梁國標(羊城晚報報業集團社長)

任職履歷

1985年起先後擔任中共高要縣委辦公室副主任、中共高要縣新橋鎮委書記、中共高要縣委常委、宣傳部長

1991年9月任中共懷集縣委副書記

1993年2月起先後任中共懷集縣委書記、中共廣寧縣委書記

1997年12月任中共肇慶市委常委、宣傳部長、旅遊委主任

2002年12月至今擔任羊城晚報報業集團社長

2003年當選為廣東省新聞學會會長

2004年受聘為暨南大學兼職教授

圈裡人多喊他“標叔”，既是尊謂，也是暱稱。

標叔嗜棋。棋者，弈也。就像下圍棋一樣，標叔在報業大戰中運籌帷幄，勘破迷局，帶領羊城晚報報業集團走上了中興之路。

棋經曰：“善勝者不爭，善陣者不戰”，日本著名棋手高川格也有句名言：“流水不爭先”。

標叔就很欣賞這種境界。

2003年初，剛上任的標叔給了大家一個意外——他公開宣布：羊城晚報決不攻訐同城媒體，願與各兄弟媒體一起，成為省委領導下共贏的朋友！而此前標叔給外界的印象絕對是一個強者、硬漢子。

標叔有他的思考：中國的報業市場還在發育，機會很多，潛力很大，不是一家吃得下的。媒體間，既有競爭，更講求共贏。

對外決不言爭，是戰略；對內從基礎抓起，則是戰術。標叔很快在集團內颳起了“三風”——

整頓會風。以前開會拖拖拉拉，手機鈴聲四處響。標叔祭出“鐵律”。即使是開上千人的大會，也能準時開會，不響一聲手機鈴聲。

改進文風。剎長、打假、戒空、防差錯。特別是剎長風方面，報社明確規定文章超過一定字數就不能評好稿。

抓好作風。標叔要求採訪部主任都要寫稿，不能養尊處優。並告誡他們：不上一線，就會失去業務上的發言權。

“三風”過後盡開顏——有人說，標叔“晨讀”從此老是笑。

而據標叔透露，他的“晨讀”內容是“每天早晨首先查看三個數字：《羊城晚報》的昨日廣告額、昨日發行量、資金流動量”。

上任的第一年，不少棋友用“棋長一尺，無眼自活”來評說標叔。

棋諺雲:高者在腹。在報業這個大棋局上，中腹在哪裡?

標叔認為，還是在體制，在以激勵為基礎、以創新為核心、以可持續發展為目標的體制。

去年9月，在標叔的全力推進下，羊城晚報報業集團啟動了近年來力度最大的一次體制改革——

領導體制的改革。新成立羊城晚報編委會，最年輕的編委才30歲，很好地實現了更年輕化、專業化的目標。編委會下設五大中心，中心主任由編委中的集團社委擔任。這樣，每個社委統領一個方面軍，避免了扯皮、推諉、互相牽制等體制上的毛病。

采編體制的改革。改變以前的“采編合一”，實行完全意義上的“采編分開”。採訪中心專司採訪，編輯中心負責編輯，兩中心在每天中午的“采前會”上進行溝通協調。