有限理性假設是指人的理性是在完全理性和非理性之間的一種有限理性，這是由於人的知識、時間和精力是有限的，其價值取向和多元目標並非始終如一，而是經常相互牴觸，而現實決策環境則則是不確定和極其複雜的。
基本介紹
- 中文名：有限理性假設
- 外文名：Bounded rationality
- 目的：指導人們的實際決策活動
- 代表人物：赫伯特·西蒙(Herbert Simon)
- 著作：《管理行為》
- 隸屬：數理科學
簡介,主要內容,比較,套用,
簡介
古典決策理論的理性假設和現實中的情況有衝突，在指導人們的實際決策活動時就顯出其局限性，因而古典決策理論的代表人物赫伯特·西蒙(Herbert Simon)在其所著的《管理行為》一書中對古典決策理論的假設，前提進行反思，考察這些理論在人類決策行為中的真實性,對完全理性假設提出挑戰，用"管理人"取代"經濟人"，並提出了有限理性假設。
主要內容
- 人的理性是在完全理性和非理性之間的一種有限理性，這是由於人的知識、時間和精力是有限的，其價值取向和多元目標並非始終如一，而是經常相互牴觸，而現實決策環境則則是不確定和極其複雜的；
- 決策者在識別和發現問題中容易受到知覺偏倚的影響。所謂知覺偏倚是在知覺的選擇性支配下，決策者僅把問題的部分信息當作對象，未經知覺的信息包被排除在決策者的認知范之外。決策者對未來作判斷時，利用直覺往往多於利用邏輯分析方法，而人的判斷是容易出錯的；
- 由於決策時間和可利用資源的限制，決策者即使充分了解和掌握了有關決策環境的信息，也只能儘量了解各種備擇方案的情況，不能做到全部了解，因而決策方案選擇的合理性是相對的；
- 在面對風險時，決策者一般都厭惡風險，往往優先考慮風險而非方案的經濟利益，這使得風險大而經濟收益可觀的方案不一定被選擇。
比較
完全理性假設與有限理性假設的對比如下：
要達到完全理性，就必須符合以下三個條件：每一個人作決策時必須了解影響決策的每一個因素；每一個人作決策時必須能夠完全估計到每一種可能的結果及其發生的機率；每一個人都有能力對每一種結果的偏好程度進行排序。
事實上是沒有人能夠達到以上三種條件的，因此“完全理性”的人不存在，人的行為動機是“願意理性，但只能有限地做到”。由於人們通常都不可能獲得與決策相關的全部信息，況且人的大腦思維能力是有限的，因此任何個人在一般條件下都只能擁有“有限理性”，人們在決策時不可能追求“最優”的結果，而只能追求“滿意”的結果。
套用
有限理性假設存在於很多的學術研究分析中，例如，在行為經濟學分析中，由於不確定性的存在，個體在追求效用最大化行為的同時，必須考慮他人的選擇，正是這種內生的根本不確定性才真正構成了有限理性的實質內容。在證券市場上即使沒有了外生的不確定性，投資者決策之間及其價格的互動也會產生內生的根本不確定性，這對理解股市的泡沫與崩潰有極為重要的意義。
