一個人在其一生中，閱讀一些立意深遠、具有豐富哲學思考的散文，不僅可以開闊視野，重新認識歷史、社會、人生和自然，獲得思想上的盎然新意，而且還可以學習、散文名家高超而成熟的創作技巧。嚴峴龍從浩如煙海的散文卷帙中遴選出多篇最美的作品，輯錄成《換種思維看世界(智慧下載版A)》。 《換種思維看世界(智慧下載版A)》中作品有的字字珠璣，給人以語言之美；有的博大深沉，給人以思想之美；有的感人肺腑，給人以情感之美；有的立意雋永，給人以意境之美。本書由嚴峴龍、白辛農主編。
基本介紹
- 書名：智慧下載版:A換種思維看世界
- 出版社：山東教育出版社
- 頁數：189頁
- 開本：16
- 定價：20.00
- 作者：嚴峴龍
- 出版日期：2009年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787532856947
內容簡介,圖書目錄,文摘,後記,
內容簡介
為了讓更多的年青人分享這個時代最為精彩的精神食糧，我們參閱了大量當代著述與期刊，終於將這一篇篇如珍珠一樣閃閃發光的文章從浩瀚的文海中選編出來，彙編這本《換種思維看世界(智慧下載版A)》，呈現到讀者面前。本書由嚴峴龍、白辛農主編。
圖書目錄
換種思維看世界
衝破“習慣”
換個想法，也許會出現奇蹟
習慣於失去
大佛的避雷針
沒有弱者
成功並不是那么難
啼音的共鳴
最後的蘋果
聰慧的人是永遠的贏家
生命就是一個DIY的計畫
好河蚌壞河蚌
侍者也可以像國王
時常看看裙擺的後面
有裂縫的水罐
蘇格拉底的秘密
白水起家
生命為什麼而旋轉
一滴水的價值
小河流的旅程
“6”的效應
同一道題
在沙漠裡種樹
生活的目標高於賺錢本身
循序漸進的生命
“肥皂水”哲學
插花的藝術
為別人喝彩
你需要的也許只是一塊麵包
生長在路邊的薊
越簡單越快樂
“意外”是一片渙散了的沙灘
個性的價值
最糟糕的還沒來
忠於智慧的原則
優雅的生活
從容是金
咖啡加奶精
眼前的和“這一個”
“不可以”精神
珍貴的童心
木拐杖
你沒有那么多觀眾
回到本真
精彩生活
因為什麼而美麗
掌聲響起來
不能原諒
假如每天都是世界末日
地震前的舞蹈
你忘了最重要的
不必羨慕別人
但求破衣裡面是人
永遠堅守住你的底色
痛苦是智慧的曙光
生命的立起
“劉翔拒唱”痛擊軟骨病
走出陰影
對死亡最有力的回擊
貪與貧
兩種堅強
人生如水
最嚴厲的懲罰
規則
路途的頂端
白襯衫黑木炭
母親給了蓋茨什麼
向勞斯萊斯說不
我家保姆被克隆
長筷子·短筷子
再加兩個蘋果
把布鞋送給總統
賣一個價值百萬的關子
想成功的人請舉手
過程與目的
視角與機遇
生命的智慧無處不在
螞蟻和蟋蟀
松鼠
死掉的蜜蜂和逃跑的蒼蠅
威風凜凜和騎虎難下
學習長頸鹿重新站起來
囚禁的章魚
結局
任其掙扎
黑暗中的老虎
復活的蜥蜴
狼的另一面
鴨子會飛的啟示
金魚的故事
牛的靈性
戰勝
兀鷲與風
每個人都是自己的上帝
真誠與熱情
梯子意識
你就是自己的上帝
臨危不亂才能解決問題
自我暗示的無限力量
用積極的態度面對每一天
無所不能
幽默的表達方式
為了什麼而工作
手下“留情”
沒人替我拔鑰匙
成功的尺度
可能你就是一隻北極熊
陌生人能豐富你的生活
後記
衝破“習慣”
換個想法，也許會出現奇蹟
習慣於失去
大佛的避雷針
沒有弱者
成功並不是那么難
啼音的共鳴
最後的蘋果
聰慧的人是永遠的贏家
生命就是一個DIY的計畫
好河蚌壞河蚌
侍者也可以像國王
時常看看裙擺的後面
有裂縫的水罐
蘇格拉底的秘密
白水起家
生命為什麼而旋轉
一滴水的價值
小河流的旅程
“6”的效應
同一道題
在沙漠裡種樹
生活的目標高於賺錢本身
循序漸進的生命
“肥皂水”哲學
插花的藝術
為別人喝彩
你需要的也許只是一塊麵包
生長在路邊的薊
越簡單越快樂
“意外”是一片渙散了的沙灘
個性的價值
最糟糕的還沒來
忠於智慧的原則
優雅的生活
從容是金
咖啡加奶精
眼前的和“這一個”
“不可以”精神
珍貴的童心
木拐杖
你沒有那么多觀眾
回到本真
精彩生活
因為什麼而美麗
掌聲響起來
不能原諒
假如每天都是世界末日
地震前的舞蹈
你忘了最重要的
不必羨慕別人
但求破衣裡面是人
永遠堅守住你的底色
痛苦是智慧的曙光
生命的立起
“劉翔拒唱”痛擊軟骨病
走出陰影
對死亡最有力的回擊
貪與貧
兩種堅強
人生如水
最嚴厲的懲罰
規則
路途的頂端
白襯衫黑木炭
母親給了蓋茨什麼
向勞斯萊斯說不
我家保姆被克隆
長筷子·短筷子
再加兩個蘋果
把布鞋送給總統
賣一個價值百萬的關子
想成功的人請舉手
過程與目的
視角與機遇
生命的智慧無處不在
螞蟻和蟋蟀
松鼠
死掉的蜜蜂和逃跑的蒼蠅
威風凜凜和騎虎難下
學習長頸鹿重新站起來
囚禁的章魚
結局
任其掙扎
黑暗中的老虎
復活的蜥蜴
狼的另一面
鴨子會飛的啟示
金魚的故事
牛的靈性
戰勝
兀鷲與風
每個人都是自己的上帝
真誠與熱情
梯子意識
你就是自己的上帝
臨危不亂才能解決問題
自我暗示的無限力量
用積極的態度面對每一天
無所不能
幽默的表達方式
為了什麼而工作
手下“留情”
沒人替我拔鑰匙
成功的尺度
可能你就是一隻北極熊
陌生人能豐富你的生活
後記
文摘
希臘大哲學家蘇格拉底，是個風趣的老孩子。他一向光腳不穿鞋，四十歲時已禿頂光頭。可是，卻跟一個十九歲的女孩子結婚。他對世人的貢獻，有史以來能跟他相比的不多。他改變了人們思維的途徑，直到今天，還被尊為歷來最能影響這個紛擾世界的勸導者之一。
他運用了什麼方法？他曾指責別人的過錯？不，蘇格拉底決不這樣的。
他的處世技巧，現在被稱為“蘇格拉底辯論法”，就是以“是，是”作為他唯一的反應觀點。他問的問題，都是他的反對者所願意接受而同意的。他連續不斷的獲得對方的同意、承認。到最後，使反對者在不知不覺中，接受了在數分鐘前，他還堅決否認的結論。
奧弗斯德教授在《影響人類行為》一書中說：“一個‘不’字的反應，是最不容易克服的障礙，當一個人說出不後，為了自己人格的尊嚴，他就不得不堅持到底。事後，他或許覺得自己說出這個‘不’字是錯誤的，可是，他必需考慮到自己的尊嚴。他所說的每句話，必須堅持到底，所以使人在一開始的時候，就往正面走，那是非常重要的。”
得到這個“是”字的反應，本來是項極簡單的方法，可是卻常被人們所忽略了。人們好像一開口，就要反對他人的意見，似乎這樣就顯出他的突出和重要來。激烈的人和守舊的人會談，很容易使另一方面發怒。如果他們這樣做，只是為了感官上的快感，或許這樣還情有可原，若是正要完成一件事，那就划不來了。
如果你的學生、顧客、丈夫，或者是太太，他們一開口就是個“不”字，那你就算耗盡你的智慧型，運用極大的忍耐，也很難改變他們的意志。
運用這個“是，是”的方法，使紐約一家儲蓄銀行的出納員，拉住了一位闊氣的存戶。
愛伯遜先生這樣說：“這人進來銀行存款，我按照我們銀行規定，把存款申請表格交給他填寫，有的他會馬上填寫，但有些他簡直拒絕回答。”
如果這事發生在我尚未研究人類關係學之前，我就會告訴那位顧客，如果他不把表格填上，那我只有拒絕他的存款。我很慚愧，以往我都是這樣做的。自然，當我說出那些具有權威性的話後，自己會感到很自重、得意。
今天上午，我就運用了一點實用的知識，我決意不談銀行所要的，而談些顧客方面的需要。最主要的，我決定使他一開始就說“是，是”的回答。因此，我表示意見跟他完全一樣，他既不願填上表格，我也認為並不“十分”必要。
可是，我對那位顧客這樣說：“若是你去世後，你有錢存在這個銀行，你可願意讓銀行把存款轉交給你最親密的人？”
那客人馬上回答：“當然願意。”
我接著說：“那么你就依照我們的辦法去做如何？你把你最親近的親屬的姓名、情況填在這份表格上，假若你不幸去世，我們立即把這筆錢移交給他。”
那位顧客又說：“是，是的。”
那顧客態度軟化的原因，是他已知道填寫這份表格完全是為他打算。他離開銀行前，不但把所有情形填上表格，而且還接受了我的建議，用了他母親的名義，開了個信託賬戶，有關他母親的情形，也按照表格詳細填上。
我發覺使他一開始就說“是，是”，他便忘了爭執之點，並且很愉快地依我的建議去做。
西屋公司推銷員愛力遜，說出他的一段故事：“在我負責的推銷範圍區域內，住著一位有錢的大企業家。我們公司極想賣他一批貨物，過去那位推銷員幾乎花了十年的時間，卻始終沒有談成一筆交易。我接管這一地區後，花了三年時問去兜攬他的生意，可是，也沒有什麼結果。經過十三年不斷的訪問和會談後，對方才只買了幾座發動機，可是我這樣地希望——如果這次買賣做成，發動機沒有毛病，以後他會買我幾百座發動機。”
發動機會不會發生故障、毛病？我知道這些發動機，不會有任何故障、毛病的。過了些時候，我去拜訪他。
我原來心裡很高興，可是這份高興似乎是太早了，裡面那位負責的工程師見到我就說：“愛力遜，我們不能再多買你的發動機了。”
我心頭一震，隨即問：“為了什麼原因？”
那位工程師說：“你賣給我們的發動機太熱，我不能將手放在上面。”
我知道如果跟他爭辯，不會有任何好處的，過去就有這樣的情形。現在，我想運用如何讓他說出“是”字的辦法。
我對那位工程師說：“史密斯先生，你所說的我完全同意：如果那發動機發熱過高，我希望你就別買了。你所需要的發動機，當然不希望它的熱度超出電工協會所定的標準，是不是？”
他完全同意。我獲得他第一個“是”字。
我又說：“電工協會規定，一架標準的發動機，可以較室內溫度高出華氏七十二度，是不是？”
他同意這個見解，說：“是的，可是你的發動機卻比這溫度高。”
我沒和他爭辯，我只問：“工廠溫度是多少？”
他想了想，說：“嗯——大約華氏七十五度左右。”
我說：“這就是了。工廠溫度七十五度，再加上應有的七十二度，一共是一百四十七度。如果你把手放進一百四十五度的熱水裡，是不是會把手燙傷？”
他還是說“是”。
我向他作這樣一個建議，說：“史密斯先生，你別用手碰那架發動機，那不就行了！”
他接受了這個建議，說：“我想你說得對。”我們談了一陣後，他把秘書叫來，為下個月訂了差不多三萬多元的貨物。
我費了多年的時間，損失了數萬元的買賣，最後才知道，爭辯並不是一個聰明的辦法。要從對方的觀點去看事，設法讓別人回答“是，是”j那才是一套成功的辦法。
下次當我們要指出人們的錯誤時，我們要記住赤足的蘇格拉底，並且問一個能夠獲得對方“是，是”反應的和緩問題。
如果你要獲得人們對你的同意，必須要使對方很快地回答：“是！是！”P25-27
他運用了什麼方法？他曾指責別人的過錯？不，蘇格拉底決不這樣的。
他的處世技巧，現在被稱為“蘇格拉底辯論法”，就是以“是，是”作為他唯一的反應觀點。他問的問題，都是他的反對者所願意接受而同意的。他連續不斷的獲得對方的同意、承認。到最後，使反對者在不知不覺中，接受了在數分鐘前，他還堅決否認的結論。
奧弗斯德教授在《影響人類行為》一書中說：“一個‘不’字的反應，是最不容易克服的障礙，當一個人說出不後，為了自己人格的尊嚴，他就不得不堅持到底。事後，他或許覺得自己說出這個‘不’字是錯誤的，可是，他必需考慮到自己的尊嚴。他所說的每句話，必須堅持到底，所以使人在一開始的時候，就往正面走，那是非常重要的。”
得到這個“是”字的反應，本來是項極簡單的方法，可是卻常被人們所忽略了。人們好像一開口，就要反對他人的意見，似乎這樣就顯出他的突出和重要來。激烈的人和守舊的人會談，很容易使另一方面發怒。如果他們這樣做，只是為了感官上的快感，或許這樣還情有可原，若是正要完成一件事，那就划不來了。
如果你的學生、顧客、丈夫，或者是太太，他們一開口就是個“不”字，那你就算耗盡你的智慧型，運用極大的忍耐，也很難改變他們的意志。
運用這個“是，是”的方法，使紐約一家儲蓄銀行的出納員，拉住了一位闊氣的存戶。
愛伯遜先生這樣說：“這人進來銀行存款，我按照我們銀行規定，把存款申請表格交給他填寫，有的他會馬上填寫，但有些他簡直拒絕回答。”
如果這事發生在我尚未研究人類關係學之前，我就會告訴那位顧客，如果他不把表格填上，那我只有拒絕他的存款。我很慚愧，以往我都是這樣做的。自然，當我說出那些具有權威性的話後，自己會感到很自重、得意。
今天上午，我就運用了一點實用的知識，我決意不談銀行所要的，而談些顧客方面的需要。最主要的，我決定使他一開始就說“是，是”的回答。因此，我表示意見跟他完全一樣，他既不願填上表格，我也認為並不“十分”必要。
可是，我對那位顧客這樣說：“若是你去世後，你有錢存在這個銀行，你可願意讓銀行把存款轉交給你最親密的人？”
那客人馬上回答：“當然願意。”
我接著說：“那么你就依照我們的辦法去做如何？你把你最親近的親屬的姓名、情況填在這份表格上，假若你不幸去世，我們立即把這筆錢移交給他。”
那位顧客又說：“是，是的。”
那顧客態度軟化的原因，是他已知道填寫這份表格完全是為他打算。他離開銀行前，不但把所有情形填上表格，而且還接受了我的建議，用了他母親的名義，開了個信託賬戶，有關他母親的情形，也按照表格詳細填上。
我發覺使他一開始就說“是，是”，他便忘了爭執之點，並且很愉快地依我的建議去做。
西屋公司推銷員愛力遜，說出他的一段故事：“在我負責的推銷範圍區域內，住著一位有錢的大企業家。我們公司極想賣他一批貨物，過去那位推銷員幾乎花了十年的時間，卻始終沒有談成一筆交易。我接管這一地區後，花了三年時問去兜攬他的生意，可是，也沒有什麼結果。經過十三年不斷的訪問和會談後，對方才只買了幾座發動機，可是我這樣地希望——如果這次買賣做成，發動機沒有毛病，以後他會買我幾百座發動機。”
發動機會不會發生故障、毛病？我知道這些發動機，不會有任何故障、毛病的。過了些時候，我去拜訪他。
我原來心裡很高興，可是這份高興似乎是太早了，裡面那位負責的工程師見到我就說：“愛力遜，我們不能再多買你的發動機了。”
我心頭一震，隨即問：“為了什麼原因？”
那位工程師說：“你賣給我們的發動機太熱，我不能將手放在上面。”
我知道如果跟他爭辯，不會有任何好處的，過去就有這樣的情形。現在，我想運用如何讓他說出“是”字的辦法。
我對那位工程師說：“史密斯先生，你所說的我完全同意：如果那發動機發熱過高，我希望你就別買了。你所需要的發動機，當然不希望它的熱度超出電工協會所定的標準，是不是？”
他完全同意。我獲得他第一個“是”字。
我又說：“電工協會規定，一架標準的發動機，可以較室內溫度高出華氏七十二度，是不是？”
他同意這個見解，說：“是的，可是你的發動機卻比這溫度高。”
我沒和他爭辯，我只問：“工廠溫度是多少？”
他想了想，說：“嗯——大約華氏七十五度左右。”
我說：“這就是了。工廠溫度七十五度，再加上應有的七十二度，一共是一百四十七度。如果你把手放進一百四十五度的熱水裡，是不是會把手燙傷？”
他還是說“是”。
我向他作這樣一個建議，說：“史密斯先生，你別用手碰那架發動機，那不就行了！”
他接受了這個建議，說：“我想你說得對。”我們談了一陣後，他把秘書叫來，為下個月訂了差不多三萬多元的貨物。
我費了多年的時間，損失了數萬元的買賣，最後才知道，爭辯並不是一個聰明的辦法。要從對方的觀點去看事，設法讓別人回答“是，是”j那才是一套成功的辦法。
下次當我們要指出人們的錯誤時，我們要記住赤足的蘇格拉底，並且問一個能夠獲得對方“是，是”反應的和緩問題。
如果你要獲得人們對你的同意，必須要使對方很快地回答：“是！是！”P25-27
後記
為了讓更多的年青人分享這個時代最為精彩的精神食糧，我們參閱了大量當代著述與期刊，終於將這一篇篇如珍珠一樣閃閃發光的文章從浩瀚的文海中選編出來，呈現到讀者面前。
為編好本書，我們與收入本書作品的作者進行了廣泛的聯繫，並取得了不少作者的大力支持，在此我們再一次向他們表示感謝！但是，由於一些作者的姓名、地址不詳，我們尚未聯繫上。故誠請各位作者儘快與我們聯繫，以便支付為您預留的稿酬。
同時，也歡迎廣大讀者、作者能將自己喜歡的優秀短文推薦給我們，並對本書中存在的錯誤與不足進行批評指正，以期日臻完善，以饗讀者。
經出版契約約定，本叢書選編作品的一切著作權事宜，由選編方負全責！
為編好本書，我們與收入本書作品的作者進行了廣泛的聯繫，並取得了不少作者的大力支持，在此我們再一次向他們表示感謝！但是，由於一些作者的姓名、地址不詳，我們尚未聯繫上。故誠請各位作者儘快與我們聯繫，以便支付為您預留的稿酬。
同時，也歡迎廣大讀者、作者能將自己喜歡的優秀短文推薦給我們，並對本書中存在的錯誤與不足進行批評指正，以期日臻完善，以饗讀者。
經出版契約約定，本叢書選編作品的一切著作權事宜，由選編方負全責！
