《有效執行：VUCA時代企業組織能力建設的五星模型》是由2023年7月社會科學文獻出版社出版的圖書，作者是王術軍、陳海峰、劉常青。
基本介紹
- 中文名：有效執行：VUCA時代企業組織能力建設的五星模型
- 作者：王術軍、陳海峰、劉常青
- 出版時間：2023年7月
- 出版社：社會科學文獻出版社
- ISBN：9787522819662
- 類別：圖書>管理>創業企業與企業家>企業家
- 定價：88 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
相關研究顯示，大約70％的企業失敗並非緣自企業戰略，而是因為這些戰略沒有能夠被有效執行。成功的戰略被有效執行的案例不足10％。戰略執行而非戰略本身已日益成為投資者研判企業價值時會考慮的最重要的非財務因素，而確保戰略有效執行的基礎正是組織能力。 • 三位資深企業高管基於自身20多年的管理實踐經驗，在參考借鑑國內外代表性研究成果的基礎上，嘗試構建企業組織能力建設的五星模型，將戰略、組織、人才、文化和領導力聯繫起來，以進一步探討組織能力建設。 • 與戰略管理多傾向於理論上的探討不同，企業組織能力建設更側重於與實踐的結合。本書通過對大量實踐案例的分享研討，讓讀者更好地理解組織能力的構成和作用，以便將組織能力模型的理論套用到實踐工作中去。
圖書目錄
前 言 組織能力是一種整體協同能力001
第一章 組織和組織能力007
第一節 不同視角下的組織009
第二節 組織理論的演變010
第三節 組織的構成要素031
第四節 組織能力032
第五節 組織能力的構成要素033
第六節 組織能力的五星模型036
第二章 戰略管理037
第一節 洞悉先機和選準賽道040
第二節 達成戰略共識041
第三節 推動組織變革043
第四節 保持戰略的靈活性044
第三章 人才管理和培養047
第一節 如何找到合適的人才049
案例：某國企能力素質模型構建055
案例：某城商行的能力素質模型運用：由個人到部門的升級067
第二節 面試072
第三節 如何面對人才匱乏的持續挑戰079
案例：我們招聘那些通過培訓能改變的人（We hire who we can train）084
第四節 培訓和人才發展086
案例：廣發信用卡客服中心課程開發104
第五節 人才梯隊的建設110
第六節 人才的評估和選拔112
案例：F集團的人才評估和選拔115
第七節 人才留用和淘汰117
案例：G公司的僱主品牌與員工價值主張121
第八節 正確面對人才流失124
第九節 淘汰冗員，強化組織能力125
第四章 流程管理127
第一節 流程129
第二節 搭建業務流程框架131
第三節 流程管理理念和技術138
第四節 流程體系的作用和意義145
第五章 組織結構147
第一節 組織設計與組織變數149
第二節 組織結構的搭建152
第三節 組織結構的分工154
第四節 組織結構的整合159
第五節 選擇合適的組織結構162
案例：美的集團組織結構演變162
第六節 組織結構的平台化和生態化168
案例：海爾的生態化組織174
第七節 組織結構的焦慮症：如何變？180
第六章 激勵183
第一節 激勵是什麼？185
案例：首席快樂官這個角色為何開始流行190
第二節 績效、薪酬和戰略的協同192
第三節 績效管理201
案例：關於OKR及其實踐介紹212
第七章 塑造與組織戰略一致的文化217
第一節 企業文化219
第二節 企業文化的形成221
第三節 塑造企業文化的方法223
第四節 塑造與組織戰略一致的文化227
案例：廣發卡擁抱變化、引領變革和創新的企業文化229
案例：與企業價值觀一致、以結果為導向的銷售文化231
第五節 員工心態的塑造235
第八章 貫穿組織戰略實施的領導力243
第一節 領導力的來源245
第二節 領導力如何形成246
第三節 領導力在組織戰略實施過程中的運用和體現257
案例：韋爾奇與通用電氣公司的人才管理265
參考文獻280
