基本介紹
人物介紹,講師簡介,經歷：,學歷：,主講課程：,主要作品,培訓客戶,
人物介紹
李老師曾任職於食品流通業、金融服務業、顧問服務業，由基層做起，歷任課長、經理、事業部經理、副總經理、總經理等管理職，歷練人力資源、行銷企劃、批發銷售、連鎖店管理等職能，企業工作經驗紮實，理論與實務具體結合，專長於管理體系建立、能力發展諮詢、經營診斷與決策分析等項目。李老師曾為中國數百家企業內部授課，授課幽默風趣、手法活潑生動、分析條理嚴謹，曾創下華邦電子、北京聯想、杭州東方通信、深圳招商地產等企業的講師授課滿意度最高紀錄。
現任：
英特亞科技公司總經理
上海引帆管理諮詢公司總顧問
台灣澤鈺智庫股份有限公司總顧問
中國教育電視台(CETV)國視講堂專家講師
講師簡介
經歷：
實踐家知識管理集團行為科技中心執行長
美國上海精群管理顧問公司(Besteam Shanghai)總經理
松誼企業管理股份有限公司副總經理、顧問部經理
中租企業團教育培訓中心副理
新東陽(股)公司酒類事業部長、直營店經營課長、教育培訓課長
學歷：
美國杜蘭大學工商管理碩士(Tulane University MBA)
台灣東吳大學法律碩士(LM)
台灣政治大學商學研究所高階經理人專班、東吳大學理學士
美國Training House 公司MAP管理才能發展系統講師認證
美國Marketplace 決策系統講師認證
主講課程：
《訓練專業人員訓練》、《部屬培育與OJT》、《顧客導向服務品質訓練》、《服務品質與服務行銷》、《品質改善與問題解決》、《溝通技巧與團隊共識建立》、《目標設定與績效評估》、《高效能主管管理實務訓練》、《行銷管理與行銷企劃實務》、《項目管理系統課程(ProjectManagementSystem)》、《員工指導與授權(OJT)》、《內部講師訓練》、《傾聽與組織信息》、《團隊領導與共識建立》、《時間管理與排序、《溝通分析與情緒管理、《清晰思考與分析、《培訓規劃與執行實務》、《問題確認與解決》、《企業內部講師訓練》、《績效管理與面談技巧》、《策略規劃與方針管理》。
主要作品
第1集 思考力即競爭力
第2集 五種思考能力(一)
李思恩作品照片
李思恩作品照片第3集 五種思考能力(二)
第4集 啟動思考的引擎
第5集 思考的三種路徑
第6集 擴充思考的彈性
第7集 跨越推理的障礙
第8集 重新認識問題
第9集 問題描述與確認
第10集 解決問題的目標
第11集 原因的分析整理
第12集 解決方案的對策
第13集 創意思考聚方案
第14集 對策整理與選擇
第15集 實際案例演練
第16集 風險評估與備案
第17集 制訂決策的方法
第18集 五種決策者風格(一)
第19集 五種決策者風格(二)
第20集 縱深思考
《思考力決定競爭力》各集主要內容：
第一集 思考力即競爭力
第二集 五種思考能力（一）
第三集 五種思考能力（二）
第四集 啟動思考的引擎
第五集 思考的三種路徑
第六集 擴充思考的彈性
第七集 跨越推理的障礙
第八集 重新認識問題
第九集 問題描述與確認
第十集 解決問題的目標
第十一集 原因的分析整理
第十二集 解決方案的對策
第十三集 創意思考聚方案
第十四集 對策整理與選擇
第十五集 實際案例演練
第十六集 風險評估與備案
第十七集 制訂決策的方法
第十八集 五種決策者風格
第十九集 五種決策者風格
第二十集 縱深思考 ……
適合對象：
企業高層、行銷或品牌副總、品牌總監、市場總監、企劃總監、廣告部經理及市場部、銷售部、促銷部、廣告部人士
《執行力》課程目錄
1 強化執行力從有效溝通開始
2 執行力溝通的四個步驟
3 執行力溝通的三要素—目的
4 執行力溝通的三要 素—影響
5 執行力溝通的三要素—氣氛
6 溝通回響風格的分析
7 了解自己——性格分析
8 性格分析在溝通上的套用
9 您會傾聽嗎？
10 傾聽基礎
11 溝通障礙
12 心理障礙的影響與克服
13 傾聽實務技巧
14 有效傾聽四原則
15 自我狀態分析
16 行為與性格
17 溝通分析模型
18 衝突與談判
19 溝通與執行
20 以執行實現雙蠃 ……
培訓客戶
培訓客戶： 聯宇科技、上海西門子移動通訊、上海聯宇科技、上海阿爾卡特移動通信、聯華電子、力捷計算機、聯友光電、鼎訊科技、LUCENT、英濟電子塑膠、遠傳電信、SEEDNET、全漢企業、西門子樓宇科技、擎亞國際、鴻海精密、立衛科技、華邦電子、聯慷信息。 金融業： 日盛銀行、彰化銀行、中央銀行、深圳招商銀行、大華證券、北京太平洋壽險、上海德隆投資、上海浦東發展銀行、美國安泰人壽、寶島銀行、南山人壽、華南產物。 服務業： 英濟企業、華膳空廚、廣州好又多量販、眾信企管、烏來觀光事業、新東陽食品。
