基本介紹
主要事跡,閃光之語,個人榮譽,
主要事跡
2002年7月畢業後，朱伯濤分配至石家莊煉油廠加氫車間。在車間班組工作時，積極肯乾，認真學習專業技術知識和裝置操作技能，進步很塊，先後任外操、主操等職務。在加氫裝置擔任團幹部期間,積極做好團員統計、團費收繳、崗位兩小時活動、認真組織好每年一度的三五學雷鋒活動，利用業餘時間參加公司的幫扶救困項目。朱伯濤在做好團組織的各項工作的同時，還配合黨組織安排做好黨團聯動工作，多次評為公司級優秀團幹部。
2007年1月份，由於在工作上的出色表現，公司將朱伯濤調至生產調度處調度主辦崗位工作。在新的工作崗位上，朱伯濤踏實認真，表現積極，2010年9月份調至工藝主辦崗位工作，負責2011年4月份10套裝置檢修工作。在檢修期間，他積極組織開工網路編排，下現場督促各裝置按要求開停工；還配合協調各裝置做好裝置密閉吹掃工作，對節能減排，安全環保等工作起到了積極的作用。在停工期間，朱伯濤連續一個月吃住在單位，2歲的女兒無人照看，只好臨時送回老家托人照看。朱伯濤服從領導的安排，把各項工作進行合理布置，圓滿完成了領導交代的任務。
2011年6月，石家莊煉化分公司組織機構調整，朱伯濤被調至煉油作業一部制氫裝置擔任主任。面對新的環境，新的人員，朱伯濤積極調整工作方法，發揮了在調度積累的總體協調優勢，將年輕人敢於面對困難、勇於挑戰的精神充分發揮出來，加強和操作人員技術人員的溝通，在生產上和工程技術人員一起，組織好裝置的安全生產，最佳化裝置生產操作參數，裝置各項考核指標不斷提高，噸產氫成本逐漸降低，經濟效益顯著。朱伯濤所在制氫裝置在2012、2013年度集團公司同類裝置指標排名中名列第二名。在生活中，朱伯濤關心員工的身心健康，經常走訪員工的家庭，構建了一個和諧向上的大家庭氛圍。
2011年底航煤加氫裝置開始交給制氫裝置管理。朱伯濤不斷的學習，充實自己的知識。從一接手就開始全身心的投入到裝置中，在航煤建設初期，朱伯濤主動了解航煤工藝情況，積極調研，與同事多交流溝通，了解掌握應急知識，積極參與航煤加氫人員的培訓工作；朱伯濤還參與航煤加氫操作規程的編寫,結合設備工藝實際情況，參考兄弟單位的技術資料，在開工前做好一切資料準備，在實習階段與航煤加氫員工一起,討論開工方案,提出多項實用建議,結合現場，與兄弟單位技術人員討論實際問題，做出總結，在開工過程中加強了風險防控的意識。朱伯濤加班加點,與員工在航煤裝置討論各項問題,提出整改意見,積極主動聯繫設計、監理等相關單位，解決實際問題。在吹掃爆破階段，朱伯濤主抓現場，與員工相互配合，保證了管線吹掃的順利完成。作為裝置主任，朱伯濤主動積極參與航煤加氫的建設、前期準備、人員培訓、設備投用、建設投產等工作；完成設備驗貨、設備安裝、單機試運、負荷試車、積極組織施工隊伍、配合廠家及相關部門完成各項工作；在裝置建設初期，按部就班組織完成航煤加氫裝置各種台賬的建立，完善各項資料，朱伯濤努力學習、提高自身素質，加強管理，完善裝置建設。三查四定階段投身現場，組織配合員工查找設備隱患，改良設備缺陷，積極協調解決現場設備問題，對員工進行現場培訓講解設備，進塔進罐，進行設備檢查驗收，協調各部門解決現場問題。在航煤加氫裝置開工階段，加班加點，心繫裝置，維護保證裝置設備運行平穩，確保裝置一次開工成功；隨著航煤加氫裝置的建設，各種設備逐步到貨，現場參與各種設備的現場管理工作，發現問題積極協商解決。組織60萬噸航煤加氫裝置的開工準備工作,搞好培訓，帶領裝置人員,努力學習航煤加氫設計資料,積極下現場組織現場統計,最佳化流程,學習操作。在裝置開工期間成立青年團員突擊隊，帶領裝置青年團員，奮鬥在裝置開工第一線，確保了2012年11月航煤加氫裝置一次開車成功。
