杭州今元嘉和人力資源有限公司

基本信息

杭州今元嘉和人力資源有限公司，主要負責線下的產品銷售與服務。

服務產品

社保公積金管理、人事基礎管理、員工福利管理、企業補充商業保險、員工體檢服務、企業HRM軟體系統等一系列規範化科技化服務項目。

業務範圍

涵蓋全國300多個省市區級城市，為今元嘉和實現“一地委託，全國服務”構築了強勁的基礎。100%無紙化的網路辦理，業務辦理狀態實時可查可控。
為規模日益壯大的小微企業群體節省運營成本的同時，提升企業自身的現代化、技術化管理水平力。

企業發展願景

·逐步實現人事基礎管理、社保管理的網路化、自動化;
·逐步打造企業福利採購的平台超市，提供個性化定製服務;
·逐步實現人事管理和社保管理的基礎項目免收服務費，極大節省企業成本

作為今元集團的旗下專注線下經營的子公司，今元嘉和依託強大的網際網路優勢，以杭州江乾區人力資源基地為主要運營中心，專注小微企業及個體工商戶人力資源外包服務。

現正準備入駐浙江省智穀人力資源產業園，該企業已獲得杭州江乾區浙江招商引資重點扶持項目政策。

發展軌跡

人事檔案管理階段

人事檔案管理與我國的長期的計畫經濟體制密切相連。在計畫經濟體制下，人才的流動受到了嚴格的政策限制，人力資源的優勢完全被忽略了，企業用人年功制，競爭選拔憑資歷，工資分配搞平均。員工的積極性、主動性完全沒有發揮出來。

人資管理意識喚起階段

隨著市場市場經濟的迅速發展，人才的流動的限制被打破，人才的市場化趨勢日趨明顯，求才擇業開始雙向選擇，人才作為一種資源開始受到越來越多的關注，越來越得到國家政策的支持和企業管理者的認同。
同時，人才政策的開放帶動了企業間人才流動速度的加快，企業的管理遇到了挑戰，開始注意人才的動向，如何留住企業的人才成為企業關注的一個焦點。

人資管理形成階段

隨著從人事經理到人力資源經理的角色轉換，人力資源經理開始注重人力資源管理理論的學習研究，開始研究有關企業人力資源管理的理論書籍，參加有關人力資源管理的研討會，培訓班，諮詢公司也順勢得到了快速的發展。

人資管理的發展階段

在形成階段的基礎上，隨著人力資源經理對人力資源管理研究的深入，企業的人力資源管理開始逐步成熟，從追求數量轉到追求質量。人力資源經理的工作逐漸將工作重心轉移到員工的績效管理，建立現代化的薪酬體系。

開始考慮整和企業人力資源，通過崗位分析和人才盤點，更加合理配置企業人力資源，通過加大培訓力度，提高員工的工作技能和績效能力，通過改革薪酬管理體系，最佳化薪酬的分配作用，使之更加具有激勵性。

管理趨勢

人力資源職能的分化：人力資源管理的全部職能可以簡單概括為人力資源配置（包括人力資源規劃、招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、輪換等），培訓與開發（技能培訓、潛能開發、職業生涯管理、組織學習等），工資與福利（報酬、激勵等），制度建設（組織設計、工作分析、員工關係、員工參與、人事行政等）四大類。