梁文廣，男，現任廣西康華藥業有限責任公司董事長兼總經理，南寧市十屆、十一屆、十二屆人大代表 。曾獲得南寧市優秀私營企業家、南寧市“建設百家億元企業工程”第100家企業經營者等榮譽稱號。
基本介紹
- 中文名：梁文廣
- 國籍：中國
- 職業：董事長兼總經理
- 主要成就：獲南寧市“建設百家億元企業工程”第100家企業經營者榮譽稱號
- 性別：男
人物履歷,社會職位,主要榮譽,主要成就,
人物履歷
1979年～1983年：南寧構件廠工作；
1979年～1987年：南寧某校辦塑膠廠工作；
1987年～1993年：南寧城北區從事貿易工作；
1979年～至今 ： 成立廣西康華藥業有限責任公司，任董事長、總經理
社會職位
城北區政府人大代表、政協委員
南寧市十屆、十一屆、十二屆人大代表
主要榮譽
廣西醫藥科學技術進步工作者；
南寧市先進廠長；
南寧市優秀私營企業家；
南寧市科學技術進步獎；
南寧市企業家協會工作積極分子；
南寧市“建設百家億元企業工程”第100家企業經營者；
主要成就
梁文廣擔任廣西康華藥業有限責任公司董事長兼總經理已有14年之久，其足跡踏遍全國各地，以無私忘我的敬業精神為公司的銷售、生產做出了巨大的貢獻，如今，在他領導下的公司內部職工整體素質良好，員工自覺遵崗守法，企業文化由量至質得以一點一點地沉澱而升華，企業內部內無重大質量、設備、事故發生，環保、計畫生育和社會治安綜合治理達標，在創建和諧企業的發展和和諧勞動關係成績顯著，企業熱衷於社會公益事業。企業取得如此成就，全得益於市委、市政府和各級政府的領導的關心、支持與扶持，也與董事長兼總經理的梁文廣對企業指導和奉獻分不開。下面將梁文廣的主要業績匯報如下：
一、“以人為本”的經營理念
在梁文廣的經營理念中，公司發展的諸多因素中，人是首要因素，因此作為總經理，他要求企業配備各種類型的人員，實現人員優劣互補、取長補短、相互促進。公司的人員結構有：下崗工人、技校、大專生；高資歷、高學歷、高職稱的本科、研究生、自治區、南寧市人大代表和享有國家特殊津貼的專業技術人才。在各類專業人才引進企業後，根據人才的潛能，建立適應公司實際情況的人才選拔機制，為員工打造公平競爭的平台，著力營造公司追
求卓越的管理文化。
——最佳化人力資源配置。
在康華公司，高、中層、管理人員或生產工人，均實行能上能下，能進能出，易崗易薪人事用工機制。各個部門人員都要通過理論學習、職業道德、業務技能、執行紀律、協調能力、團隊精神六大方面百分加減考核，根據考核綜合分值進行競聘上崗、末位淘汰，按勞分配，分級取酬。激烈的內部競爭，促使員工認真學習，自覺去掌握崗位技能，全面激發了各類人員的積極性、主動性，大大提高了工作效率。在此機制的促進下，一批批德才兼備、富有開拓精神的管理人才、生產技術嫻熟的生產技術工脫穎而出，企業從不會因人才流動而造成工作面斷檔或“青黃不接”，為企業的可持續性發展增添了後勁。
——實行以業績論英雄的激勵機制，激發員工活力。
梁文廣總經理在整個經營理念中始終把康華藥業做成國內最大的栓劑專業生產廠家作為公司的遠景目標。堅持發展為第一經營政策，合理配置資源，調動一切有利於激發內部活力、促進業務發展，提高經營績效的積極因素、創造良好展業環境，全力開拓市場，做大做活做強銷售業務，在物質激勵方面，出台一系列配套業務獎勵政策，將展業人員的收入與公司的經營效益和員工對公司的貢獻掛鈎，合理地拉開分配差距，激發業務一線的活力，為一線人員創造良好的展業條件。在康華公司，銷售是第一線工作，誰銷售任務完成最好，誰就是“英雄”，他將是公司的先進工作者和獲得優厚的物資鼓勵；在人力資源配置方面，從制度上、機制上進一步激勵素質高、能力強的員工向適合個人發展的崗位流動，在公司，只要個人崗位業績顯著，都有提升的機會。每年生產車間都有3～5名優秀員工換崗到銷售崗位，做到人盡其才，才盡其用，最佳化人力資源配置，增強企業核心競爭能力，確保公司穩定和健康與發展，開創了公司經營與員工隊伍建設雙贏的新局面。
——構進良好和諧環境，用真摯的情誼凝聚員工心。
梁文廣總經理認為：良好的組織環境、氛圍是增強人才的歸屬感、忠誠度與成就感，促進人才以積極、樂觀和愉悅心態全身投入工作的必要條件，因此，他要求公司各層管理人員和部門的負責人乃至他本人從細微處入手，在福利、日常生活等方面誠心誠意地為員工排憂解難，讓員工真切地體會到公司的溫馨和集體的關懷，每逢員工思想“打結”了，他就會和員工促膝談心，與員工一起進餐，一起娛樂；每逢員工生病或者有事，他都會儘可能地出現在員工家中噓寒問暖；新進司員工沒房子住，他就親分配住房；老員工退休了，他還親自去慰問；去年冬至期間，公司一位職工途中遇車禍受傷住院，梁文廣總經理放去與家人團聚，親自帶上慰問金並迅速趕往醫院探視受傷員工；2006年12月，市政府為表彰梁總經理在發展經濟上做出的貢獻，獎勵他二萬元錢，而他將全部獎金分發給他的員工。
