杜鵑，女，1972年10月出生於北京，同時擁有中歐國際工商管理學院及清華五道口金融EMBA學位。杜鵑是中國零售行業為數不多的頗具影響力和人格魅力的女企業家之一，擔任中國企業家木蘭匯副理事長一職，並在2016、2017年兩度榮登《財富》中文版“中國最具影響力的25位商界女性”榜單。杜鵑也是福布斯中國評選出的“2017中國最傑出商界女性“。
2017年11月，杜鵑率國美控股集團提出“家·生活”戰略，明確了由單一電器經營為主，擴展到圍繞“家·生活”的整體解決方案提供商的戰略發展方向，發布“國美 家美 生活美”新品牌主張，目前，杜鵑全力掌管國美控股集團事務。國美控股集團旗下擁有國美零售（HK00493）、中關村科技（000931）、三聯商社（600898）、拉近網娛（HK08172）、國美金融科技（HK00628）五家上市公司。
基本介紹
- 中文名：杜鵑
- 國籍：中國
- 出生地：北京
- 出生日期：1972年10月
- 職業：國美控股集團CEO
- 主要成就：國美集團決策委員會主席；協助黃光裕建立國美
- 丈夫：黃光裕
- 身高：163cm
簡介,工作經歷,個人履歷,社會活動,獲獎記錄,人物評價,社會評價,獨挑大樑,
簡介
杜鵑，1972年出生，北京人，身高163cm，畢業於北京科技大學。
工作經歷
1993年在中國銀行任放款專員。因為工作關係與黃光裕相識。1996年兩人結婚，後來加入國美集團，與黃光裕一起經營國美。杜鵑和黃光裕共同擁有國美約34%的股份。杜鵑原任國美電器的執行董事，多位專業人士對其的評價就是管理天份不比黃光裕差，精通財務資本業務運作，並更親民，杜鵑在黃陳爭鬥中作為一個重要的角色，並有望成為主理國美的一個重要人物。
商界木蘭，國美杜鵑
杜鵑是一個具有管理天分的奇女子，面對新的行業競爭態勢，杜鵑轉守為攻，不斷調整著她的“打法”，果斷迅猛，出招頻頻，重新顯露出了黃光裕時代的狼性色彩。
2016年4月，由《中國企業家》雜誌社發起的中國商界木蘭評選公布結果，杜鵑榮登中國商界女性年度人物榜。
2014年，帶領國美實現銷售收入603.6億元。2015年，榮獲影響中國2015年度傑出品牌領軍人物，帶領的國美也作為重量級零售企業入圍2015影響中國“品牌貢獻榜”榜單並榮膺“影響中國2015年度傑出品牌”。2016年，榮登“2016中國最具影響力的25位商界女性”，帶領的國美位列中國500強榜單第89位。
2017年2月6日，福布斯中國發布“2017中國最傑出商界女性排行榜”，杜鵑上榜入選。
個人履歷
2002年，杜鵑女士被任命為國美電器控股有限公司執行董事，在此期間，她充分展示出在管理方面的才華。
2004年，國美在香港上市，使其成為中國家電連鎖零售業首家香港上市公司。
2006年，實行多品牌戰略，先後兼併位列中國前五的大中、永樂、三聯商社等知名家電零售品牌，成為中國最大的家電零售帝國。
2010年，杜鵑女士擔任國美集團決策委員會主席，在面對網際網路經濟快速發展的時代背景下，帶領國美電器果斷提出“O2M全渠道零售商”戰略，使國美電器的業績繼續領跑家電連鎖零售業，品牌價值達到716.02億元，並於2014年登頂中國連鎖百強。
2015年，杜鵑帶領國美電器圍繞全新消費趨勢將線上線下的全渠道體驗升級為互融互通的全零售體驗。
2016年12月，杜鵑率國美控股集團發布“6+1”新零售戰略，推出超級APP國美Plus，布局智慧型手機領域。
2017年11月，杜鵑率國美控股集團提出“家·生活”戰略，明確了由單一電器經營為主，擴展到圍繞“家·生活”的整體解決方案提供商的戰略發展方向，發布“國美 家美 生活美”新品牌主張
2018年10月，帶領的國美以超過3000億元的營收總額躋身“2018北京民營企業百強”前三，並以此躋身全國民營企業500強前十強。
社會活動
2011年，杜鵑率國美控股開始涉足高端奢侈品定製業務，成立了三邊俱樂部，相繼促成中法勃艮第“風土周”系列文化宣傳活動、匈牙利皇室水晶品牌Ajka首次中國發布會等高端活動。
2013年，為了關注災區青少年心理健康和健康成長、改變貧困地區兒童教育現狀，在杜鵑的支持下，國美與中國扶貧基金會聯合打造“未來空間”項目。
2014年，杜鵑帶領下的國美控股集團做出了進軍金融業的重大戰略決策，初步形成了一南一北（深圳和天津）兩個金融總部的基本格局。並於同年，杜鵑再次率領國美地產進軍文化旅遊地產領域，發展了湖南玖號置業、三亞國旅、北京金尊房產、煙臺好客旅遊等項目。
2015年，國美電器宣布將578家非上市門店注入上市公司，杜鵑及黃光裕持有國美電器股份達79.59%。
2016年，借道稼軒，國美控股集團入主“中國星文化”，控股拉近網娛（HK08172）。
2016年2月，杜鵑再次聯合香港“殼王”高振順入主國美金融科技（HK0628），並且成為後者第一大股東。至此，杜鵑及其一致行動人已經控股了3家港股公司。
2016年9月，為了幫助雲南大理州非遺手工藝人，中國企業家木蘭匯啟動了“木蘭加速器·媽媽製造”項目，杜鵑以個人名義在公益平台公開募捐，同時，她作為導師參與公益項目，從“渠道”、“管理”、“經驗”等方面給予項目大力支持。
2016年12月，在杜鵑的關懷與支持下，國美與中國扶貧基金會共同成立“國美未來基金”項目。
2017年9月，“99公益日”杜鵑與社會各界知名人士一起為愛發聲，呼籲更多愛心人士參與到公益中。
獲獎記錄
2017年12月，《財富》中文版公布了2017年“中國最具影響力的25位商界女性”榜單，杜鵑女士上榜入選。
2017年2月6日，福布斯中國發布“2017中國最傑出商界女性排行榜”，杜鵑女士上榜入選。
2016年12月，《財富》(中文版)評選出了2016年中國最具影響力的25位商界女性，杜鵑女士榮登榜單。
2016年8月，在2016年中國商界女性年度人物的評選中，國美控股集團CEO杜鵑憑藉其獨特的管理風格再次登上了年度人物榜單。
2016年4月，由《中國企業家》雜誌社發起的中國商界木蘭評選公布結果，杜鵑榮登中國商界女性年度人物榜。
2015年12月13日，由中國廣告主協會等共同主辦的“2015中國企業領袖與媒體領袖年會”頒獎，杜鵑獲得“影響中國2015年度品牌領軍人物”。
2015年12月9日，中國經營報社主辦“決策時代：創造與變革”2015年中國企業競爭力年會，杜鵑榮獲中經年度關注人物“傑出貢獻獎”。
2015年9月9日，由亞洲品牌協會、環球時報社等聯合主辦的第10屆亞洲品牌盛典在中國澳門舉行，杜鵑獲得“亞洲品牌年度人物”獎。
人物評價
杜鵑是一個具有管理天分的奇女子，她經常說：“國美的理念就是‘商者無域、相融共生’。所謂‘商者無域’，就是經商是沒有邊界的，如何能用自己的思維左右出擊，找到談判的點；所謂‘相融共生’，就是要想取得生意上的持續成功，就必須融洽與整個價值鏈各方以及社會的關係”。“零售企業的發展將面臨著更大的挑戰，零售企業的競爭最終會體現為人才的競爭”。“國美解決人才問題的辦法主要是招聘、內部培訓和崗位傳、幫、帶。國美有自己的商學院，商學院主要培養公司中高層領導。至於崗位傳、幫、帶，主要針對新進公司的大學生，這在國美也叫‘蓄水池工程’。”這些都是黃光裕夫人杜鵑對企業管理的感悟，她也是這樣付諸實施的。
杜鵑夫妻合影
杜鵑夫妻合影杜鵑全資擁有CaptainHoldingsLimited及萬盛源資產管理有限公司。兩家公司皆為國美的持股股東。
“黃家的人之所以要爭奪控制權，賭的就是杜鵑出來之後的國美。”業內著名併購專家冀書鵬在接受《每日經濟新聞》採訪時表示，如果杜鵑重獲自由後，將代表黃光裕掌控局面，不至於這般被動。不過，他認為，黃氏夫婦在未來幾年的國美均難以有真正的控制權。
據他介紹，根據香港法律，具有內地身份的服刑期滿人員不能直接進入上市公司擔任高管職務。而在內地，因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年也不能進入企業(含上市公司)擔任公司的董事、監事和高級管理人員。“也就是說，杜鵑進入CaptainHoldingsLimited、萬盛源及國美的管理層和董事會仍需等待5年。”
但冀書鵬強調，這不會影響杜鵑在公司的絕對控股地位。此外，到時候黃光裕案件也已審理完畢，恢復自由的杜鵑在同國美管理層的“溝通”上也可充分表達大股東的意願。
“杜鵑精通財務資本業務運作，其能力不比黃光裕差。”原國美決策委員會發展戰略研究室主任胡剛表示。這或許對於未來國美管理團隊的穩定意義重大。
2010年北京市第二中級法院以內幕交易罪判處黃光裕妻子杜鵑有期徒刑3年6個月，並處罰金人民幣2億元。
2010年5月24日下午，有媒體報導剛剛在本月18日因為非法經營罪、內幕交易罪被判刑3年半的國美電器原執行董事杜鵑因配合審訊已經獲得“保釋”。
2010年8月30日，杜鵑被改判緩刑，即被判處有期徒刑三年緩期三年執行；許鐘民被判處有期徒刑三年、並處罰金人民幣1億元的判決維持不變。
在雙方對峙更加嚴峻的時候，北京市高級人民法院宣布了的二審結果：黃光裕三罪並罰被判十四年以及罰沒8億元人民幣的判決維持不變；其妻子杜鵑被改判緩刑，即被判處有期徒刑三年緩期三年執行，並當庭釋放。
杜鵑的回歸極大的鼓舞了黃光裕陣營的士氣。“杜鵑本人相當幹練，在國美極有話語權，雖然戴罪之身不能委任公司董事等職務，但她的復出對於投資人，對於舊友，對於國美員工，對於國美舊部老將，對於陳曉，對於一直在外爭取投資的兩個妹妹，對家族，對28天后的股東大會而言，都有重大意義。”一位不願透露姓名的分析人士表示。
雖然獲緩刑，仍是戴罪之身。根據中國公司法規定，由於犯內幕交易罪，五年內她不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員。
儘管如此，在國美電器中享有很高威望的，仍然有望在幕前幕後為監獄服刑的黃光裕代言。
2010年9月28日19時，國美特別股東大會投票結果揭曉，黃氏家族五項主張中，“即時撤銷公司於二零一零年五月十一日召開的股東周年大會上通過的配發、發行及買賣公司股份之一般授權”，獲得通過，從而成功避免了股權被進一步攤薄的危險，仍牢牢占據大股東位置。但是其餘四項均因微小差距未獲通過，讓很多支持黃家人士震驚。撤銷陳曉作為董事局主席職務的戰役，仍將繼續。將近四百家國美未上市門店何去何從，對於黃家下一步會採取何種行動，無數挺黃人士拭目以待，而無疑將是這些行動的主心骨，相信以杜鵑的個性和能力，黃氏家族必將會有更有力的舉措推出，國美控制權的爭奪大戲，精彩還將繼續。
解除臨時強制令
香港證監會2011年3月3日發布的新聞稿表示，香港高等法院已更改對國美前主席黃光裕的妻子杜鵑作出的臨時強制令。不過，法院凍結黃光裕名下16.55億港元資產的強制令仍未解除。
2009年8月，香港證監會對黃光裕和杜鵑二人展開法律程式，指二人從事市場失當行為。其時，香港高等法院發出臨時強制令，凍結黃光裕、杜鵑及兩家公司的相關資產，涉及金額達16.55億港元。
香港證監會指，黃光裕及杜鵑策劃國美電器在2008年1月及2月進行股份回購，目的是以國美電器的公司資金購買本來由黃持有的股份，使黃獲得款項償還一筆24億的私人貸款。
香港證監會指上述股份回購行為對國美電器的財政狀況造成負面影響，也不符合國美電器及其股東的最佳利益。
社會評價
她以柔克剛，轉守為攻，是國美凝聚力的核心所在。杜鵑正在引領國美走向蜂巢式變革。(《中國企業家》評)
身為資本高手的杜鵑在業界有著極廣的人脈，其包容、幹練的性格令她在國美內部也享有極高的人氣。（中國企業家網評）
近兩年來無論是國美在轉型上取得的成績，還是經營業績的改善提升，背後都有她的功勞。(中國家電網評)
獨挑大樑
黃光裕還沒出來，但是，他的太太杜鵑卻一直在為夫君的國美版圖做著修正甚至重構。
家電零售企業進軍銀行業的願望不難理解，早前，蘇寧已在中國國家工商行政管理總局註冊了“蘇寧銀行”這一名稱。
黃光裕在獄中說，國美有你在，我放心。杜鵑說，沒事兒，老公，你出獄時，我給你一個更好的國美。
