《智力型團隊薪酬激勵模型研究》是馮峻林所寫的博士論文，張陽指導。
基本介紹
- 中文名：智力型團隊薪酬激勵模型研究
- 外文名：Research on the incentive compensation model of intellectual team
- 論文作者：馮峻林
- 導師：張陽
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
Research on the incentive compensation model of intellectual team
論文作者
馮峻林著
導師
張陽指導
學科專業
技術經濟及管理學
學位級別
博士論文
學位授予單位
河海大學
學位授予時間
2008
關鍵字
企業管理 人力資源管理 工資管理 激勵
館藏號
F272.92
館藏目錄
2009\F272.92\12
中文摘要
智力型團隊是指由智力工作者構成的，以推出某種新產品或者服務為基本目的的項目團隊或工作團隊。智力型團隊作為團隊中一類較為特殊的群體，具有自身的特徵和需求。本文針對目前智力型團隊薪酬激勵中存在的問題和不足，對智力型團隊薪酬激勵的內容、績效考評、薪酬分配模型等問題進行了研究，並做了實證分析，主要內容和觀點包括： 提出在智力型團隊的激勵中應摸清智力型團隊的行為規律、儘可能滿足智力型團隊的需求、對智力型團隊採取多種激勵方式和方法、防止智力型團隊激勵效應的弱化。 以平衡計分卡和關鍵業績指標體系理論構建了智力型團隊績效考評模型，並套用模型對對A科技公司、研發部、研發部經理進行考評。該模型中指標得分的高低能充分反映部門及個人的工作業績，能夠定量地將員工和部門的考核分數與員工的績效有機結合在一起。 設計了智力型團隊的“一次分配”模型，模型中把智力型團隊作為一個績效整體來看待，讓代理人享有剩餘索取權，從而使團隊產出達到帕累托最優，有利於合理地分配智力型團隊的整體激勵薪酬。 設計了智力型團隊激勵薪酬的“二次分配”模型，採用獎勵為主、懲罰為輔，激勵和約束相結合的方法，解決團隊內部激勵薪酬的分配問題。同時還分析了不同產出情況下的激勵薪酬分配、研發團隊最優產出的確定、業績標兵的選舉問題、智力型團隊負責人和一般研發成員的薪酬關係。 運用智力型團隊激勵薪酬的“一次分配”和“二次分配”模型，對H電力設計院的薪酬激勵機制進行了實證研究。實證分析表明，分配結果體現了不同成員在項目中承擔責任、任務難度的差別，有良好的激勵效果。
