智慧城市實踐總論

《智慧城市實踐總論》是2020年4月人民郵電出版社出版的圖書，作者是吳紅輝。

基本介紹

• 中文名：智慧城市實踐總論
• 作者：吳紅輝
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版時間：2020年4月
• 頁數：426 頁
• 定價：128 元
• 開本：小16開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787115425287

內容簡介

本書分三篇：理論篇、路經篇、實踐篇。第 1篇分三章，第 1章“智慧城市的前世今生” 主要闡述城市發展歷史脈絡，從而得出智慧城市為什麼會成為城市發展的必然結果。 第 二章“解析智慧城市” 通過通俗易懂的方式，講解一些智慧城市概念，把智慧城市比較抽象的概念，具體化，讓更多的讀者了解智慧城市。第三章“體驗智慧城市生活” 了解了智慧城市是什麼後，還需要讓智慧城市一個個場景生動的體現出來，因此在第三章，列舉了全球15個有代表性智慧城市案例，通過這些案例，拉近智慧生活離與我們的距離。第 二篇，路徑篇，探討如何建設智慧城市，總共分二章，第四章 “智慧城市建設總體思路”，從政府前期建設智慧城市遇到的問題展開，講解政府運營，如何從職能型向服務型轉型後參與智慧城市建設，突破智慧城市建設瓶頸，也從企業視角，剖析企業如何參與智慧城市建設，並對未來智慧城市發展進行了展望。第五章，“智慧城市如何有效落地” 講解了智慧城市建設成功四要素“人、機制、商業模式、體驗”，並且重點探討四要素中所包含“商業模式五要素” “規劃、技術、資本、集成、運營” ，讓讀者全面了解智慧城市可操作性。第三篇“案例篇” 以第六章為核心，講解“智慧城市解決方案” 以中興網信為案例，通過該公司成功實施智慧城市的“合川模式”“秦皇島模式”“濟寧模式” 項目，給讀者以啟發！

圖書目錄

理論篇

第 一章 智慧城市的前世今生

1.1 城市：人類文明的放大器和加速器

1.1.1城市1.0：蒸汽時代的城市發展狀況與構想

1.1.1.1城市規模增長

1.1.1.2城市形態發生巨大改變

1.1.1.3“田園城市”的構想

1.1.2城市2.0：電氣時代的城市發展狀況與構想

1.1.2.1城市基礎設施極大完善

1.1.2.2城市美化運動使城市環境得到改善

1.1.3城市3.0:資訊時代的城市發展狀況與構想

1.1.3.1原子能的和平利用開啟新的能源革命

1.1.3.2電子計算機技術推動資訊時代的到來

1.1.3.3資訊時代城市的發展

1.2中國城市化發展的進程和特點

1.2.1近代中國的城市化水平和特點

1.2.2 1949—1978年的城市化水平和特點

1.2.3 1978年以來的城市化水平和特點

1.2.4 近年來城市發展的新問題一瞥

1.3.智慧城市：崛起在第四次工業革命的大幕之下

1.3.1工業領域將發生根本性變革

1.3.2社會生活將出現巨大變化

1.3.3工業4.0構築智慧城市建設的基礎

1.4.容易混淆的幾個概念

1.4.1智慧城市

1.4.2智慧型城市

1.4.3信息化城市

1.4.4無線城市

1.4.5數字城市

第 二章 解析智慧城市

2.1智慧城市的內涵

2.1.1一個中心：城市數據的融合

2.1.1.1雲計算VS智慧城市

2.1.1.2 大數據VS智慧城市

2.1.1.3城市數據融合案例

2.1.2 兩個基本點

2.1.2.1以經濟建設為基本點

2.1.2.2以民生服務為基本點

2.1.3 三大套用

2.1.3.1決策服務套用

2.1.3.2 產業發展套用

2.1.3.3 民生服務套用

2.2 智慧城市理念對未來城市發展的五個影響

2.2.1 有利於提升城市運行效率

2.2.2 有利於催生大規模新興產業

2.2.3 有利於引發新一輪的科技創新

2.2.4 有利於促進商業模式的變革

2.2.5 有利於創造更美好的城市生活及生活環境

2.3 智慧城市的技術基礎和研究重點

2.3.1 感知技術的發展

2.3.1.1 感測器技術

2.3.1.2 無線感測網技術

2.3.2 網路能力的增強

2.3.2.1 物聯網網關技術的進一步發展

2.3.2.2 IPv6的進一步普及

2.3.3 信息安全技術的進一步發展

2.3.3.1 智慧城市的五大信息安全挑戰

2.3.3.2 感知平面的安全技術

2.3.3.3 網路平面的安全技術

2.3.3.4 信息平面的安全技術

2.3.4 基於雲計算的智慧城市公共服務平台打造

2.3.4.1雲計算的工作原理

2.3.4.2雲計算的關鍵技術

2.3.4.3雲計算目前存在的主要問題

2.3.5大數據套用發展

2.3.5.1大數據解決方案邏輯層和架構

2.3.5.2大數據處理基本流程

2.3.5.3大數據分析的五個基本方面

2.3.5.4大數據套用發展的八個趨勢

第三章 體驗智慧城市生活

3.1國外智慧城市發展現狀

3.1.1詩意的智慧之都——維也納（Wien）

3.1.2北美智慧城市的傑出代表——多倫多（Toronto）

3.1.3浪漫之都的智慧生活——巴黎（Paris）

3.1.4美國第 一大都市的智慧轉型——紐約（New York）

3.1.5英倫霧都的華麗轉身——倫敦（London）

3.1.6安心且充滿活力的數位化社會——東京（Tokyo）

3.1.7政企合作，多方出資的智慧城市建設模式——德國（Germany）

3.1.7.1柏林（Berlin）

3.1.7.2漢堡（Hamburg）

3.1.7.3法蘭克福（Frankfurt）

3.1.7.4弗里德里希哈芬市（Friedrichshafen）

3.1.8探尋千年古城的智慧——巴塞隆納（Barcelona）

3.1.9北歐智慧城市的典範與代表——斯德哥爾摩（Stockholm）

3.1.10用大數據解決市民的小煩惱——首爾（Seoul）

3.1.11智慧國——新加坡（Singapore）

3.1.12戰火中的智慧——以色列（Israel）

3.2 暢想未來智慧城市生活

3.2.1 花更盛樹更綠，以更加智慧的方式發展綠色未來

3.2.2 人工智慧的全面覆蓋

3.2.3 智慧連線，全面引爆萬物互聯

3.2.4 2020年的電腦和人類社會

路徑篇

第四章 智慧城市建設的總體思路

4.1 智慧城市建設面臨四大挑戰

4.1.1統籌規劃缺陷的挑戰

4.1.2信息孤島的挑戰

4.1.3建設空心化的挑戰

4.1.4網路安全的挑戰

4.2 智慧城市落腳到民生才具可持續發展空間

4.2.1智慧城市應該要惠民

4.2.1.1智慧城市和信息惠民之間的關係

4.2.1.2智慧民生的概念及其建設目標

4.2.1.3智慧民生的總體架構

4.2.1.4智慧民生建設的重點

4.2.2 智慧城市需要一個超級套用

4.2.2.1超級套用與垂直套用的概念與特點對比

4.2.2.2 超級套用崛起與市民卡模式並駕齊驅

4.2.2.3網際網路公司紛紛搶占“城市服務”平台入口

4.2.2.4智慧城市的超級套用打造四部曲

4.3服務轉型是建設智慧城市的關鍵（企業視角）

4.3.1 IBM的華麗轉身：從產品到服務

4.3.2 中國企業的可持續發展之路：向服務企業轉型

4.3.2.1向服務企業轉型需要牢固樹立以客戶為中心的理念

4.3.2.2中國企業轉型服務的關鍵瓶頸

4.3.2.3 服務創新的模型

4.3.2.4 向服務轉型的八種創新模式

4.4服務轉型是建設智慧城市的關鍵（政府視角）

4.4.1地方政府機構及其改革

4.4.1.1改革的歷程

4.4.1.2地方政府機構改革的特徵

4.4.1.3新一輪政府改革的走向與挑戰

4.4.2 轉變政府職能海外鏡鑒之一：如何處理好政府與市場關係

4.4.2.1“為與不為”——政府與市場邊界動態調整

4.4.2.2“有法可依”——明晰政府許可權和職能

4.4.2.3“不缺位不越位”——政府對市場監督求實效

4.4.3 轉變政府職能海外鏡鑒之二：已開發國家如何打造服務型政府

4.4.3.1以信息公開為抓手打造“政府3.0”

4.4.3.2根據“生命周期”為民眾提供定製公共服務

4.4.3.3政民互動推動網路問政

4.4.3.4整合電子政務打造“一站式”服務

4.4.3.5強化公務員約束與激勵機制

4.4.4地方服務型政府建設過程中組織結構的矛盾

4.4.5智慧城市時代，地方政府由職能型走向流程型大暢想

4.4.5.1五種不同類型的組織結構

4.4.5.2流程式組織定義及特點

4.4.5.3流程型組織的組織要素

4.4.5.4基於流程的政府組織結構調整

4.4.5.5流程型地方政府與服務型政府建設的關係

4.5智慧城市建設的評價指標

4.5.1智慧城市評價指標的構建原則

4.5.2智慧城市評價指標的幾個維度

4.5.2.1城市信息化視角

4.5.2.2綠色環境視角

4.5.2.3城市基礎設施視角

4.5.2.4城市人文環境視角

4.6中國智慧城市未來五年發展新趨勢

第五章 智慧城市如何有效落地

5.1 智慧城市建設：落地成功四要素

5.1.1 政府機構是主導

5.1.1.1 領導支持及團隊

5.1.1.2 智慧城市人才建設

5.1.2 流程機制是保障

5.1.2.1 傳統政府組織

5.1.2.2 流程化政府構建邏輯

5.1.2.3 政府流程化模式

5.1.3 用戶體驗是根本

5.1.3.1 用戶類型

5.1.3.2 用戶體驗分類

5.1.3.3 信息互動設計對提升體驗的意義

5.1.3.4 智慧城市中的信息互動設計

5.1.4 商業模式是內驅

5.1.4.1 智慧城市商業模式概述

5.1.4.2 規劃——智慧城市頂層設計

5.1.4.3 技術——智慧城市實施產品

5.1.4.4 集成——智慧城市整體解決方案

5.1.4.5 資本——智慧城市四種融資方式

5.1.4.5.1債券融資六種模式

5.1.4.5.2股權融資九種模式

5.1.4.5.3內部融資和貿易融資七種模式

5.1.4.5.4項目融資和政策融資六種模式

5.1.4.6 運營——智慧城市閉環營運系統

5.2 智慧城市運營與推進

5.2.1 以“網際網路+”為核心的運營體系

5.2.1.1智慧城市運營體系概述

5.2.1.2智慧城市組織機構與流程

5.2.1.3運營效果評估

5.2.2 智慧城市運營模式

5.2.2.1官辦官營

5.2.2.2官管民營

5.2.2.3官辦民營

5.2.2.4聯合建設

5.2.2.5聯合公司化

5.3基於PPP管理模式的智慧城市建設

5.3.1 PPP模式概述

5.3.1.1 PPP模式內涵

5.3.1.2 PPP模式優缺點

5.3.2 PPP模式發展現狀及發展空間

5.3.2.1PPP項目發展現狀

5.3.2.2 PPP項目發展空間

5.3.3 PPP運作方式分類

5.3.3.1外包類

5.3.3.2特許經營類

5.3.3.3 私有化類

5.3.4 PPP項目適用性

5.3.4.1私有化類大部分公共產品或公共服務領域項目

5.3.4.2合作期限相對較長

5.3.4.3項目具有一定專業要求，且存在足夠多的潛在社會合作主體

5.3.4.4綜合評價PPP項目的交易成本

5.3.4.5 PPP項目不限於收費機制完善的項目

5.3.5 PPP模式存在的風險

5.3.5.1政策風險

5.3.5.2項目建設風險

5.3.5.3項目經營管理風險

5.3.5.4增信措施落實風險

5.3.5.5財政可承受能力風險

5.3.5.6信用風險、財務風險

5.3.5.7國有股權轉讓的法律風險

5.3.6 PPP成功的關鍵要素

5.3.7 PPP模式實施要點

5.3.8 PPP法制體系建設遵循四原則

案例篇

第六章 智慧城市解決方案

6.1中興網信公司簡介

6.2.智慧城市方案簡介

6.2.1前言

6.2.2智慧城市方案綜述

6.2.3中興網信智慧城市方案整體構架

6.2.3.1兩大平台

6.2.3.2四層構架

6.2.3.3六大體系

6.3 智慧城市系統套用場景

6.3.1平台先行之城市運營中心

6.3.2維穩定之應急指揮

6.3.3維穩定之平安城市

6.3.4維穩定之數字城管

6.3.5維穩定之智慧政務

6.3.6促發展之智慧園區

6.3.7促發展之智慧交通

6.3.8促發展之智慧物流

6.3.9促發展之智慧環保

6.3.10促發展之企業互聯

6.3.11保民生之智慧教育

6.3.12保民生之智慧醫療

6.3.13保民生之智慧旅遊

6.3.14保民生之智慧社區

6.3.15保民生之市民卡

6.4.智慧城市套用實例

6.4.1合川模式（BOO模式）

6.4.1.1項目背景

6.4.1.2項目分析

6.4.1.3項目總結

6.4.2秦皇島模式

6.4.2.1項目背景

6.4.2.2項目分析

6.4.2.3項目總結

6.4.3濟寧模式

6.4.3.1項目背景

6.4.3.2項目分析

6.4.3.3項目總結