東軟實訓

東軟人才實訓中心（簡稱“東軟實訓”）即東軟睿道工程教育，是東軟睿道教育信息技術有限公司（簡稱東軟睿道）的重要組成業務，是大學生及大學後提高職業技能的平台。

基本介紹

• 中文名：東軟實訓
• 全稱：東軟人才實訓中心
• 性質：東軟睿道重要組成業務
• 成立時間：1991年

東軟實訓簡介

東軟人才實訓中心（簡稱“東軟實訓”）即東軟睿道工程教育，是東軟睿道教育信息技術有限公司（簡稱東軟睿道）的重要組成業務，是大學生及大學後提高職業技能的平台。我們面向高校、個人、政府提供以東軟知識體系為核心的人才培養解決方案；面向企業構建以“高績效金字塔”為基礎，以建立高績效組織為目標的解決方案，並提供諮詢、培訓、人才服務及IT信息系統等產品和服務。目前，公司在瀋陽、大連、南京、成都、無錫、天津、鄭州、南昌、青島、廣州建立了10個分散式的人才基地，現有實訓基地總建築面積約20萬平方米，各類培訓教室、實驗室300個，可同時容納50000餘人培訓；擁有豐富開發、管理經驗的內部講師300餘人和實訓經理100餘人；與全球500所高校、400家企業建立了持續穩定的深度合作。

發展歷程

1991年：東軟創立伊始，與東北大學合作設立“軟體加強班”，聯合培養人才。

1999年：與Microsoft、Oracle、Cisco、Sun等廠商深度合作，展開了面對企業和個人的培訓服務。

2000年：東軟在大連、成都、南海先後設立東軟信息技術學院，開始大規模為社會培養專門的IT人才。

2003年：成立軟開事業部，開展IT人才派遣業務。

2006年：東軟設立人才儲備中心，與全國高校開展軟體人才的“定製培養”，為東軟自身輸送合格人才。

2008年：東軟設立人才實訓中心，構造了分散式的實訓基地，搭建面向全國高校的人才培養平台。

2009年：東軟成為教育部軟體工程專業大學生實習實訓基地並開始大規模實施面向軟體相關專業大學生實訓，合作院校200餘所，培養學員2萬人；面向全國100多家企業提供人才供給服務。

2011年：東軟繼瀋陽、大連、成都外，在南京、無錫、鄭州、天津、南昌等地建立了培訓基地，合作院校500餘所，培養學員5萬人；近岸服務規模擴大至全國20多個城市。

2012年：東軟成為國家級工程實踐教育中心；東軟整合全球教育資源，組建東軟睿道公司，致力於中國領先的工程教育服務的提供者；為全國近300家企業提供人才服務，近岸服務外包人員突破2500人。

主要榮譽

·國家級工程實踐教育中心

·教育部軟體工程專業大學生實習實訓基地

·商務部重點聯繫服務外包培訓機構

·共青團中央青年就業創業見習基地

·軟體十年中國軟體行業人才培養貢獻獎

·國家示範性軟體學院十佳合作企業

·中國軟體和信息服務業十年最具影響力培訓機構獎

·人才信用公約締約企業

·2012中國軟體行業優秀人才培養貢獻獎

·2012最具影響力IT教育品牌

人才培養模式

以東軟知識體系為核心的人才培養模式

人才培養解決方案

高校人才培養解決方案

為貫徹《國家中長期人才發展規劃綱要》和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》，積極落實教育部“卓越工程師教育培養計畫”，滿足IT行業的規模化、高質量的人才需求，東軟集團在深入理解行業特點和企業需求前提下，圍繞教育部的政策指導，結合高校的教育目標，以東軟多年來自身培養員工累積的經驗為基礎，以東軟的行業技術能力為核心，通過與高校展開多維度、多層次的全面合作，致力於搭建政府教育改革、高校人才培養和行業用人需求的橋樑和平台。具體的合作內容包括：

校企聯合培養：企業和高校通過優勢互補，資源共享，以行業人才需求的能力點為拉動，共同制定學生的培養體系和課程體系，共同實施學生的教學和工程實踐。在培養的方向上，東軟集團依託自身的核心業務發展，搭建了以“行業解決方案”、“嵌入式產品工程”、“移動平台”、“物聯網”四大類為主線的人才培養體系，形成了：航空信息管理、物流信息管理、HR信息管理、軟體測試、汽車電子、智慧型家電、醫療物聯網、環保物聯網等多個專業的人才培養方向。

合作模式包括：本科生“2+2”模式、本科生“3+1”培養模式、研究生“1+1”培養模式。

企業項目實踐：以企業真實的項目為驅動，通過讓學生全面參與軟體開發的全部流程，完成從理論知識到工程實踐的順利轉化，全面提高學生的動手能力和工程實踐能力，進而提升職業競爭力。

具體內容包括：大學一年級學生的認識實習、面向大學二年級學生的專業實習、面向大學三年級學生的項目強化、面向大學四年級學生的企業實訓和實習、面向研一學生的項目研發實訓和面向研二學生的專業實習。

職業行為塑造：東軟憑藉多年在提升新人行為訓練體系培養效果的基礎上，通過對心智訓練模式的持續研究，將員工行為訓練與心智訓練體系有機結合，整合出一套完善的“員工心智&行為培養體系”，以期對員工職業行為進行全麵塑造，進而提高員工整體能力並推動個人與組織績效目標提升。

“員工心智&行為培養體系”培養將通過“認知與體驗、引導、激勵”三相合力作用於員工心智&行為的關鍵點，綜合運用包含課堂培訓、體驗式活動、視頻學習、討論分享、問卷測量等手段建立一套員工心智模式與行為訓練結合的培養方案，最終幫助員工實現自我認知，快速完成角色轉變；提高個人職業素養，建立對目標與成就的積極追求；培養員工健康、責任、奮鬥的心態，追求個人目標不斷實現等三個核心培養目標。

個人能力提升解決方案

東軟實訓根據個體的學習習慣、學習路徑和企業實際用人標準，結合自身人才培養的經驗，設計了針對個體的全面提升職業競爭力的培養體系和方法學，開發了快速提升實踐能力的多種技術方向的課程。尤其在實踐項目的訓練過程中，嚴格按照SEI CMMI5的標準進行管理。在幫助您打下堅實的理論基礎的同時，注重實用技能和職業素質的提升，讓您成為全面和系統的專業人才。

1、就業技能提升項目實踐課程：JAVA項目實踐、資料庫項目實踐、嵌入式項目實踐、C++項目實踐、C#項目實踐、測試項目實踐。

2、東軟軟體工程師課程：JAVA軟體開發工程師、資料庫軟體開發工程師、嵌入式軟體開發工程師、C++軟體開發工程師、C#軟體開發工程師、移動平台(Android)軟體開發工程師、物聯網軟體開發工程師、軟體測試工程師。

3、專項技術提高強化課程：C/C++編程技術、嵌入式技術、Linux技術、JAVA技術、資料庫技術、C#技術、測試技術、IT外語。

4、SAP EFP基礎教育課：東軟通過與SAP公司的優勢與競爭力的整合，展開了中國企業管理軟體研發與人才培訓全方位的合作。“SAP EFP基礎教育培訓計畫”是SAP各類認證培訓的入門級課程，培訓項目主要面向大四計算機、財務、管理類學生和工作經驗少於一年的大學畢業生及合作夥伴的IT諮詢人員，提供在SAP專業環境內所需的基礎技能。

企業培訓解決方案

向企業客戶提供諮詢、培訓、人才服務、IT信息系統等產品和服務，進而幫助客戶構建高績效組織。

諮詢服務

人才戰略規劃、流程改善、企業文化、員工發展、能力素質模型、領導力模型、職位管理、績效管理、薪酬管理、6 Sigma方法、知識管理、項目管理等。

培訓服務

提供優質的技術、管理、外語等培訓服務，同時提供完善的線上學習課件產品。

人才服務

主要針對IT企業提供人才派遣、獵頭、人力資源政策法規解讀與應對等方面的服務。

IT信息系統

提供SkillBase線上學習系統、睿博IT人才技能測評系統、企業員工考試系統、數字內容產品和服務、EHR人力資源管理系統、KM知識管理系統等IT信息系統產品和服務。

政府項目解決方案

就業是民生之本，關係到千家萬戶。為認真貫徹落實黨中央、國務院和各級政府關於促進高校畢業生就業的一系列方針政策，積極應對金融危機給大學生就業帶來的影響，東軟集團肩負起提升大學生就業技能、促進大學生就業的歷史使命和社會責任，參與到離校未就業大學生、困難家庭大學生等特定人群的就業技能提升培訓工作中去，東軟集團將在各級政府的指導和支持下，把圍繞大學生展開的實訓工作踏踏實實地做成一項讓政府和老百姓滿意、放心的民生工程。

硬體條件

東軟實訓基地總體建築面積約20萬平方米；

可同時容納50000餘人培訓；

各類培訓教室、實驗室300個；

擁有豐富開發、管理經驗的內部講師300餘人和實訓經理100餘人；

基地同時配套提供多個會議討論區，並配備多媒體設備；

基地配有伺服器間以及閱覽室、健身房等配套設施；

實訓基地建有千兆乙太網，桌面百兆，並有50000多個網路信息點以及3個網路中心。

技術條件

基於TCOE（卓越技術團隊）的東軟實訓人才培養框架NeuTA

東軟實訓人才培養框架NeuTA

公司動態

李印杲：服務外包人才培訓及渠道對接（視頻）

2013年3月20日，天津濱海新區泰達萬麗酒店舉行的“2013中國服務外包領軍者年會”現場，東軟睿道教育信息技術有限公司總裁李印杲先生上台發表以”服務外包人才培訓及渠道對接“為主題的精彩演講。以下為其演講的文字實錄：

東軟睿道公司總裁李印杲

各位領導、各位來賓、各位同仁：

大家下午好！非常高興跟大家做這個交流，我來自東軟睿道教育公司，自1999年加入東軟後一直從事人力資源工作，去年，東軟整合IT人才培養方面的業務以及在學習平台、課件的業務，構造成立了東軟睿道教育信息技術有限公司。

剛才郭昕老師的報告我聽得心驚肉跳，我們服務外包產業剛剛蓬勃發展，就面臨著很大的挑戰和困難，在這樣一種情況下我們如何持續發展？應該說這個產業看過去走過的10年，我們確實獲得了很好的發展，這10年我們產業不斷持續增長，其原因一方面來自於我們作為開發中國家的區域成本優勢和人力資源競爭能力，另外一方面也來自於國內自己的市場內需所構造的巨大市場機會。

面向全球，中國的服務外包產業所承接的任務契約比例、數量也在不斷增加。但是，這兩年應該說挑戰在持續的加劇，這種加劇一方面的感受就是人民幣的升值帶來的壓力，東軟在這方面也同樣感受到寒風凜冽，我們在最近幾年間調整產業結構，使我們能夠不斷增強抵禦風險的能力。

中國IT產業的發展，包括服務外包產業的發展，也得益於我們內需的增長，比如說汽車產業發展帶來的機會，這兩天大家看到比較多的是關於美國的汽車之城底特律的房價報導，而中國的汽車產業卻在持續升溫，同時，我們在通訊行業、手機、政府行業的IT套用、製造業的IT套用等都面臨著巨大的發展機遇。

所以，我們一直講中國的市場不僅僅是自己的市場，而是國際的、全世界的。我們看到在最近幾年，世界500強很多的研發中心都逐漸轉移到中國，最主要的原因是他們看到了中國有巨大的市場，能夠跟中國這么多客戶緊密結合在一起，獲得最直接的客戶信息，對他們的產業發展、業務發展更加有利。

發展的過程中，我們也在面臨挑戰：人力成本在增加；持續成長的商業模式需要構造；高端能力也需要建立；國際化能力需要提升。

我們應該要積極應變：一是隨著人力成本的增加，如何將人力成本優勢向價值的優勢轉變。我們做的業務越來越是我們客戶的核心業務，我們如何充分利用我們的人力資源能力優勢，使得我們的業務影響力成為客戶價值中密不可分的部分；另外一個是從技術導向向客戶價值的導向轉變。我們習慣於從供應鏈的方向思考問題，總是講我們具備什麼技術能力，現在，我們應該建立客戶需求的價值導向，客戶真正關注的是你能不能組織相應的資源，迅速幫助客戶解決問題；第三個轉變是從模仿成功的路子走向自行創造成功。我們經常說看到IBM走得非常好，看到印度企業發展得如此大規模，我們模仿著他們的樣子走會發現挑戰越來越大，我們需要在這個過程中找尋真正的服務模式，服務這兩個字是很寬很大的概念，我們要找尋的是自己的商業模式，要去構造自己的成功之路。

現在回到這個人才培養板塊的主題。整個產業的發展需要人才，目前中國的軟體行業從業人員是340萬人，未來的期望是到2015年達到600萬人。我們人才需求的缺口相當巨大，但同時我們也看到中國每年畢業的大學生是700萬，700萬裡面如果考慮學IT或者懂些IT的人員，100萬人的數字應該沒有問題，如果每年有100萬的學生從事到這個領域裡面，我們的人才不可能缺，但是行業缺人又是不爭的事實。我們缺的不是人數，是這個領域真正的可用之才，我們缺的是這些畢業生融入產業的速度，對這個產業的理解，推動這個產業成長的素質和能力。

我們需要既考慮人才的供應規模，又要考慮供應質量，產業的人才結構應該是金字塔型的。我們如何才能做到既培養這么多人，又要考慮結構穩定而適合，我想有一件事很重要，那就是需要根據產業發展的不同體系、不同層級，構造一個適合的能力標準，所有的產業組成企業、培訓機構、高校都能夠按照這樣一個標準去培養和發展人才，這個目的的達成也許並不是十分困難。標準制定出來後，我們需要去完善培養體系，我們很多服務外包企業，從原來做員工的技能培訓，後來到和高校之間的定製，再後來到實訓，來構建人才培養體系。

那這個體系如何構造？在這裡面我想介紹一下東軟的實踐。東軟每年有大批人才的需求，每年有大批的大學畢業生加入，我們在吸納這些人才時，也在不斷完善我們的人才培養工作。在人才培養和發展方面，我們也積累了很多經驗，2011年6月30日，我們通過了PCMM Level5的評估，東軟成為中國第一個通過該評估的公司，從基本的人力資源體系，到人力資源的能力管理，到人力資源的價值度量，這個過程中對人才的培養體系有更加嚴格的要求。我們在實踐中逐漸形成了自己的一套職位體系和職位能力標準，以及基於職位體系所構造起來的人才培養體系。我們構築了在東軟職業生涯發展過程中職位不斷發展的通路，在這個通路上每個職位制定了相應的能力標準，每年要進行相應的職位評估。根據職位評估了解職位能力的現狀和能力標準之間的差距，制定有針對性和個性化的人才培養和發展方案，這些培養方案整合在一起，就形成一套人才培養和發展體系。這也是我們在這個過程中持續發展的生態系統。

在這個生態系統中，我們一方面構造了東軟人才需求的儲備池，另一方面，眾多的學員也為社會建立了一個大的儲備池。目前，我們在全國已經構造了9個實訓基地，包括瀋陽、大連、天津、南京、無錫、上海、廣州等地，年實訓人數已經達到幾萬人。圍繞這套體系，我們今年還將推出線上的學習和實訓系統，為更大規模的學員提供線上的IT技能測評、課件學習和項目實訓。

在這樣一個生態鏈里，我們還在構造一個和企業緊密聯合的機制，把我們的人才培養和人才的使用結合起來。我們把實訓學員的資源池做了充分的整合，一方面，很多IT企業到我們的實訓基地進行人才招聘，另一方面，我們也根據企業的用人需求，將學員通過近岸服務外包的模式派到和我們長遠合作的IT企業去，我們目前已經面向全國100多家企業提供了這種服務。這個服務的模式利用了我們整個人才培養的規模化，以及人員能力和企業業務發展之間的需求，包括我們企業用人之間的靈活機制所構造的模式，我們也是期望把我們人才培養的能力，以及我們各企業在實際項目發展過程中對人才的需求更加靈活緊密地結合起來。

應該說現在無論是軟體產業本身發展的用人需求，到用工模式的變化，以及和培訓機構的連結，和高校之間的結合，我想更多看到應該構造一個更加有效的機制，把這個渠道充分變成公開，使我們的人才能夠更加快速從人才的發起方進入企業、行業，對整個行業發展產生價值。所以，我們願意和合作夥伴構築新的發展模式，提供對未來產業發展規模化、高質量的人才供應保障，也謝謝在座的很多同行、合作夥伴，包括在座的政府相關部門給我們的更多支持和幫助，希望和大家共同致力於產業的發展，為產業發展作出更大的貢獻，謝謝。

基地分布

公司總部地址位於天津，聯繫方式如下：

地址：中國天津市空港經濟區西七道26號

目前公司建立了十個分散式的人才培養基地，詳細地址如下：

瀋陽基地

基地地址：中國遼寧省瀋陽市渾南新區新秀街2號東軟軟體園A9座

公交路線：乘坐154路至“唯美品格”站或150路至“東海電子”站

大連基地

基地地址：中國遼寧省大連市黃浦路901-8號東軟河口國際軟體園F2座

公交路線：乘坐202路有軌電車至“小平島”終點站或28路、531路至“北河口”站

南京基地

基地地址：中國江蘇省南京市雨花台區花神大道86號

公交路線：乘坐46路、61路、98路、99路、105路、119路、148路、154路、清安線、河奧線到達“尹家巷”站

成都基地

基地地址：中國四川省成都市高新區府城大道西段399號天府新谷6號樓2F

公交路線：乘26路、76路、91路、93路、533路、801路、823路至“市一醫院”站

無錫基地

基地地址：中國江蘇省無錫市濱湖區慧澤路軟體園B區1號樓

公交路線：乘105、快1、133、128路至“江南大學南門”下車，進入K-park科教產業園直行至“慧澤路”

天津基地

基地地址：中國天津市空港經濟區西七道26號

公交路線：乘捷運2號線至“空港經濟區”站，轉乘691路公交至“復地溫莎堡”站；乘公交677路至“西八道”站；乘公交622路至“中興基地”站；天津站轉乘689路至“西八道”站

鄭州基地

基地地址：中國河南省鄭州市金水區儉學街7號

公交路線：乘6路、28路、K28路、95路，到文化路儉學街下車向西200米即到（解放軍信息工程學院）

南昌基地

基地地址：中國江西省南昌市火炬大街559號南昌高新國家軟體科技園科技大廈8F

公交路線：乘5路、231路、6路（原602路）、209路、534路、535路、夜間305路到“高新北大道口”站下，對面西走（往回走）50米

青島基地

基地地址：中國山東省青島經濟技術開發區峨眉山路396號

公交路線：乘黃島20路、黃島21路至天和站；乘黃島37路、膠南203路環線至海爾大道站

廣州基地

基地地址：中國廣東省廣州市蘿崗區科學城攬月路8號東軟軟體園119

公交路線：捷運四號線“黃村站”轉乘508快，574,506A至攬月路西站；或945路，K2至攬月路西站