除長期關注的金融行業外，《時間線》會提供汽車、科技、奢侈品等更多領域的人物、公司商業報導。作為一本綜合類商業雜誌，《時間線》會在每月初隨《財經》發行。
基本介紹
- 中文名：金融實務（時間線）
- 類型：雜誌
月刊，每月第1個周五上線，敬請關注！
《時間線》在商業史的維度下，以前瞻性的洞察力、豐富的層次感解讀前沿話題。
衡量IT業全球的成長步伐，能夠多方面滿足智慧型電視所需條件的，唯有方興未艾的中國市場。與大多數網際網路服務和硬體產品不同，在智慧型電視產品上，中國公司趕在跨國巨頭的前面，嘗試建立一套自己的遊戲規則。2013年，是中國智慧型電視的元年。
和那些充當“先烈”的跨國巨頭不同，中國本土年輕的新玩家們，渾身散發創業企業特有的生機勃勃，站在網際網路業的潮頭，它們既無龐大的公司規模，也不受複雜的層級關係制約——要知道，谷歌的失敗，和這家大公司失誤的安卓策略不無關係。
相反，中國網際網路公司輕裝上陣，有著初生牛犢的勇氣。作為以網際網路思維做硬體的公司，小米秉承做手機的理念，推出高性價比的電視產品，希望先吸引大量用戶購買，然後再通過網際網路服務獲得更多利潤。樂視，這家最早登入創業板的視頻公司效仿蘋果公司模式，打造線上視頻服務和電視硬體一體化的產品，整合內容、終端、套用、平台，建立垂直整合的生態系統和上兩家公司不同，百度旗下視頻網站愛奇藝採取的是另類的“合縱聯合”模式。愛奇藝與傳統電視廠商TCL合作製造智慧型電視，此舉利於愛奇藝避開自己並不擅長、但投資高昂的硬體製造環節，同時依附TCL的品牌渠道，從而大幅降低成本與風險。
在本期專題中，創維代表了下定決心轉型的傳統電視製造商。面對科技公司的進攻，創維勇敢迎戰。它在核心部件、生產製造和物流維修等方面，具有傳統的優勢。還專為高性價比的智慧型電視產品打造了酷開品牌，實行雙品牌運作。據悉，長虹、海爾、海信等一眾傳統電視製造商都會加入戰爭。在過去十年，中國電視業經歷的白熱化競爭，已錘鍊出一批勇猛的鬥士。
或依賴網際網路思維、或倚重傳統電視業優勢、或聚集豐富內容資源，中國智慧型電視玩家們都在以自己的方式表達對網際網路電視的理解，將三星、LG、索尼、谷歌等跨國巨頭甩在身後。
儘管有著各自的局限，但這終將是一場沒有輸家的戰爭。中國公司第一次有機會，重新定義一個重要終端的產品。無論誰會勝出，網際網路基因都會深深嵌入電視業的骨髓。
