《杜拉拉系列1-3》是2010年6月1日由鳳凰出版傳媒集團、江蘇文藝出版社、陝西師範大學出版社出版的圖書，作者是李可。
基本介紹
- 書名：杜拉拉系列1-3
- 作者：李可
- ISBN：9787561339121
- 頁數：831頁
- 出版社：鳳凰出版傳媒集團、江蘇文藝出版社、陝西師範大學出版社
- 出版時間：2010年6月1日
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社：鳳凰出版傳媒集團、江蘇文藝出版社、陝西師範大學出版社；第3版（2010年6月1日）
平裝：831頁
正文語種：簡體中文
開本：16
ISBN：9787561339121
條形碼：9787561339121
尺寸：23.4x16.6x5.6cm
重量：1.3kg
作者簡介
李可，著有長篇小說“杜拉拉”系列、雜文《致北大學子的一封信》等。
“杜拉拉”系列發表後引起廣泛關注，《杜拉拉升職記》被改編成電影、電視劇和話劇分別由徐靜蕾、王珞丹和姚晨飾演杜拉拉。《杜拉拉2：朴華年似水》亦已被買下電影和電視劇著作權。
內容簡介
《杜拉拉系列1-3(套裝共3冊)》包括《杜拉拉升職記》、《杜拉拉2：年華似水》、《杜拉拉3：我在這戰鬥的一年裡》。
《杜拉拉升職記》內容簡介：
可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。你可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！
《杜拉拉2：年華似水》內容簡介：
2005-2006年，中國一線城市。對大部分人而言，掙錢的速度明顯跟不上房價的漲幅。而沉寂四年的A股正走出漫漫熊途，開始了從998向6140的輝煌進發。淡泊從容越來越成為奢侈，時代在湍急中奔流。作為對各種難題胸有成竹的PROBLEMSOLVER，杜拉拉日顯強大。當女性的缺點和可愛，日益為專業的成熟及規則所取代，讓人不禁疑惑“成熟”是褒義還是貶義？而職場版的說文解字中，下屬無性別，上級的性別則只關乎授權的程度，WHY比WHAT更重要。每個人都有難處：姚楊年過而立競聘經理失敗，懷孕日程遙遙無期；李坤掏心掏肺栽培小蘇，反遭小蘇翻臉無情；林如成被下屬的發財氣得發瘋，但無從幹掉業績不錯的股神楊瑞；TONY林認為培訓生制度弱智，卻被迫協助好大喜功的HR成就功名。對八十後沙噹噹而言，愛人不是問題，問題是房子的產權。對七十後杜拉拉而言，失戀不是問題，問題是沒有更好的戀情。寬頻薪酬制中吃了虧的拉拉決定跳槽，懷著惡劣的心情，在2006炎熱的盛夏，她踏上了漫漫的求職之路……作為著名的“倔驢”，她一直以為:你我會情長意久。中產之夢多半就是在這號人手中實現的。
《杜拉拉3:我在這戰鬥的一年裡》內容簡介：
邁入2007，有人滿懷豐收的喜悅，有人卻揣著顆粒無收的失落。考慮到持續掙錢的能力，個人資產不斷增值的杜拉拉名副其實地邁入了中產的行列。DB美國總部地產總監羅斯來到中國，意外發現拉拉職場失意。經羅斯說情，曲絡繹開始安撫拉拉。但她去意已決。經歷一年多的分離，拉拉和王偉終於重聚。然而一個陌生女子，令拉拉麵對親切而陌生的王偉，謹言慎行。家家有本難念的經。蘇淺唱申請內部調動，原以為穩操勝算，卻兩頭不著。楊瑞炒股暴富，噹噹跟著發了小財，兩人無心工作，林如成再也忍不下去了。雙面膠不是那么好當的，王偉努力黏合著南方的潮濕和北方的寒冷。拉拉四處面試歷經半年，雖功敗垂成，但拉拉決意將跳槽進行到底。她終於如願以償拿到了500強美資企業SH的OFFER，成為C&B經理。拉拉離開了工作八年之久的DB，奔向新生活。良好的開始是成功的一半，然而在SH拉拉沒能有一個良好的開始。老闆的下馬威，繁重的工作量，下屬的不成熟，拉拉的試用期在顫抖。正所謂人在職場，ITNEVERENDS（永無止境）。
媒體評論
關於《杜拉拉升職記》
作者：郝健 智聯招聘網高級人力資源專家、資深職業諮詢發展顧問。
1. 一本由讀者熱捧上暢銷榜的書
將近歲末，各大主流媒體紛紛刊登了新鮮熱辣出爐的“2007年度圖書暢銷排行榜”的熱評，在這場圖書盛宴的大盤點中，《杜拉拉升職記》以勵志類赫然在榜。
2. 爭議――比比爾蓋茨的故事“更值得參考”
書的腰封上照例有個時興的噱頭，聲稱杜拉拉的故事比比爾蓋茨的“更值得參考”，引來爭議紛紛。
比爾蓋茨那樣的成功，除了努力和本事，還需要罕見的運氣，對大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下， 杜拉拉式的成功，倒是八十後、七十年代生人實現成數更高的目標。
基於可行性和實用性的考慮，便有了“更值得參考”一說。
3. 外企工具書般的小說，適合哪些人群閱讀
作為小說，消遣之外，這本書的另一個功能是外企工具書。
現代人壓力大，人們閱讀不外乎或為純粹的放鬆，或為實用。希望有份好收入好環境的工作是大部分想進外企者的目的，期望在職場中有一個好發展的，看看《杜拉拉》還是很值當的。
有人把《杜拉拉》歸入女性讀物，有的人認為它適合做HR的看，其實書中大量的職場知識和原則，適用於各行各業，並不限於女性或者HR。書中有一節提到，拉拉辛勤工作卻不遭老闆待見，苦思後她採取了不斷報告工作進程的方法，使老闆注意到了她的工作量和工作難度，從而意識到了她的重要，既不頂撞氣頭上的老闆，又為自己爭取了公平。此等實用心法並不限於外企中人借鑑吧。
和周圍不同年齡段的朋友談論過，有一點要為這本書叫好，就是它適合不同閱歷的人閱讀。其客群分布在20至40歲的人群，這點讓我們很受鼓勵。
職場菜鳥不妨看看其中的一些知識類的東西，像用於有效設定工作目標的SMART原則；用於全面評判員工表現的360度反饋；用於規範操作流程、避免人與人之間矛盾的SOP。它們就像是數學中的公式和概念，你記住了，就可以解題了。
有幾年工作經驗的人，則可以在書中更深入的了解職場中各方面的關係、立場和處理這些關係的技巧。比如不越級的江湖規矩；比如花費的原則：第一，要有預算且符合政策，第二看投入產出比；比如對他人的認可要及時。如何處理與上司、下屬和平級的關係，是出彩之處。
再老到一些的人，怎么用這本書呢？保留手下的重要員工，避免官僚、該決定時果敢決定、提供支持，充滿變數時謹慎站好立場，提防功高壓主的危害，對重大事件權衡利弊做出妥協，書中都有精彩描寫。當業績出色的銷售總監TONY林不按規定給手下重要員工破格加薪，總裁何好德最後做出讓步予以默許，便是一個典型的妥協案例。過了而立，奔四而去，上有老下有小，正當人的一生最脆弱也最值錢的時候，讓自己貴得值當無疑會提高安全係數。
4. 一次輕鬆詼諧的閱讀旅程
在不經意間，外企的文化價值觀被灌輸給受者。
關於“不撒謊”，書中提到新上任的總裁齊浩天，發現引誘他做預算外決定的都是些本土員工，他生氣了。他是典型的西方人的那一套：“我不撒謊，我相信你也不撒謊，假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人”。這對於“老外是否真傻”是一個很好的答案。
關於“性騷擾”以及“結婚”，海倫曾提到，辦公室的玻璃牆設計是為了預防性騷擾，並介紹總監李斯特對此的定義是：“談戀愛就是兩個都願意，性騷擾就是一個願意另一個不願意”，又說員工手冊中明文規定“直線上、下級之間不可以有婚姻關係，否則其中一個要調開”。可見，外企並非對私事完全不問，它有它的道德底線和江湖規矩。
此外，關於“YOU DESERVE IT”和“官僚”等，書中的講解包你看了一遍就輕鬆理解並牢牢記住。
拉拉的頂頭上司美國總監李斯特，在她遇到困難需要幫助的時候說“授權你全權解決，你的決定我全力支持！”在拉拉需要他給一個決定的時候，他又不肯表態，做思考狀。拉拉氣急之下對王偉說，官僚的定義，就是“該做決定時思考，遇到困難時授權”。官僚無國界，更不拘國營或者外資，絕對適用與各類企業。
在解釋“YOU DESERVE IT”這個外企中的常用句式時書中提到，“中國人表達褒義的時候，就說‘名至實歸‘，表達貶義的時候，則說‘罪有應得’，俗稱‘活該’；在英語裡就不分了，都說個‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因為你幹了什麼，然後你因此得到了相應的結果，重在強調個因果關係，都算是‘你應得的’”。幽默的中英文對照，使人忍俊不禁，又過目不忘，強於最優教材。
5. 愛情故事
在杜拉拉24、5歲的時候，她的愛情被作者一筆帶過，有趣的是書中也順帶給讀者複習了一下“SWOT分析法則”，竭力勸說拉拉同意分手的男友，給拉拉進行了一番她在感情問題上的優勢、劣勢，以及她面臨的威脅與機會的分析，讓人發笑之餘又感受了一把現實生活的無奈和壓力。
被施以大量筆墨的是拉拉30歲的愛情。無疑的，這是一個典型的辦公室戀情。作者筆下，都市生活中充斥著現代和一些永遠傳統的東西，伴隨外企般飛快的節奏，讓讀者體會30歲愛情的不易。
王偉因前女友岱西哀怨的壓力，不忍之下與之發生關係後，現任女友杜拉拉恰好打電話給他。在王偉的觀念中，他真誠的認為這最後一次與岱西的性關係，乃是出於西方式的“紳士風度”，為了不傷害岱西而發生的，而在岱西“東方而經典”的感受中，王偉剛和她發生過關係就接聽另一個女人的電話，令她深深的仇恨，“人一旦覺得自己受了侮辱，就容易變得瘋狂”。從此，欲說還休的溫存中埋伏下危險和陰謀。
王偉離開DB後，悄然出售在上海的房產，消失了。拉拉幾經尋找未果，“她終於恐懼的想到，王偉是覺得沒有意思了，是自己的矯情讓他覺得沒有意思了。”再三的折騰，讓人冷了心腸。寫實主義的描寫，展示了中產階級後現代情感生活中的疲憊與溫存。
6. 豐富的信息量，值得一讀再讀
書中自有黃金屋，果然不假。翻過一遍《杜拉拉升職記》的人，不妨再細心讀一遍，也許可收穫尋寶般的快感。
如書中介紹了典型的外企在華各層級薪酬情況，在小說的不同章節，陸陸續續的依次提到了：
助理級別的年薪（見第1節，月薪4千；見第3節，年加薪幅度8%，年入12個月底薪及3個月獎金）；
普通主管級別的年薪（見第3節，年薪8.5萬）；
普通經理級別的年薪（見第36節，年薪23萬）；
高級經理級別的年薪（見第51節，年薪50萬）；
以及重要總監級別的年薪（見第38節，年薪100萬）。
7. 《杜拉拉升職記》的精華
在《升職記》的末尾，杜拉拉給李都的郵件中，提到了為什麼要辛苦為職場中人，就是為了“自由自在的活”，明確喊出了典型的中產階級口號“財務自由”，杜拉拉在此郵件中總結了：
1）什麼樣的工作算好工作
首先是要選擇一個好的行業，所謂好的行業，是其產品附加值高的行業；
然後是好行業中一家好公司，它應該是具備持續贏利能力的牛B的公司；
在這樣的公司里，要找到一個好的方向，即實現利潤的最關鍵環節，比如銷售或研發；
得跟一個好老闆，好老闆的其中一個指標就是老闆本人得“強”，如果跟了弱勢的老闆，你的前程很容易就跟著被耽擱了。
2）如何才能夠資格獲得一份好工作。
郵件中從如何對待上級、下級以及內、外部客戶和本崗工作等四個緯度，系統的闡述了獲取好工作的資格是怎樣的。
教科書上沒有的來自實踐的職場心血總結，奉獻真理般赤裸的實在和經典，不單初入職場者，就是工作了十幾年的老鳥，亦可反覆玩味。
8. 期待
“典型的中產階級的代表”杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮鬥獲取成功，一本《升職記》演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。
讓我們一起期待《杜拉拉》續集吧。
“杜拉拉”媒體關注度
首都經濟報導、《參考訊息》、日本第二大報《產經新聞》、《北京青年報》、《中青報》、《新聞晨報》、中央人民廣播電台、《精品購物指南》、《中國新聞出版報》、《文藝之聲》、《廣州日報》、《中華讀書報》、《東方早報》、《華商報》、《文匯報》、《新民晚報》、《上海星期三》、《成都晚報》《半島晨報》、《東方早報》、《大河報》、《重慶商報》、《新聞晚報》《新華書摘》、《解放日報》、《遼河晚報》、《新民bella周刊》、《新商報》、《內蒙古日報》《福州晚報》、《城市快報 摩天輪周刊》、《中國圖書商報》……
各大強勢主流媒體爭相報導
“杜拉拉”所獲獎項
2008年度經管圖書、2009讀者最喜愛的24本書、2009年度優秀策劃獎、2009中國圖書榜中榜最佳圖書行銷獎。
他們眼中的杜拉拉
這本書講述了一名在外資大企業工作的中國人如何以合法手段爭取進步。作者的很多想法跟我一樣，但更條理化，因為他更多站在員工的角度思考。作為企業的管理者，只要眼光經常往下看，就會發現很多被你忽視但卻很有用的東西。
——聯想集團董事局主席 柳傳志
“杜拉拉”成功扮演了一面“鏡子”的角色。通過這面鏡子，職場新鮮人看到了自己身上的不足，找到了下一步可以努力學習、改進的方向。而對於那些資深人士、中層骨幹，杜拉拉的經歷讓他們感同身受。藉由杜拉拉的故事，他們不由追憶起自己過往的青澀時光，聯想到自己一路走來的點點滴滴、磕磕絆絆。
同杜拉拉一樣，職場上的大多數人既不是比爾?蓋茨、謝爾蓋?布林般的天才人物，也不是李彥宏、馬雲般的風雲豪傑，更不大可能複製出俞敏洪、潘石屹曾擁有過的激情與機遇，他們中的大多數“沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮鬥取得成功”，都是普普通通的人。他們每天的工作由瑣碎而不斷重複的細節構成，維持著種種嚴謹而又寓意微妙的職場禮儀，小心翼翼避免著可能爆發的衝突或誤會，可能曾經幹了很多活卻未必受到上司待見，沒準還有個本事不大卻脾氣不小的下屬……而“杜拉拉”，恰恰以一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富和自由的共鳴心弦。她的很多解決方案未必能馬上拿來用，也許只是眾多方案中的一種，卻能讓很多人感到“吾道不孤”，原來自己曾有過的一些困惑同樣存在於其他人身上。
——北京大學中文系教授 著名評論家 張頤武
讀聰明女人的書是種享受。會心，不累。
書中所講述的白領生活、職場規則，頗為生動有趣，同時實用得很——雖然我沒有經歷過真正的“職場”，但我仍篤定地這樣認為。
——徐靜蕾
目錄
《杜拉拉升職記》目錄:
引子:三個月的民企生涯
DB人物表
01 忠誠源於滿足
02 單相思與性騷擾的區別
03 老闆心中誰更重要
04 和上司要保持一致
06 “預算與排期”
07 管理層關心細節嗎?
08 專業質疑與先兆流產
09 5%就夠了
10 別搞不清楚誰是老大
11 老闆們的不同特點
12 話不投機
13 受累又受氣該怎么辦
14 猜猜為啥請晚餐
15 1001個笑話
16 最後的玫瑰
17 招人難,求職也難
18 職場天條:慎用MAIL
19 “自下而上”還是“自上而下”
20 兩位同僚
21 要當經理就別想輕鬆:學習與承壓
22 認可須及時
23 “YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋
24 教會徒弟餓死師傅
25 老闆你應該清楚我為啥要走
26 上下級之間的匹配
27 在獅子和老虎之間遊走
28 空手套白狼
29 又笨脾氣又大的下屬
30 我保證以後一直對你好
31 官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權
32 殺機
33 不是你說自己好就算數、得大家都說你好才算――“360度評估”
34 設定工作目標要符合“SMART原則”
35 員工最重視的事情:晉升和加薪
36 功高壓主
37 整個我的人整顆我的心交給你的時候
38 個人權力太大會妨礙組織的安全
39 充滿變數的時期
40 “有過”和“同步”
41 SOP的多種功能
42 專業的秘書
43 偷聽者
44 驚變
45 我只要發現你騙我一次,你就是個不值得信任的人
46 要為下屬的成長付出心血
47 ASSESSMENT CENTER(評估中心)
48 什麼叫“不道德”
49 埋伏
50 籌碼
51 高參
52 如何處置這樣的“三期”員工
53 自由自在的活
54 執子之手,與子成說
《杜拉拉2:年華似水》目錄:
自序
DB人物表
1 離開的成本
2 知道不知道?
3 捍衛個人和只能尊嚴的經典
4 焦慮的三十五歲
5 野百合也有春天
6 UP的故事
7 提問也需要程度
8 基於事實的溝通,說“你遲到一小時”,不說“你沒有時間觀念”
9 當我們是新人的時候
10 管理培訓生——“弱智”還是“有害”
11 管理培訓生——百個裡頭挑半個
12 可有可無的人,隨時可被替代
13 使別人願意教你,是你自己的責任
14 傳遞信息要分階段
15 秘密知道得太多的人
16 統一的談話模板,強大的讚美功能
17 看資源和指標,還是看市場潛力
18 新老闆需要的是表決心
19 想做經理的人1——標準
20 想做經理的人2——上交矛盾的成本
21 想做經理的人3——四十歲的激情和能力
22 想做經理的人4——性格極端是最壞的情況
23 想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇
24 想做經理的人6——憤怒的獵頭
25 想做經理的人7——跳槽動機
26 想做經理的人8——該做的事和容易做的事
27 什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
28 擇偶是改變命運的第二次機會
29 財富的積累需要假以時日
30 憤怒的“撈妹”
31 老闆不好自有老闆的老闆教訓,下級要先做到下級的本分
32 WHY比WHAT更重要
33 當不了“技術派”,當好“感覺派”也不錯
34 一個幸福指數高的房奴
35 不用期望抄底,大勢看漲就可買入
36 高潛力人才的特徵——永不滿足現狀
37 會議的經典
38 別講現任經理壞話,因為新經理會想:你和他那么鬧,沒準以後和我也那樣
39 70%的人曾因管得太細想跳槽,其中半數付諸了行動
40 授權的依據和程度
41 開會的原則與慎用感嘆號
42 將漂亮進行到底
43 懂事是值錢的
44 下屬無性別
45 落袋為安
46 被嘲笑或者被憐憫
47 求職的滋味
48 沉浸地賺錢
49 我一直認為,你我會情長意久
《杜拉拉升職記》大事記
《杜拉拉3:我在這戰鬥的一年裡》目錄:
01 盛世也糾結
02 面子問題是原則問題
03 王婆心得:瓜也有潛力
04 運籌帷幄的習慣
05 葉美蘭難留爹娘住,沙噹噹勇裝婆家房
06 相親記——譬如專業
07 相親記——關於現實
08 匿名者的禮物
09 強調動蘇淺唱兩頭不著
10 耍賴皮孫建冬一推二淨
11 老闆有老闆的難處
12 既然你不在乎我,我又何必被你利用
13 薩提亞理論和孫子兵法
14 360度測評——誰的意見更正確
15 勞動創造世界
16 功敗垂成
17 NEW YEAR RESOLUTIONS
18 平庸的人也有會痛的心
19 柳暗花明
20 情不知所起,一往而深
21 你的計畫不再是“你的”,而是“你們的”
22 編簡歷噹噹瞞真情,牽紅線拉拉蒙鼓裡
23 別亦難
24 無傷心處
25 生活就是旅程,今天我要啟航,奔向另一個港灣
26 可疑的新工作
27 報告線變了
28 一個蘿蔔兩個坑
29 新加坡式下馬威
30 哪壺不開提哪壺
31 求救VS自救
32 都等著你來加薪呢
33 試用期在顫抖,仿佛天空在燃燒
34 誰沒認清形勢
35 都不容易
36 雙面膠
37 不想淪為跳板,就得拿出誠意
38 得我老闆點頭我才敢幫你幹這事兒
39 專業的敬業
40 婚前財產協定
41 分階段失望法
42 激將法
43 財多身子弱
