《核電建設項目工程總承包管理規範》是2017年7月1日實施的一項行業標準。
9.2質量管理在核電站建設中的發展 9.3標準和規程 9.4質量保證的範圍和分級 9.5工程質量活動的分解 9.6質量管理與契約方式的關係 9.7組織機構和職責劃分的原則 9.8建立項目的質量管理體系 9.8.1質量保證大綱 9.8.2質量保證...
2.認真面對快速 大規模.的發展和它對核電建設和項目管理提出的一系列挑戰 3.多機組施工的許多新問題 4.集約化 系列化 專業化 規範化 標準化和信息化 四 項目管理模式 （一）法人負責制 （二）總承包 （三）三門核電站 海陽核...
工程建設監理的國際慣例與我國建設監理業的發展前景，2004-2006（建設部軟課題研究項目，主要參加人）國際EPC交鑰匙總承包契約模式研究，2004（留學回國基金項目，主持人）工程建設項目全過程集成化管理模式研究，2003-2004（北京市科學技術...
桃花江核電廠工程設計工作按照總體設計、初步設計和施工圖設計三個階段開展。參照國核心電廠的建設經驗，結合本工程項目採用的AP1000技術方案，確定本工程的管理模式為專業化的核電工程公司—中國核電工程有限公司進行總承包的模式。根據總承包...
建立了標準化、專業化、規範化的設備採購體系，具備了核電、海上風電設備採購與成套能力、產業鏈資源掌控能力，具備保障國內外多項目多基地設備供貨及服務能力。施工管理 具備以核電施工為主，覆蓋核設施在退役改造、海上風電、新能源、小堆...
分公司、項目部是具體項目建設管理的指揮中心和成本控制中心。企業管理制度 公司按“專業化、標準化、規範化、現代化、國際化”管理要求，建立了工程建設專業化管理隊伍；構建了適應市場化要求的管理體制和運行機制；逐步健全了一整套涵蓋...
貫徹落實國家核電產業政策，研究提出促進我市核電建設的建議，承擔全市核電事業的行業管理工作，統一管理市核心電廠址資源，負責管理協調核電建設項目的前期工作，承辦寧德市核電項目建設領導小組交辦的事項。（十一）審批科 貫徹執行國家和省、...
