我們與他們合作的重要原因。”楊福安說。合作的初衷是美好的，但現實卻不盡人意。失去控股權的福膠集團在接下來的3個月中吃盡苦頭，企業的獨立決策權、產品銷售權相繼被三株掌控。同時，雙方發展思路難以融合，三株公司的保健品銷售網路渠道並不適合阿膠，上千噸阿膠囤積在家，公司經營舉步維艱。福膠集團很快就意識到了事態的嚴峻性並以最快的速度與三株解體。
然而真正給福膠集團造成重創的是2002年一則不實的新聞報導。時隔8年之久，仍有部分消費者對福膠集團心存芥蒂。“消費者注重的是質量和療效，福膠必須以最快的速度從重創中走出來，用事實來證明一切”、“一個2000多年的品牌不會說倒就倒，我們遲早要翻身”。2002年之後的三年沉寂，在福膠歷史上是一個穩定發展的時期，狠抓質量、恢復市場、提升品牌，改革體制。三年後，福膠再次奇蹟般的以一個強者的姿態崛起。
“我的榮譽都是伴隨著福膠而來的”
在福膠集團打拚了27年，楊福安深深地愛這個企業和他的員工，以企業為家，把企業的全體員工當做家人，同時他也認真的思索著福膠的未來。在探索中，他獲得國家、省、市以上科研成果獎勵25項，發明專利13項，完成工藝技術開發18項，組織實施了改造項目30項。他還創建了“以人為本、以誠信為魂、以質量為核心”的福膠文化體系，公司主要經濟指標快速增長，員工人均收入10年增長10倍，3年累計納稅近億元，使福膠這個傳統國有企業發展成為擁有4個現代化生產基地、7個劑型、50多個品種、7項國家級榮譽的大型高科技產業集團。
楊福安很少提及他的個人榮譽，他也從不認為自己是多么了不起的企業家。他說：“我的榮譽都是福膠給的，都是伴隨著阿膠而來的“、“我的研究成果著作、國內知名阿膠專家稱號等，都是和阿膠分不開的”。福膠是他一生中的至寶，動情之處，楊福安說:“我生是福膠人，死是福膠鬼”。他要和福膠相依相戀走一生。
2008年7月23日，楊福安以阿膠專家的身份參加了百年奧運聖火的傳遞，做為濟南第64棒火炬手，楊福安及福膠集團的1500名員工與火炬親密接觸，他們傳遞著同一個夢想——讓中華老字號福膠集團走向世界，以更快的速度挑戰更高的目標。有著兩千多年歷史的“聖火”與“聖藥”同時在楊福安手中相遇，他是如此的自豪與榮幸，事後他感言：“手握火炬，傳遞的是神聖的奧林匹亞之火，傳遞的是挑戰自我、超越自我、永不服輸的奧運精神。‘自信、自強、自尊’是奧運精神的原動力，更是奧運精神的升華。我將以飽滿的熱情，點燃激情，傳遞夢想！我將帶領福膠人為社會做出更大貢獻”。
楊福安常說，福膠集團所取得的業績靠的不是他自己一個人，而是福膠的整個團隊，“我是一名福膠人——福膠人團結奮進，共同創建了和諧福膠”。正是這樣一種態度，楊福安贏得了員工的尊重與信賴。2002年，福膠進行GMP改造，籌不到錢，也貸不到款，員工6個月沒有發工資，施工被迫停止，有員工說：“為什麼停了？如果沒錢的話我們可以集資！”楊福安說到這裡情緒有些激動，“6個月沒發工資我們的員工還能做到這一點，誰的員工能做到這一點！”楊福安說，這不單單是金錢的問題，是我們這個企業對阿膠這個產品的感情，這種感情是一種2000多年的傳統文化和企業文化的融合。楊福安認為他最大的成就感就是員工生活的不斷改善。他給自己提出的目標是：不斷提高經營質量，改善和提高員工生活質量，為社會做出更大貢獻。多年來，在始終做到全體員工工資、福利、保險按時足額支付、上繳的基礎上，提出並全面實現了每年工資平均增長30%的目標。收購破產企業，安置了500多名職工，實現了下崗職工再就業；安置了100餘名駐軍家屬，實現了“雙擁共建”；組織參加助困、助學、助教、抗震救災等眾多社會公益活動，近三年捐款1600多萬元。
揮灑福膠明天的壯麗詩篇
楊福安對福膠未來的發展充滿了信心和決心，福膠集團主要經濟指標每年以50%以上的速度增長，員工平均收入10年增長10倍，現年上繳稅金已突破1億多元，為社會捐助千萬餘元……
在福膠集團的企業文化建設方面，楊福安正在對與東阿鎮阿膠生產有關的地理、山水、名勝古蹟、狼溪河、獅耳山、東阿鎮古城等進行總體規劃，本著總體規劃，分步實施的原則，突顯了獅耳山、狼溪河、傳統工藝“三大獨家優勢”。建立全國最大的阿膠生產基地，狼溪河生態公園，恢復修繕東阿鎮古城內的阿膠一條街，建立獅耳山養驢基地，形成具有福膠獨特文化的阿膠自然博物館，在此基礎上實現精神財富上的飛躍，全面締造福膠文化。
在產業發展中，福膠集團發揮多品種優勢，以阿膠為主導線樹立福膠品牌，以OTC和食品為增長線實現跳躍式發展，以藥品線為輔助線增強福膠抗風險能力，達到“三線產品、四翼齊飛”。實施規模化發展戰略，打造福膠航母，在突出主業的前提下，因地制宜採用合資、合作、資產重組、設定專賣店和加盟店、產品合作、區域代理等多種形式，吸引戰略合作夥伴，在雙贏的基礎上共同創業，奮力開拓福膠市場，合力塑造民族品牌，將現代化高科技產品推向更為廣闊的市場，最終達到社會化融資，為國際化經營創造條件。
福膠集團醫藥業生產七個劑型50多個品種上百種規格產品，生產經營公司均已通過國家資質(GMP、QS、GSP、ISO9000)認證，產品遍布全國，福牌阿膠自營出口至新加坡、馬來西亞、泰國、日本、韓國、美國等國家和地區。
在人才戰略上，建設三大人才工程，培養和引進生產技術人才、管理人才、行銷人才。繼續堅持“技術工人也是人才”的用人觀念，對制膠工人及離退休的老膠工授予“終生阿膠傳人”的榮譽稱號；建立戰略策劃中心，利用省城的資源和優勢，根據發展的需要，廣泛引進職業經理人，借梯上樓，借智發展；實施以師帶徒制度，與高科技人才互助制度，建立福膠的專家群體，保持福膠發展的穩定性和生命力。
近年來，福膠集團利用“福”牌被連續認定為“中華老字號”、“中國馳名商標”的機遇，大力實施品牌戰略，加大宣傳力度，在社會上深化“中華老字號，地道好阿膠，福牌阿膠”的觀念；通過整合福膠文化資源，達到弘揚東阿鎮“福”阿膠文化，讓東阿鎮福牌阿膠造福全人類，續寫2000多年阿膠歷史的輝煌與傳奇。
通過改革發展，福膠在科技創新、質量創新、品牌建設、行銷創新、誠信經營等方面取得了可喜的成績，生產規模擴大了，技術裝備力量增強了，科學發展水平提升了，和諧的發展氛圍形成了；福膠具備了獨有的文化優勢、多品種優勢及品牌優勢。
福膠航母要走遍世界，就必須立足優勢，整合資源，建立與國際接軌的現代企業制度，大膽引進資金、人才、先進科技，形成一個品牌主導下的整體合力。為了實現更高的目標，楊福安組建了戰略策劃中心，對企業實施市場行銷、資本運作、科技創新、戰略策劃的功能，實施三線經營戰略、文化戰略、大市場競爭戰略、人才戰略、信息化戰略、規模化發展戰略。
在福膠集團的公司網站上，有一幀寓意深刻的圖片：一人手持毛筆，一步步寫下福膠集團的“福”字，蒼勁有力，豪邁奔放，正象徵著福膠集團一路走來的幸福與艱辛，她正研墨縱筆，書寫福膠更加美好的明天
