李延亮，原康寶萊中國區總裁、康寶萊全球高級副總裁。李延亮是康寶萊中國公司的第二名員工，參與並且見證了康寶萊中國公司從籌建到躋身全球五大市場的過程。李延亮多年的成功管理經驗為康寶萊中國業務帶來較大的盈利增長。在經營公司過程中，李延亮一直致力於慈善事業，提出慈善是業務的一部分，是企業的基因。“不忘初心，方得始終”，這也是李延亮對所從事的事業的一種基本態度。2017年5月，李延亮不再擔任康寶萊中國區總裁職位。
基本介紹
- 中文名：李延亮
- 外文名：Jerry Li
- 國籍：中國
- 出生地：山東煙臺
- 出生日期：1968年
- 職業：原康寶萊中國區總裁、康寶萊全球高級副總裁
個人簡介,個人履歷,職業經歷,慈善事業,商業追求,
個人簡介
李延亮1968年出生於山東煙臺，1990年畢業於山東大學，2003年畢業於北京大學光華管理學院EMBA，獲碩士學位。1997年5月加入安利公司，歷任業務主任、經理、高級經理，負責山東地區的業務營運工作。2004年12月加入康寶萊，參與公司籌備組建，歷任華東華中區總監、北方區高級總監、銷售副總裁、總經理，現任康寶萊中國區總裁、康寶萊全球高級副總裁。
李延亮具有豐富的直銷行業工作經驗，加入康寶萊之前，在安利公司工作了近7年時間，曾擔任山東地區高級經理。自2004年12月加入康寶萊中國，歷任康寶萊中國銷售總監、全國銷售副總裁等重要職位。2007年12月出任康寶萊中國區總裁職務至今。由直銷管理最基層乾起的李延亮因此成為包括雅芳、安利、如新、玫琳凱等在內的全球五大直銷企業中唯一本土中國區掌門人，標誌著外資直銷企業在華管理層的本地化策略終於邁出了實質性的一步。
李延亮上任之後，康寶萊中國的管理團隊和銷售人員在其帶領下，業績實現大幅提升，令業界刮目相看。在他領導康寶萊團隊創業的過程中，建立了業務流程的模式，實踐了銷售和服務的標準，並探索了康寶萊的團隊文化。
個人履歷
1997-2003安利中國高級經理
2003-2004天獅公司印尼區總經理
2004年12月加入康寶萊中國，歷任康寶萊中國銷售總監、全國銷售副總裁等重要職位
2007年12月19日，出任康寶萊中國區總裁至今
2013年3月2日，在中國保健協會召開第二屆常務理事會第五次（擴大）會議上，受聘為中國保健協會副理事長。
2013年3月3日，經中國宋慶齡基金會六屆三次常務理事會議審議通過，李延亮當選為中國宋慶齡基金會第六屆理事會理事。
職業經歷
2004年12月加入康寶萊團隊，並參與公司籌備組建
2007年12月19日出任康寶萊中國區總裁
2009年代表康寶萊發起“天使聽見愛”專項慈善活動
2009年夏天，李延亮代表公司在廈門殘疾人聯合會看望聽障兒童
2010年8月17日專訪李延亮康寶萊為民眾譜寫健康進行曲
2012年李延亮倡導從“種子到餐桌”的行動
2013年1月康寶萊李延亮提出：先規範後發展的崛起之路
2013年康寶萊中國區總裁李延亮：探尋本土化策略
2014年6月“康寶萊之家”落戶南京李延亮出席儀式並提出營養對孩子很重要
2014年9月康寶萊再次尋找聽障兒童李延亮：給天使們聽見愛的機會
2015年1月4日康寶萊中國區總裁李延亮：穩健發展功在未來
2015年，李延亮提出這一年作為康寶萊（中國）的“驚喜年”，繼續深耕顧客市場。他提出，我們的“驚喜”，並非只是形式，而更注重跟顧客之間心的交流。在其後的實踐中，無論是生日派對、微電影、減重全程微記錄等等，都成為康寶萊與顧客溝通的橋樑，拉近夥伴與顧客之間的距離。營養俱樂部，已不僅是大家喝奶昔、做運動的場所，更是一個家，一個樂園。
2015年初的康寶萊新春特訓會上，李延亮與康寶萊夥伴們分享了2015年四大趨勢——年輕化、運動化、扁平化和自我進化。在這四大趨勢的推動下，康寶萊事業和行銷夥伴的面貌發生翻天覆地的改變：年輕的行銷人員群體，年輕的生活方式；運動成為營養俱樂部生活的日常，幫助塑造積極健康的身體狀態；網路帶來的扁平化交流，更加自由的表達和溝通；不斷提升自我，用知識去行銷，用體驗去服務。
慈善事業
“天使聽見愛”項目發起人。
“大愛”精神是康寶萊核心價值理念之一。2009年，李延亮代表康寶萊發起的“天使聽見愛”專項慈善活動。
談起慈善救助的初衷，李延亮說這是社會和企業共同的需要。他認為，企業應該感恩，感恩消費群體，感恩整個社會，從企業角度認知，企業的回饋無非有三種，即貶值、等值與超值。李延亮進而解釋，企業的活力來自社會，而企業對社會的回饋便是感恩；“取”得多，“回”得少，是貶值；“取”得多，“回”得多，是等值——大多數企業都在這個水平線上；“取”得少，“回”得多，且回饋社會也能給企業帶來更多的經濟和社會效益，便是超值。對社會有“超值的回饋”正是康寶萊公司和他本人共同的願景和目標。
人們還都記得2009年夏天，李延亮代表公司在廈門殘疾人聯合會看望聽障兒童的情景。此前，他參加過無數個這樣的活動，助學貧困兒童、探訪孤寡老人……諸如此類，就如他口中那些“等值”的企業們所作的一樣，但這次的看望，讓他生出了不一樣的感悟。
“我在廈門看到了聽障兒童，他們和正常孩子一樣活潑可愛，你會被他們因為聽不見無法說話而揪心、震撼。”李延亮用“被震撼”結束了廈門之行回到上海後，立即倡議公司員工自發捐款，幫助這些無聲的孩子。李延亮說：“這些孩子需要的正是這樣的項目。”他同時找到了傾力希望達到的超值回饋的契合點：並不是一次簡單捐助，而是一次足以改變他們一生命運的契機。“天使聽見愛”公益項目就是在這個大背景下應運而生了。
在中國，“天使聽見愛”項目關注貧困聽障兒童，並幫助他們創造手術條件，接受康復訓練，回歸快樂的童年生活。李延亮提出慈善是業務的一部分，是企業的基因。財富不是我們炫耀的資本，唯一值得“炫耀”的，是我們的慈善和愛心。在康寶萊，最讓我們驕傲的，是公司基因中所植入的慈善與愛心，以及我們一直致力於倡導的積極和健康。“天使聽見愛”成立至今，已幫助超過70位貧困聽障兒童完成人工耳蝸植入手術。截至目前，康寶萊為“天使聽見愛”公益項目已累計捐助善款超過2200萬元。除了為貧困聽障兒童捐獻耳蝸之外，康寶萊更是在幫助手術後的聾兒進行康復訓練、捐助聾啞學校等方面做了大量工作。
“一個善舉可以改變一個人的一生命運，康寶萊願意用愛心幫助更多需要幫助的人，用心底的真愛繼續做好公益事業。”李延亮和他的公司一直在踐行著。
商業追求
“從心所欲而不逾矩”，李延亮喜歡滑雪，追求在商業上“人板合一”高高躍起時的狀態，“商業環境中面臨的各種障礙就像是初學者腳下的滑雪板，當你能夠控制它甚至達到隨心所欲的狀態時，滑雪板就是你高高飛的翅膀”。他說自己仍然在不斷學習之中，以適應並掌控不確定性，嚴控風險。閒時，他會踩在辦公室的平衡板上練習平衡能力。“滑雪需要在高速運動中保持身體的平衡，業務增長也需要在增長中掌握平衡，穩健增長是我們的目標。”他不斷地這樣提醒自己。
李延亮堅持，康寶萊不需要大起大落型的業績，他更希望的是實現穩健的持續性增長，這樣可以讓公司有時間做基礎性的服務工作。例如，強化銷售和服務能力，讓行銷人員更加了解產品知識，給顧客專業性的建議，幫助顧客解決服用產品過程中的問題，讓其真正體驗到產品帶來的保健效果，留住長期顧客。“我希望我們的業績更慢一點，更穩一點，功在未來。”李延亮表示，“基礎打牢了，想要業績增長變緩也難。”
