楊延良

楊延良

楊延良先生:1948 年出生,大學學歷,高級政工師。從事造紙行業20 餘年,歷任山東淄博博匯實業總公司造紙廠車間主任,財務科長、副廠長、廠長、總經理;山東博匯紙業股份有限公司董事長、總經理。先後榮獲山東省優秀企業家、優秀共產黨員、富民興魯勞動獎章、全國勞動模範等榮譽稱號,是淄博市第十二屆人大代表,山東省第十屆人大代表,淄博市個體私營協會副會長。

基本介紹

  • 中文名:楊延良
  • 別名:全國勞動模範
  • 出生日期:1948 年
  • 職業高級政工師
  • 主要成就:淄博市個體私營協會副會長。
  • 學歷:大學
個人經歷,發展秘訣,企業家語錄,

個人經歷

一個民營企業家的膽識和氣魄能夠創造怎樣的奇蹟?楊延良和博匯集團用毋庸置疑的成就做出了回答。
創業之艱辛
博匯集團總部坐落在山東省桓台縣的西北部。過去,這裡是個窮地方,老百姓很苦。出生在此地北營村的楊延良,從小過慣了苦日子;為吃飽肚子他拉過地排車,乾過建築隊,親眼目睹了這方水土的貧瘠和悽慘。1991年,鄉里的一個家底不過幾萬元的小造紙廠,正處在慘澹經營,面臨倒閉的境地;而楊延良那時就在這個廠的財務科工作。頗有心計而又性格倔犟的他,經過苦苦思考和調查分析,接過了這個“爛攤子”。說實話,那時根本沒有人會相信這個小廠子能成大氣候。
創業是艱難的。為了改造舊設備,楊延良和他的助手們像“乞討”一樣湊足了10萬元;當他們到外地廠家購紙機時,還差人家5萬元。怎么辦呢?楊延良找到這家廠子的廠長,軟纏硬磨,發誓立約,以“身家性命”擔保,賒購來了三台鍋爐,定購了三台紙機。從此,造紙廠正常運轉起來了,工人們呢,也似乎看到了希望,幹部民眾的心也靠得更緊了。從此企業擺脫了困境,提高了產品質量,增強了市場競爭力,企業初具生產規模。1993年,博匯籌資5000萬元進一步把企業生產能力擴展到3萬噸,成為中型造紙企業,為大發展奠定了基礎。2000年,公司投資2億元新建了13萬噸牛皮箱板紙項目。這一年,楊延良提出了“走持續發展之路,爭做桓台縣四個第一”的奮鬥目標,即實現銷售收入、利潤、稅收和安排勞動力四個全縣第一。2001年年底,博匯集團“四個第一”目標實現。

發展秘訣

縣內第一不是博匯追求的峰頂,楊延良有更高的攀登目標,博匯要做淄博的第一納稅企業。
實現這一目標的關鍵還是在投入,在項目,在規模膨脹。此時的博匯已經積累了雄厚的實力,每一筆投入更顯氣魄。公司於2002年投資11億元,建設年產30萬噸卡紙項目;2004年,博匯集團再現發展“大手筆”,年內投資達到15億元,在繼續擴大造紙主業生產能力和熱電項目外,開始涉足化工,嘗試向多元化經營邁進,以保持利稅持續高增長。同年五月,公司在上海證券交易所成功上市,募集資金7.8億元。
2006年,博匯集團再掀項目建設新高潮,公司將先後投資9億元進行年產20萬噸高檔塗布白卡紙技術改造項目,投資4億元進行年產4萬噸雙氧水技術改造項目,投資2.2億元進行年產15萬噸石膏護面紙技術改造項目……在令人矚目的一系列項目建設中,博匯今後的發展脈絡其實已經顯現,在鞏固主業的同時,將不斷延伸產業鏈,發展多元化經營,增強抗市場風險能力,提升企業贏利水平,以此來保證高速發展的博匯繼續領跑桓台企業。
“發展是硬道理”。然而,博匯集團不斷發展的“秘訣”又是什麼呢?用楊延良的話說就是三條:“智慧、人才、科技。”
楊延良的心中已經為博匯描繪了更為廣闊的發展藍圖,這就是堅持走“新興工業化”道路,堅持以“堅定百年專一持續發展戰略,實施極低風險快速發展戰術;提升控制能力,加大危機管理,實現雙百目標,創建百年博匯”為奮鬥目標,力爭到2010年機製紙及紙板產量達到150萬噸,銷售收入達到150億元,實現利稅15億元,為創建百年博匯奠定堅實的基礎。
圍繞造紙主業,博匯集團在不斷提高創新能力的同時,大力發展與造紙配套互補的優勢項目。博匯集團從造紙工業的源頭抓起,實施“以紙養林、以林促紙、林紙結合”的林紙一體化經營產業發展戰略,變單純的資源消耗大戶為資源培植大戶。博匯集團公司已建設了20萬畝的原料林基地,年可供應木材60萬立方米,滿足20萬噸化機漿的原料需求。同時,隨著企業繼續膨脹,博匯林場的面積也在迅速擴大,預計2010年原料林基地將達到70萬畝。

企業家語錄

1. 發展是硬道理”對於企業是顛撲不破的絕對真理
2. 堅持發展,在發展中求生存;
3. 堅持愈挫愈奮、勇往直前
4. 堅持比較優勢,選準突破口
5. 堅持學習,適應形勢的變化。

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