李宏年，職 業 策劃師、培訓師邁典投資管理（中國）有限公司——掌門人，娛樂高級培訓講師，中國娛樂顧問管理專家，中國資深娛樂行銷策劃人
基本介紹
- 中文名：李宏年
- 國籍：中國
- 出生日期：1982年12月28日
- 職業： 策劃師
基本資料,娛樂生涯,主要成績,娛樂印象,發展現狀,業內評價,
基本資料
座 右 銘：凡人、要有所不凡
姓 名： 李宏年
性 別： 男
李宏年
李宏年出生日期： 1982年12月28日
國 籍： 中國
職 業： 策劃師、培訓師
邁典投資管理（中國）有限公司——掌門人
娛樂高級培訓講師
中國娛樂顧問管理專家
中國資深娛樂行銷策劃人
多家大型娛樂場所的開業籌備&經營管理等實戰經驗，獨特的行銷策略、新一代國際策劃理念、人性化的管理模式是一位理論與實踐兼備的資深娛樂策劃管理專家，並成功創立：“邁典投資管理（中國）有限公司”是一家專業夜店行銷策劃管理機構，中國首家專業夜店行銷策劃品牌，融合貫通國內外服務業以及星級酒店管理之精髓、將高科技與現代化管理進行有機結合，並得以成功運用。
娛樂生涯
1、 成長道路
公元一九九八年李宏年隻身來到美麗的人間天堂——杭州
初到杭州宏年開始了他的打工生涯，西湖邊、南山路，這裡是杭州最早的酒吧一條街，也是在這裡宏年開始了他的娛樂職業。
宏年正式踏入社會後曾嘗試過不同的工作，如：營業員、業務員、水果師、咖啡師、廚師學徒、工地小工等，但最終李宏年還是結緣於娛樂行業，這一乾就是十幾年，他的青春、他的時間、他的精力、他的生活，一切都以娛樂職業為載體。
2004年李宏年接手了杭州/濱江A8國際娛樂會所，這是他第一次獨立操作逾3000㎡的綜合性娛樂會所，也是他成功踏上娛樂行業職業經理人的第一步。
2006年李宏年聯合業內資深管理人士於崑山市聯合創辦了“生存方式酒店娛樂管理公司”，由於經驗不足，最終以失敗宣布結束。
2008年李宏年聯合上海著名實業家毛根法先生於杭州成功創辦了“邁典投資管理（中國）有限公司”，主要以酒吧、KTV投資、策劃、管理為主營業務，至今已服務過逾2百多家知名夜店品牌，匯集夜店職業經理人才1百多名，創辦至今公司業務運營始終保持上升趨勢。
2010年邁典旗下“杭州邁典行銷策劃機構”中國首家專業夜店行銷策劃機構正式掛牌成立，匯集業內專業策劃、設計等三十餘名人才，主要針對酒吧、KTV的品牌研發、品牌策劃、活動策劃、場地布景、CIS策劃設計為主營業務，至今已成功操辦3千多場明星派對策劃服務，公司業務也呈直線上升。
2、 未來與夢想
·把娛樂業定格為終身事業。
·集畢生所學與智慧在娛樂業打造一個創舉。
主要成績
李宏年先生依託其一手搭建的邁典核心團隊近二十餘年從事娛樂事業的實戰經驗與研發積累，總結創作出《i-T-O——商業工具》與《零零-B-M》又名《邁典娛樂運營管理標準手冊》兩部娛樂投資成功與經營管理必備的力作，全書建立在近兩百家知名娛樂品牌、大型綜合娛樂城以及娛樂成功連鎖品牌等經營管理經驗基礎之上，構成邁典為娛樂投資者提供全面精準的服務支持保障。
《i-T-O——商業工具》
基本概念：
i=Investment appraisal（投資論證）
T=The implementation of investment（實施投資）
O=Operation and management（經營管理）
i-T-O——商業工具主要由投資論證（前期策劃）到後期經營管理等階段建立了科學、有效的操作方法與模板，真正實現了幫助投資者執行零風險投資與零風險經營的投資目標。
i-T-O——商業工具，共分三部一十二章，每部/章重點針對娛樂投資者所面臨的不同階段的疑難問題進行解析，涵蓋了不同類型、不同規模之娛樂場所由投資前期到後期經營管理期其間各個階段的可行性步驟與具體操作辦法，其觀點與具體實施辦法乃依託邁典核心團隊近20年的娛樂場所實戰經驗、全國近40個省市區100多家成功案例並基於中國各個地區娛樂市場特性之綜合精編而成。
i-T-O——商業工具所提觀點以及操作辦法能夠幫助娛樂投資者解決各種核心技術問題，構成幫助娛樂投資者快速收回投資與實現利潤空間最大化的終極目的，可謂三“部”築起通往財富帝國之路。
零零-B-M《邁典娛樂運營管理標準手冊》
基本概念：
零：零缺陷管理
零：零距離服務
BM：Business Management （即“企業管理”）
零零-B-M又名《邁典娛樂運營管理標準手冊》，秉承了邁典管理文化之精神，努力使娛樂場所管理走向零缺陷管理目標，實現為賓客提供零距離服務宗旨。
《邁典娛樂運營管理標準手冊》為不同類型娛樂場所實行運營管理的標準範本，冊中內容集邁典核心團隊近20年的娛樂場所實戰經驗、全國近40個省市區100多家成功案例並基於中國各個地區娛樂市場特性之綜合精編版而成。
《邁典娛樂運營管理標準手冊》重點針對“企業文化、運營體系、管理機制、各項制度、作業流程”等建立科學、合理的範本，真正實了現娛樂場所表單化管理、量化考核之目的，使娛樂場所走向正規化、企業化管理標準，為未來發展建立良好的運營管理基礎，實現管理優勢，增強核心競爭力。
《邁典娛樂運營管理標準手冊》為娛樂場所建設堅實的服務管理基礎不可缺少的措施，本手冊僅作為娛樂場所機制構建與制度建設之精髓部分參考依據，具體實施與建設應依據不同類型、不同規模之娛樂場所需量身定做，絕不可照本宣科。
2012年李宏年先生成功策劃第六代全新概念酒吧品牌——Gaea Club/吉雅俱樂部，計畫於2012年4月份華麗開幕。
娛樂印象
05年之前曾在杭州花都俱樂部、杭州花樣年華、溫州花花公子、南京美高美俱樂部等擔任要職；
李先生親自操盤企業（部分）：
杭州/濱江-A8國際娛樂會所
嘉興/平湖-英皇國際CLUB
-盛世王朝KTV
蕪湖/英皇國際娛樂會所（KTV/酒吧） ...
太原-V8國際娛樂會所（酒吧/KTV）
李先生成功顧問管理企業（部分）：
溫州/瑞安-JJ88酒吧
台州/玉環COCO酒吧
南昌/愛瑪仕CLUB
南京/繽紛年代會所
發展現狀
由李宏年先生創辦的邁典投資管理（中國）有限公司、邁點娛樂工程設計有限公司是以娛樂（酒吧、KTV）投資、策劃、顧問、管理、設計為主營業務的專業娛樂管理諮詢公司、專業娛樂設計公司，致力於提升中國乃至亞洲娛樂行業的服務品質的研究與開發，傳播健康娛樂方式，培育優秀娛樂管理人才，以開放的心態，相互監督，相互協作，相互學習，最終取得共同進步。 我們堅信，邁典的每個成員的每一份努力，都將為中國娛樂界產生積極的作用。
業內評價
李宏年創辦的邁典娛樂管理公司已連續領先於國內娛樂管理水準，從市場調研、前期策劃、品牌研發、投資定位、行銷策劃等方面為娛樂投資者提供全方位的投資、管理解決方案，在李宏年先生的努力下邁典已被評為娛樂管理業最具公信力的品牌。
在過去的十幾年時間，培育了30餘名專業娛樂職業經理，10餘名行業領袖級頂尖人才，所有服務過的客戶中97%以上的客戶認可度，以極佳的市場口碑效應傲居榜首。
