李文金(湖南金榮集團董事長)

李文金(湖南金榮集團董事長)

李文金,漢族,中南大學礦冶學院冶金專業畢業,本科學歷,高級工程師。1982年分配至湖南華菱漣鋼工作,歷任車間主任、團委書記、燒結廠廠長、質量處處長、進出口公司經理、計畫處處長等職。

1996年下海,自主創建長沙金榮科貿有限公司,主要從事國際鐵礦石貿易、國內鋼材貿易。2002年,公司更名為湖南金榮企業集團有限公司,擔任集團董事長兼總裁。2008年金融危機時期,率領企業完成產業結構轉型,金榮集團由商貿物流主導型企業轉向以園區經濟、商住地產開發、高新投資、商貿物流為主導的企業,並在創建“科技服務集成、園區經營連鎖”品牌的道路上開始自己的探索。

工作期間與創業以來,被授予“團中央跨世紀青年人才”、“湖南省青年突擊手”、“全國關愛員工優秀企業家”、“長沙市十大傑出經濟人物”、“湖南省優秀中國特色社會主義建設者”、“長沙市優秀黨務工作者”等稱號。

基本介紹

  • 中文名:李文金
  • 出生地:湖南醴陵
  • 出生日期:農曆1959年2月
  • 畢業院校:中南大學
社會職務,公司狀況,從業發展,管理方法,創新經營,企業榮譽,

社會職務

湖南省第九屆政協委員
湖南金榮集團董事長李文金湖南金榮集團董事長李文金
湖南省工商聯執委  長沙市工商聯副會長
湖南省民營科技實業家協會副會長
湖南省教育基金會理事
湖南省光彩事業促進會理事

公司狀況

湖南金榮企業集團有限公司,是一家以房地產開發、科技孵化、園區經濟、高新投資、商貿物流為主營業務的大型民營股份制集團企業。2005年以來躋身中國民營企業500強。
李文金
金榮集團1996年10月創立於長沙高新技術開發區火炬城,前身為“湖南金榮科貿有限公司”。自創建以來,金榮集團先後涉足國際鐵礦石貿易、國內鋼材貿易、環保塗料、有色金屬冶煉、旅遊開發、水上物流、房地產投資、園區經濟、科技孵化、高新投資、餐飲娛樂等業務領域。
現擁有麓谷科技孵化器有限公司、湖南金榮置業有限公司、醴陵金榮房地產開發有限公司、湖南金種子小額貸款有限公司、湖南金榮物業管理有限公司、醴陵匯富行物業管理有限公司、湘江船務有限公司等旗下企業,並控股、參股香港泛太金榮控股有限公司、湖南金湖投資開發有限公司、株洲雲龍總部園區開發建設有限公司、湘潭順通散貨裝卸運輸有限公司、長沙楚順置業有限公司等企業。
公司秉承“誠信是金、創新為榮”的核心理念,以“報效社會、壯大企業、成就員工”為使命,勵精圖治,開拓進取,實現了企業的穩定快速持續發展。近年來,面對新的經濟形勢,金榮集團適時調整產業發展戰略,2010年完成企業的產業結構轉型和發展方式轉變,由最初的貿易主導型企業轉變為以房地產開發、科技孵化、園區經濟、高新投資、商貿物流為業務主體的大型民營企業集團,年產值超過60億元。
目前,公司已成功開發“麓谷國際工業園”、“金榮科技園”、“湖南商務會館”、“金榮譽峰”、“金榮央谷金座”、“金榮金領公寓”、“醴陵中央商業廣場”等大中型項目,正在開發“湖南戰略性新型產業園”、“株洲雲龍企業總部科技園”、“南城易品”、“湘陰生態公園”等大型項目。
新時期里,金榮集團以產業經營與資本經營為依託,全面實施企業品牌、文化、人力資源發展戰略,矢志打造“科技服務集成,園區經濟連鎖,標準化經營管理”的科技孵化與園區經濟國內第一品牌,締造金榮集團旗下多個具有知名度、美譽度和忠誠度的產業或產品品牌,做最有社會責任感和使命感的民營企業,為國家經濟再度騰飛作出卓越貢獻。

從業發展

湖南金榮企業集團創立於1996年,9年來持續穩定發展,已成為在湖南享有較高美譽的大型企業集團,現有員工800餘人,由國貿事業部、鋼材事業部、物流事業部、投資事業部 組成18家二級公司;由人事行政中心,財務結算中心,企業管理中心組成集團公司管理機構。企業總資產達8.6億元人民幣。
湖南金榮集團董事長李文金湖南金榮集團董事長李文金
金榮企業集團的快速穩步發展,得力於以李文金董事長為核心的管理團隊始終堅持:“誠信是金,創新為榮,尊重員工價值,勇擔社會責任”的核心價值觀。
堅持“以市場需求為導向”,全面實施“集團化、多元化、國際化”的擴張戰略,追求實現可持續成長,確保中國業界領先地位的發展目標。
整合以港口作業、水陸聯運、倉儲信息為龍頭的湘江物流核心產業,擴大和完善以冶金原材料產品銷售為基礎的國際國內貿易網路,形成以旅遊、房地產為重點的資源開發經濟鏈,打造高新技術科技園區支柱產業,逐步進入資本、金融市場,計畫在2010年實現年營業額達100億元。
2003年金榮集團位居湖南民營企業第四強,同時躋身中國民營企業500強,2004年實現產值超22億元。“勇擔社會責任”是金榮文化的重要文化內涵, 9年來,集團通過各種形式先後為社會捐資達400多萬元。  成功的企業必然有成功的企業家。金榮的誠信文化,贏得了社會的讚譽及顧客的忠誠,現與漣鋼、湘鋼、柳鋼、湛江港、北侖港、蛇口港等國內外大型企業集團建立了穩定的戰略夥伴關係。
湖南金榮集團董事長李文金湖南金榮集團董事長李文金
金榮的創新文化,為金榮集團帶來了豐厚的利潤、為社會創造了大量財富。金榮的成績與貢獻引起了世人的關注與高度評價,眾多大型企業集團爭相與金榮集團傾力攜手合作。
一個以湘潭寒雞港、長沙金港、岳陽華榮港、湘江船務公司、金榮汽運公司等為主流的“湘江物流股份有限公司”業已面世。素有“明清民居化石”之稱的第一批中國歷史文化名村——岳陽張谷英旅遊景區合作開發項目,由岳陽市人民政府轉讓50年經營開發權予金榮企業集團,政企聯手、依託湖湘文化品牌優勢、致力構建湘北旅遊文化經濟平台。位於長沙高新開發區麓谷、占地300畝的“麓谷國際中小企業促進園”項目,是金榮集團又一投資熱點,它的崛起,將極大地推動湖南經濟的蓬勃發展。

管理方法

科學的管理是企業無形資本。
李文金的理由就是:管理出效益,管理出質量,管理出品牌,管理出知名度,管理出人才,管理出生產力。他認為,嚴格而科學的管理,是企業最重要的無形資本,能幹而 足量的專業人才,是企業最靈活的有形資本,擁有這兩個資本,才能辦一流的企業,創一流的業績。事實上,李文金從擔任集團公司總裁的第一天起,他就把制度建設視為公司的根本,先後制定完善了一整套行之有效的規章制度。
湖南金榮集團董事長李文金湖南金榮集團董事長李文金
在公司他大力推行以制度創新、戰略定位、隊伍建設為主要內容的“管理三要素”,即建立精幹高效的管理機制、符合實際的管理制度、規範有序的管理行為。並確立了公司今後5至10年的戰略發展目標,他認為規範企業行為的核心就是規範企業管理機制和管理制度,做到組織明晰、制度健全,人性管理、利益共享。為此,他制定了金榮企業集團公司的形象標準。即人的形象標準:成熟化、專業化、文明化;事的形象標準:制度健全、管理規範、責權明晰、服務親善;物的形象標準:精緻典雅、品質高尚。
在管理上,他徹底擺脫了民營企業那種家族化模式,把先進的管理思想嫁接到企業中來,使企業按現代企業制度管理模式進行運作。首先,他制定了靈活的高層人員管理辦法。為了增強中高層管理人員的責任心,調動其工作的積極性,並對其實施必要的制約,實行了中高層員工持股制度,用現金股、管理股等手段,建立起企業利益共享、風險共擔的機制。高層管理人員有集團重大決策的參與權,在管轄範圍內有日常生產經營的決策權等。8年來,公司股東的股權在企業內獲得了幾十、上百萬乃至上千萬元的回報,從而更密切了股東與企業的聯繫。
李文金提出,國有企業規範的管理經驗值得借鑑和發揚,因此,對於公司的一切重大決策,他都要召開董事會或高管人員會議,集思廣益,進行民主科學決策,多年來公司的重大決策沒有出現過大的失誤。按照業務的分類,他實行了新的事業部制,一個事業部管若干個同類型企業,從而極大地增強了企業的對口經營和專業化管理,使管理機制更加適應企業的發展,更加有益於事業的推進。
在財務上,實行資金的高度集中統一管理,按照業務的分類獨立結算,所有分公司財務人員一律實行派出制。
在人事管理上,注重建設一支德才兼備、素質全面、具有參與市場競爭能力的成熟化、專業化、國際化的員工隊伍。在企業內部大力推行“人人都是經營者”的人才競爭機制,不搞相馬識才,而重賽馬取才,員工只要進了金榮企業集團公司,人人都能找到充分展示自己的事業平台,都有為社會、企業、個人創造積累財富的責任。為了提高員工的素質,他每年都要投入20多萬元,組織員工在職崗位培訓或選送員工外出接受創新經營的學習、培訓和考察,並親自給員工授課。培養人、教育人、用發展空間留住人,已成為他以智取勝的法寶。
在分配機制上,實行靈活的薪酬管理,按照每個員工不同的職責、崗位發放薪酬,有年薪、月薪以及分紅、獎勵等,使每個員工在公司都可以找到自己發展的機會。
一流的企業來自一流的管理,管理是企業發展的核心。為使公司管理更加規範化,他組織制定了企業管理條例,在這個企業管理大綱的前提下,他先制定了財務、人事、員工招聘、招投標、物資採購、財產、辦公秩序、信息資源、人力資源、檔案、消防、安全保衛等20多項管理制度,通過制度管人、制度管事,在制度面前人人平等,做到各個環節都有章可循,不搞臨時動議,極大調動了廣大員工的積極性和創造性。由於公司管理規範,制度健全,每個員工更是各盡其職、各負其責,這既充分發揮了民營企業體制機制靈活的優勢,又繼承了國有企業科學民主決策,規範管理的優良傳統。

創新經營

在8年的實踐中,李文金始終在探索一條“創新經營”的發展之路,他把“創新”作為他的核心經營理念,用來指導企業經營和管理,他根據不同時期、不同的發展階段、結合市場經濟的本質以及外部環境、國家政策的特點,不斷創新公司的發展目標,提高公司的競爭能力。多年來,無論是經營還是管理,無論是對待社會、對待客戶、還是對待個人,李文金要求突出“誠信”這一企業價值體系的核心,努力營造一種內外協調一致的誠實守信的企業文化。“誠信是金、創新為榮、人本至上”就是李文金堅持不懈奉行的企業文化理念。他反覆向員工灌輸這種思想,先交朋友,後談生意,樹立全心全意為用戶服務、為客戶創造價值的觀念;堅決反對因追求利潤最大化而墮入金錢至上、惟利是圖、損人利己的歧途。因此,李文金始終視誠信為他的生命,他從最微末的小事做起,誠誠懇懇,踏踏實實,說一不二,言出必行。李文金這種誠實守信的風範,受到了廣大客戶的高度讚譽,同時也為他贏得了無限商機。金榮企業集團的品牌形象,隨著誠信度的提高而不斷揚升。

企業榮譽

2002年l 金榮集團榮獲長沙市工商聯“納稅先進會員企業”稱號。
李文金(湖南金榮集團董事長)
2003年
l 金榮集團榮獲長沙市高新區“2003年產值過10億元企業”、“納稅過500萬元企業”。
2004年
l 金榮集團被全國總工會、全國工商聯授予“雙關愛優秀民營企業”榮譽稱號;
l 金榮集團被授予“湖南十大民營誠信企業”稱號;
l 金榮集團被授予“2004年中國最具生命力百強企業”稱號;
l 金榮集團榮獲長沙市高新區“2004年總收入過10億元企業”、“2004年納稅過1000萬元企業”、“工會工作先進集體”。
2005年
l 金榮集團榮獲“2003—2004長沙市守契約重信用單位”稱號;
l 金榮集團江西華菱公司榮獲“全國知名鋼材行銷企業”;
l 在“中國公益事業發展論壇暨熱心公益傑出人物事跡報告會”上,金榮集團榮獲“熱心公益先進集體”光榮稱號;
l 金榮集團黨總支被長沙市高新區黨總支授予“先進基層黨組織”稱號;
l 金榮集團入圍全國民營企業500強,排名第405位;
l 金榮集團被湖南省授牌“湖南省民營經濟研究會研究基地”;
l 金榮集團報刊《金榮集團》被全國工商聯授予“2005年度中國民營企業優秀報刊”稱號。
2006年
l 金榮集團榮獲湖南省“守契約重信用單位”稱號;
l 金榮集團榮獲湖南省“全省招工扶貧先進單位”稱號。
2007年
l 金榮集團榮獲湖南省“安全生產工作先進單位”稱號;
l 金榮集團榮獲湖南省“守契約重信用”單位稱號。
2008年
l 金榮集團榮獲長沙市“守契約重信用”單位稱號;
l 金榮集團榮膺“2008年度中國房地產開發企業500強”。
2009年
l 金榮集團榮獲湖南省“守契約重信用”單位稱號。
2010年
l 金榮集團榮獲“2010年度長沙市高新區孵化體系建設獎”;
l 金榮集團榮獲長沙高新區“2010年度稅收過500萬元先進企業”稱號;
l 金榮集團榮獲長沙 “2010年度城市管理工作先進單位”稱號。

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