楊氏國際文化傳媒

楊氏國際文化傳媒，於2000年10月1日在廣東省成立，2013年8月底遷移至江西省九江市，該公司在跨國旅遊演藝產品開發中，有著較大的影響力，公司由國際著名資深演藝經紀人Baron Yang先生創辦，主營國際旅遊演藝產品開發業務。

基本介紹

• 中文名：楊氏國際文化傳媒
• 地點：廣東省
• 服務範圍：文化傳媒
• 成立時間：2000年10月1日

背景信息

黨的十六大以來,中央高度重視文化建設,對文化體制改革、文化事業和文化產業的發展作出了一系列重要部署。必須更加自覺、更加主動地推動文化大發展大繁榮,更好地保障人民民眾的文化權益。楊氏國際體院戒囑文化傳媒，積極適應經濟文化一體化的新趨勢,文化產業是建設文化強國的重要支柱。演藝業作為文化產業的重要組成部分,是傳播社會主義先進文化的有效載體。大力發展演藝業,是社會發展對文化建設提出的新要求,是人民民眾對文化生活的新期待抹局踏,也是文化產業發展的新亮點。楊氏國際文化傳媒,演藝資源豐富,發捆去提展演藝業條件優越、市場廣闊。我們發揮自身優勢,採取切實措施,全面推進演藝院團的演藝發展,激發了演藝文化的創造活力,無論是發展速度還是發展水平都上了一個新台階,初步形成了楊氏國際演藝業大發展、快發展的生動局面。我們的工作實踐,我們深切地體會到,發展旅遊演藝業大有可為、大有作為。新形勢下推進旅遊演藝業又好又快發展,關鍵是抓好以下幾個方面。

工作重點

明確演藝發展出發點

發展演出藝術,說到底是為人民服務、為社會主義服務。弄清楚這一點,有利於明確工作方向,把握工作性質,遵循客觀規律,推故充動演藝業改革發展。我們堅持把社會效益放在首位,始終把滿足廣大人民民眾槳辣尋豐富多彩的精神文化需求作為演藝業發展的出發點和落腳點,努力實現社會效益與經濟效益相統一。對公益性演藝活動,採取由政府“埋單”,既讓人民民眾享受到政府提供的基本公共文化服務,又傳播社會主義先進文化,鼓舞和激勵人民民眾投身加快中國崛起的生動實踐。我們組織先進文化進基層、演藝活動,極大地豐富了人民民眾的精神文化生活。對經營性的演藝活動,我們放開市場,突出大眾化,由民眾出資、自主選擇,滿足多層次、多樣化的精神文化需求。

尋找演藝市場結合點

中央提出要解放和發展文化生產力,大力發展文化事業和文化宙府格簽產業,把文化產業從文化事業中分離出來,是思想上的一大解放,也是工作上的一大進步。我們貫徹中央這一重大決策,引導演藝院團和演藝人員從“文人不言利”的觀念中解脫出來,抓住文化消費活動這個演藝與市場的天然結合點,順應消費觀念、消費方式、消費潮流的發展變化,推出題材多樣、規模多樣、品牌多樣的節目,在繁榮文化市場中實現演藝業快速健康發展。一是全面正確地認識演藝的功能。演藝不僅有思想教育功能、藝術欣賞功能,而且有產業功能、商業功能和經濟功能。二是正確定位演藝的性質。只有把演藝定位為文化產業,才能推動演藝活動進入市場、在市場中發展壯大,使演藝業不僅成為開展宣傳教育的工具,而且成為滿足人們文化消費需求的重要載體。三是推動演藝團體成為市場主體。針對國有文化單位長期游離於文化市場之外的問題,我們堅定地推動演藝院團走向市場,成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場主體。

激發演藝團體興奮點

調動演藝團體、演藝人員闖市場的積極性,就要千方百計激發其興奮點,激活其面向民眾、進入市場的因子,實現藝術追求和利益追求雙豐收。一是激發進入市場的興奮點。就是營造良好環境、給予政策引導、挖掘文化資源、打造經營平台、組織市場運作,為演藝團體、演藝人員闖市場“修橋鋪路”。楊氏國際文化傳媒利用深厚的文化底蘊、豐富的旅遊演藝產品,吸引了一批國內外著名演藝團體和演藝界名家加盟。楊氏國際文化傳媒不斷激發追求藝術的興奮點。就是充分尊重藝術創作的規律,尊重藝術工作者的藝術創造,最大可能地激發創造熱情、創造活力、創造靈感,以更多的精品力作贏得觀眾，楊氏國際文化傳媒殺手鐧激發追求利益的興奮點。就是積極推動演藝團體“調頭轉向”,變面向政府、面向獎台為面向民眾、面向市場,開發創作體現民眾意願、適應市場需求的產品,增加演出、增加收入。

擴大演藝旅遊共生點

演藝業發展與旅遊業發展對接，增加旅遊目的地文化榜挨妹內涵、增強旅遊目的地的魅力和吸引力,是旅遊業發展的助推器;旅遊業發展能夠為演藝業發展創造條件和環境、拓寬市場,是演藝業繁榮的催化劑,二者互聯共需、互利共贏。我們堅持把文化工作和旅遊工作一起規劃、一同部署,給文化與旅遊穿上“連體衣”,即一方面旅遊景區積極吸納演藝團體,提升文化品位,增加旅遊收入;另一方面演藝業積極藉助旅遊休閒這個平台,獲取更好的經濟效益和社會效益,形成文化旅遊共生體和產業聯合體,推動旅遊業和演藝業相得益彰、共同繁榮。楊氏國際文化傳媒不斷挖掘和國際優秀文化,努力實現國際元素的中國製作,傳統故事的現代表達,做到了民族性、包容性和時代性國際性的有機統一,是楊氏國際文化傳媒的一大突破。

把握演藝改革發展著力點

深化改革是解放和發展文化生產力的必由之路。發展旅遊演藝業必須做好深化改革這篇文章。一是更新觀念,積極引導演藝團體和演藝人員打破傳統觀念的束縛、確立市場意識,依靠市場謀生存、求發展,積聚人氣、提高名氣,成為名團。二是突破障礙,大膽改革、堅決破除束縛演藝業發展的社會環境、政策措施、運作條件等諸多限制,促進旅遊演藝業蓬勃發展。三是創新體制,推動演藝團體儘快“脫胎換骨”,脫事業性質之胎、脫政府包養之胎,換弱不禁風之骨、換沒有自生能力之骨,使演藝業煥發出頑強持久的生命力。楊氏國際文化傳媒的新理念：市場運營項目制、演出活動代理制、創作人員委約制、主要演員簽約制、演職人員聘用制”推出大批國際頂尖旅遊演藝產品”面向市場,推動演藝業發展和旅遊市場需求為導向組織創作生產,以現代行銷模式拓展市場,提高演藝產品的市場占有率。

找準市場立足點

在旅遊演藝發展上,我們改變過去大包大攬的做法,把工作的立足點在把握方向、制定公司政策、加強管理、搞好服務,為演藝團體和演藝人員參與市場競爭創造條件、營造環境。把握方向,就是把堅持社會主義先進文化的前進方向作為我們不斷開發旅遊演藝產品的根本和靈魂,大力發展國際先進文化、著力推廣中國特色文化、努力改造落後文化、堅決抵制腐朽低俗文化,使旅遊演藝產品始終沿著正確方向健康發展。楊氏國際文化傳媒制定公司的政策,就是制定有利於演藝團體進入旅遊市場、有利於調動演藝人員積極性、有利於演藝業發展的政策措施,;鼓勵各種社會資本參與旅遊演藝業發展,鼓勵演藝團體進行跨地域、跨行業的聯合與協作,努力形成以公有制為主體、多種所有制共同發展的演藝業格局。搞好服務,就是降低門檻,為經營性文化演出項目提供便利條件;加強宣傳,提升我司演藝名牌在國內外的知名度;加強引導,促進文藝演出團體和文化消費群體的有效對接。

抓住發展關鍵點

演藝人才是演藝活動的主要承擔者,是演藝生產力發展的第一要素。他們緊緊圍繞建設好藝術人才和經營管理人才兩支隊伍,堅持用事業激勵人、用感情凝聚人、用市場感召人,著力造就開發優秀旅遊演藝產品。針對中國旅遊演藝精品缺乏的現狀,他們採取多種措施,強化國內特色演藝產品的提煉，加大國際頂尖演藝團隊合作，擴大世界各地優秀演藝產品的引入，該司先後與世界130多家頂尖演藝團體答成合作意向，代理其中國演藝市場演出業務。目前我們演藝產品涉及亞洲、東南亞、歐洲、非洲、南美洲、北美洲、優秀演藝資源遍及全球各地。

倡導旅遊演藝品牌

楊氏國際文化傳媒認為，旅遊演藝活動品牌化是旅遊產品差異化戰略的必然要求。旅遊產品的同質化決定了各地旅遊風景區要想有所突破，就必須開發與眾不同的旅遊產品。由於各地景區遊樂硬體易於從市場上購得，且對於軟體服務來說又易於被同行效仿，因此就有必要實施產品差異化戰略，就有必要策劃具有深度的主題文化內涵的景區項目，而世界級旅遊演藝產品正是這種項目的不二之選。公司總裁Baron Yang先生指出景區演藝活動品牌化是市場競爭的必然要求。旅遊市場競爭十分激烈，越來越大的旅遊蛋糕吸引著越來越多的旅遊投資商的關注。要想在旅遊市場占領商機，就必須有叫得響的品牌，而品牌化的演藝活動正是各地旅遊業在激烈市場競爭中的王牌。景區演藝活動品牌化是滿足旅遊者需求變化的必然要求。如今，人們追求的是旅遊過程中的體驗和經歷，遊客需求變化決定了景區必須打造品牌化的演藝活動，以滿足遊客的休閒娛樂體驗要求。他說演藝活動品牌化是景區實施品牌戰略的一個重要組成部分，體現著景區品牌體系完善與否。從企業戰略高度上制定品牌化演藝活動策略，既保障了策略的制定與實施，又使企業總戰略得到完善。要實現演藝活動品牌化，演藝品牌國際化，關鍵是要有高質量、精品化的特色演藝項目和國際頂尖演藝項目，如果將演藝產品作為總產品的話，那么大型主題演藝就是主導產品，就是核心產品；如果將演藝活動作為一個品牌的話，那么大型主題演藝就是這個品牌的核心品牌靈魂

調動演藝團體、演藝人員闖市場的積極性,就要千方百計激發其興奮點,激活其面向民眾、進入市場的因子,實現藝術追求和利益追求雙豐收。一是激發進入市場的興奮點。就是營造良好環境、給予政策引導、挖掘文化資源、打造經營平台、組織市場運作,為演藝團體、演藝人員闖市場“修橋鋪路”。楊氏國際文化傳媒利用深厚的文化底蘊、豐富的旅遊演藝產品,吸引了一批國內外著名演藝團體和演藝界名家加盟。楊氏國際文化傳媒不斷激發追求藝術的興奮點。就是充分尊重藝術創作的規律,尊重藝術工作者的藝術創造,最大可能地激發創造熱情、創造活力、創造靈感,以更多的精品力作贏得觀眾，楊氏國際文化傳媒殺手鐧激發追求利益的興奮點。就是積極推動演藝團體“調頭轉向”,變面向政府、面向獎台為面向民眾、面向市場,開發創作體現民眾意願、適應市場需求的產品,增加演出、增加收入。

擴大演藝旅遊共生點

演藝業發展與旅遊業發展對接，增加旅遊目的地文化內涵、增強旅遊目的地的魅力和吸引力,是旅遊業發展的助推器;旅遊業發展能夠為演藝業發展創造條件和環境、拓寬市場,是演藝業繁榮的催化劑,二者互聯共需、互利共贏。我們堅持把文化工作和旅遊工作一起規劃、一同部署,給文化與旅遊穿上“連體衣”,即一方面旅遊景區積極吸納演藝團體,提升文化品位,增加旅遊收入;另一方面演藝業積極藉助旅遊休閒這個平台,獲取更好的經濟效益和社會效益,形成文化旅遊共生體和產業聯合體,推動旅遊業和演藝業相得益彰、共同繁榮。楊氏國際文化傳媒不斷挖掘和國際優秀文化,努力實現國際元素的中國製作,傳統故事的現代表達,做到了民族性、包容性和時代性國際性的有機統一,是楊氏國際文化傳媒的一大突破。

把握演藝改革發展著力點

深化改革是解放和發展文化生產力的必由之路。發展旅遊演藝業必須做好深化改革這篇文章。一是更新觀念,積極引導演藝團體和演藝人員打破傳統觀念的束縛、確立市場意識,依靠市場謀生存、求發展,積聚人氣、提高名氣,成為名團。二是突破障礙,大膽改革、堅決破除束縛演藝業發展的社會環境、政策措施、運作條件等諸多限制,促進旅遊演藝業蓬勃發展。三是創新體制,推動演藝團體儘快“脫胎換骨”,脫事業性質之胎、脫政府包養之胎,換弱不禁風之骨、換沒有自生能力之骨,使演藝業煥發出頑強持久的生命力。楊氏國際文化傳媒的新理念：市場運營項目制、演出活動代理制、創作人員委約制、主要演員簽約制、演職人員聘用制”推出大批國際頂尖旅遊演藝產品”面向市場,推動演藝業發展和旅遊市場需求為導向組織創作生產,以現代行銷模式拓展市場,提高演藝產品的市場占有率。

找準市場立足點

在旅遊演藝發展上,我們改變過去大包大攬的做法,把工作的立足點在把握方向、制定公司政策、加強管理、搞好服務,為演藝團體和演藝人員參與市場競爭創造條件、營造環境。把握方向,就是把堅持社會主義先進文化的前進方向作為我們不斷開發旅遊演藝產品的根本和靈魂,大力發展國際先進文化、著力推廣中國特色文化、努力改造落後文化、堅決抵制腐朽低俗文化,使旅遊演藝產品始終沿著正確方向健康發展。楊氏國際文化傳媒制定公司的政策,就是制定有利於演藝團體進入旅遊市場、有利於調動演藝人員積極性、有利於演藝業發展的政策措施,;鼓勵各種社會資本參與旅遊演藝業發展,鼓勵演藝團體進行跨地域、跨行業的聯合與協作,努力形成以公有制為主體、多種所有制共同發展的演藝業格局。搞好服務,就是降低門檻,為經營性文化演出項目提供便利條件;加強宣傳,提升我司演藝名牌在國內外的知名度;加強引導,促進文藝演出團體和文化消費群體的有效對接。

抓住發展關鍵點

演藝人才是演藝活動的主要承擔者,是演藝生產力發展的第一要素。他們緊緊圍繞建設好藝術人才和經營管理人才兩支隊伍,堅持用事業激勵人、用感情凝聚人、用市場感召人,著力造就開發優秀旅遊演藝產品。針對中國旅遊演藝精品缺乏的現狀,他們採取多種措施,強化國內特色演藝產品的提煉，加大國際頂尖演藝團隊合作，擴大世界各地優秀演藝產品的引入，該司先後與世界130多家頂尖演藝團體答成合作意向，代理其中國演藝市場演出業務。目前我們演藝產品涉及亞洲、東南亞、歐洲、非洲、南美洲、北美洲、優秀演藝資源遍及全球各地。

倡導旅遊演藝品牌

楊氏國際文化傳媒認為，旅遊演藝活動品牌化是旅遊產品差異化戰略的必然要求。旅遊產品的同質化決定了各地旅遊風景區要想有所突破，就必須開發與眾不同的旅遊產品。由於各地景區遊樂硬體易於從市場上購得，且對於軟體服務來說又易於被同行效仿，因此就有必要實施產品差異化戰略，就有必要策劃具有深度的主題文化內涵的景區項目，而世界級旅遊演藝產品正是這種項目的不二之選。公司總裁Baron Yang先生指出景區演藝活動品牌化是市場競爭的必然要求。旅遊市場競爭十分激烈，越來越大的旅遊蛋糕吸引著越來越多的旅遊投資商的關注。要想在旅遊市場占領商機，就必須有叫得響的品牌，而品牌化的演藝活動正是各地旅遊業在激烈市場競爭中的王牌。景區演藝活動品牌化是滿足旅遊者需求變化的必然要求。如今，人們追求的是旅遊過程中的體驗和經歷，遊客需求變化決定了景區必須打造品牌化的演藝活動，以滿足遊客的休閒娛樂體驗要求。他說演藝活動品牌化是景區實施品牌戰略的一個重要組成部分，體現著景區品牌體系完善與否。從企業戰略高度上制定品牌化演藝活動策略，既保障了策略的制定與實施，又使企業總戰略得到完善。要實現演藝活動品牌化，演藝品牌國際化，關鍵是要有高質量、精品化的特色演藝項目和國際頂尖演藝項目，如果將演藝產品作為總產品的話，那么大型主題演藝就是主導產品，就是核心產品；如果將演藝活動作為一個品牌的話，那么大型主題演藝就是這個品牌的核心品牌靈魂