核心價值觀：建設有靈魂的組織

內容簡介

第一條主線：核心價值觀→企業的願景、使命→企業的戰略目標、計畫→執行；第二條主線：核心價值觀→企業的理念、原則→企業制度→員工的行為。這兩條線索對於企業提煉核心價值觀及進行文化建設一定會起到指導作用。

建設有靈魂的組織

企業要思考三個問題：第一個問題：我們的企業是什麼？第二個問題：我們企業將是什麼？　第三個問題：我們的企業應該是什麼？　——管理大師彼得·德魯克

1.核心價值觀是企業第一核心競爭力(1)

1.核心價值觀是企業第一核心競爭力(2)

2.憑什麼凝聚人心？雪山草地是怎么過來的？…

3.比人才、技術、資金更重要的是核心價值觀…

4.核心價值觀使企業成為受尊敬的企業(1)

4.核心價值觀使企業成為受尊敬的企業(2)

4.核心價值觀使企業成為受尊敬的企業(3)

4.核心價值觀使企業成為受尊敬的企業(4)

5.有靈魂的組織有光明而榮耀的未來(1)

5.有靈魂的組織有光明而榮耀的未來(2)

讓核心價值觀成為公司發展的核動力

真正讓企業長盛不衰的，是深深根植於員工心中的核心價值觀。　 ——《基業長青》作者\[美\]吉姆·柯林斯

1．人會死去，但組織可以續存(1)

1．人會死去，但組織可以續存(2)

2．為自己的行為找到成功的支點(1)

2．為自己的行為找到成功的支點(2)

3．有靈魂的組織可以發揮每個人的才幹(1)

3．有靈魂的組織可以發揮每個人的才幹(2)

4．讓員工知道為什麼而工作(1)

4．讓員工知道為什麼而工作(2)

認同組織價值觀，創建百年基業

傑克·韋爾奇的人才觀：一、認同公司的核心價值觀，又很有成績的人，提拔。二、認同公司的核心價值觀，但是能力不足的人，培養。三、不認同公司的核心價值觀，成績還行的人，離開。四、不認同公司的核心價值觀，很有記得人，利用。　——通用電氣原CEO傑克·韋爾奇

1.什麼樣的人企業堅決不能用(1)

1.什麼樣的人企業堅決不能用(2)

2.認同組織價值觀,做精益求精的執行者

3.把核心價值觀變成員工的日常行為和習慣(…

4.問題可以爭論，紀律卻要遵守(1)

4.問題可以爭論，紀律卻要遵守(2)

5.沒有完美的個人，只有完美的團隊(1)

5.沒有完美的個人，只有完美的團隊(2)