《李嘉誠如是說》是2010年中國經濟出版社出版的圖書，作者是李玉舒。
基本介紹
- 書名： 李嘉誠如是說
- 作者：李玉舒
- ISBN：9787501786183
- 定價：39.80 元
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間： 2010年01月
- 開本：16
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李玉舒著圖書
內容簡介
《李嘉誠如是說：中國教父級企業家的商道智慧與管理真經》內容簡介：李嘉誠，華人商界最響亮的名字，他的每一句話都可能引起強烈的震顫，他的每一個舉動都被視為影響全球行業未來的風向標。他是我們這個時代最具神話色彩的財富巨人。一個沒有顯赫身世、沒有高學歷的普通人，卻成了令全球驚嘆的龐大商業帝國的掌門人。
該書主要包括了李嘉誠論經營理念、論投資思想、論管人與用人策略、論管理與創新、論併購與全球化戰略以及成功之道等方面內容。另有劉雯編著，中國紡織出版社出版的同名圖書。
美國財經雜誌《福布斯》則評價道：“環顧亞洲，甚至全球，只有少數企業家能夠從艱苦的童年，克服種種挑戰而成功建立一個業務多元化及遍布全球56個國家的龐大商業王國。李嘉誠在香港素有‘超人’的稱號。事實上，全球各地商界翹楚均視他為擁有卓越能力、廣闊企業視野和超凡成就的強人。”
李嘉誠與其他華人資本家一起，取代英資成為香港最重要的經濟活動力量。他不斷挑戰自我，永不放棄學習，在眾多領域都進入最高境界。
編輯推薦
《李嘉誠如是說:中國教父級企業家的商道智慧與管理真經》：
全球華人的財富偶像 商業巨擘的商道真經
美國《時代》周刊評選的全球最具 影響力的商界領袖之一
香港《資本》雜誌評選的香港十大 最具權勢的財經人物之首
聞名世界的商業巨子、從一無所有 到世界華人首富
作者簡介
李玉舒，資深管理顧問、企業觀察家。長期在企業一線工作，對商業及企業運作規律頗有心得。崇拜商業巨擘李嘉誠，並長期關注及研究其商道精華。
圖書目錄
第1章 在穩健與進取中取得平衡——李嘉誠論經營理念
冒險，但不能盲目/3
花90%的時間考慮失敗/5
分散投資：不鐘情某項業務/8
不疾而速，穩中求進/10
負債率是重要健康指標/12
所有人衝進去時要出來/15
第2章 低潮時做重大投資——李嘉誠論投資思想
“低谷過後是高峰”/21
長線投資，獲取利潤/22
不要有非買不可的心理/26
知止不敗，過猶不及/29
投資考量最重要的因素/30
“買最終是為了賣”/35
第3章 沒有傲心但有傲骨的團隊——李嘉誠論管人與用人策略
沒有傲心有傲骨的團隊/41
“員工養活老闆”/45
創造員工歸向心/48
知人善任，唯才是用/50
無接班人計畫/52
留機會給年輕人/55
授權產生高槓桿作用/57
人才之外就是組織制度/60
重用“客卿”/62
附錄：管理的藝術/65
第4章 管理的藝術——李嘉誠論管理與創新
將新思維與傳統中和/73
自我管理是一項重大責任/74
建立自我，追求無我/76
追求最新的知識/82
創新對於未來繁榮的作用/86
第5章 世情才是大學問——李嘉誠論做人與做事
信譽：價值無限的資產/91
世情才是大學問/94
謙虛的心是知識之源/97
以“誠”待人/100
在商業秩序模糊的地帶建立正直/104
延伸閱讀：AREYOUREADY/106
第6章 “小利不捨，大利不來”——李嘉誠論合作精神
顧及對方的利益/111
不獨利己，利益均沾/114
小利不捨，大利不來/118
友善交易的哲學/119
首先考慮對方的利益/122
第7章 “東方不亮西方亮”——李嘉誠論併購與全球化戰略
全球化：海外擴張/129
蛇吞象：收購和黃/132
收購港燈：不變應萬變/135
收購赫斯基/137
第8章 止惰和守勤是我的信條——李嘉誠論成功之道
判斷力：磨礪眼光/145
靜下心來，認真尋找機會/148
沒有知識，很難做成大事業/150
不能有志無才/155
止惰和守勤的信條/158
有志，有識，有恆/161
揚長避短，全力發揮優勢/163
延伸閱讀：李嘉誠談成功3Q/166
第9章 經歷憂患可令人審慎——李嘉誠論企業家精神
“節儉只是對自己”/171
經歷憂患可令人審慎/173
巨觀視野，了解細節/176
珍惜時間：利用好每一分鐘/179
延伸閱讀：內心的天空/180
第10章 “富過三代”——李嘉誠論下一代的培養
教導做人的道理/185
太多的物質反而有害/188
給孩子磨礪的機會/191
尊重孩子的選擇/194
第11章 “內心的富貴”——李嘉誠論慈善事業
“內心的富貴”/199
“第三個兒子”/204
慈善只是一種做人方式/207
真正付出時間做慈善/209
基金會運作方式/214
附錄一：李嘉誠個人檔案表/218
附錄二：李嘉誠精彩語錄/227
參考文獻/229
後記/249
劉雯著圖書
基本信息
書 名：李嘉誠如是說
圖書封面
圖書封面作 者：劉雯
出版時間： 2009-7-1
ISBN：9787506456074
開本： 16開
定價：32.80元
內容簡介
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向內地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從製造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、網際網路行業。儘管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業刊》、《財富》雜誌譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱吒商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。
本書從創業精神，經商與做人、、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的內涵。
作者簡介
劉雯：社會學碩士，關注社會熱點、焦點問題，關注企業成長和發展，致力於成功人物案例研究。
圖書目錄
第一章 創業精神：天下事成敗都在自己
1.我拚命工作的原動力就是隨著環境的變遷而來的
2.別人做8個小時，我就做16個小時，開初別無他法，只能將勤補拙
3.一個人所獲得的報酬和成果，與他付出的努力有極大的關係
4.最初創業的時候，幾乎百分之百不靠運氣，是靠勤奮，靠辛苦，靠努力工作
5.付出汗水、付出努力，便是走向人生正途的第一步
6.我一生最好的經商鍛鍊，是做推銷員，這是我今天用10億、100億也買不來的
7.創新吃的是“一招鮮”，雖然不易，一旦使出來，卻費力少而收穫大
8.每個人都可以有巨大的雄心及高遠的夢想，區別在於有沒有能力實現這些夢想
9.世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強
10.在逆境中，你要自己問自己是否有足夠的條件
11.機遇對每個人都是公平的，但不一定誰都可以抓住關鍵就在於是否敢冒風險
12.隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住機遇
13.很多人抱怨環境不好，實際上是沒有靜下心來認真去找機會
14.創業過程，實際上就是恆心和毅力堅持不懈的發展過程
15.士人第一要有志，第二要有識.第三要有恆
16.我一心要建立的不僅是讓中國人感到驕傲的企業，更是讓外國人看得起的企業
17.一個人假如能認真、堅決地去做事，很多看來不可能的事，其實是可能做到的
18.人們讚譽我是超人，其實我並非天生就是優秀的經營者
19.一個真正做大事、有遠見的人，是看世界的潮流，估計自己未來發展的方向
20.天下事成敗都在自己
21.擁有專長、技能、學歷、人際網路或經驗只是基本功，更重要的是確立你與眾不同的特質和看世界的角度
22.敬業的人一定樂業，樂業的人必然成功
23.今天的香港要搶知識，要以知識取勝
24.財富源自知識，知識才是個人最寶貴的資產
25.商界一定要跟隨時代發展，今天要謹記知識與經濟發展是分不開的
26.光讀書不能把事做好，不讀書就去做事也行不通
27.今天的商場要以知識取勝，只有通過勤奮的學習，才能通往人生新天地
28.無論從事什麼行業，都要比競爭對手要做好一點。就像奧運會賽跑一樣，只要快1/10秒就會贏
29.競爭既是搏命，更是鬥智鬥勇
30.我個人和公司都是在競爭中成長起來的
31.如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間
32.人生自有沉浮，每個人都應該學會忍受生活中屬於自己的一份悲傷
第二章 經商與做人：個人品牌是無形資產
1.謙虛的心是知識之源
2.一經承諾，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言
3.信譽、誠實，是我的第二生命，有時候比自己的第一生命還重要
4.建立個人和企業的良好信譽，這是在資產負債表中見不到、但卻是價值無限的資產
5.做人要儘量保持低調，以免樹大招風
6.在生意場上，最好的擔保人就是自己
7.交朋友、有義氣，又肯幫人，自己做得到的，盡力去做
8.如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益
9.我做人的宗旨是刻苦做事，善待別人
10.我喜歡友善交易，這是我的哲學，我曾告誡兩子，不要占任何人便宜
11.做人如果可以做到“仁慈的獅子”，就成功了
12.讓你的敵人都相信你
13.世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服並喜歡不容易
14.如果能夠保持從容不迫、順應自然的態度，那么，任何事情都能應付自如
15.人最重要的是內心的安靜，表面看來很忙，但內心其實沒有波動
16.在有危機感的時候，我們更要冷靜、和諧
17.一件看起來是吃虧的事，往往會變成非常有利
18.對於商人來說，最可怕的是自我滿足
19.商道即人道，“做人”與“做生意”的道理其實是一樣的
20.個人品牌是無形資產
21.我覺得全家幸福最重要，生意起跌是小事
第三章 團隊建設與人才使用：成功的管理者都應是伯樂：
1.要建立沒有傲心但有傲骨的團隊
2.團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每一個人的尊嚴和創造力
3.光有忠誠但能力低或道德水平不高的人，遲早會拖累團隊、拖垮企業，是最不可靠的人
4.決定大事的時候，我就算100%的清楚，我也一樣要召集一些人，匯合各人的信息一起研究
5.凡事都留有餘地，因為人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人
6.我算什麼超人，是大家同心協力的結果
7.總司令懂得指揮就可以了
8.公司不是靠一個人，而是靠整個組織
9.長江取名基於長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然後你才可以容納細流
10.成功的管理者都應是伯樂
11.世界上任何人都可以成為你的核心人物
12.唯親是用，必損事業
13.用人要看他的忠誠度、可靠程度和歸依企業的程度
14.親人並不一定就是親信
15.管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感
16.與員工互動溝通、對同事尊重，方可建立團隊精神
17.只要自身條件優越，有充足準備，在今天的知識型社會裡，年輕人更容易突圍而出
18.老闆養活員工，是舊式老闆的觀點，現代企業的觀念應該是員工養活老闆，養活公司
19.作為一個領導，首先要想一想下屬最希望的是什麼
20.一個5年以上的企業，領導身旁如果沒有一個超過5年的主管跟著他，那可要小心一點了
21.中國有句老話“富不過三代”，但今天的教育、組織不同，事業可以繼續，相信這句話以後會得到修正
第四章 管理藝術：管理者首先要學會自我管理：
1.若要當好的管理者，首先要知道自我管理
2.當你們有野心做領袖的時候，你們有沒有服務於人的謙恭
3.領袖領導眾人，促使別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小
4.聰明的管理者會精確地算出支點的位置，因為支點的正確無誤才是取得成果的核心
5.管理者要賦予企業生命
6.工商管理方面要學西方的科學管理知識，但在個人為人處世方面，則要學中國古代的哲學思想
7.我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒學
8.管理要從大處著眼，從小處著手
9.在任何組織內，優柔寡斷者和盲目衝動者均是一種傳染病毒
第五章 戰略決策：眼光不同，境界不同，結果也不同
第六章 投資與資本運營：不要把所有的雞蛋放在一隻籃子裡
第七章 社會責任：視慈善事業為一種投資，而不是代價
參考文獻
