李國章(北京金隅集團龍骨車間主任)

男,1968年出生,北京金隅集團星牌公司龍骨車間主任

基本介紹

  • 中文名:李國章
  • 出生日期:1968年出生
  • 職業車間主任
  • 主要成就:“集團先進生產者”、“集團青年崗位能手”
簡介,事跡,

簡介

李國章,男,1968年出生,北京金隅集團星牌公司龍骨車間主任。2005年榮獲北京市勞動模範稱號。他曾多次榮獲“集團先進生產者”、“集團青年崗位能手”、“北京市愛國立功標兵”、“北京市經濟技術創新標兵”和“北京市勞動技術能手”等稱號。他從最平凡的叉車工到妙手回春的高級技師,從最基層的一線工人到工段長、其成材之路一言以蔽之,那就是:在技改技革中充實人生,收穫快樂。

事跡

1986年,李國章技校畢業分配到金隅集團星牌公司,雖然在叉車班實習,但他最喜歡的就是對著機器琢磨。當時正上馬第一條礦棉板生產線,設備是從日本引進的,大家專業都不是很對口,面對龐然大物的機器和一大堆天書似的日文資料,很多人都心生畏懼,他卻很快顯露出自己熱愛技術的天性。當時企業正生產立體板半成品,可是從切割鋸直接出板,尺寸和精確度怎么也保證不了,出來的成品誤差也較大,這時他根據平時總結的經驗,大膽地提出,能不能將半成品從開榫機上過一遍刀,進行一下精加工?車間領導和日本專家一聽,都挺贊成這么做。沒想到這個提議的實施,不僅保證了產品尺寸的精確度,還提高了合格率,而且連班組產量也提高了50%。在當年吸聲板生產線試車投產立功評比中,李國章以自己的實際行動,榮獲了全廠職工中唯一的一等功。不到一年他就以踏實的品質、好學的勁頭、精湛的技術在同到企業的三十個技校生中脫穎而出,被領導慧眼識珠提拔為班長。李國章天生就是一個對機器痴迷的人。1991年,他和妻子閒聊,說日本的設備好是好,可還不夠省力。妻子開玩笑地說:“有能耐,你改呀!”沒想到這句玩笑話還真讓他豁然開朗。後來,生產線在他和同事們經過調整改造後,原單班產量立刻由3000平方米提高到5000平方米。李國章參與設計實施的一些技術項目有:成品噴塗系統改造,解決了困擾企業多年的產品表面噴塗不均的問題,提高了產品質量及合格率;成品碼垛機改造,減少了崗位工4人,提高合格率0.3個百分點;對異型開榫機的改造實現了特、異品種四邊裁的要求,擴大了市場占有率;負責安裝調試的腹膜生產線項目榮獲集團公司科技項目進步二等獎,當年增加銷售收入280萬元;特種板生產線改造,使生產效率提高1/3,塗料單耗降低了1/3,一年就節約資金48萬元;協助車間完成拷花輥國產化改造,解決了產品表面質量缺陷,節約資金28萬元;完成了浮雕機大修工作,使產品質量達到最好水平,節約資金20多萬元。
李國章
李國章是個閒不住的人,只要手腳一停下來,他就渾身不舒服。這裡擦擦那裡修修,因維修機器一身油污是他最經常的形象。作為班組長,他認真搞好班組的人員管理和設備管理工作,每天堅持早來晚走,做好生產線設備巡視及維護保養,及時發現、解決各種隱患,並組織做好設備的周檢周修工作,保證生產線設備正常運轉。有時夜晚得知生產線上設備發生故障,他總是以最快速度從家裡趕到線上,指揮搶修工作。在生產旺季,他基本每天都工作14個小時。他手下的人看他都沒命地乾,也都不好意思得過且過混日子,有時也玩笑似地抱怨:“自己累得半死,也要把別人累死!”因為他的表率作用,他所帶的班組幾乎年年都被評為優秀班組。他手下的農民工王建在2004年被評為來京務工人員“文明之星”時就動情地說:“在我成長的道路中,對我影響最大的就是李國章。” 2005年李國章調到龍骨車間當主任,還是長在生產線上,事必躬親,除了為開發經濟型龍骨勞心勞神外,還和工人們一起調試設備、碼垛搬運,修理工具機。並和同事們一起開發了經濟型龍骨;還自行設計、製作出W型邊骨,雅星凹槽龍骨。
雖然在車間領跑技術近20年,但李國章對學習始終保持一以貫之的態度。從工作的第一天起,他就習慣了每天睡前學習一、兩個小時,他學習日文,學習最新科技成果,併力求學以致用。俗話說“人過三十不學藝”,可他年近四十還要走進課堂,攻讀黨校本科課程。即使這樣,他經常說的一句話還是:“我好象怎么學知識還是不夠用!” 李國章對理論學習也是一絲不苟。翻開他的學習筆記本,從那密密麻麻的記錄、工工整整的筆跡和發自肺腑的心得中,我們感受到一個優秀員工對企業的赤誠之心,讓人不得不為之感動。李國章原來也是一個很愛玩的人,釣魚、踢球、唱卡拉ok,他都喜歡,後來工作太忙,玩的興趣也越來越淡了。同時他也是一個很愛家的人,但20年來他卻沒有因家事耽誤過一次工作。父親做腰椎手術,母親腿部骨折、家中又失火了,他都沒有及時回去探望。妻子是他的同事,不僅自己工作出色,還承擔了全部的家務。女兒從國小到國中,他也沒好好陪她玩過。雖然李國章不是一個稱職的兒子、丈夫和父親。但是在工作上,他始終覺得很充實,每當看到自己的改造項目能使工人操作更為便利,能為公司增產節約帶來效益,看到自己經手的產品從公司運出並裝飾那些經典的工程,他就覺得所有的付出都是值得。

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