基本介紹
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基本信息
書名:《本領升位:世界500強職業素養教程》
- 作 者:君子 編著
- 出 版 社:中國三峽出版社
- 出版時間:2010-1-1
- 版 次:1
- 頁 數:25
- 6字 數:180000
- 印刷時間:2010-1-1
- 開 本:16開
- 紙 張:膠版紙
- 印 次:1
- I S B N:9787802235700
- 包 裝:平裝
編輯推薦
企業經營者對優秀員工的渴求,也是從來沒有止境的。然而,許多職場人士要么沒有成為優秀員工的“自覺性”,要么始終不知道如何成為一名優秀員工,從而喪失了職業發展的好機會。 或許在過去的歲月里,你對工作常常抱怨、滿腹牢騷,沒有激情。不論過去你對工作的態度如何,重要的是從現在起,從讀完本書起,你一定要改變自己的態度及行事方式,也一定會改變!
內容推薦
21世紀什麼最貴?人才!
比爾·蓋茨早就意識到了人才的重要,他曾說:“如果讓微軟最重要的20位專家離開的話,那么微軟就什麼也不是了。”
在企業求賢若渴,而又一將難求的今天,無論是企業還是員工,都套用世界最優秀的企業理念和價值觀來武裝自己,提升自己。所以,我們真誠為您呈現這份禮物。
比爾·蓋茨早就意識到了人才的重要,他曾說:“如果讓微軟最重要的20位專家離開的話,那么微軟就什麼也不是了。”
在企業求賢若渴,而又一將難求的今天,無論是企業還是員工,都套用世界最優秀的企業理念和價值觀來武裝自己,提升自己。所以,我們真誠為您呈現這份禮物。
目錄
第一章 讓人力資源成為人力資本
人力資本——21世紀企業參與競爭的法寶
成功企業信條:從“顧客第一”到“員工第一”
從敬業到“職業”
人力資源管理中的矛盾分析
企業用人的一般標準
六類個性影響職業生涯
成功企業信條:從“顧客第一”到“員工第一”
從敬業到“職業”
人力資源管理中的矛盾分析
企業用人的一般標準
六類個性影響職業生涯
企業必不能留的幾種人
企業必不能留的幾種人
第二章 成功走向職場
企業保障招聘質量的五要素
撰寫求職信的要點
製作個人簡歷的要求
接聽面試電話的技巧
考官經典提問的回答
成功自我介紹的三步驟
面試最難成功的五種求職者
面試成功的技巧
求職面試中如何描述離職的原因
面試中最忌諱的五種說話方式
面試時的負面肢體動作
面試時的正確肢體動作
決勝面試裝扮全攻略
面試中的語言陷阱
面試的六大自殺式回答
視面試為第一天上班
網路求職注意事項
第三章 快樂地工作
做真正適合自己的工作
打造優美的辦公室環境
工作中不乏快樂
失敗之後站起來
不意氣用事
學會調整緊張情緒
擺脫孤獨感
優柔寡斷要不得
享受工作的六個態度
保持快樂工作心情的秘笈
工作的快樂在這裡
讓微笑詮釋職場人的快樂
娛樂就是工作
學會讓自己快樂
做職場裡的快樂“小驢”
打開心底的“減壓閥”
如何實現職場減壓
第四章 在激勵中前進
偉大目標激勵人前進
中國企業精神激勵方面的誤區
高薪是第一推動力
你喜歡“密薪”還是“明薪”
職場高薪行業
越老越值錢的“金飯碗”
漁夫與蛇的故事——獎勵什麼
重要員工管理理論
老鷹餵食的故事
朝三與暮四——如何獎勵
指責不如欣賞
什麼在影響著我們的薪酬
誰來決定你的晉升
誰動了你的晉升
晉升被孩子撞了下腰
職場晉升中的五個認識誤區
阻礙你晉升的幾個壞習慣
體貼的福利待遇
五花八門的福利待遇
五行業典型公司福利比拼
知名公司大打溫情福利牌
各種性質的企業福利比較
適當處罰愉懶的員工
充分授權
第二章 成功走向職場
企業保障招聘質量的五要素
撰寫求職信的要點
製作個人簡歷的要求
接聽面試電話的技巧
考官經典提問的回答
成功自我介紹的三步驟
面試最難成功的五種求職者
面試成功的技巧
求職面試中如何描述離職的原因
面試中最忌諱的五種說話方式
面試時的負面肢體動作
面試時的正確肢體動作
決勝面試裝扮全攻略
面試中的語言陷阱
面試的六大自殺式回答
視面試為第一天上班
網路求職注意事項
第三章 快樂地工作
做真正適合自己的工作
打造優美的辦公室環境
工作中不乏快樂
失敗之後站起來
不意氣用事
學會調整緊張情緒
擺脫孤獨感
優柔寡斷要不得
享受工作的六個態度
保持快樂工作心情的秘笈
工作的快樂在這裡
讓微笑詮釋職場人的快樂
娛樂就是工作
學會讓自己快樂
做職場裡的快樂“小驢”
打開心底的“減壓閥”
如何實現職場減壓
第四章 在激勵中前進
偉大目標激勵人前進
中國企業精神激勵方面的誤區
高薪是第一推動力
你喜歡“密薪”還是“明薪”
職場高薪行業
越老越值錢的“金飯碗”
漁夫與蛇的故事——獎勵什麼
重要員工管理理論
老鷹餵食的故事
朝三與暮四——如何獎勵
指責不如欣賞
什麼在影響著我們的薪酬
誰來決定你的晉升
誰動了你的晉升
晉升被孩子撞了下腰
職場晉升中的五個認識誤區
阻礙你晉升的幾個壞習慣
體貼的福利待遇
五花八門的福利待遇
五行業典型公司福利比拼
知名公司大打溫情福利牌
各種性質的企業福利比較
適當處罰愉懶的員工
充分授權