曹井升

曹井升，男，1976年7月10日出生，安徽人，是酷派集團副總裁。

基本介紹

• 中文名：曹井升
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 性別：男

基本信息

出生地：安徽

出生日期：1976年7月10日

本科畢業院校：哈爾濱工業大學

2010~2011北京大學滙豐商學院高級工商管理AMP

現任職務：酷派集團副總裁

人物簡介

曹井升，酷派集團副總裁，主管集團品牌市場。中國手機產業冷靜的觀察者，尤其擅長以數據分析手機企業的發展戰略、產品策略與市場行銷策略，在多年實踐中摸索出自成體系的管理哲學，對手機企業運營更有獨到見解，素有“手機高管里的數字達人”之稱。

曹井升

曹井升親歷了中國通信行業由尋呼機時代向移動網際網路時代轉型的發展歷程。曹井升曾在酷派創建並運營多個業務部門，對於手機企業運營與發展的各個專業領域均具有紮實的業務能力和管理經驗。曹井升認為，手機企業運營的本質是產品，但從4G時代開始，手機製造產業亦將步PC的後塵，進入規模取勝的微利時代，剩者為王。其觀點在業內獨樹一幟，具有廣泛影響。

個人履歷

1998年畢業後入職宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司（酷派集團）後工作至今，曹井升曾創建並管理酷派多個基礎業務部門，且其所創建的每一個部門均已成為酷派集團業務管理的標桿。曹井升入職後歷任酷派集團軟體工程師、研發部門經理、北研所所長、助理總裁、副總裁等崗位，其職業生涯中表現出攻堅克難的強大執行力和創新能力，並逐漸形成了數據化管理的思想。

1、1998年7月—2001年6月，任軟體工程師及信息軟體部部門經理。

曹井升入職酷派後開始參與尋呼計費系統的研發，在此期間鍛鍊出強大的資料庫開發能力和紮實的技術功底，於2000年升任信息軟體部部門經理後，帶領25人的團隊成功開發並實施了河南、廣東、陝西等多個省份的計費系統項目等。

2、2001年7月—2004年5月，任市場部經理/行業發展部總監/GSM產品部總監等職務。

配合公司的業務戰略調整，曹井升帶領團隊開拓了系統集成領域的新業務，主要業務內容為網站開發、物流系統、簡訊平台、呼叫中心等。期間為中國聯通創建了亞洲最大的呼叫中心繫統，為中國外運開發了物流管理系統，為TCL集團開發了呼叫中心項目，以及為中國聯通提供了多個省份的呼叫中心和綜合信息平台等項目。

配合智慧型手機的銷售，曹井升組建了公司的行業發展部門，通過在手機上定製開發專用移動辦公軟體進行手機銷售，開拓了一種新的模式。先後在福建、山東、北京等地開展了多個公安、警務通項目，開展了北京工商行業項目，並在物流、保險、銀行、稅務等領域有成功的案例推廣。

組建團隊嘗試在GSM手機領域突破，公司從單純做CDMA手機嘗試進入GSM領域，帶領團隊跟方案公司進行交流，跟渠道合作夥伴進行交流，逐步摸索酷派進入GSM領域的可行性和路徑，逐步通過雙卡產品實現了突破。其間還負責一些產品定義及軟體合作等。

3、2005年8月—2009年2月，赴京開創酷派北京研究所並任所長。開創了酷派網際網路業務體系，為酷派日後實施網際網路戰略奠定了堅實基礎。

2005年，酷派集團已經意識到網際網路發展的重要性，決定在北京建立以網際網路套用研發和運營為主的研究所，以便進行戰略布局。曹井升於此時赴京創建了酷派北京研究所，這是酷派歷史上第一個具有獨立資源和獨立運算管理權力的分支機構，時至今日仍在穩健運營中。

期間，研發了證券行情及交易軟體，研發了手機導航軟體，研發了無線備份軟體可以把手機上的聯繫人/日程/備忘錄/簡訊等備份到伺服器進行管理，研發了無線秘書軟體，可以方便的在手機用戶之間，手機和PC之間共享備忘錄/日程安排等信息，可大大提高辦公效率。以及配合運營商要求研發了DM設備管理軟體，並負責酷派手機軟體預製合作等。

搭建了基於網際網路的用戶運營體系，並通過論壇/社區等跟用戶進行互動。

4、2009年2月——2012年12月，任酷派集團助理總裁。其主持建立的戰略/運營管理體系有力的支撐了酷派營業規模由30億向200億的跨越。

2009年，為滿足酷派3G時代行銷規模實現跨越發展的需要，曹井升被調動到集團公司負責公司的戰略和運營體系。通過人才引進和諮詢公司合作，重新梳理了公司戰略規劃和落地的方法論，固化了管理模式和相關分析工具。搭建了從集團到各業務體系分工合作的運營支撐體系，形成了以數位化運營為核心的運營架構，並通過例行的會議機制進行了固化，大大提高了企業的運營效率和風險控制能力。組建了集團公司的中央計畫部門，打通了從產品/供應到銷售的計畫體系，全過程實現數位化/IT管理。

5、2012年12月至今，任酷派集團副總裁。

2012年12月調入行銷體系，先後負責行銷體系運營管理/零售市場/大客戶合作/品牌市場等部門。2014年是酷派的品牌年，公司加強對品牌建設的投入和重視，並提出“酷派領航4G，為夢想提速”的戰略舉措，目標是實現酷派4G在中國市場份額第一。曹井升分管品牌市場部，並帶領團隊實現了酷派品牌影響力的快速提升。

個人觀點

1、手機製造的命運也將如PC一樣，步入規模製勝的微利時代

曹井升認為，手機企業運營的本質還是做出好的產品。從PC和家電製造企業來看，製造行業的企業都要經歷“硬體、軟體、服務”三個發展階段，而硬體製造企業本身則必將進入規模製勝的微利時代，並通過規模完成殘酷的淘汰，而從淘汰競爭中生存下的品牌將得到較為長久的發展。從4G時代開始，手機製造行業將加速淘汰的進程。

2、企業最後拼的是效率、是速度

天下武功，唯快不破。壟斷企業的生存環境是最好的，但是不能實現壟斷的時候，所有企業都要拼速度。創新需要長期的積累，才能在某個社會條件下快速釋放。在下一個創新期到來之前，速度是最重要的。快速理解市場需求，快速回響市場變化，快速推出好的產品，這些都會成為企業成功的關鍵。

3、除蘋果三星外，全球手機TOP10剩下的都會是中國的品牌

全球手機品牌中，除了中國品牌，目前只有三星和蘋果還能維持較好的市場份額。中國是全球第一手機製造大國，擁有全球70%的手機產量。目前中國是唯一一個有完整手機產業鏈的國家，且市場巨大，4G時代給了中國企業彎道超車的機會，不久的將來全球TOP的手機品牌除了三星蘋果將都是國產品牌，且國產品牌的份額在持續提高。

4、2013年是手機歷史上技術變化最快的一年，2014年起手機的同質化將更嚴重

2013年是手機歷史上技術變化最快的一年，CPU從兩核發展到16核、螢幕從3.5寸升級至7寸，存儲從一般配備2G發展到32G，Anroid系統本身更新速度也很快，同時各種智慧型晶片得到了很好的套用。2014年這種技術更新的速度將放緩，手機進一步同質化競爭，加速了手機品牌的洗牌速度，手機企業也會更重視品牌的塑造。

2014年5月24日，全國60餘家手機數碼媒體受酷派集團相邀，在東莞生產基地共同見證了酷派第1000萬台4G手機下線，酷派集團副總裁曹井升在儀式上表示，隨著4G在國內的普及，1000萬隻是酷派在4G市場上發力的第一步，不久第二個第三個1000萬將會在酷派工廠誕生。同時，他代表酷派官方宣布，購買到第1000萬台的幸運用戶持機身上的標記將會獲贈1萬元現金大獎。