孫海藍,實戰派資深培訓師、高級諮詢顧問、備受企業歡迎的培訓師。
基本介紹
- 中文名:孫海藍
- 國籍:中國
- 民族:漢
- 職業:IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
- 性別:女
人物簡介,擅長領域,工作經歷,服務客戶,主講課程,授課風格,培訓特點,課程簡介,
人物簡介
IPTS國際職業培訓師協會專業委員,特約理事、協會專業職業講師,23課堂名師內訓團高級講師;
借鑑海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理諮詢模式,國內多家企業管理諮詢公司高級培訓師、諮詢師;
2007年度30強金牌培訓師。
擅長領域
企業文化、人力資源、職業化管理能力提升
工作經歷
曾任海爾中高級職業經理人
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理等中高級管理崗位。
企業內部5年講師經驗,10年海爾中高層管理經驗。
服務客戶
一、中國移動、浙江電信、白沙菸草、蘇州日立光電、瀋陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、南京奧賽康製藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、瀋陽飛機工業(集團)有限公司、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業聯合會、清華大學MBA研究生、徐州礦物局、陝西高速工貿、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理幹部學院、中國兵器集團公司、中國平安保險公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。
二、成功的企業文化、0EC、6s、客服體系、培訓體系導入,部分諮詢客戶群體(排名不分先後):
主講課程
◆企業文化類:
《培育企業文化,提高企業凝聚力》 《創新是企業文化的核心》
《執行力與企業文化塑造力》 《企業文化落地的執行與策略》
《透析海爾企業文化看現代企業的競爭力文化》《卓越企業的文化體系建設》
◆管理、執行類:
《高效執行力和團隊建設》 《高效執行力和海爾OEC管理模式》
《競爭時代的危機管理》 《如何提高中高層管理人員執行力》
《領導力與執行力》 《高效能人士的七個習慣》
《班組活力與企業生命力》 《SBU經營:讓員工成為會算帳的小老闆》
《如何提高中高層幹部的執行力》《做一名出色的部門主管》
《6S現場管理與海爾OEC管理》
◆人力資源類:
《個人職業生涯規劃》 《高效溝通技巧》
《目標管理和時間管理》 《機制創新是人力資源的核心》
《降低人力成本提高企業核心競爭力》 《競爭時代下的淘汰機制》
《企業培訓和企業大學建設》 《培訓是企業最好的投資》
《員工職業化素質技能訓練》 《績效考核與員工升遷機制》
《績效管理與海爾OEC管理模式》 《有效激勵是企業基業長青的法寶》
◆綜合技能類:
《企業內部培訓師培訓》
《創“心”服務,從“心”開始》
特色課程 《海爾管理模式系列課程》、《培育企業文化,提高企業凝聚力》、《SBU經營:讓員工成為會算帳的小老闆》、《機制創新是人力資源的核心》《高效執行力和團隊建設》《高效執行力和海爾OEC管理模式》《企業培訓師培訓》
授課風格
孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強,並結合自身豐富的實踐經歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。還可以根據企業需求量身定做管理課程。
培訓特點
互動+分享。引發學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,引導學員,啟發學員。
課程簡介
《人力資源實戰管理》
第一講 企業與人才
一、企業的三個才
二、人本管理的實質
第二講:員工職業化塑造
一、認識職業化
二、什麼是責任和忠誠
1、責任是什麼
2、忠誠的意義
3、員工為什麼要忠誠
4、美容院制勝的精神雙璧——責任和忠誠
第三講 如何提高員工的責任感和忠誠度
一、營造以責任和忠誠為核心的團隊文化
二、增強美容院的核心競爭力
三、塑造品牌
四、平等的對待員工
五、關愛你的員工
六、溝通締造忠誠
第四講 人力資源開發理念
一、人力資源開發新理念
二、人力資源開發的N個理念
三、用人理念
四、推卸責任的六大藉口
1、我並不十分清楚我的責任,所以才沒有做好
2、我沒有控制一切的絕對能力,所以我不能負責
3、誰有權力誰負責,我只是一個普通員工
4、如果……,我就不會出現問題了
5、我不是故意的
第五講:如何管理員工關係
一、成長溝通
二、崗前培訓
三、搭建員工成長平台
四、員工成長機制——職業生涯規劃
五、提供機制-讓員工主動的去乾,自我經營
六、經營人的三重境界
七、讓制度力變成經營員工的文化力
八、提供資源-協作共享
九、提供資源支持
十、給部下提供創新的空間,主動展示
十一、如何留人、用人、經營人—提供員工自我展示的舞台
十二、用創新的氛圍留人
十三、薪水不是留人的唯一途徑
十四、用人-讓合適的人到合適的崗位
十五、經營人-挑戰自我,三大體系的建立
工作的三大體系:目標體系、日清體系、激勵體系
十六、激勵是提高人員素質最有效的手段
十七、員工離職的關係管理
第六講:目標和績效
一、目標管理
1、目標的原則和方法
2、目標制定的依據
3、目標制定的方法和步驟
二、績效管理
1、績效評估概述
2、績效評估方法
3、將評估結果反饋給員工
第七講:提升人力成本跟管理者的關係
一、提升人力成本和企業一把手(文化)的關係
二、戰略和執行力的關係
三、戰略和執行力的推行,具體案例
四、新時期人力資源部門的工作職能
五、提升企業核心競爭力的根本是人
第八講:課程分享
一、本次課程回顧和小結
二、想什麼、做什麼、怎么做