中華講師網合作講師，中國創新與變革新管理前沿專家，套餐式培訓與諮詢第一人。“要求的管理”等新管理模式創始人，“企業文化符號理論和文化符號人”提出者。多家知名培訓機構專家級金牌講師。八十年代初求學於武漢大學，首批楓園研究生院畢業生。 “登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領銜主講，多家高科技企業和諮詢公司顧問，以成果價值最大化為導向的中國式新管理開拓者。數本管理專著如：《讓文化起飛---論企業文化符號及其塑造》、《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》待整理出版。
基本介紹
- 中文名：曾年
- 代表作品：《讓文化起飛---論企業文化符號及其塑造》、《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》
人物簡介,主講課程,授課特點,
人物簡介
二十餘載豐富的企業管理實踐和理論研究歷程，親歷了著名大型國企、500強美企、上市港企、台企、民營高科技企業從經理—高管—總經理的解剖式管理實踐，曾發起和創立民營高科技企業並取得了教科書式的成功經驗。研究理念和原則：融合先進的管理思想，尊重中國文化和國情，在實踐中進行理論創新，在變革中推動管理學發展。致力於推廣與新時代同步的管理新方法和新模式，以個人標誌性的“套餐式培訓”實現自己“為中國強盛貢獻智慧”的價值追求。
講師：曾年
講師：曾年主講課程
業內首推套餐式顧問培訓，企業可在以下獨家課程中挑選幾門課程，費用等同一門培訓課。
【課 程1】 新領導智慧-----要求的管理
核心內容： 識別和認識要求落實的重要性，解析普遍存在的要求的誤區，系統介紹提高要求 落實率的方法和步驟，幫助經理人獲得優秀領導者的關鍵能力，引導企業家掌握要求的領導藝術，形成讓別人羨慕的只有成功企業家才具備的卓越領導魅力。
【課 程2】 企業重塑和突圍-----企業文化符號塑造和構建流程
核心內容：全面深刻的剖析企業文化理論體系和實踐，以企業文化符號人為核心點，用實戰的方法和流程解決企業文化虛弱不堪的難題，幫助徘徊中的登頂企業建立核心攻堅團隊，推動企業突破困局，重獲新生。
【課 程3】 八小時成就銷售高手
核心內容：以理論分析為指導，用情景互動為媒介，從百分之百實戰經驗和案例出發，通過六個分解緯度：高手目標、高手素質、高手心態、高手方法、高手陷阱和高手自律來對銷售人員進行洗腦式強化培訓，使受訓者從心靈深處受到觸動，獲得成為優秀銷售人員的技法和心法。
【課 程4】 中層經理*全面管理突破*高級培訓
核心內容：深度解讀最新管理知識和中層經理的角色定位，盤點七大領導功夫，包括：人力資源管理、溝通藝術、協調技巧、要求的智慧、高效時間管理、授權管理和團隊建設，通過實戰性的步驟化程式使團隊建設流程化，特別的介紹執行力的管理技術：目標計畫管理和流程管理。
【課 程5】 高品質執行力*要求和時間管理*短訓
核心內容：從提高要求落實率著手幫助經理人提高和建立領導威信，用要求管理的科學方法使工作中的要求徹底執行到位。憑藉掌控高效時間管理技能，實現職業經理人高品質執行力。
【課 程6】 經理人習慣製造和管理
核心內容： 基於習慣決定和左右未來的哲學思維，幫助經理人認識養成良好習慣的第一重要性，介紹優秀職業經理人必備的好習慣， 揭示形成優良職業習慣的自我管理方法。
【課 程7】 企業新神話-----十五天新管理包裝和成形內訓
核心內容： 通過諮詢式顧問內訓，幫助企業快速實現企業文化、觀念、經營理念、團隊建設、管理規範的全面改觀，達到樹立企業現代新形象和管理升級的目標。
【課 程8】 用“要求的管理”實現卓越執行力
核心內容：影響提升執行力的諸多因素困擾著企業管理者，沒有對要求進行有意識的科學管理是無法實現卓越執行力的關鍵原因之一，重視和實施“要求管理”是幫助管理者獲取高效執行力的新途徑。
【課 程9】 創新為王---360°創造力新產品開發管理
核心內容：大型企業必須以流程為中心進行新產品開發管理, 而中小企業不能因此而被誤導，中小企業迫切需要的是比IPD集成研發管理更全面的新產品開發管理體系, 以適應自己遠不夠強大的人力資源狀況。360°創造力新產品開發管理可以幫助正在從中國製造向中國創造轉型中的企業，建立適合自己運營狀況的新品開發管理流程和創造力研發團隊，用有效的專利路徑管理實現企業的自主創新夢想。
【課程10】 企業突圍---奮鬥型企業塑造
核心內容：許許多多創立多年的企業, 經歷了早期的輝煌, 在日趨激烈的市場競爭之下, 止步於核心競爭能力不足的發展瓶頸, 受困於裹足不前的狀況. 奮鬥型企業塑造為企業提供了一種走出困境的新管理模式和有效的解決方案。
【課程11】 更上一層樓---升華家族式管理
核心內容：家族企業在中國取得了巨大的成功, 當家族式企業進入競爭日益激烈的後金融危機時代, 大多面臨著如何將家族式管理繼續發揚光大的管理規範化問題, 如何能夠吸引到企業急切需要的人才、建立職業經理人隊伍已成為眾多家族企業的當務之急. 升華家族式管理方法可以系統而全面地解決這些管理難題, 使家族式企業抓住歷史發展機遇駛入高速發展的快車道.
【課程12】 沒有對與錯---讓忙碌更有效率
核心內容：經理和業務骨幹工作繁忙是常態, 但有些工作總是很忙就值得探究, 讓忙碌更有效率的課程探討和揭示忙碌背後的管理問題和管理空白, 幫助管理者改進管理並引入先進的管理手段，達到提高效率、改善業績的目的。
【課程13】 消除跳槽威脅---接班人梯隊管理
核心內容：核心員工以各種方式跳槽是企業不願意看到的現象，核心員工離職打亂了企業的正常工作進程，使很多關鍵工作陷入停滯。接班人梯隊管理提供了一種減少核心員工跳槽損失的管理方法。
【課程14】 打造員工血性---“養人”之道
核心內容：市場競爭已經進入了“白熱化”和“秒殺”的時代，在這種環境下，血性員工往往能為企業創造更多的利潤，血性員工培養問題越來越多的困擾著企業的管理者。“養人”之道的管理哲學指出培養員工血性的經驗性途徑和解決方法。
授課特點
體系嚴謹、主線清晰、層次分明、幽默生動、案例新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動力。
