朱正濤，1974年出生，山東菏澤人。1996年9月到1998年7月期間，在天津南開大學讀書，主修光電信息專業；2005年12月到2008年6月期間，任京衛醫藥科技集團信息技術部部長；2008年6月至今，任京衛醫藥科技集團IT資源中心主任。2008年度中國十大傑出CIO之一。2008年6月28日，占地8000餘平米的京衛大廈竣工落成。
基本介紹
- 中文名：朱正濤
- 出生地：山東菏澤
- 出生日期：1974年
- 主要成就：2008年度中國十大傑出CIO之一
人物簡介,人物經歷,
人物簡介
京衛醫藥科技集團IT資源中心主任
人物經歷
隨著京衛醫藥集團入駐嶄新亮麗的京衛大廈，京衛集團的組織架構也迎來了一個新的變化。
之前，京衛的整體組織架構由一個總集團和旗下的九個部門組成，朱正濤則是信息中心部的主任。如今，京衛集團則被統一划分為四個中心，其中之一便是IT資源中心，朱正濤則是IT資源中心的主任，負責集團整體的信息化建設。
從銷售轉入信息化
十多年前，朱正濤的工作與信息化並無多大相關。在學校時，他學的是光電信息專業，業餘時間裡，愛玩遊戲的他時常和同學一起擺弄電腦，一些初級的編程經歷讓他積累了對於計算機的最初興趣。
畢業那會，IT潮流在北京的中關村風頭正涌，朱正濤也毫不猶豫地扎了進去。比較獨特的一點是，他的第一份工作是在中關村銷售電腦。現在回想起來，可能覺得這些事情沒多大意義，但在朱正濤看來，這卻是他過渡到信息化職業的重要基礎。因為很多電腦設備在賣出後，所有的售後服務工作也是他來做，通過這些機會，他接觸了很多企業，由此也了解了企業信息化的進展。
2001年，朱正濤加入京衛醫藥集團，最初從事的是軟硬體維護工作，這一做就是三年多。那時，京衛的信息化還處於分散的孤島狀態，在實施OA辦公系統時，朱正濤有段難忘的經歷。
當時的京衛在全國七個地區分布有分支機構，為了實現企業整體的無紙辦公化，朱正濤必須讓所有地方的電腦終端都裝上OA系統。然而，完成此事的前提則是每台電腦必須格式化處理，京衛在全國總共有1000台左右的電腦。所有這些工作，朱正濤帶領五個工作人員，來回奔波在山東、上海、海南、成都等地，花費近一個月的時間後，朱正濤帶著筋疲力盡的身體回到北京總部，圓滿完成了京衛的OA實施。
享受ERP的痛苦
2005年，朱正濤在經歷了一系列業務系統的主導實施後，坐上了信息中心部主任的職位，開始全面掌控京衛的信息化建設。這其中，ERP的實施讓他又愛又恨。
企業不上ERP是等死，上了ERP是找死。對於這句流傳在業界的話，朱正濤也深有體會：這一方面說明ERP對於企業的重要性，一方面也說明企業上線ERP的難度。在過去的兩年半時間裡，我們的ERP實施過程中同樣遭遇了各種困難，但從結果來看，我們卻是成功的。
對於ERP的實施，朱正濤印象最深的就是技術人員與業務人員之間的衝突。在實施ERP的時候，很多業務部門都已經上線了相應的套用系統，在往ERP系統遷移的時候，業務人員始終是抱怨不斷。
因為在遷移的過程中，首先要保持原有系統穩定持續運行，信息部門從每個業務部門抽走了一批業務骨幹參與ERP的聯合實施，於是很多業務部分不積極、不耐煩。很多業務人員已經習慣了現狀，覺得再往ERP系統折騰，完全是勞民傷財。其次，很多業務人員對於ERP既不理解也沒信心，認為如此大規模的整合根本不可能完全實現，硬要這么做，很有可能就是自己搬石頭砸自己的腳。
還有，當時做ERP時企業花費了大量的人力，整個信息部門的人員幾乎全部投入到ERP的實施過程中，由此，企業信息系統的日常維護工作就相對較少顧及，當業務部門出現一些小問題需要技術人員回響協助時，技術人員的服務速度和質量也沒有以前那么高，這也導致業務部門對朱正濤的團隊抱怨不斷。
曾經有一次，朱正濤為了調和各方矛盾，竟然開了一個通宵的會議。那是在山東的分公司，信息部門的技術人員、幾個ERP的諮詢顧問、業務部門的業務人員以及集團領導全部匯聚一堂，計畫用一周的時間為如何推進ERP詳細討論。其中的一個晚上，大家為了一個始終無法達成共識的問題堅持了一個通宵，幾十個人整整一個晚上都待在會議室里，沒有結果大家誰也不出門。第二天早上，大家最終還是達成了共識，此時的桌上遍布紙杯，地上一片菸蒂，每個人都熬得筋疲力盡。
孔雀型CIO
到了去年10月，京衛集團組織了全部高管人員做了一個性格測試，在接受測試的40多名人員中，朱正濤與其他六名人員同歸一類，即孔雀型。
所謂孔雀型的人，就是熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，擅於人際關係的建立，富有同情心，最適合人際導向的工作。看到這個結果，朱正濤會心一笑，覺得正好符合自己的本色。
在他看來，做好企業信息化的工作不僅是技術的問題，更要善於管理，而管理的重要基礎就是溝通，為爭取領導的認同做溝通，為爭取員工的支持做溝通，矛盾是暫時的，溝通卻是永遠的。
事實上，在剛剛建成的企業數據中心裡，就融入了朱正濤太多的溝通心血。朱正濤介紹，在提出新建全新數據中心之初，部分領導並不贊同，覺得一個醫藥企業沒有必要投入這么多資金建設運營級的數據中心。
面對這個困難，朱正濤可謂有理有據，有利有節。首先，他把過去老機房使用過程中的問題一個個擺出來，比如全國連網的訪問速度慢、機房必須全天候有人值守等，解決這些問題，就必須改換新的機房。
擺出問題，領導也不一定完全轉變態度，覺得問題可以想辦法克服解決，不一定要建新的。這時，朱正濤變換了調子，他從企業的發展戰略上再給領導做說服工作。
事實上，京衛醫藥集團發展到今天，早已不是簡單一家醫藥企業，而是涉及了醫藥的研發、生產、銷售、電子商務等整個產業鏈環節，隨著業務量的不斷擴大，企業對於信息化的需求和依賴也越來越明顯，如此情況下，必須從長遠的眼光去考慮數據中心的建設。聽罷此話，領導立刻提起了精神，經過一段考慮，最後終於同意並認可了朱正濤的數據中心規劃。
除了給京衛的信息化發展做規劃、管控之外，朱正濤還有一項重要的工作，就是做IT培訓，這也是他表現孔雀型自我的機會。每次上線新系統的時候，業務人員的培訓工作都是朱正濤親自主持，在他看來，這不僅是培訓業務人員的機會，更是和業務人員溝通的好機會，可以為以後的工作減少很多麻煩。
重要的是，很多枯燥乏味的IT培訓，在朱正濤的演繹下，變的生動有趣，甚至可以讓一些想要睡覺的員工提起精神聽。在很多員工眼裡，朱正濤不僅是京衛集團的信息化導航者，更是一位可親可近的領導者
