《本土經驗》是2006年中國經濟出版社出版的圖書，作者是於書平、王偉紅。
基本介紹
- 書名：本土經驗
- 作者：於書平，王偉紅
- ISBN：9787501771981
- 頁數：301
- 定價：28.00元
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2006-1
內容簡介,目錄,
內容簡介
點評本土經典案例，提升本土人力資源管理法則，提煉實戰操作流程，打造一流人力資源管理高手。
本書共分為七章，分別為：第一章——人力資源戰略與規劃，第二章——工作分析與工作評價，第三章——工的招聘與錄用，第四章——員工培訓與開發，第五章——績效管理，第六章——薪酬管理，第七章——企業文化與人力資源管理。
目錄
第一章 人力資源戰略與規劃
第一節 核心概念與理論精要
一、人力資源戰略的內涵
二、人力資源戰略的類型
三、人力資源戰略的選擇
四、人力資源規劃的內涵
五、人力資源規劃的方法
六、人力資源規劃的目標
第二節 經典案例
案例一 平安保險：以制度保平安
案例二 許繼集團：可持續發展的人力資源發展戰略
案例三 清華同方：實施“以人為本”人力資源戰略
第三節 核心法則與流程
一、人力資源戰略與規劃的核心法則
二、制定人力資源戰略與規劃的一般流程
他山之石
可口可樂（中國）的人力資源管理戰略
第二章 工作分析與工作評價
第一節 核心概念和理論精要
一、工作分析的內涵
二、工作分析的內容
三、工作分析的制定者
四、工作分析的制定時間
五、工作分析的原則
六、工作分析的方法
七、定編定員
八、工作評價的內涵
九、工作評價的方法
第二節 經典案例
案例一 山東鋁業：如何分析職務、評價崗位
案例二 鄭州綠源燃氣股份有限公司的工作分析
案例三 聯想的崗位評估
第三節 核心法則和流程
一、工作分析與工作設計的核心法則
二、企業工作分析的一般流程
他山之石
美國HAY公司：海氏工作評價系統的套用
第三章 員工的招聘與錄用
第一節 核心概念與理論精要
一、招聘與錄用的內涵
二、招聘與錄用的原則
三、招聘策略
四、招聘渠道
五、錄用方法
第二節 經典案例
案例一 江蘇海外企業集團的人才招聘、選拔改革
案例二 斯邁爾服飾公司的招聘
案例三 同仁堂：選幹部外包
第三節 核心法則與流程
一、招聘與錄用的核心法則
二、招聘與錄用的一般流程
他山之石
飛利浦選拔人才的機制
第四章 員工培訓與開發
第一節 核心概念與理論精要
一、員工培訓與開發的內涵
二、員工培訓的內容
三、員工培訓的評估
四、員工職業開發
五、學習型組織
第二節 經典案例
案例一 康佳的員工培訓與開發
案例二 東阿阿膠：把培訓進行到底
案例三 中國工商銀行的E-learning
第三節 核心法則與流程
一、培訓與開發的核心法則
二、員工培訓的一般流程
他山之石
西門子：多級培訓制度
第五章 績效管理
第一節 核心概念與理論精要
一、績效管理的內涵
二、績效管理的內容
三、績效管理的功能
四、績效管理的原則
五、績效管理的角色分配
六、績效考核的方法
七、有效績效管理系統的標準
八、績效管理的作用
第二節 經典案例
案例一 聯想集團的考核體系
案例二 海爾考核：從“三工轉換”到“負債開發”
第三節 核心法則與流程
一、企業績效管理的核心法則
二、績效管理的一般流程
他山之石
GE的考核秘笈
第六章 薪酬管理
第一節 核心概念與理論精要
一、薪酬的內涵
二、薪酬的構成
三、薪酬的影響因素
四、薪酬模式
五、薪酬策略
六、薪酬管理
第二節 經典案例
案例一 雲南白藥的薪點工資制
案例二 東風汽車的薪酬管理體系
第三節 核心法則與流程
一、薪酬管理的核心法則
二、薪酬管理的一般流程
他山之石
諾基亞的薪酬管理
第七章 企業文化與人力資源管理
第一節 核心概念和理論精要
一、企業文化的內涵
二、企業文化的結構
三、企業文化的特徵
四、企業文化對人力資源管理的功能
五、企業文化的類型
六、企業文化的作用
第二節 經典案例
案例一 海爾的企業文化
案例二 金蝶軟體：激情管理
案例三 博愛的企業文化
案例四 平安機械公司的員工由走到留
第三節 管理法則和流程
一、企業文化建設的核心法則
二、企業文化管理的一般流程
他山之石
沃爾瑪公司的“以人為本”的企業文化
參考文獻
第一節 核心概念與理論精要
一、人力資源戰略的內涵
二、人力資源戰略的類型
三、人力資源戰略的選擇
四、人力資源規劃的內涵
五、人力資源規劃的方法
六、人力資源規劃的目標
第二節 經典案例
案例一 平安保險：以制度保平安
案例二 許繼集團：可持續發展的人力資源發展戰略
案例三 清華同方：實施“以人為本”人力資源戰略
第三節 核心法則與流程
一、人力資源戰略與規劃的核心法則
二、制定人力資源戰略與規劃的一般流程
他山之石
可口可樂（中國）的人力資源管理戰略
第二章 工作分析與工作評價
第一節 核心概念和理論精要
一、工作分析的內涵
二、工作分析的內容
三、工作分析的制定者
四、工作分析的制定時間
五、工作分析的原則
六、工作分析的方法
七、定編定員
八、工作評價的內涵
九、工作評價的方法
第二節 經典案例
案例一 山東鋁業：如何分析職務、評價崗位
案例二 鄭州綠源燃氣股份有限公司的工作分析
案例三 聯想的崗位評估
第三節 核心法則和流程
一、工作分析與工作設計的核心法則
二、企業工作分析的一般流程
他山之石
美國HAY公司：海氏工作評價系統的套用
第三章 員工的招聘與錄用
第一節 核心概念與理論精要
一、招聘與錄用的內涵
二、招聘與錄用的原則
三、招聘策略
四、招聘渠道
五、錄用方法
第二節 經典案例
案例一 江蘇海外企業集團的人才招聘、選拔改革
案例二 斯邁爾服飾公司的招聘
案例三 同仁堂：選幹部外包
第三節 核心法則與流程
一、招聘與錄用的核心法則
二、招聘與錄用的一般流程
他山之石
飛利浦選拔人才的機制
第四章 員工培訓與開發
第一節 核心概念與理論精要
一、員工培訓與開發的內涵
二、員工培訓的內容
三、員工培訓的評估
四、員工職業開發
五、學習型組織
第二節 經典案例
案例一 康佳的員工培訓與開發
案例二 東阿阿膠：把培訓進行到底
案例三 中國工商銀行的E-learning
第三節 核心法則與流程
一、培訓與開發的核心法則
二、員工培訓的一般流程
他山之石
西門子：多級培訓制度
第五章 績效管理
第一節 核心概念與理論精要
一、績效管理的內涵
二、績效管理的內容
三、績效管理的功能
四、績效管理的原則
五、績效管理的角色分配
六、績效考核的方法
七、有效績效管理系統的標準
八、績效管理的作用
第二節 經典案例
案例一 聯想集團的考核體系
案例二 海爾考核：從“三工轉換”到“負債開發”
第三節 核心法則與流程
一、企業績效管理的核心法則
二、績效管理的一般流程
他山之石
GE的考核秘笈
第六章 薪酬管理
第一節 核心概念與理論精要
一、薪酬的內涵
二、薪酬的構成
三、薪酬的影響因素
四、薪酬模式
五、薪酬策略
六、薪酬管理
第二節 經典案例
案例一 雲南白藥的薪點工資制
案例二 東風汽車的薪酬管理體系
第三節 核心法則與流程
一、薪酬管理的核心法則
二、薪酬管理的一般流程
他山之石
諾基亞的薪酬管理
第七章 企業文化與人力資源管理
第一節 核心概念和理論精要
一、企業文化的內涵
二、企業文化的結構
三、企業文化的特徵
四、企業文化對人力資源管理的功能
五、企業文化的類型
六、企業文化的作用
第二節 經典案例
案例一 海爾的企業文化
案例二 金蝶軟體：激情管理
案例三 博愛的企業文化
案例四 平安機械公司的員工由走到留
第三節 管理法則和流程
一、企業文化建設的核心法則
二、企業文化管理的一般流程
他山之石
沃爾瑪公司的“以人為本”的企業文化
參考文獻
