智友諮詢結合資訊套用,財務,生產管理及企業E化輔導專家,經東莞市政府核准正式設立登記之外資諮詢(顧問)企業。
基本介紹
- 公司名稱:東莞智友諮詢有限公司
- 總部地點:東莞
- 經營範圍:資訊套用,財務,生產管理
- 公司類型:民營企業
公司介紹,公司服務,公司優勢,
公司介紹
管理變革領航者
最佳管理體系與資訊套用整合專家
最佳管理體系與資訊套用整合專家
我們的核心競爭力:藉由豐富的經營管理實務與輔導實務經驗,協助
貴公司最佳化的運用管理技術、工具與資訊工具,以從本質上,根本性
的解決管理問題。
在輔導個案中,我們有效整合套用管理實務,觀念、技術、工具與流 程再造(BPR)核心技術,藉由顧問駐廠實作輔導,並有效運用智友自行發
展、獨特、嚴謹的顧問方法論及輔導標準作業程式,協助企業快速整合資
源,提升企業快速反應能力並階段性的量身打造E企業體與完成企業管理
變革、轉型,提升企業的總體競爭力。
貴公司最佳化的運用管理技術、工具與資訊工具,以從本質上,根本性
的解決管理問題。
在輔導個案中,我們有效整合套用管理實務,觀念、技術、工具與流 程再造(BPR)核心技術,藉由顧問駐廠實作輔導,並有效運用智友自行發
展、獨特、嚴謹的顧問方法論及輔導標準作業程式,協助企業快速整合資
源,提升企業快速反應能力並階段性的量身打造E企業體與完成企業管理
變革、轉型,提升企業的總體競爭力。
公司服務
智友諮詢整合性顧問團隊手把手駐廠輔導專案服務項目:
1. BPR 流程再造系列服務項目
A. 策略管理
B. 集團企業資源整合
C. 管理變革/管理轉型/企業升級規劃與實施
D. PMC 整合規劃與實施/新產品導入整合規劃與實施/生產管理整合
規劃與實施/精益生產
E. 內銷通路策略規劃與通路管理
2. 目標績效管理體系規劃與實施
3. 成本會計套用與管理體系
A. 成本會計套用管理與利潤中心體系規劃與實施
B. 成本分析與套用決策管理體系規劃與實施
4. 彈性預算與數據管理體系規劃與實施
5. 管理效益診斷與最佳化
1. BPR 流程再造系列服務項目
A. 策略管理
B. 集團企業資源整合
C. 管理變革/管理轉型/企業升級規劃與實施
D. PMC 整合規劃與實施/新產品導入整合規劃與實施/生產管理整合
規劃與實施/精益生產
E. 內銷通路策略規劃與通路管理
2. 目標績效管理體系規劃與實施
3. 成本會計套用與管理體系
A. 成本會計套用管理與利潤中心體系規劃與實施
B. 成本分析與套用決策管理體系規劃與實施
4. 彈性預算與數據管理體系規劃與實施
5. 管理效益診斷與最佳化
公司優勢
1. 專業經營團隊結合資訊套用技術團隊,具備數字經營策略思考、企業
經營實務專才、最佳化管理平台規劃與建置能力及系統整合能力,將成為
最佳之Total Solution Services Provider。
2. 主要經營團隊十餘年來深耕製造企業,累積豐富協助企業轉型、升級及
風險規避之專業實務協助企業規避管理風險,奠立企業快速成長之基礎。
3. 產業實務結合資訊套用整合能力及顧問輔導經驗,協助企業階段性規劃/
建構最佳管理典範與資訊管理平台,提升企業在同業之競爭力,並有效降
低在不確定環境下之企業及經營者之風險。資訊系統規劃與實施過程中,
由於豐富之產業實務及顧問經驗,能有效規避企業內部組織衝突及避免作
業流程(內部控制制度)與系統流程格格不入之ERP失敗風險,並為企業
E化奠立厚實基礎。
4. 專業團隊產業實務及管理顧問經驗豐富,具備台灣股票上市公司成功管
理模式之複製能力及技術移轉能力,能有效協助企業快速提升產業競爭
力。
5. 自行發展顧問輔導方法論,並結合全球四大會計師事務所與國際管理
顧問公司之輔導與查核程式,確保項目圓滿成功。
經營實務專才、最佳化管理平台規劃與建置能力及系統整合能力,將成為
最佳之Total Solution Services Provider。
2. 主要經營團隊十餘年來深耕製造企業,累積豐富協助企業轉型、升級及
風險規避之專業實務協助企業規避管理風險,奠立企業快速成長之基礎。
3. 產業實務結合資訊套用整合能力及顧問輔導經驗,協助企業階段性規劃/
建構最佳管理典範與資訊管理平台,提升企業在同業之競爭力,並有效降
低在不確定環境下之企業及經營者之風險。資訊系統規劃與實施過程中,
由於豐富之產業實務及顧問經驗,能有效規避企業內部組織衝突及避免作
業流程(內部控制制度)與系統流程格格不入之ERP失敗風險,並為企業
E化奠立厚實基礎。
4. 專業團隊產業實務及管理顧問經驗豐富,具備台灣股票上市公司成功管
理模式之複製能力及技術移轉能力,能有效協助企業快速提升產業競爭
力。
5. 自行發展顧問輔導方法論,並結合全球四大會計師事務所與國際管理
顧問公司之輔導與查核程式,確保項目圓滿成功。
6. 項目管理系統化,標準化,並藉由項目小組之組織,動員,訓練,確保
項目品質、進度、預算並在項目輔導期間,藉由顧問駐廠深入輔導,針對
項目小組進行系統化之技術移轉,以同時達到項目目標之達成及管理幹部
之管理能力養成。
項目品質、進度、預算並在項目輔導期間,藉由顧問駐廠深入輔導,針對
項目小組進行系統化之技術移轉,以同時達到項目目標之達成及管理幹部
之管理能力養成。