林煥明

林煥明，男，原福建省南平電纜股份有限公司董事長兼總經理。他歷任南平電纜廠車間生產調度員、車間副主任、主任、黨支部書記，副廠長、廠長、黨委書記等職。

基本介紹

• 中文名：林煥明
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 性別：男

個人榮譽

他曾榮獲“省、市標兵班組長”稱號，市勞動模範，南平市優秀廠長、省優秀企業家、省勞動模範、全國“五一”勞動獎章、全國機械工系統優秀企業家等稱號，並榮獲南平地區科技管理人才獎，被選為福建省企業家協會副會長，南平市第一屆人大代表、人大常委會常委等。

人物事跡

林煥明具有相當內涵的遠見卓識，早在我國城市經濟體制改革初露端倪時期，就已確立起借鑑國外先進科技大跨度推進自身發展的外向型經營戰略。於是，以南纜產品在對越自衛作戰中大顯神通的聲名為契機，林煥明和同事們以破釜沉舟的決心，拉開了南纜持續十餘年的以引進設備為主的技術改造和技術革新以推動企業實現跳躍式大發展的序幕。1987年11月，林煥明出任廠長開始全面主持南纜丁作。當時，由於正值國家加強巨觀調控抑制經濟“過熱”，由國家包銷的“計畫”沒有了，原材料價格瘋漲，全國線纜行業大滑坡，同行企業進入困境，南纜當時亦虧損50萬元。林煥明決心“重振期綱”以儘快打開新的局面。他和班子同事們交心，要求大家既以誠心尊重人、關心人、理解人，為職工多辦實事，儘量聚攏人心以穩定軍心，同時又要敢於實施嚴格的管理以保證生產經營正常進行，為此，他和黨政班子同事一起建立和健全適應新形勢的規章制度，以便儘快把企業引入規範化的法制管理軌道，以力倡全員競爭為核心，逐步推進有關的勞動和人事制度改革，把工作同收入掛鈎，嚴格按勞計酬；創造使人才‘脫穎而出的條件，穩步推動能者上、庸者下的用人機制，力求儘快建成適應市場經濟規律及內在聯繫的管理體制和運行機制。他對全廠幹部尤其是領導於部作出德、才、能、績的具體規定，要求他們必須做到廉、公、勤、實，以促成大家以大局為重、事業為重，樹立團結奮鬥儘快衝出低谷的信心和決心。同時，林煥明明確了改變傳統的經營模式，將企業的生產型經營全面轉向生產經營型方針，並有針對性地提出“以市場為導向，外抓市場，內抓現場”的工作思路。

他著眼於建立原材料基地，挑選出幾十名幹部組成精幹的採購大軍奔赴全國開拓原料市場，建立起一大批長期原料基地。同時，大力調整產；品結構，嚴格以需定產，抓緊生產市場看好的產品。除此以外，採取搞聯營、薄利多銷等措施，鞏固老用戶、擴大新用戶，以本省為基地，不斷開闢新市場，很快與福建省機電公司等組成聯營體，分別建立起機械、物資、商業等部門為主體的銷售網路，並在福州、廈門、福安、貴陽、鷹潭、卜饒、上海等地設立銷售分公司。同時抓好優質服務，除了對產品實行二包外，還採用請進來、走出去、座談參觀、送貨上門等方式聯繫用戶感情，使南纜的“太陽”牌產品很快占領福建省的廣大城鄉市場，並大規模地擴展到省外。

林煥明又立足挖潛增效，率領全廠職工剝廢線、撿廢銅廢鋁，大搞收舊利廢，並在全廠開展小發明小革新活動，他們自製的擠塑機、模具模套，一個值外匯3000法郎的小部件，自己僅用60元加工費即幹了出來。一期引進設備中的心臟部位集成線路板燒壞了，他們也是自己動手硬幹了出來。他在企業內外建立起龐大的信息網路，不斷收集新情況，研究新問題，超前決策企業新的發展方向，通過對市場信息的把握，林煥明再次果斷決策大膽投資5428萬元開始第三期技改，分別從日本、奧地利、美國和芬蘭引進拉絲絕緣生產線、話纜成纜機、話纜傘自動測試設備系統、交聯電纜生產線等關鍵設備。