簡介,公司職能,發展歷程,戰略遠景,
簡介
杭州餘杭旅遊集團有限公司成立於2008年10月，是餘杭區政府為打造旅遊經濟強區，加快推進旅遊重點項目建設，進一步理順旅遊經營管理體制，整合政府性投資旅遊資源，實現做大做強做精旅遊產業的戰略方針而組建的一家國有獨資公司，由國有資產管理委員會注資1.5億元人民幣，直屬餘杭區人民政府。公司資產已達14億元。
公司圍繞區委、區政府提出的“打造旅遊勝地、建設旅遊強區”的目標，將旅遊業打造成餘杭發展的支柱產業。以“經營旅遊、誠信求實、開拓創新”為理念，打造旅遊投融資、旅遊項目建設、旅遊服務商品三大平台；經營旅遊資源、策劃包裝項目、招商引資、做大做強旅遊產業；培育一個高效率、高品位、高效能的旅遊經營體系，整合全區政府性投資旅遊項目，建設聯合旅遊綜合體。
公司圍繞區委、區政府提出的“打造旅遊勝地、建設旅遊強區”的目標，將旅遊業打造成餘杭發展的支柱產業。以“經營旅遊、誠信求實、開拓創新”為理念，打造旅遊投融資、旅遊項目建設、旅遊服務商品三大平台；經營旅遊資源、策劃包裝項目、招商引資、做大做強旅遊產業；培育一個高效率、高品位、高效能的旅遊經營體系，整合全區政府性投資旅遊項目，建設聯合旅遊綜合體。
公司職能
1、項目建設職能 公司是餘杭區內政府性重大旅遊項目的建設主體，負責區內重點旅遊項目的開發建設。
2、經營管理職能 公司通過整合餘杭區內各項旅遊資源，營運和管理好各項旅遊產品，提高旅遊產品美譽度，確保國有資產保值增值。
3、旅遊商品開發職能 公司通過對餘杭旅遊品牌的成功塑造，開發出能體現餘杭特色的旅遊商品，延伸產業鏈，豐富並做大旅遊這塊蛋糕。
4、配套設施建設職能 公司通過加強相關基礎設施和公共服務設施建設，為提升餘杭旅遊品質提供配套服務。
5、投資、融資職能 公司是餘杭區旅遊項目的投資融資平台，負責資金的高效安全運作。
2、經營管理職能 公司通過整合餘杭區內各項旅遊資源，營運和管理好各項旅遊產品，提高旅遊產品美譽度，確保國有資產保值增值。
3、旅遊商品開發職能 公司通過對餘杭旅遊品牌的成功塑造，開發出能體現餘杭特色的旅遊商品，延伸產業鏈，豐富並做大旅遊這塊蛋糕。
4、配套設施建設職能 公司通過加強相關基礎設施和公共服務設施建設，為提升餘杭旅遊品質提供配套服務。
5、投資、融資職能 公司是餘杭區旅遊項目的投資融資平台，負責資金的高效安全運作。
發展歷程
1、2008年11月10日，杭州餘杭旅遊集團有限公司正式成立。
2、2009年2月15月—3月15日，成功舉辦首屆中國杭州超山梅花節，期間共接待中外遊客超過12萬人次。
3、2009年3月16日，餘杭旅遊集團有限公司機關黨支部正式成立。
4、2009年3月23日起，餘杭旅遊旅遊投資公司開展深入學習實踐科學發展觀活動。
5、2009年4月9日，杭州餘杭旅遊集團有限公司邀請浙江大學傅文偉、謝榕兩位專家對中泰鄉“空殼村”和洞霄宮遺址進行實地考察，完成了項目建議書。
6、2009年5月17日，超山旅遊綜合體東園、北園、南園三大區塊設計方案國際招標工作正式啟動，面向全球公開徵集。共有51家境內外設計單位報名參加，最終篩選出六家參標單位，經過專家評審、公開徵求民眾意見、反覆審查，於7月確定實施方案。
7、2009年6月，旅遊投資公司開展“雙爭雙評”活動。
8、為進一步貫徹落實區委十二屆八次全會精神，深入學習實踐科學發展觀，根據區委《關於在領導幹部中開展學習力、創新力、執行力“三力提升”活動的實施意見》檔案精神，經公司領導班子研究，2009年8月1日起，在公司內部開展學習力、創新力、執行力“三力提升”活動。
9、根據區委常委會議紀要[2008]15號檔案精神，2009年9月底，完成對餘杭旅遊發展有限公司的資產股權收購和資產劃撥。
10、2009年10月19日，完成《杭州市餘杭區鸕鳥鎮山溝溝景區茅塘古村落保護工程設計方案》。
11、2009年10月，超山風景名勝區東園正式開工建設。
12、截止到2009年10月底，與多家銀行簽約授信額度達到10.55億元，完成融資到賬7.55億元，其中項目貸款5.2億元，流動資金貸款2.35億元。
13、2009年11月1日，《超山風景區環境綜合整治工程——歷史文化的發掘與保護項目》從338個參選項目中脫穎而出，獲市文化創意產業專項資金支持。
14、2009年11月25日，完成專家評審論證，並已完成項目前期立項工作。
15、啟動西溪三期藝術村酒店和農耕文化村酒店項目建設，項目於11月17日與中國聯合工程有限公司正式簽訂代建契約，開始正式進場開展代建業務。
16、2009年12月8日，成立杭州餘杭超山風景名勝區旅遊度假有限公司。
17、2009年12月24日，成立杭州餘杭西溪旅遊發展有限公司。
18、2009年12月，順利接管超山林場，完成林場職工的安置工作。
18、2009年12月，順利接管超山林場，完成林場職工的安置工作。
19、2009年完成漳河村地塊（185畝）、小橫山南側地塊（241畝）、錢潮公司地塊（59畝）及葡萄園地塊（45畝）共530畝地塊的農轉用報批工作，至年末，葡萄園、錢潮公司、漳河村三宗地塊的征地拆遷均已完成，小橫山南側地塊征遷工作有序推進。
20、2010年2月25日，杭州超山第二屆梅花節在超山景區東園盛大開幕。
21、為更好謀劃超山景區的發展，進一步提升景區知名度和競爭力，2010年5月18日，在超山缶廬山莊召開了超山風景名勝區發展研討會。
22、2010年6月10日，旅投公司與上海中通公司簽訂了資產收購協定，以4101.9萬元的價格成功收購了中通公司投入超山資產，進一步理順了景區產權關係。
23、2010年10月28日，餘杭旅遊集團正式掛牌成立，成為下屬5家子公司的國有集團。
24、2010年11月26日上午，餘杭旅遊集團隆重召開了全體團員大會，大會選舉產生了共青團杭州餘杭旅遊集團有限公司第一屆委員會委員。
25、2010年12月9日，集團舉行了第一次婦女代表大會，會議選舉產生了新一屆婦代會班子，區婦聯主席項茶英、區婦聯副主席姚克萍受邀出席會議。
26、2010年12月10日，集團工會成立，並召開了首屆工會會員代表大會暨第一次職工代表大會。
27、作為西湖博覽會的開年大戲，第三屆中國杭州超山梅花節於2月18日在超山風景區北園隆重開幕。
28、2011年5月4日，集團團委召開了全體團員會議，並開展了志願者服務活動，用行動和微笑充分展示了集團廣大青年的風采。
29、2011年7月19日下午，超山風景名勝區旅遊度假有限公司召開了首屆工會會員代表大會暨第一次職工代表大會，超山基層工會正式成立。
30、2011年6月18日，在旅遊集團黨委書記、董事長何建民帶領下，集團黨員及擬發展黨員對象赴中國共產黨的誕生地、中國革命的發源地—嘉興南湖，開展了 “紅色之旅”活動。
21、為更好謀劃超山景區的發展，進一步提升景區知名度和競爭力，2010年5月18日，在超山缶廬山莊召開了超山風景名勝區發展研討會。
22、2010年6月10日，旅投公司與上海中通公司簽訂了資產收購協定，以4101.9萬元的價格成功收購了中通公司投入超山資產，進一步理順了景區產權關係。
23、2010年10月28日，餘杭旅遊集團正式掛牌成立，成為下屬5家子公司的國有集團。
24、2010年11月26日上午，餘杭旅遊集團隆重召開了全體團員大會，大會選舉產生了共青團杭州餘杭旅遊集團有限公司第一屆委員會委員。
25、2010年12月9日，集團舉行了第一次婦女代表大會，會議選舉產生了新一屆婦代會班子，區婦聯主席項茶英、區婦聯副主席姚克萍受邀出席會議。
26、2010年12月10日，集團工會成立，並召開了首屆工會會員代表大會暨第一次職工代表大會。
27、作為西湖博覽會的開年大戲，第三屆中國杭州超山梅花節於2月18日在超山風景區北園隆重開幕。
28、2011年5月4日，集團團委召開了全體團員會議，並開展了志願者服務活動，用行動和微笑充分展示了集團廣大青年的風采。
29、2011年7月19日下午，超山風景名勝區旅遊度假有限公司召開了首屆工會會員代表大會暨第一次職工代表大會，超山基層工會正式成立。
30、2011年6月18日，在旅遊集團黨委書記、董事長何建民帶領下，集團黨員及擬發展黨員對象赴中國共產黨的誕生地、中國革命的發源地—嘉興南湖，開展了 “紅色之旅”活動。
31、2011年7月1日，集團主要領導和幹部職工在會議室集中收看了胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話，並認真學習領會會議精神。
32、2011年 6月9日上午，旅遊集團組織了“黨員服務進景區”義務勞動，展現了集團黨員沖在一線、乾在實處的良好工作作風。
32、2011年 6月9日上午，旅遊集團組織了“黨員服務進景區”義務勞動，展現了集團黨員沖在一線、乾在實處的良好工作作風。
戰略遠景
1、企業願景
建設知名旅遊綜合體，提高餘杭旅遊美譽度。通過三年行動計畫的實施，使旅遊投資公司成長為餘杭旅遊業發展的引領者和帶動者，促成全區旅遊行業“多種資本參與共贏”的活躍局面，從而提高餘杭旅遊的市場知名度，實現成為“長三角知名旅遊目的地”的目標。
2、發展思路
以科學發展觀為統領，圍繞餘杭建設最適宜居住的“品質之城、美麗之州”的目標，結合餘杭旅遊資源的比較優勢，充分發揮國有公司在旅遊市場化推進工作中的基礎平台作用，以項目推進為抓手，以旅遊文化為靈魂，以創新管理為支撐，完善旅遊產業布局，打造現代旅遊綜合體。計畫通過三年努力，使旅遊業成為餘杭新的支柱產業之一。
3、具體目標
按照“政府主導、市場運作、社會參與”的旅遊經營方針，在三年內全面推動超山風景名勝區、大徑山旅遊度假區、閒林和睦水鄉、西溪濕地賓館、山溝溝古村落等8大旅遊投資項目的續建、新建、啟動和收儲工作，集中力量完成3-4個旅遊項目工程建設，投資額累計達31.8億元（不含做地成本約17億）。同時，完善公司內部組織架構，成立下轄5大子公司的餘杭旅遊集團，到2012年集團經營性資產力爭達20億以上。
建設知名旅遊綜合體，提高餘杭旅遊美譽度。通過三年行動計畫的實施，使旅遊投資公司成長為餘杭旅遊業發展的引領者和帶動者，促成全區旅遊行業“多種資本參與共贏”的活躍局面，從而提高餘杭旅遊的市場知名度，實現成為“長三角知名旅遊目的地”的目標。
2、發展思路
以科學發展觀為統領，圍繞餘杭建設最適宜居住的“品質之城、美麗之州”的目標，結合餘杭旅遊資源的比較優勢，充分發揮國有公司在旅遊市場化推進工作中的基礎平台作用，以項目推進為抓手，以旅遊文化為靈魂，以創新管理為支撐，完善旅遊產業布局，打造現代旅遊綜合體。計畫通過三年努力，使旅遊業成為餘杭新的支柱產業之一。
3、具體目標
按照“政府主導、市場運作、社會參與”的旅遊經營方針，在三年內全面推動超山風景名勝區、大徑山旅遊度假區、閒林和睦水鄉、西溪濕地賓館、山溝溝古村落等8大旅遊投資項目的續建、新建、啟動和收儲工作，集中力量完成3-4個旅遊項目工程建設，投資額累計達31.8億元（不含做地成本約17億）。同時，完善公司內部組織架構，成立下轄5大子公司的餘杭旅遊集團，到2012年集團經營性資產力爭達20億以上。
