林秋實

林秋實，男，漢族 ，1954年9月出生，中共黨員，經濟學碩士、高級經濟師。

基本介紹

• 中文名：林秋實
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 出生日期：1954年9月
• 職業：保定天威集團有限公司董事長、總經理
• 信仰：中共黨員
• 性別：男

人物簡介

林秋實，男，漢族 ，1954年9月出生，中共黨員，經濟學碩士、高級經濟師。 林秋實參加表彰大會

個人履歷

1999年4月至2000年3月任保定天威集團有限公司董事長、總經理， 　保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記。 　2000年3月至2002年6月任保定天威集團有限公司董事長、總經理、 　黨委書記，保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記； 　2002年6月至今任保定天威集團有限公司董事長、黨委書記， 　保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記。 　2008年4月至今任中國兵器裝備集團公司總經理助理、天威集團黨委書記、副董事長，保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記。

創業經歷

林秋實上任伊始，首先從轉變員工們的思想觀念入手，大膽地提出要做上市、上三峽工程、蓋22棟員工宿舍樓三件大事，2001年全部實現。他在眾人不看好太陽能產業的2002年，憑著對國家巨觀政策的準確把握和企業家的膽識，力排眾議與民營企業合資上馬了太陽能項目，又在當年虧損、第二年沒盈利的情況下堅持下來，終於迎來了新能源產業的大好發展時期。他以身作則，不放過任何一個可以言傳身教的機會，培養和造就了一大批中青年幹部。他具有很強的親和力，以求大同存小異的原則，凝聚了一大批優秀人才。 　 林秋實赴歐洲洽談

求知的欲望和幹事業的精神使林秋實成長為一個好的企業帶頭人。他一直沒有放棄自身綜合業務知識的學習。他作為保送的後備幹部在黨校學習過，在北京青年幹部管理學院學習過，還成為了河北大學世界經濟學碩士。平常只要能抽出時間來他就學習專業知識、商務知識、新能源知識。他學習過程中始終把黨的理論及每一個階段的重要會議、決議認真研讀。正是對國家產業政策的深入了解，使他在2004年力排眾議上馬了太陽能項目。2006年10月9日，有59個國家和地區的千餘名生產力理論和實踐者參加的第14屆世界生產力大會在瀋陽召開。會上，天威產品被推選為“2006世界市場中國(電氣)十大年度品牌”，林秋實榮膺“2006年推動中國品牌國際化50人”稱號。科學技術是第一生產力，天威的創新成果和產品品牌得到了國際的認可與讚譽。1999年，隨著眾多國際著名公司湧入中國變壓器市場尋求發展空間，喊了多年的狼真的來了。如何適應參與國際市場競爭的新形勢，如何與狼共舞？在天威保變生存與發展的關鍵時刻，林秋實就任了董事長。他一針見血地指出：“千變萬變首先思想要變，每個領導幹部都應首先解決好思想方式不適應、工作指導不適應、工作方式不適應和精神狀態不適應的問題，只有這樣，我們才能求得更高更快的發展。”一個人沒有生活的目標，往往會庸庸碌碌，荒廢一生。一個企業沒有戰略規劃，也同樣會隨波逐流，不會有大的發展。俗話說，新官上任三把火，為了解決員工的思想問題，林秋實上任後為企業訂立了三個目標。公司要上市、產品要上三峽工程、要蓋22棟員工宿舍樓，在當時是很多人想都不敢想的三個目標於2001年都順利實現。2001年後林秋實打破當時老國企普遍存在的短期計畫的盲目性，制定了天威保變三步走的長期規劃。正是在發展規劃的激勵下，天威保變上下形成共識，自覺把提高自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整結構、轉變增長方式的中心環節來抓，努力走出了一條科技創新之路。天威保變圍繞建立現代企業制度，通過自身裂變、合併、兼併等手段，對資產進行最佳化和重組，從單一經濟成分發展成為以國有資本為主體、多種經濟成分並存的大型企業集團。公司先後與日本、德國以及國內企業合資組建了天威英利新能源公司、保定惠斯普高壓電器有限公司、保定天威今三橡膠工業有限公司、四川新光矽業科技有限公司等企業，為自主創新打下了堅實基礎。同時，公司通過對企業的組織體制進行改革，形成了以用戶和市場需求為導向、以科技研發為龍頭、以推動企業持續快速發展為目的的技術創新機制，為天威保變自主創新提供了有力的體制保障。天威保變先後與河北工業大學、清華大學分別組建了“熱土研究所”和“清華天威電工技術研究所”，並吸引多名教授、博士、碩士參與產品研發，實現了雙方優勢互補。“產、學、研”相結合的技術創新體系，使企業技術實力不斷增強。目前，天威保變已建立了包括上百個內容的動態項目庫，形成了“操作一批、洽談一批、儲備一批”的合資合作模式，每年都有投產的新項目，每年都有謀劃的新課題，每年都有儲備的新規劃。林秋實把培養創新人才作為企業發展的第一源泉，建立了一個強大的創新人才支撐體系。 林秋實做客新浪

全方位實施人才戰略，培育天威保變創新人才隊伍。林秋實鼓勵員工樹立“終身學習”的理念，以學習提升自身素質、提升創新能力。天威保變先後派出600多人次到國外進行技術培訓和考察，還不斷與日立、德國西門子、ABB等國際知名企業進行技術引進和交流，並與清華大學、西安交通大學等高等院校和中科院電工所等科研機構聯合培養高技術拔尖人才。天威保變還經常在企業內通過崗位學習、脫產培訓、技術練兵、繼續教育、輪崗鍛鍊、團隊訓練等卓有成效的形式，提高員工整體技術和文化素質，培養了一大批高中級人才和優秀技工隊伍。

主要業績

1999年，林秋實就任保定天威保變電氣股份有限公司董事長、黨委書記。當時國內變壓器行業競爭異常激烈，世界各大著名電氣公司也紛紛湧入中國尋求發展空間，中國變壓器製造業面臨著前所未有的挑戰。可以說，天威保變那時正處於生存與發展的關鍵時刻。林秋實以“立足產業報國、鑄就世界品牌”為己任，依靠以人為本、自主創新的支撐，帶領三千多名員工，外增競爭力，內強凝聚力。經過幾年的發展，天威保變從當時的國內變壓器行業第三，成長為行業龍頭，並成為全世界唯一一家500kv產品安全運行24年“零事故”的輸變電企業，成為世界上擁有變壓器核心技術最齊全、掌握世界最尖端變壓器技術的企業，並連續多年蟬聯單廠產量世界第一。憑著獨到、敏銳的眼光和企業家的睿智，林秋實力排眾議於2002年上馬了太陽能項目。在2008年1月1日《可再生能源法》剛剛頒布不久，很多人還對新能源懵懂未知、業內人士才剛開始關注之時，天威英利已經成長為國內唯一、全球四大具備完整產業鏈之一的光伏發電設備製造企業。2008年6月8日，天威英利YGE在美國紐交所成功上市。天威保變投資27億元的風電產業園也正在順利建設中。隨著國家節能減排力度的加大以及支持新能源產業發展政策進一步出台，新能源產業的前景將更加光明燦爛。天威保變輸變電設備產業和綠色能源產業雙主業的格局已形成，成為令世人矚目的、代表中國裝備製造業先進水平的“國家隊”。 林秋實

林秋實表示，現在中國建設資源節約型社會、資源友好型社會的國策方針，以及大部制改革，環境保護部、國家能源局的組建，對新能源行業、對保護生態環境都是非常有利的。天威集團在新能源方面有多方探索和嘗試。天威保變的太陽能產業鏈在國內運行情況良好。從太陽能產業來看，能夠擁有矽料的企業並不多。而天威保變有三家多晶矽生產企業(新光矽業、成都新津、樂山電力參股控股，總計7260噸矽料支撐。林秋實表示，天威開始有進入新能源的計畫是在上個世紀九十年代，那時中國對新能源的整體規劃還未完全制定，他們已開始技術研發和產業介入。到2003年，開始生產出太陽能產品。這其中，技術創新、產業創新非常重要。天威集團以太陽能光伏產品業切入點進入新能源產業，隨後又進入風能領域，形成了集團公司“雙主業”中以太陽能和風能雙翼組合的新能源產業。

個人品格

林秋實正直、熱情、謙虛、厚道。可以說，中國傳統意義上對一個好人的評價在他身上都能很好地體現。和他接觸過的人，無不為他的正直、熱情所打動。他為人謙虛，剛進入集團公司領導班子時，他是最年輕的，他就向老領導、老同事虛心請教，向一些專業技術人員、專家不斷討教，同時注重對業務知識、管理知識的學習。他非常樸實、厚道，公司員工與林秋實的感情都比較深。每當員工子女上學、就業，員工生病、喪偶等困難時期，他都會主動關心幫助。員工生病、家裡有喪事時，他會儘量親自到場，如出差他也會委託張書記替他去看望。他每年都從個人收入中拿出一部分幫助困難大學生。”談到“是什麼因素使林秋實成長為優秀企業家的”這一問題時，楊明進說：“求知的欲望和幹事業的精神使他成長為一個好的企業帶頭人。丁總事業心特彆強，當車間主任時就常常很晚才回家。”“林秋實愛琢磨事兒，是個好的帶頭人，當絕緣車間主任時，就帶領大家不但把車間的任務完成得很好，還承包了一些其他項目。當時絕緣車間是整個公司最富的車間，誰都想去那兒。”他愛好爬山，是保定市登山協會名譽會長，但因為工作的忙碌，只能利用極少的閒暇時間去登山，以此來鍛鍊身體，更好地為事業奮鬥。