楊方才

楊方才，四川省華西集團中國華西企業有限公司西安分公司總經理。自1994年走上主要領導崗位以來，他帶領員工先後為集團公司奉獻了51.8億元的施工產值，各類大型民用建築500多萬平米，實現利稅逾4億元，各種上繳近3億元。楊方才曾獲全國優秀建築企業家、全國優秀項目經理、四川省優秀青年企業家、集團勞模、十佳項目經理、瀘州市人大代表等榮譽。

基本介紹

• 中文名：楊方才
• 別名：方才
• 國籍：中國
• 職業：公司領導
• 性別：男

人物簡介

楊方才， 四川省華西集團中國華西企業有限公司西安分公司總經理。自1994年走上主要領導崗位以來，他帶領員工先後為集團公司奉獻了51.8億元的施工產值，各類大型民用建築500多萬平米，實現利稅逾4億元，各種上繳近3億元。

人物成就

楊方才曾獲全國優秀建築企業家、全國優秀項目經理、四川省優秀青年企業家、集團勞模、十佳項目經理、瀘州市人大代表等榮譽。

人物特寫

楊方才的樸素，體現了一名共產黨員的高度責任感和自律意識，折射出一種超然物外的世界觀和人生觀，更是以實際行動贏得了廣大職工民眾的愛戴，而他自己也格外珍視這份信賴，並將之化作更強的工作動力，身體力行勤耕不輟。從業四十年來，他幾乎從未休過一個完整的假期，絕大多數業餘時間是在艱苦的施工一線度過，從塔吊司機到剛畢業的大學生，他可以準確叫出每個員工的名字，說出他們的家庭情況、性格特徵和優缺點。後來隨著工作擔子的加重，他不得不輾轉於大江南北數個省份管理企業，每次下飛機後他都會讓司機把他先送到工地走一走看一看，久而久之便形成了一種根深蒂固的習慣。用他自己的話來說，“我並不是一個聰明人，唯一特長就是出身於基層，熟知施工項目的一切。現在社會競爭這么殘酷，如果連這點優勢都沒有了，那就會徹底落伍，這對個人、對企業和職工都是不負責任的做法”。這不是唱高調，無論是工作、生活還是學習，楊方才數十年如一日，從默默無聞的下鄉知青到後來的集團副總工程師、教授級高工，漸漸成長為一名企業不可或缺的建築科技套用型權威。

九十年代末期，他小步快跑勤修內功，矢志不渝地大力推進成本管理，用理智和謹慎在複雜的市場競爭中規避著各種風險。他先後負責直接管理的多支隊伍全面開花，項目全部實現盈利，無一虧損，這不僅保證了職工隊伍的穩定，同時積累起可供持續發展的巨額現金存量，為日後拓展新興市場儲備了堅實的基礎，一些先進的管理手段也在集團內部廣為推行。楊方才用一種清晰的理念解釋為，每個公司在發展過程中都會不可避免地遇上擴張瓶頸，但具體決策一定是建立在實事求是的基礎之上，必須對自身實際科學而理性的分析，前瞻性的市場預見，以及冷靜而堅決地實施，缺少了任何一條都無異於賭博。

楊方才最常強調的一句話：“唯有優良的作風才能打造出合格的員工隊伍，沒有素質過硬的團隊，沒有鐵的紀律，一切管理行為都是空談。”當員工剛出現了一點失誤，哪怕是些看似不起眼的技術性細節，他就能從中推斷出項目團隊的作風優劣，繼而找出整個公司的潛在危機。而耗費他精力最多的一項工作內容，就是將之扼殺於萌芽狀態。為了這個目標，他不遺餘力，並且不憚於任何阻力和非議，動輒就將犯錯員工訓斥得冷汗淋漓，從失誤的細節一直挖掘到靈魂深處，直至員工徹底明白自身的問題才算過關。這種不留情面的直斥其非是楊方才同志的一個鮮明特色，從班子成員到一線班組，沒有被他“罵”過的鳳毛麟角，但絕少有人心懷怨懟，因為大家都清楚這就是楊總的為人風格，精準而直白，一切都是從工作角度出發，也是對員工本人的負責。更讓員工欽服的是，他不僅處事公正，對自己的要求標準更高、更嚴格。