朱正華，從事企業管理時間8年。多年擔任專職團幹部，憑著對共青團事業的熱忱和執著，他始終保持著飽滿的精神狀態和高度的責任心。在基層擔任團幹部期間，他組織團員青年圍繞車間科研生產任務，積極開展各種生產突擊、崗位建功、義務奉獻等活動，得到廣泛的好評；調到集團公司團委機關後，他按照公司團委的整體工作部署，積極組織開展了青年志願者、青年突擊隊、青年崗位練兵等活動，成效顯著。
基本介紹
- 中文名：朱正華
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 主要成就：被團省委授予“青年突擊隊”優秀組織者榮譽稱號
- 參軍時間：1981年
基本簡介,企業概況,個人事跡,
基本簡介
因工作表現出色，曾被團省委授予“青年突擊隊”優秀組織者榮譽稱號；轉到黨政領導崗位後，朱正華仍然熱情支持和關心青年工作和共青團工作。每年堅持下撥一定的經費，用於支持團組織開展各類活動，並積極帶頭參加團組織開展的志願者服務、捐助困難職工、向災區捐款等各類青年公益事業，民眾反映良好。
企業概況
江西洪都高爾夫電動車有限公司（以下簡稱公司）是由江西洪都航空工業集團和幾家企業共同出資，註冊資金380萬的有限責任公司。公司充分發揮洪都集團公司的科研、生產優勢，創建適應國內外市場的國內一流的研製、生產、銷售和維修服務體系。2004年公司被認證為江西省高新技術企業（統一編號：0436001A0001）。
公司借鑑國外先進技術，依託航空優勢，研製開發生產了洪都高爾夫球車、洪都電動區間車、洪都電動遊覽車（HDY）、洪都電動打獵車（DLC）等四大系列16個品種。產品款式新穎、結構輕巧、操縱靈活。其主要技術特點有：以直流他勵電機、免維護高效蓄電池為驅動力，採用先進的全電子固態無級變速速度控制器及霍爾型感應式加速器，使車輛具有優良的爬坡能力和下坡自動減速功能；具有轎車式懸掛系統；自動調節的轉向系統；自動調節的雙後輪機械剎車及帶自動解鎖的駐車剎車；高強度塑膠覆蓋件。產品獲2002年江西省重點新產品證書；2003年國家重點新產品證書；2003年江西省優秀新產品榮譽證書。通過ISO9001質量管理體系認證證書。公司生產的洪都高爾夫電動車（HDG型、HDQ型、HDY型）產品被認證為高新技術產品。
公司產品已成功地運行於珠海萬盛、北京馨葉、廈門東方等球場。出口銷售情況更佳，已遠銷美國、澳大利亞、西班牙、荷蘭、紐西蘭、南美、非洲等地區。
公益捐助
個人事跡
在洪城的昌南工業園區，有一個享譽國內外的工業企業，它的產品出現在高爾夫運動場，出現在觀光景區，出現在居民小區，動感的身影更出現在國外的狩獵場中，這就是江西洪都高爾夫電動車公司生產的系列高爾夫球車。該公司是目前江西省唯一一家生產和銷售四輪電動車的企業，其領軍者便是一位外形帥氣、個性剛毅的優秀青年——朱正華。
1981年，血氣方剛的朱正華光榮入伍，成為一名解放軍戰士，接受部隊大熔爐的鍛鍊，逐漸鑄就了他堅強的意志和嚴謹的作風。分配到洪都集團後，他先後在車間和機關工作，先後從事過工人、專職團幹部、車間黨支部書記、車間主任等崗位的工作。2002年，洪都集團實行“三項制度”改革，他被任命為新成立的鉗焊液壓附屬檔案廠廠長。多年來，多崗位的鍛鍊，豐富了他的工作經驗，培養了他敏銳的市場眼光。2003年9月，他臨危受命，到洪都集團下屬一個困難重重的子公司——江西洪都高爾夫電動車公司出任總經理。
為將公司從崩潰的邊緣挽救回來。朱正華上任伊始，就積極在員工中開展“解放思想、轉變觀念”的學習教育活動。引導員工徹底摒棄計畫經濟時代的陳舊思維方式和“等”、“靠”、“要”的傳統思想，倡導“一切以市場為導向，一切依靠自己”的理念，鼓勵廣大員工解放思想、重拾信心。同時，朱正華積極進行市場調研，為公司生存發展準確定位。他通過對同行業的了解、對老客戶回訪、對國內外市場需要的了解、對國家政策的了解，結合本企業實際，確定了“借勢借力促我發展”的工作思路。主要表現在五個方面：
一是尋求合作夥伴，大力開拓市場。他先後與深圳中航集團、中航技廣州分公司、江門中裕貿易公司等多家公司進行廣泛接觸和洽談，最後確定中國航空技術進出口公司廣州分公司作為的新的合作夥伴，依託中航技廣州公司的優勢在全國率先開拓國際市場。積極參加了德國、南非等國際電動車展、廣交會等展覽會，引起外商的極大興趣，產品已銷往20多個國家和地區。目前，公司與歐洲COMARTH汽車有限公司成功地簽訂了戰略合作協定，即在歐洲市場兩家公司共同擁有品牌，我方負責生產，對方負責研發、技術指導、銷售和售後服務，公司確定的目標是“創世界第四大品牌”。在朱正華及其團隊的不懈努力下，公司產品的市場培育已逐步走入正軌。
二是尋求資金投入，增強運營能力。公司創立初期，流動資金極為困難，幾乎難以維繫公司正常的運營活動。為使生產銷售正常運轉，朱正華幾經奔波，反覆遊說，積極運作。他的誠意和產品的市場潛力，終於贏得了中航技廣州公司200萬元資金的投入。資金的注入也帶來了良好的銷路。2004年，國際市場取得新突破，銷往國外車輛120輛；2005年，共銷車輛205輛；2006年截至9月共銷車輛261輛。
三是理順各方關係，促進企業發展。作為車輛製造企業，與各個配套廠家的關係如何對於產品能否順利進行生產，起著十分重要的作用。2004年，為解除另一股東方設定的一個配套陷阱，朱正華驅車往返配套單位所在地江蘇省，2天時間內連續工作39小時。通過誠意的溝通及無可辯駁的事實，圓滿的化解了這一配套危機。2005年初，為進一步理順配套關係，他用10天的時間，跑了分布在10多個城市的16家配套單位，經常是吃飯、睡覺都在車上。朱正華的敬業執著和對事業高度的責任心，深深感動了配套廠家的領導。在當時貨款不到位，貨品數量又較少的情況下，他們仍然繼續支持和配合高爾夫公司的新品開發。這為公司在困境中的生存爭取了大量寶貴的時間。
四是抓好內部管理，夯實自身基礎。朱正華帶領團隊苦練內功，狠抓自身基礎建設。經過一系列努力，2002年，公司通過了ISO9001-2000產品質量體系認證。同時，他還認真組織開展庫房帳、卡、物的核對和清理工作，主持制定了公司財務、生產、技術、銷售、配套、人員管理等各項制度，並對技術資料進行歸檔和完善。通過建立健全一系列基礎管理制度，為新品研發提供了有力保障。從2004年至今，公司已有多項產品獲得了國家專利。這也為企業的後續發展奠定了堅實的基礎。
五是藉助法律手段，維護合法權益。由於各種原因，公司的股東之間對經營管理有了較大的分歧，發生了較大的糾紛。在積極主動地與另一股東溝通未果的情況下，朱正華認真分析客觀狀況，果斷地提出採用法律手段解決糾紛，儘快了結公司與這個股東的關係，從而順利擺脫了這一影響公司發展的阻礙。目前，有關判決已進入執行階段。
朱正華正是憑著他的堅毅執著、冷靜果斷、高度的敬業精神和無私的奉獻精神，帶領著公司的全體員工，通過積極不懈的努力和奮鬥，使一個瀕臨崩潰邊緣的企業擺脫了困境，經營狀況日益上升。銷售收入由2004年的300萬元上升到2005年的446萬元，增長48.7%。2006年，預計實現銷售收入1000萬元。2004年公司虧損高達160餘萬元，2005年減虧50%，預計2006年企業可以扭轉虧損局面；產品毛利率由2003年的3%上升為2005年的14%。企業正逐步走出困境，踏上良性循環的發展軌道。
