《未來之必然：顛覆人類商業的科技力量》一書於2018年9月由人民郵電出版社北京普華文化發展有限公司出版。
基本介紹
- 書名：未來之必然：顛覆人類商業的科技力量
- 作者：[美]明特·戴爾（Minter Dial） [美]迦勒·斯托基（Caleb Storkey）
- 譯者：勞莘 楊帥
- ISBN：978-7-115-49241-8
- 類別：經管類-其他
- 定價：69.00
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018.09
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
作者簡介,內容簡介,圖書目錄,
作者簡介
明特·戴爾（Minter Dial）
Myndset公司創始人、總裁，著名的國際演講者和顧問，法國視覺傳媒學院巴黎校區的非執行董事和最後一分鐘網站集團的非常務董事。
在創建Myndset公司之前，明特·戴爾在歐萊雅工作了16年，是歐萊雅專業產品部的全球執行委員會委員，這期間他在4個國家開展了9個項目。而且，他還是列德肯（Redken）的全球總經理、加拿大子公司總經理。
迦勒·斯托基（Caleb Storkey）
經驗豐富的企業家、演講者和顧問，在創新、企業文化和市場行銷領域頗有建樹。同時，他是Gettr (人工智慧軟體顧問) 和斯托基媒體 (一家綜合行銷機構) 的創始人兼CEO，與多家跨國企業 (如蘇格蘭皇家銀行、美國運通公司、佳能)和具有高度顛覆性的技術初創企業合作。
迦勒充滿激情，勤于思考和交流，他的專業涵蓋商業發展、人類情感和技術進步等領域。在主持播客“奔向未來”時，他採訪了一些世界級專家，這些專家對本書中探索的技術和主題有深入的了解。而且，他把企業的遠大戰略與可執行方案融合起來，為企業及其領導者帶來戰略性的變革。
Myndset公司創始人、總裁，著名的國際演講者和顧問，法國視覺傳媒學院巴黎校區的非執行董事和最後一分鐘網站集團的非常務董事。
在創建Myndset公司之前，明特·戴爾在歐萊雅工作了16年，是歐萊雅專業產品部的全球執行委員會委員，這期間他在4個國家開展了9個項目。而且，他還是列德肯（Redken）的全球總經理、加拿大子公司總經理。
迦勒·斯托基（Caleb Storkey）
經驗豐富的企業家、演講者和顧問，在創新、企業文化和市場行銷領域頗有建樹。同時，他是Gettr (人工智慧軟體顧問) 和斯托基媒體 (一家綜合行銷機構) 的創始人兼CEO，與多家跨國企業 (如蘇格蘭皇家銀行、美國運通公司、佳能)和具有高度顛覆性的技術初創企業合作。
迦勒充滿激情，勤于思考和交流，他的專業涵蓋商業發展、人類情感和技術進步等領域。在主持播客“奔向未來”時，他採訪了一些世界級專家，這些專家對本書中探索的技術和主題有深入的了解。而且，他把企業的遠大戰略與可執行方案融合起來，為企業及其領導者帶來戰略性的變革。
內容簡介
時代在變化，科技在發展，商業模式也在不斷創新。企業在風起雲湧的時代變化中的勝敗，取決於對顛覆性科技力量的擁抱和運用。那么，顛覆性的科技力量有哪些？它們怎樣影響和改變著企業，企業又該如何對它們加以運用？這就是本書要回答的問題。
《未來之必然：顛覆人類商業的科技力量》一書首先從企業面對變化應該具有的三種思維模式出發，深入闡述了雲技術、物聯網、人工智慧、大數據分析、3D 列印、無人駕駛及基因組學等11種重要的科技力量。為了便於讀者理解和掌握這些科技力量，本書提供了包括谷歌、索尼、特斯拉、蘋果、三星、富士康、寶馬、賓士等知名企業在內的豐富案例。同時，本書還向讀者提供了運用這些技術的方法，以幫助讀者將這些技術更好地融入自己企業的運營中。
《未來之必然：顛覆人類商業的科技力量》一書適合政府、企業、科研機構人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。
《未來之必然：顛覆人類商業的科技力量》一書首先從企業面對變化應該具有的三種思維模式出發，深入闡述了雲技術、物聯網、人工智慧、大數據分析、3D 列印、無人駕駛及基因組學等11種重要的科技力量。為了便於讀者理解和掌握這些科技力量，本書提供了包括谷歌、索尼、特斯拉、蘋果、三星、富士康、寶馬、賓士等知名企業在內的豐富案例。同時，本書還向讀者提供了運用這些技術的方法，以幫助讀者將這些技術更好地融入自己企業的運營中。
《未來之必然：顛覆人類商業的科技力量》一書適合政府、企業、科研機構人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。
圖書目錄
引言：準備迎接顛覆 1
初創企業與顛覆 4
大型企業面臨的挑戰 7
不僅僅是數位化轉型 7
如何成為一位首席思維官 9
10項最重要的個人特質 9
CLICK：5個主要組織原則 12
數位化顛覆是否已經發生 14
顛覆有無限制 15
顛覆性力量 16
數位化顛覆與變革 17
第一部分思維模式
1. 意義 23
意義的定義 25
引導選擇 26
確定目標 28
千禧一代的期望 29
找到合適的人 32
企業家和創新者帶來的問題 33
到底是什麼給人們帶來了意義 34
我們如何保護地球環境 35
利潤總是需要的 37
額外的獎勵 38
如何使商業有意義 40
2. 責任 43
責任的定義 45
責任制新思維 46
整合專業與個人 49
持續學習 50
邊做邊學 52
個人品牌責任 53
道德責任 55
為自身安全承擔責任 56
3. 合作 59
為什麼合作如此重要 61
合作的力量 62
合作經濟的由來 63
你需要知道的事情 63
合作經濟的DNA 64
你為什麼要擔心 65
合作如何對你的生意產生最大影響 67
外部合作：品牌的作用 67
探索與實驗 69
參與：構建藍圖並計畫如何利用具有顛覆性的力量 70
執行：言行一致 71
第二部分顛覆力
1. 全球資訊網 75
全球資訊網的定義 77
社交媒體：有什麼要學的新知識 78
電子商務：讓我賺大錢 81
客戶想要什麼 82
你的企業需要考慮些什麼 82
網路學習：促進發展的好機會 83
千禧一代和Z一代的期望 84
如何將網上學習的知識運用到企業中 86
你為什麼要擔心 87
你應該怎么做 87
2. 智慧型手機 89
智慧型手機的定義 91
手機對你有多重要 93
風險 93
社交 94
智慧型手機 95
移動零售 96
尋找你的移動空間 97
智慧型 97
多產 98
適應 99
以客戶為中心 99
禮儀 100
3. 雲技術 103
雲技術的定義 105
你為什麼要擔心 106
這都與工作相關 107
是時候及時行樂了嗎 108
為什麼有些企業不願接受雲技術 109
你應該怎么做 111
分散式辦公 111
從微軟辦公軟體改用谷歌套件 112
在雲端工作的優勢 113
嘗試在雲端工作 115
4. 安全 119
安全的定義 121
你希望被黑客攻擊嗎 122
你為什麼要擔心 123
索尼黑客攻擊事件 124
怎樣應對黑客攻擊 125
快人一步 125
嚴密的安全防範是否會扼殺創造力 126
關注你的隱私安全：你在哪裡暴露了 127
專家教授 128
遠離者 128
易受攻擊的群體 129
天真專家 129
封鎖心態的危險 129
需要立即採取的五項措施 130
其他安全技巧 131
5. 物聯網 135
物聯網的定義 137
物聯網如何影響企業發展 139
你為什麼要擔心 140
數據與研究 141
數據與關係：合作夥伴 142
數據與關係：客戶 143
數據和收入：生態系統 144
你應該怎么做 145
6. 人工智慧 149
人工智慧的定義 151
人工智慧與人類緊密相連 152
為什麼我們需要更加關注人工智慧 154
人工智慧是否會取代所有工作 155
樂斯菲斯：不需要永久數據的個性化 157
安德瑪：為客戶提供統一視圖 158
荷蘭皇家航空公司：增強客戶服務 159
企業發展不要錯過人工智慧 160
從你的企業開始 161
合作夥伴和人才 163
7. 大數據分析 167
大數據的定義 169
數量、速度和種類 169
數據新聞業 172
你為什麼要擔心 172
大數據、人工智慧和可視化 173
醫療保健數據 174
將企業轉移到大數據實踐中 175
如何處理數據 175
精益創業：構建、衡量、學習 176
你應該怎么做 177
顧問和軟體解決方案 179
8. 3D列印 183
3D列印的定義 185
你為什麼要擔心 187
道德影響 188
3D列印在健康方面的套用 189
你應該怎么做 191
奢侈品的個性化 192
商業機會 192
9. 能源儲存 195
能源儲存的定義 197
你為什麼要擔心 199
受能源儲存影響的不同群體 201
Highview能源儲存公司 201
能源與可穿戴技術的相關性 202
特斯拉：不只是一家汽車公司 203
偉大的探索 203
不斷變化的產品設計 204
對你的企業和工作的影響 205
10. 無人駕駛 209
無人駕駛的定義 211
你需要知道的 212
安全性 212
黑客攻擊的下一步 213
道德問題 214
政府的回應 215
你為什麼要擔心 216
你應該怎么做 219
11. 基因組學 223
基因組學的定義 226
解碼人類基因 227
基因測試對人類的影響 227
不要公之於眾 229
基因測試對企業的影響 231
結語：面向未來的顛覆性技術 236
初創企業與顛覆 4
大型企業面臨的挑戰 7
不僅僅是數位化轉型 7
如何成為一位首席思維官 9
10項最重要的個人特質 9
CLICK：5個主要組織原則 12
數位化顛覆是否已經發生 14
顛覆有無限制 15
顛覆性力量 16
數位化顛覆與變革 17
第一部分思維模式
1. 意義 23
意義的定義 25
引導選擇 26
確定目標 28
千禧一代的期望 29
找到合適的人 32
企業家和創新者帶來的問題 33
到底是什麼給人們帶來了意義 34
我們如何保護地球環境 35
利潤總是需要的 37
額外的獎勵 38
如何使商業有意義 40
2. 責任 43
責任的定義 45
責任制新思維 46
整合專業與個人 49
持續學習 50
邊做邊學 52
個人品牌責任 53
道德責任 55
為自身安全承擔責任 56
3. 合作 59
為什麼合作如此重要 61
合作的力量 62
合作經濟的由來 63
你需要知道的事情 63
合作經濟的DNA 64
你為什麼要擔心 65
合作如何對你的生意產生最大影響 67
外部合作：品牌的作用 67
探索與實驗 69
參與：構建藍圖並計畫如何利用具有顛覆性的力量 70
執行：言行一致 71
第二部分顛覆力
1. 全球資訊網 75
全球資訊網的定義 77
社交媒體：有什麼要學的新知識 78
電子商務：讓我賺大錢 81
客戶想要什麼 82
你的企業需要考慮些什麼 82
網路學習：促進發展的好機會 83
千禧一代和Z一代的期望 84
如何將網上學習的知識運用到企業中 86
你為什麼要擔心 87
你應該怎么做 87
2. 智慧型手機 89
智慧型手機的定義 91
手機對你有多重要 93
風險 93
社交 94
智慧型手機 95
移動零售 96
尋找你的移動空間 97
智慧型 97
多產 98
適應 99
以客戶為中心 99
禮儀 100
3. 雲技術 103
雲技術的定義 105
你為什麼要擔心 106
這都與工作相關 107
是時候及時行樂了嗎 108
為什麼有些企業不願接受雲技術 109
你應該怎么做 111
分散式辦公 111
從微軟辦公軟體改用谷歌套件 112
在雲端工作的優勢 113
嘗試在雲端工作 115
4. 安全 119
安全的定義 121
你希望被黑客攻擊嗎 122
你為什麼要擔心 123
索尼黑客攻擊事件 124
怎樣應對黑客攻擊 125
快人一步 125
嚴密的安全防範是否會扼殺創造力 126
關注你的隱私安全：你在哪裡暴露了 127
專家教授 128
遠離者 128
易受攻擊的群體 129
天真專家 129
封鎖心態的危險 129
需要立即採取的五項措施 130
其他安全技巧 131
5. 物聯網 135
物聯網的定義 137
物聯網如何影響企業發展 139
你為什麼要擔心 140
數據與研究 141
數據與關係：合作夥伴 142
數據與關係：客戶 143
數據和收入：生態系統 144
你應該怎么做 145
6. 人工智慧 149
人工智慧的定義 151
人工智慧與人類緊密相連 152
為什麼我們需要更加關注人工智慧 154
人工智慧是否會取代所有工作 155
樂斯菲斯：不需要永久數據的個性化 157
安德瑪：為客戶提供統一視圖 158
荷蘭皇家航空公司：增強客戶服務 159
企業發展不要錯過人工智慧 160
從你的企業開始 161
合作夥伴和人才 163
7. 大數據分析 167
大數據的定義 169
數量、速度和種類 169
數據新聞業 172
你為什麼要擔心 172
大數據、人工智慧和可視化 173
醫療保健數據 174
將企業轉移到大數據實踐中 175
如何處理數據 175
精益創業：構建、衡量、學習 176
你應該怎么做 177
顧問和軟體解決方案 179
8. 3D列印 183
3D列印的定義 185
你為什麼要擔心 187
道德影響 188
3D列印在健康方面的套用 189
你應該怎么做 191
奢侈品的個性化 192
商業機會 192
9. 能源儲存 195
能源儲存的定義 197
你為什麼要擔心 199
受能源儲存影響的不同群體 201
Highview能源儲存公司 201
能源與可穿戴技術的相關性 202
特斯拉：不只是一家汽車公司 203
偉大的探索 203
不斷變化的產品設計 204
對你的企業和工作的影響 205
10. 無人駕駛 209
無人駕駛的定義 211
你需要知道的 212
安全性 212
黑客攻擊的下一步 213
道德問題 214
政府的回應 215
你為什麼要擔心 216
你應該怎么做 219
11. 基因組學 223
基因組學的定義 226
解碼人類基因 227
基因測試對人類的影響 227
不要公之於眾 229
基因測試對企業的影響 231
結語：面向未來的顛覆性技術 236
