杭州華略企業管理諮詢有限公司

杭州華略企業管理諮詢有限公司自2003年華略管理諮詢公司成立以來，一直致力於中國成長型企業的正規化和持續化，專注企業的戰略與執行方面培訓與諮詢服務，已成為中國頂尖的戰略執行諮詢公司。經過多年的發展與實踐，形成了自己獨特的管理技術。我們把“幫助中國成長型企業正規化與持續化”作為使命，把成為“中國式哈佛商學院”作為願景而努力奮鬥！

基本介紹

• 公司名稱：杭州華略企業管理諮詢有限公司
• 總部地點：杭州
• 成立時間：2003年
• 公司性質：有限公司

旗下網站

杭州華略管理諮詢（hualue）.cn，華略諮詢成立於2003年，致力於為中國企業提供管理培訓與管理諮詢服務。把“幫助中國成長型企業正規化與持續化，讓中國企業倍受世界人們尊敬”作為公司使命，把“成為中國內訓業的沃爾瑪”作為企業的願景。未來的華略不但要切實為企業提供實惠、實戰、實效的內訓服務，還要成為一家大型的知識服務商，真正讓企業管理更加省心、省力、省錢。

行課網（hke123）.com是杭州華略企業管理諮詢有限公司旗下網站，總部設在天堂杭州，定位於做中國最大的行業課程與行業講師交易平台。我們整合併細分國內大量優秀培訓課程與培訓師資源，以幫助中國1000萬企業快速採購行業特色培訓課程與行業資深培訓師為使命。涵蓋熱門課程：醫藥培訓、金融培訓、房地產培訓、酒店培訓、快消品培訓、製造業培訓、電力培訓、通訊培訓、IT培訓等。

行課網域名HKE123，以行課拼音（HKE）和123數字組合而成，其中123意為1位資深專家、最多橫跨2個行業、3個培訓領域。徹底打破傳統培訓師橫跨任何行業、數十堂甚至上百堂不同領域的培訓課題，徹底消除過去培訓行業非專業與非行家的現象。

我們可以幫助企業：

1、跨越時間和空間的限制，登錄行課網強大的網路搜尋功能，讓企業快速找到企業相匹配的培訓師與培訓課程（便捷）；

2、我們長期研究行業、領域內的培訓師與培訓課程，更具有專業性與針對性，幫助企業直接和專業培訓師對接，節省50%以上培訓成本（實惠）；

3、行課網只整合行業、領域內優秀培訓講師，均有大量成功培訓案例，絕對杜絕那些不分行業、不重專業領域的培訓師與課程，培訓效果有保證（實效）。

榮譽與口碑

公司領軍人物蔣小華先生被稱之為中國戰略執行第一人；華略的“諮詢式內訓”服務模式被譽為“真正的企業內訓專家”；2007年華略榮獲“中國管理諮詢行業十大影響力品牌”；公司領軍人物蔣小華先生也榮獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物”，2009年蔣小華榮獲“華人講師500強”稱號。

足跡與成果

我們的足跡遍布全國各地，如上海、哈爾濱、重慶、成都、昆明、南寧、廣州、深圳、南京、長沙、福州、格林錫爾等、服務過的企業有世界500強公司，如國家電網、中國移動、工商銀行...同時有中國批發市場第一品牌：中國小商品城集團公司、中國農業第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農墾總局）、中國西部最大的證券公司：西南證券、中國最大的拉鏈生產企業之一：偉海拉鏈、中國最大的襪子生產企業之一：夢娜襪業，中國混凝土輸送設備、履帶起重設備的領軍企業：三一重工。

專家與團隊

蔣小華 孫海藍 王小偉

首席講師

現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜誌專欄撰稿人，2007年獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業屆譽為“最佳執行教練”，出版著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。

他，實戰型管理諮詢培訓專家：五年大型外資企業及六年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，並探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑藉多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與戰略執行諮詢造詣斐然。

他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣於將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人部落格，在網際網路上擁有相當高點擊率。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背後的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極套用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供諮詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功套用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

公司成就

世界500強公司：國家電網、中國移動、工商銀行...

中國農業第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農墾總局）

中國批發市場第一品牌：中國小商品城集團公司

中國最大的拉鏈生產企業之一：偉海拉鏈

中國最大的襪子生產企業之一：夢娜襪業

中國移動、國家電網、中國郵政、阿里巴巴、工商銀行、農村信用聯社、浙江晨龍集團、貴州西工集團、浙商雜誌、浙江橫店控股、浙江偉海控股、浙江繡錦集團、浙江浪莎襪業、浙江夢娜襪業、浙江梅花鎖業、浙江華鴻控股、浙江僑蒙服飾、安徽三星地質珠寶、江蘇寶娜絲襪業、廣東生產力促進中心、中國小商品城集團、黑龍江農墾總局、安徽工商聯、重慶西南證券、湖南三一重工、內蒙古協鑫礦業......

內訓課程推薦

（以雙方溝通確認為準，詳情請來電索取具體課綱資料）

類別	課程名稱	課程簡介
執; 行; 力	戰略執行力	向學員提供一套可操作的戰略執行解決方案，幫助領悟戰略執行的真諦，學會打造高效的戰略執行團隊。
	中層執行力	培養優秀的執行經理人，讓公司戰略落地、文化生根，在管理上要讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化。
	員工執行力	全方位打造員工的執行力，提升團隊的戰鬥力！培養一批信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才及打造一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
通用課; 程訓練	高效溝通	深化對“溝通”的認識，掌握高效溝通的秘訣；通過演練培養你的親和力與演講力，快速建立個人影響力；懂得與企業內外進行有效的溝通，實現團隊與個人的更大價值。
	領導力	清晰認識卓越的領導力與執行力；有效拓展學員的領導力思維與執行力思想；幫助學員提升領導水平以及提高企業整體的執行力，成為真正有影響力的領導者。
	80、90後員工管理	培養員工的服從意識；工作態度，把工作當事業；培養員工的學習力，做個終生的學習者；培養員工的競爭意識，做企業的資產型員工；培養員工正面溝通的意識，營造和諧企業氛圍；培養員工的團隊精神，功不獨居，過不推諉；培養員工忠於企業的意識，勇於提出合理化建議；培養員工感恩的心態，學會感恩。
	職場壓力情緒管理	減輕工作壓力，釋放長久以來積攢在體內的負面情緒和心靈毒素；放鬆自我，煥發工作激情、提升職場績效；辨別壓力源，激發主動性與創造性，培養積極心態面對人生；掌握行之有效的壓力管理策略，學會各種有效的放鬆方法（杜絕知道做不到）增強正面情緒，處理負面情緒，解除心理上的限制性信念；開心工作，贏在職場；快樂生活，享受人生。
	商務禮儀	社交、辦公室、接聽電話等國際商務禮儀
行銷系列	服務人員的五項全能修煉	知道服務是關係到企業生死存亡的大事，樹立為顧客服務的意願；掌握“看”、“聽”、“笑”、“說”、“動”等五項專業化服務技巧。
	市場開發與客戶管理	提高市場開發的分析能力、行銷策劃能力、銷售執行能力和客戶管理能力
	構建高效行銷團隊	通過全麵團隊管理思維、藝術的導入和實戰經驗分享，提供給行銷職業管理者實效的團隊管理系統，將你的團隊打造成一支高效的行銷鐵軍！
	渠道銷售溝通與談判	增強對商務談判的理解，提升商務談判的控制技能；學習針對渠道運營的溝通能力及談判技巧,提升業務團隊的運作能力
	處理客戶投訴的藝術	客戶投訴高效處理連環四步模型，正確、積極、高效處理客戶投訴
	培育忠誠客戶的服務管理技巧	了解客戶服務在企業中的重要性;樹立正確的客戶服務觀念和態度；掌握打造忠誠客戶的服務技巧；掌握塑造忠誠客戶的管理技巧
	金牌導購訓練營	導購人員實戰銷售技術；顧客消費心理及應對方法；整體提升導購人員的外在形象與心理形象；導購人員如何在業績波動時做好自我激勵；成果匯報中收穫個人銷售能力的飛速提升
生產管理系列	金牌班組長技能提升	轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識；正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責；了解現場管理的架構，掌握現場日常管理的內容和要點；學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能；掌握人際關係處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關係
	IE技術與精益生產套用	轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本； 學會IE改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等； 學會觀察製造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析； 學會識別、分析、解決問題的能力； 明確企業現場中常見的七大浪費、掌握現場改善的有效方法； 普及學習和套用IE手法，提高生產效率和質量； 將IE技術與精益生產管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體最佳化和效率的提升。
	TPM-全面改善實戰管理課程	生產（人和設備）效率明顯提升；不良品率明顯降低；生產和管理周期明顯縮短；庫存量、資金積壓明顯減少；各類損耗、浪費、生產成本明顯降低；顧客投訴明顯減少，顧客滿意度明顯上升；員工提案與發明創造能力明顯提升
	企業流程最佳化與再造實戰訓練	使廣大製造型企業各級管理技術人員真正了解流程最佳化與流程再造內涵、精髓、方法、工具，並能切實運用
	卓越的品控管理與檢驗	覆蓋了加工製造的全過程——包括檢驗、化驗和生產過程監控。；它將對所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進行檢驗和化驗，並對加工程式、方法及相關因素進行管理和規定。
	標準化作業與現場改善	理解標準化作業與現場改善的必要和作用，正確把握標準化和改善的關係；更新並使現場管理者已有知識、經驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；建立科學的思維模式。
	出奇制勝-六西格瑪	講述六西格瑪培訓核心內容； 6σ質量管理；實現6σ管理途徑；實施6σ管理的經驗
	如何推行6S	認識6S對企業經營的重要性；理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本步驟；活用6S，推進現場改善和風氣培養；掌握優秀的現場管理方法，進一步提升現場管理水平；
	採購與供應鏈管理	真正了解新形勢下供應商最佳化管理的內涵、精髓、方法、工具，並能切實運用。如能切實運用，採購成本明顯下降、企業效益明顯提升並能建立一套完善的採購與供應商管理體系！
財務管理系列	非財務人員的財務管理	使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平台，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的管理水平。
	帳款回收與信用管理	百分百收回應收賬款，增強企業競爭實力；增加資金的周轉率，強化企業體質；實施有系統、有效的管控措施，快速收回賬款，提高自有資金的比率；洞燭先機，察覺客戶異常狀況，作好預防和補救措施，降低呆帳風險；通過信用管理體系及流程的建立，變傳統的應收賬款的事後控制為事前控制以及事中控制；掌握信用管理流程及其組織架構保證措施的具體落實。
	全面預算管理與控制	討論預算的“一大”中心理念；破解預算的“九大”難題；分享預算的“五大”工具和技術；解密預算的“七大”步驟“Operate”模式
	企業納稅籌劃與稅務稽查應對策略	全面掌握企業各個經營環節、各個稅種的納稅籌劃具體方法；建立企業稅務風險控制體系、預測稅務風險；掌握企業納稅自查的技巧和方法；對企業納稅健康狀況進行自我評價；了解和把握2010年稅務稽查難點、重點；了解常見的稅務稽查方法和手段；掌握應對稅務稽查的策略和技巧。
	資產管理與財務報表分析	認識和理解資產與貨幣資金的管理；透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握常見的財務分析方法，發現經營管理的改善點；強化現金流意識，提高資金運作效率；掌握應收賬款與存貨的管理方法，降低企業資金占用成本；運用財務思維解讀企業運作，並尋求提升經營績效的方法。
戰略類	企業戰略創新與落地	用科學、先進的企業戰略理念、創新、高效、實用的戰略規劃方法為您解答企業戰略管理中的困惑，講授可行的戰略創新與執行實戰戰術，讓您真正掌握讓戰略活起來的操作方法。
	戰略轉型	如何徹底改變事業的思路？，這是一堂現實而且不容迴避的經營課程！
人力資源類	人才的選、育、用、留	如何選對人才做對事，突破人才經營瓶頸，有效地留住優秀人才，並最大化地發揮人才的潛能？