墨菲定律(一種啟發性原則：任何可能出錯的事情最終都會出錯)

墨菲定律是一種啟發性原則，常被表述為：任何可能出錯的事情最終都會出錯。其含義是說，無論是因為存在一個錯誤的方法，或是存在發生某種錯誤的潛在可能性，只要重複進行某項行動，錯誤在某個時刻就會發生。

有關墨菲定律具體的起源存在爭議，目前最廣泛認可的說法是——在二十世紀中葉，美國空軍的工程師和火箭專家愛德華·墨菲進行了一次火箭試驗。在試驗中，他們需要將16個火箭加速度計懸掛在受試者頭頂上，有兩種方法可用來固定這些加速度計在支架上。然而，最終卻錯誤地選擇了一種可能會造成災難的方法，導致試驗失敗。墨菲隨後發表了一句著名的斷言：“如果有兩種或以上的方法可以執行某項任務，其中之一可能會導致災難，那么一定會有人選擇那種可能導致災難的方法。”這一定律隨後成為試驗團隊的指導原則，確保他們在試驗中小心謹慎操作以避免錯誤。之後，墨菲定律迅速傳播開來，並成為20世紀西方文化中的重要發現之一。

墨菲定律因其簡明扼要、與生活密切相關的特點而受到廣大人們的喜愛。作家阿瑟·布洛赫致力於研究和推廣墨菲定律，使其在美國和歐洲變得廣為人知。儘管一些衍生版本與定律的原意有所偏離，但它們也促進了墨菲定律的傳播，並使其流行於各個領域。經過半個多世紀，墨菲定律仍然具有巨大的影響力。

基本介紹

• 中文名：墨菲定律
• 外文名：Murphy's law
• 別名：莫非定律、莫非定理、墨菲法則、墨菲定理
• 提出者：愛德華·墨菲
• 提出時間：1949年
• 適用領域：受到機率影響的所有事件、心理學 、生活各方面
• 套用學科：心理學

墨菲定律的主要表現

任務的複雜性常常被低估

事情並不總是看起來那么簡單。即使一個任務或問題表面上看起來很簡單，實際上可能存在許多潛在的複雜性和意外情況。人們往往傾向於低估任務的難度，並忽視可能出現的複雜性，這增加了出錯的可能性。 例如，一家公司計畫推出一個新產品，管理團隊可能認為產品的開發和推出會非常容易。然而，在實施過程中，他們卻發現產品的設計需要考慮的因素比預期的多得多，包括市場需求、競爭對手、技術挑戰等。這導致了項目延誤和額外成本，因為任務的複雜性被低估。

任務的時間估計經常不準確

所有事情都需要比預計的時間更長。無論如何仔細計畫，很多任務通常都需要比最初估計的時間更長才能完成。這可能是因為未預料到的問題、延誤或其他因素導致的。這一點強調了時間管理的重要性，以確保任務按計畫完成。比如，一個學生可能認為一篇研究論文只需要幾天就能完成。然而，真正進行研究和寫作時，他們可能會發現需要更多時間來處理文獻綜述、數據分析和論文的各個部分。這種情況下，任務的時間估計就不準確，導致了時間緊迫感和可能的焦慮。

出現問題的可能性不可忽視

即使有可能出錯的事情，最終也往往會出錯。墨菲定律認為這一點強調了風險管理和準備的重要性。即使盡最大努力避免錯誤，仍然需要計畫應對可能的故障和問題。比如，在一個製造業工廠，生產線上的機器可能會頻繁發生故障。儘管維護人員盡力維護設備，但由於機器的複雜性和長時間運行，問題是不可避免的。這表明除了預防性維護，還需要有應對機器故障的計畫。

自我履行預言的影響

如果過度擔心某種情況，那么它發生的可能性更高。如果過分擔心某種問題或失敗，這種焦慮可能會影響決策和行為，從而增加出現問題的可能性。因此，積極的心態和信念也是應對墨菲定律的關鍵。 比如，在職場中，一個員工對即將到來的重要演講感到極度焦慮，預期自己會失敗。由於焦慮的影響，他在演講中變得緊張和出現錯誤，最終實現了他所害怕的失敗。這個例子強調了信念和預期對行為和結果的影響。

小機率和大事故

在人們常見的觀念中，小機率事件的發生被普遍忽略。然而，事實多次證明，人們往往會犯錯誤。如果犯錯誤是一種大機率事件，那么錯誤就很可能快速發生；即使犯錯誤是一種小機率事件，只要有足夠的時間，錯誤最終也會發生並可能造成重大事故。進一步用數理統計的理論解釋：假設某意外事件在一次活動中發生的機率為p( p>0) , 則在n次活動中至少有一次意外發生的機率（壞事件發生的 機率）為：

p_n= 1- ( 1- p)

無論機率p多么小（小機率事件），當n越來越大時，p_n越來越接近１。這與墨菲定律的觀點相一致。從這個角度來看，墨菲定律實際上是在探討機率問題。面對可能出錯的任何事情，人們都不能過分自信並確信它不會出問題。

世事變幻莫測，一切皆有可能。例如：1912年4月，當時被認為是“不會沉沒”的英國豪華郵輪“鐵達尼號”在處女航中不幸與冰山相撞，船頭到船中段破裂，五個水密艙進水導致1517人死亡，成為和平時期死亡人數最多的海難之一；飛機一直被認為是最安全的交通工具，導致人員傷亡的事故率僅為三百萬分之一，但全球每年仍然有約1000人因空難而喪生。

預估偏差 防患於未然

墨菲定律警醒人們：儘管人們可能具備卓越的問題解決能力，但危機的發生仍無法完全避免。墨菲定律描述的危機往往具有高度隨機性和難以預測性，因此人們很難在事前做出規避措施，讓人防不勝防。然而，人們應該更加關注另一類完全可預測和可控制的危機。這類危機的發生源於人們的疏忽、僥倖心理和自負等。雖然這些危機表面上看起來像是意外，但其實根源在於人們自己。因此，人們完全有能力通過採取多種保險措施，始終保持警惕、制定預案、做好預防，並提前準備，避免人為失誤導致的意外發生。

墨菲定律與心理學效應

墨菲定律常被用來描述生活中的不幸際遇，但實際上這些情況與機率無關。這些所謂的墨菲定律事件通常並非小機率事件，而是常見的情況。人們對這些事件發生的機率並不過分關注，更多的是通過墨菲定律來表達對自己倒霉的感嘆。

越怕什麼 越來什麼

瓦倫達效應告訴人們，越過分在意的事情越容易失去。美國高空鋼索表演藝術家瓦倫達以其穩健精彩的走鋼絲技藝而享有盛譽。然而，令所有人震驚的是，瓦倫達在波多黎各海濱城市聖胡安的表演中，僅僅完成了兩個難度不大的動作後，從10米高空失足墜落並當場喪生。這次表演對瓦倫達來說非常重要，他對每個動作和細節都經過反覆琢磨，早已熟記於心。甚至在正式上場之前，他一再地說：“這場演出太重要了，我只能成功，不能失敗。”然而，在瓦倫達的妻子看來，恰恰是這種過分的"重視"導致了悲劇的發生。她悲痛地說：“在以往的表演中，他總是只關注走鋼絲本身，對其他事情毫不在意。”可是這次，他過於關注演出的成敗，結果發生了意外。

倒霉的事 一件接一件

踢貓效應告訴我們，壞情緒會傳染。這種現象通常在社會關係中發生，就像一場傳染病一樣擴散開來。舉個例子，一位老闆因為錯誤地接待了一位重要客戶而感到生氣，於是對經理髮火。受到訓斥的經理心情變得糟糕，回到辦公室對秘書挑剔起來。被挑剔的秘書也變得憤怒，回到家後與妻子大吵一架。妻子因為遭到冤枉感到委屈，看到孩子無憂無慮地跳來跳去，不禁對孩子發火。孩子在遭到訓斥後也變得惱火，最終踢了一下家裡的貓。這一系列壞情緒就像一個惡性循環，最終導致鏈條的末端成為情緒宣洩的犧牲品。

總結起來，墨菲定律與心理學效應相關，它們揭示了在人們的生活中情緒、心理和社會關係對人們的經歷和行為產生的影響。

墨菲定律的預防措施

雖然墨菲定律無法完全避免，但人們可以採取一些措施以儘量降低其發生機率及影響：

提前計畫和準備

在開始任務之前，充分了解任務的複雜性和難度，並制定詳細的計畫。根據潛在的問題和意外情況設定備用方案。

謹慎評估任務的難度

在進行任務難度和時間評估時，保持客觀和謹慎。通過更加全面和深入的分析和研究，可以更準確地評估任務的複雜性，避免低估難度。

風險管理和預防措施

識別和評估潛在的問題和風險，並採取相應的預防措施。包括規劃和實施必要的安全措施，確保設備和系統正常運行，並提前做好應對緊急情況的準備。

有效的溝通與團隊合作

通過建立良好的溝通渠道和團隊合作，及時共享信息，可以更好地協調任務執行過程中的各個環節，從而解決問題。密切的合作可以減少誤解和錯誤發生的可能性。

積極心態和自我信念

保持積極的心態和自信是應對墨菲定律的關鍵。通過積極面對問題和挑戰，專注於解決方案，可以減少焦慮和負面影響，增加成功的可能性。

雖然無法完全避免墨菲定律的發生，但通過合理的計畫、準備和積極的態度，人們可以最大程度地減少出錯和遇到挫折的機率。