基本介紹
基本定義,相關運用,
基本定義
該方法基於以下假設：
1）每項活動有兩組工期和成本估計：
正常時間（normal time）是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間。 應急時間（crash time）是指完成某項活動的最短估計時間。 正常成本（normal cost）是指在正常時間內完成某項活動的預計成本。 應急成本（crash cost）是指在應急時間內完成某項活動的預計成本。 2）一項活動的工期可以被大大地縮短，從正常時間減至應急時間，這要靠投入更多的資源來實現。
3）無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應急時間短的時間內完成這項活動。
4）當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。
5）在活動的正常點和應急點之間，時間和成本的關係是線性的。
相關運用
縮短工期的單位時間成本可用如下公式計算：
1)如果僅考慮正常工期估計。
2）如果全部活動均在它們各自的應急時間內完成。
3）用時間—成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，確定項目最短完成時間。
為了將項目的工期從18周減至17周，首先必須找出關鍵路徑C－D。然後，才能確定關鍵路徑上哪項活動能以最低的每周成本被加速。
再次將項目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關鍵路徑。為了將項目總工期從16周減至15周，必須將每個路徑都加速1周。
從15周降至14周。有兩條相同的關鍵路徑。必須將兩條路徑同時加速1周。
項目總工期減少l周，項目總成本將增加5000美元；項目工期減少2周，項目總成本將增加l1000美元；項目工期減少3周，項目總成本將增加23000美元。
