基本介紹
- 中文名：李文正
- 別名：印尼錢王
- 國籍：印度尼西亞
- 民族：漢
- 出生地：印尼東爪哇的瑪琅鎮
- 出生日期：1929年
- 職業：力寶集團主席
早期求學,猶豫徘徊,把握機遇,挽救銀行,銀行專家,入主亞細亞,跨國公司,進軍大陸,向大陸投資,回報社會,
早期求學
李文正1929年出生於印度尼西亞東爪哇的瑪琅鎮，祖籍是中國福建的莆田。在中學時期，他擔任東爪哇華僑學校學生會主席，因組織學生參加反抗荷蘭殖民者的鬥爭，並幫助開展宣傳及運送藥物，被荷蘭殖民地政府逮捕入獄。1947年被驅逐出境後，他返歸故土，考入國立中央大學哲學系（即南京大學哲學系）。1949年他來到香港。50年代初，隨著印尼政府漸趨穩定又重返印度尼西亞，定居雅加達。李文正曾任亞洲銀行家協會主席。李文正熱心於教育事業，為印度尼西亞國立大學董事長。
猶豫徘徊
這時，他父親在雅加達開了一家蠟染店，生意尚可。父親有意讓他繼承家業，便向他傳授經營蠟染生意的訣竅。哪知，年紀不大的李文正卻對此不感興趣，更無心經營。原來，他雖然歷經滄桑磨難，有一個信念卻始終不變。這個信念從10歲起就開始萌發，那就是想當銀行家。李文正成家後，即離開父家到岳父家開設的百貨店中工作。未幾，他又找到了一份船務代理的工作，幹了幾年業績平平，也感到乏味，只是個人積蓄了2000美元。
把握機遇
正當李文正猶豫徘徊，不知該如何開創新事業之時，機遇從天而降。
2000美元對於當時的印尼人來說，可不算小數目，李文正也可稱得上是個“大款”了。李文正有錢的訊息，一傳十，十傳百，不知怎的，他那2000美元積蓄竟被人誤傳成20萬美元。這個誤傳，開了李文正一個不大不小的玩笑，但在無形中提供給李文正實現童年夢想的機會。
1960年的一個晚上，因營運不佳而瀕臨倒閉的基麥克默朗銀行的經理皮拉馬·沙里，受到誤傳的影響，登門拜訪李文正，請求李文正投資20萬美元，拯救這家銀行。從當時的情況看，基麥克默朗銀行的生機似乎十分渺茫，而李文正腰包里只有2000美元，但他當機立斷，大膽地接受挑戰，答應籌措這筆資金。在他看來，這正是躋身銀行界的大好時機。李文正不同凡響之處就在這裡。抓住機遇，就是抓住事業成功與發展的脈搏，就等於為創業奠基。
從何處籌集這筆20萬美元的巨款呢？李文正想到了與他交往密切的福建同鄉們。這些同鄉在雅加達腳踏車製造與修理業中很有作為，占據壟斷地位。李文正利用這層關係，及時籌集到了這筆資金。這使他不僅可以優先認購這家銀行20%股權，而且還在該行任職。至此，他終於踏入了朝思暮想的金融殿堂。
挽救銀行
李文正永遠忘不了入行的那一天。他身穿一套嶄新的西服，夾著皮包，第一次以主人身份跨進銀行大門，頓時一種重新做人的感覺油然而生。
然而，對於半路出家的李文正來說，一切都是陌生的。他甚至連資產負債表的左邊一欄與右邊一欄有什麼不同也分不清。但他不懂就問，自行家到一般職員，他都尊為師長，勤於請教。不出半年，他便令人信服地進入基麥克默朗銀行的董事會，後又坐上第一把座椅。
他雖然沒有受過任何銀行業務的專業訓練，但他卻具有銀行家兩項過人的才能——機警敏銳的市場頭腦和超級推銷員的本領。他憑藉自己的直覺以及做小買賣的經驗斷定，要使基麥克默朗銀行起死回生，必須打入到其它銀行還沒有想到的市場中去。他用獨到的眼光，相中了雅加達龐大的腳踏車業這塊別人沒開墾的處女地。他以投資人的身份，來到腳踏車業中，爭取客戶。
“栽培客戶，就是壯大自己。”這是經營銀行的信條，也是他事業成功的秘訣。在雅加達一家華人餐廳，他召開了基麥克默朗銀行第一次投資者會議。在會上，他用自己的語言給銀行的定義作了確切的解釋：“在我看來，銀行業不是一種買賣貨幣的事業，而是買賣信用。由某人某處獲得信用之後，再授予其他人。”由此，他說到做到，從不拖延，哪怕是借債也要給客戶如期兌現，從而漸漸建立起基麥克默朗銀行的信譽，影響也越來越大。經過3年的奮鬥，這家銀行終於扭虧為盈，並獲得巨額利潤，走上了蒸蒸日上的大道。
銀行專家
李文正首戰告捷，令銀行圍內人人刮目相看。但他並不滿足，他要穩紮穩打，敢於競爭，以此為基石，去實現自己金融帝國的夢想。
1963年至1971年，他先後將岌岌可危的印尼宇宙銀行和繁榮銀行救活，然後以這兩家銀行為基礎，與親友合資購併了工商銀行、泗水銀行，組合成泛印度尼西亞銀行。李文正擁有30%的股份，並擔任執行總裁。經過4年的努力，這家銀行發展成印尼最大的民營銀行，資金達376億印尼盾。
李文正就像魔術師一樣，將一家家瀕臨倒閉的銀行理順、搞活，並滾動式發展。他由此而被新聞界和銀行界譽為“醫治銀行的專家”。
入主亞細亞
1975年，李文正由於與部分股東不和而辭去泛印度尼西亞銀行執行總裁的職務。此前，由於他在金融事業上頻頻告捷，早已引起他的同鄉——印尼首富林紹良的注意。他剛一辭職，林紹良便邀他出任中央亞細亞銀行董事及總經理。當時，中央亞細亞銀行的實際規模比李文正創辦的泛印度尼西亞銀行小得多，資產額只有泛印銀行的1/333，存款額也只有泛印銀行的1%。可是這家銀行是林紹良的財政支柱，有林氏集團龐大的實體作後盾，該行的業務發展潛力極其巨大。這就為英雄提供了用武之地。正因為如此，李文正爽快地接受邀請，入主中央亞細亞銀行。
李文正把中央亞細亞銀行作為自己的拳頭銀行來經營，他的聰明才智和大膽決策而又穩紮穩打的經營作風在這裡得到充分的發揮。在李文正的精心操作下，在林紹良的密切配合和大力支持下，這家銀行就像破土春筍般地茁壯成長起來。僅僅3年，中央亞細亞銀行就成為印度尼西亞最大的私營銀行。到1983年，中央亞細亞銀行的資產總額比原來增加332倍，存款額增長1253倍，在全印尼設有32處分行，遍布印尼各大城市，形成全國最大的私人銀行網。在新加坡、台北、香港、澳門新加坡以及美國的加州、紐約州、阿肯色州也都設有分支機構。至此，中央亞細亞銀行已成了公認的東南亞最大的銀行。
跨國公司
中央亞細亞銀行的成功,使李文正樹立了躋身國際金融市場的信念.他又在醞釀自己的海外擴張計畫,他要建立自己的跨國金融公司.
80年代後期，李文正與林紹良再度合作，創立了力寶集團公司，主要拓展海外業務。該集團由李文正任董事長，除李文正和林紹良是大股東外，印尼總統蘇哈托的長子和長女也各擁有16%的股權。
如今，力寶集團在國內外的資產已超過60億美元，屬下有40多家公司，其業務範圍十分廣泛，包括金融、房地產、製造和修理業等。金融業務占整個集團業務量的70%，擁有資產達700億印尼盾的印尼商業銀行，還有中央亞洲銀行、BNP力寶銀行、力寶金融澳洲公司、美國加州力寶銀行、香港華人銀行、東海力寶銀行等。在其它金融領域，有BNP力寶租賃公司、信孚力寶財務公司、大和力寶租賃公司、力寶太平洋財務、力寶新加坡私人有限公司、東方財務公司、力寶財務公司等。力寶銀行是力寶集團在國內的骨幹企業。論資產，系印尼第三大私營銀行；論分行家數，居印尼第二位。截至1990年，該銀行在印尼的分行已增至151家。香港華人銀行則是力寶在海外的“旗艦”。據1989年的統計，該銀行的資產已達40億港元，其存款額是香港同業中發展最快的，而在貸款及其它商業銀行業務方面，增長率也高居第二位。特別是1991年9月，華人銀行與香港政府達成有條件收購香港國際商業信貸銀行的協定後，更使其名聲大振，充分顯示了力寶集團在經濟和管理上的雄厚實力。
房地產是力寶集團在走向多元化的進程中最為活躍的一個行業。在印尼國內，統籌房地產的力寶置業有限公司的股票1991年7月在雅加達股票市場上市。而在香港，力寶集團屬下的力寶物業公司，1990年在香港地產市場的投資總額就達20億港元；1992年，又參與3宗總額為18億多港元的交易。此外，力寶集團還在美國加州的洛杉磯發展房地產業務。
進軍大陸
李文正做生意好以靜觀動，不喜歡把寶押在沒把握的風險上。他的成功來自他正確的判斷，而正確的判斷又來自他奇特的眼力。他根據世界經濟發展的趨勢，斷言：“全世界沒有任何一個國家的投資機會與前景可與中國大陸相提並論。”為此，他在90年代初便對香港這個通往中國大陸的視窗和橋樑加緊了投資活動。1991年，力寶集團以1.35億港元成功地收購了一家上市公司萬眾財務公司，併購置了一批物業。1992年力寶集團更是在香港開展了一連串的收購活動。一是擴展金融業務。首先全面收購了香港華人銀行99.73%的股權，使華人銀行完全置於李氏家族的控制之中；其次，收購了一家上市公司亞洲證券，將集團業務擴展到財務及基金管理。二是開拓地產經營。力寶集團接連購置了幾處物業和一家地產公司，使地產物業的盈利占該集團1992年收益的50%。三是發展實業，收購了德信國際公司等實業。至此，力寶集團在香港的基本構架已經確立，實現了從單一銀行業務向多種金融服務、地產和實業投資的多元化發展。僅1992年，力寶集團在香港的純利潤就達2.11億港元。
在香港這個橋頭堡站穩了腳跟後，李文正便開始了進軍中國大陸的宏大計畫。
向大陸投資
李文正在他的創業生涯中，有一件事一直使他牽腸掛肚，那便是祖國的經濟發展。祖籍福建的李文正對中國大陸傾注著特別的感情。他說，在他的一生中，再沒有什麼比聽到中國經濟要騰飛的訊息更令人歡欣鼓舞的了。是他將滿腔的熱情投入到這片熱土上的時候了。
李文正的投資重心正在向香港和中國大陸轉移。他站在香港華人銀行大廈里，不無自豪地預言：“21世紀亞洲的經濟中心必將是中國！”可以想見，李文正未來幾年對中國大陸的投資計畫將更為龐大。這也充分體現出這位傑出的華人銀行家對故鄉的一片深情。
